倾心致力于企业管理的发展与超越

倾心致力于企业管理的发展与超越智慧经营科学管理提升绩效创造价值超越理论回归实践建立运转高效的绩效考核体系几学个赖问亚题群漏众夜上序访虽怎渐么腰考渔核末倍位浑淘象汰须适聋合婚什慈么体样奶的笔企垮业老绿好弯人溉怎驰么腹办应浆该秃考贫核谣部肥门淹还皇是沸考室核去个午人何纷谓乖绩鲁效结恩果彻与彻过讨程企雾业遵的圈存腥在帖意裙义华供安俗盛胶道涨卓讯越钩企雹业疾运赞营卵模黄式财务指标如何面对股东顾客指标（品牌）顾客如何看我们内部运作如何表现卓越创新和学习持续的提高和创造价值企业战略绩轧效示的真内殿容吃分伪类苹吗果殖电隶脑平蜘衡记挽分卡来拼源盼与刊演胃化绩批效眼管铲理坏的峡含阿义核和挠作分用绩祥效重管替理怜是珍企欲业惕整胡体势范匪围言内巧的笨一倾种挂长郑期赏的龙管狂理堤内懂容母，鼻它昨提稍供畅了恭一拔种啄将害公编司束战淘略徐统歌一撒、辛连役续姻地品得魂到展贯厉彻文执闲行沟的傻有垫效仆方它法绩衔效角管摔理勾将泼部剑门据职包责帅和秧公义司优战吐略每有浪机饺的室结庆合茄在民一百起碍，父从树而皇督侧促病和窃确橡保勇部谅门鱼个脱别俱利掀益雁与秩公脚司须整禁体菠战微略样保蒸持拖高伶度棒一朱致绩伸效莫评稀估（P磁E狗R新F烤O尖R屠M淹A妖N兽C症E弄M映E碰A侮S攻U彻R挣E波M茅E殿N方T闸）是朝绩督效源管发理(P晃E娘R觉F时O废R停M道A右N扁C拢E觉M畅A绞N出A从G腥E鹿M薯E膛N辟T尖）必替不勇可鸭分六的魄组铸成床部敏分骆之凭一着，尸单艘独障的鲜绩脚效腔评而估板不喷能蔬构怒成钻完左整阳的修绩惑效航管旋理味体犯系绩样效鹊管哥理懒体伏系遣将端公弯司丑的骆战冠略赢、谈资穗源奖、冻业末务竿、艺和耍行吓动亩有愤机庙地赤结程合艇起命来脏，聚构棚成惠一销个局完嗽整怕的维管萍理堂体异系打。绩壤效孝管称理饱的起七锻个固方划面平衡综合与简化平衡短期与长期重点运行价值基础战略建立一致的责任结构创造信息透明度关注真正重要的强化绩效驱动行为为沸什本么目要道绩纪效乎考偿核站贯在萝管腹理提者抬的拢角事度押来锐考籍虑虹问狗题如诸何僚推勒进愿工头作卸：痒目疮标迟、惧现哀状榆、搅推静进堵方观法如省何叔保宰持佩员世工嫂的棵积从极追性以：象意董愿胸、的能本力倾、驳路赶径宵、门信恨息如葛果俭不炼想贼放挨任峡自巴流吩，就贼要脚进象行捞绩手效食考错核成娃功舟越阅来骨越不汪易个膨人庄利筋益摆越蔽来越勾得稿到吴认短可绩锅效导考截核仅是努企脉业附的征一叔种雁评起估捡活仓动企业评估评估功效说明战略评估依据环境进行方向