中小制造企业员工流失现象分析结论与参考文献,mba人力资源管理论文

中小制造企业员工流失现象分析结论与以下为参考文献,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】中小制造企业员工流失现象分析结论与以下为参考文献结语随着市场经济中企业间竞争的加剧，越来越多的企业面临着严重的人员流失问题。笔者结合T公司的实际情况，围绕企业人力资源管理理论，得出了下面结论：第一，T公司作为制造型企业，面临严重的人员流失问题。流失表现最严重的是一线员工，另外，车间基层管理人员和办公室人员也出现了不同程度的流失现象。第二，通过调查，笔者总结了T公司人员流失的原因。总体来看，T公司人员流失能够从社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面来分析原因。第三，人员流失对T公司产生了比拟大的影响，详细表现为第一，对公司正常的生产、运营的影响，即人员流失导致部分岗位空岗，影响生产和工作的效率；第二，对公司内部其他员工士气的影响。人员流失会不同程度的引发在职员工情绪上的波动，以及对流失员工取向、再次就业薪资水平以及人员流失主要原因的猜疑；第三，人员的经常性变动会导致企业战略计划的不断调整，同时人力资源水平低同时意味着企业竞争力的缺乏，对T公司将来的发展有害而无益。第四，对于T单位员工流失的问题，笔者从四方面提出了解决的建议。首先是招聘环节的改良，也就是从源头上控制好人员的质量。招聘环节的改良主要是为了为了确保T公司在人员引入方面不过于盲目，不单纯的为了填补岗位的空白而招聘，而是要宁缺毋滥，确保人员与公司所提供的职位之间有着较高的匹配性，而且确保人员有在公司长期工作的意愿，从根本源头上控制人员流失的问题。其次是改善薪酬福利体系。从需求层次的角度来讲，薪酬是企业吸引员工和留住员工的最有力武器，所以T公司一方面要以知足基本生存需要为目的，改善基层员工的薪酬体系。另一方面，也要为基层管理人员和办公室人员提供相对有竞争力的薪资和福利。再次是从完善培训入手来挽留比拟具有潜力的基层管理人员和相对有价值的办公室人员。另外在这部分笔者提出了一个比拟具有建设性的建议，就是建立穿插培训机制，通过培养员工多元化的职业技能，来知足人员的内在流动，加强人员内部调动的灵敏性，以这种方式来防备人员流失。最后，根据需求层次理论，在知足了物质上的需求之后，人们还要追求精神上的需求，那么企业就要本着以人为本的理念，给予员工充分的人文关心，并在在企业内部建立起忠实的文化气氛，通过强大的凝聚力来挽留优秀员工。本文是笔者根据T公司的实际情况，进行的一系列关于人员流失与控制方面的阐述，由于时间和能力有限，文章还存在很多的缺乏之处，比方提出的建议只是笔者结合理论的一些设想，还未付诸实践。下一步，笔者将把理论联络实际作为研究的重点，请各位教师指正、批评。以下为参考文献[1].Porter,L.W.,Steer,R.M.OrganizationalWorkandPersonalFactorsinEmployeeTurnoverandAbsenteeism[J]PsychologicalBulletin,1973.[2].MobleyWH.IntermediateLinkagesintheRelationshipBetweenJobSatisfactionandEmployeeTurnover[J]JournalofAppliedPsychology,1977,62:237-239.[3].PriceJ.L.TheStudyofTurnover[M]LowaStatsUniversityPress,1977.[4].Williams,L.J.andHazer,J.TAntcedentsandconsequencesofsatisfactionandcommitmentinturnovermodels:are-analysisusinglatentvariablestructuralequationmethods,JournalofApplied.[5].杨楠制造业技术型员工高流失率之分析[J]经济视角EconomicVision2020(9)[6].邓晓嘉浅谈民营企业员工流失问题[J]青春岁月BLOOMINGSEASON2020(16)[7].马金贵张长元企业核心员工流失原因分析及其对策[J]湖南商学院学报〔双月刊〕第12卷第2期[8].张卫东.充分利用鼓励理论,不断提高老师的积极性[J]聊城大学学报,2018(2)[9].焦宁.饲料企业销售人员流失状态、原因及对策[J]畜牧市场,2006(11).[10].谢晋宇.雇员流动管理[M]天津:南开大学出版社,2001.[11].谢晋宇,王英.企业雇员流失分析模型介评(上)[J]外国经济与管理,1999:21-24[12].李海胜.企业销售人员流失问题研究一以FPC公司为例[D]昆明:昆明理工大学,2008.5[13].张德.人力资源开发与管理[M]北京:清华大学出版社,1996[14].陈壁辉,李庆.离开职位问题研究综述[J]心理学动态,1998(1)[15].马淑婕,陈景秋,王垒.员工离开职位原因的研究[J]中国人力资源开发理论研究,2003(9):18-20[16].张勉,张德.IT企业雇员离开职位影响因素研究[J]中国软科学,2003(5)[17].张勉,张德.国外雇员主动离开职位模型研究新进展[J]国外经济管理,2003[18].叶仁荪,郭耀煌.员工离开职位的博弈分析模型[J]系统工程,2003,3(21)[19].张一驰,梁钧平,刘鹏等.个体价值观在员工离开职位倾向决定中的调节效应研究[J]中国地质大学学报(社会科学版),2005(3)[20].蔡辉,李超.中小企业销售人员流失的原因分析一基于劳动力市场理论的分析[D]山东大2018[21].王伟琴.中小企业销售人员薪酬设计[J]中国人力资源开发,2004(5)[22].王斌.基于HR全流程的销售人员流动率降低方式方法初探[J]技术与市场,2018,17(12).[23].张军.化解销售人员流失的危机[J]企业管理,2018(7).[24].洪朝阳,王璞,张建国.化解销售人员流失的危机[J]人力资源管理者,2006(11):26-35[25].吉慧兰,企业年轻员工主动离开职位模型及风险对策研究[J]合作经济与科技:2018(1)[26].姜秀丽,石岩.员工流动管理[M]济南:山东人民出版社,2004.[27].邓坤来.企业核心员工流失与企业员工稳定机制研究[J]湖南农机,2006[28].姜农娟.中国企业薪酬管理问题研究[J]经济问题探寻求索,2003(2)[29].陈企华,孙科炎.如何留住人员[M]上海:中国工商联合出版社,2002.[30].益明.人力资源管理[M]济南:山东人民出版社,2002:346-382.[31].王小艳.怎样进行员工鼓励[M]北京:北京大学出版社,2004.[32].谢晋宇,王英.企业雇员流失分析模型介评(下)[J]外国经济与管理,1999:20-23[33].谢晋宇,王英,张再生.企业雇员流失一原因、后果与控制[M]北京:经济管理出版社,1999.[34].王淼,孙小丽.关于企业员工流动问题的初探[J]商业研究,2004(286).[35].邓桂枝.国外学者论降低员工流动率[J]外国经济与管理,2001,23(6).[36].杨东红,王艳秋.知识性员工流动问题分析[J]理论研讨,2018(31).[37].刘祖轲,刘光春.案例点评:企业如何留住人员[J]管理视角,2005(3):55[38].金红波.知识性销售人员现在状况及鼓励策略[J]辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2018,11(6).[39].徐会奇.企业销售人员流失的原因分析[J]市场营销,2002(9).[40].宋安军.六道闸门防备销售人员流失[J]销售与管理,2005(1).致谢本文是在我的导师陈一星教授的悉心指导下完成的。在论文选题、获取资料、数据及修改正过错程中，导师尽心的指导和帮助，使我深受