确认CISCO公司人力资源评估人力资源状况评估与审计，员工行为效率客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知绩用效循考孔核董与光传丈统暂人滩事愚考爬核来的辆区旨别绩院效派考掉核虹以寄目赢标盈计醒划牺为锅基泻础楚，父以织业耐绩片衡鹊量祸标著准烤/戴指禾标怜对剥绩亿效偏进箭行夹考任核传赢统本的省人丙事乏考渔核词基陡于诸考饮核尤要陕素叉的嘱定焦义旁与棉标扇准层，踪蝶对抓员冬工拴的请工呼作哨行坑为月进虹行欲评草价高。绩评效叹考皱核流偏金重旧于番过连程肃管宜理齿，却它铲由渔多议个斤环叼节辟所矿构姨成串。传律统熟的意人粗事贴考序核玩更捐关店注枝于访考仙核穗本拾身很。绩旺效五考柳核供着讯眼她于发未秘来蔬绩勤效躬的呢提蜜高角。传武统网的评人斑事讲考鼓核急侧誓重地于睛对夸过惭去妇工尸作胆表作现唱得洁的堵评惰价悲。绩纷效历考偷核臂与括传驻统滨人债事聪考寨核多的难区淹别左（强续董）绩嗽效洲考青核邀强板调捧结决果碌导穿向煎，星关岁注句员奏工质是乳否惜达品到锻绩凉效待目信标姨，诊是以否救改杆善寸了禽实进现犬绩致效违目购标沟的呼方东法腹和摧手睁段进。传技统故人想事欣考丑核嘴更系关利注牙员附工秧行托为椅的谎细令节毕表祖现悄。绩颜效泄考骗核熔以括目编标铃为朝导赔向廉，妇依息靠幼绩偿效料目检标翼的踏牵陶引该和狱拉深动良促纠使绵员毛工樱实五现筛绩鼓效慎目油标辨。传总统今的带人朴事浓考左核愉更滴具杨有绞威护慑痛色奖彩虑。绩覆效乱考冲核案强铅调疼主板管以和旅员毫工服的博共僵同过参尘与投，括强倘调即沟注通胜和司绩独效灾辅紧导膜。传键统扒的验人掏事重考颠核改更评强书调针考埋核峰者遇的我作予用尺与齐职旬权馒，兔被芹考稳核哀者梳处侮于寄被除动字地坐位昏。绩清效旨考兽核参与茂传慰统丽人臭事培考内核烤的砌区龟别印（岁续脆）人析事槐考播核举绩疗效年考习核判咳断续式侍计价划剪式评盒价屯表快过另程寻肠找亲错墓处亡解垄决衡问残题得规-棕失辅（W册i知n首-丘L夺o系s绸e棚)双锋赢妙（W稻i舅n叨-狠W韵i静n岂）结傍果兽结没果幻玉与杀行肯为人作力智资播源贵程指序扣管魔理优过染程威蛮慑匙性朱牵哲引纳性二一部津门染一部萌门默二部柔门现三流丢程组健织钻的状绩叼效且考党核市汽场产招品服鞋务x裹x战劝略粘目浙标部门绩效考核流程绩效考核个人绩效评估绩性效标构壤成伟组唱织米结屈构平衡分数卡关键绩效指标个人能力评估模型管桐理称结壳构用的返重雪要学性绩砌效幅管忧理合功功能违图绩效管理监控

个人绩效监控组织绩效监控用人

人力资源规划注重实绩的人才甄选优胜劣汰的内部流动激励

以业绩为依据的薪酬分配反馈认可针对性指导改进与培训绩讽效帖管馅理南循诉环绩效管理循环战略明晰愿景，使命和价值观战略目标识别绩效障碍人员技术构架业务流程设定绩效目标短期目标长期目标奖励与督导绩效评估认可成绩克服绩效障碍人员技术构架业务流程监督与评估平衡分数卡我们希望实现什么样的目标？我们如何设定方向？哪些要素影响绩效？我们应该采取什么措施？我们的进展如何？我们是否对正确的行为进行了表彰和鼓励？绩献效逝考恰核羡的初四挥个传关愁键斥组裕织叹前主提价调值骆体泳系管坏理快结思构责骄任吼体使系工速作它特磨性战梨略踢目芝标驱迈动终味极光客孝户)愿洲景使煌命价朗值忽观管降理忙控赌制富与套绩神效葡评婚价战骄略泡定阅位管荷理皆结楼构与逢流睡程管朴理发网络楼与步规戒制战专略德对啦绩割效错考期核搜的虹影兆响授模逢式顶护益战斯略伪对泊绩统效缴考下核胁的随影堂响岛模杨式前孩景忽描秀述我也们象未旁来兼的论前扫景什是千什袖么对游股乖东对亮顾目客管秆理添运姓做创起新付学武习如离何厨实猛现警前秃景关充键钩成送功芒要渐素关孙键迅指硬标指薯标侦标启准正机大献集丑团眠行深业划变珠化料晕行摊业绍不产同央发谁展深阶危段竞拘争交焦黑点和关掉键蹄成鲜功露因摩素的转翁移质量价格服务品牌创新层卖层谊递岸进行御业通竞靠争是结推构商分孔析呆—晋—蒙行栽业宵发防展群特摧性大啊庆行巩业柜竞裁争凡结自构至分小析旗—努—怀行字业烟发蒙展勇特劫性关幼键宁成浮功足因声素堵的壁延扰伸关他键矿成魔功蓝因路素梳的赠递郊进质摘量价绑格服骑务品醋牌创妇新绩勤效蹈考逗核眯的搭四烟个慌关杏键述组疗织浙前拨提价嫂值粱体冤系管猴理非结讲构责融任张体赏系工拴作杨特表性把效握毅方回向览：求管烫理抹体蚂制杯与召绩停效饿考膀核刮定万位集然团孔公疲司淡的艇管胖理亮体驻制梯与停考晓核作葵业粉型明企射业浪的株管啦理齐体的制尝与狸考娘核集筒团机公准司化管持理廊体棕制雨三饥种嫩模蛙式财枕务阳控他制乡丰模监式战生略学控熄制请模望式业近务娘操插作蔑控荐制团模亿式集权分权利薪润粘中帮心成秤本计中喉心职怎能廊中表心三虑种棚模李式痛下醒各遍单常位独的曲性勇质分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国肥外娃集泄团让管搂理丙模竞式带的妥不柳同飞演迈变粱阶霞段财浅务侍管钟理鞋体烂制项目总经理负责制备注目标回报率/资金回收企业的高质量总经理负责对其他人员的考核集团功能融资法律集团财务参股管理对子公司考核收益率回报率呆坏帐等绩侄效具面熊谈战谎略娘管共理伍体揉制对子公司的考核目标

战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍管理总经理财务指标效益指标集团功能

财务集团控制战略计划管理者资源发展各副总分管的工作指标市场占有率采购完成率等业渴务获管润理揪体废制对子公司的考核目标所有企业战略和操作效果最大化操作控制，功能和业务领域优化。市场份额增长总经理财务指标效益指标集团功能管理者队伍财务/财会中央采购车间组织销售/生产协调集团市场营销集团服务或选择科研中心集团销售副总经理分管的工作指标市场占有率采购完成率等职能部室对集团职能要求的执行情况作样业俘型闯企贤业移管庆理摸体滤制结与嘉绩艰效义考巨核集吨团鱼对绿下廊属洋子堪公歇司变的仁考激核捧因外管墓理遵体朱制宿的携不并同报而鸦不占同洞，鞋而勿作柳业弟型毯独画立兽企份业员的侦考糊核忧也州因徒其返组本织喝运效作窗机驳制杨的搅不运同少而明不炉同蒙。日枝本猛与凭美斤国您、泉企葵业怪文佛化跨的摄兴拉起咨成询漆公帝司早的厦责曲任企列业员业洞务贵作压业容模倘式纵直向闭直婶线摔指柜挥纵替向丙沟挽通览指山挥横沙向配沟掌通痕协钻调团捕队美协拆同铃运计作上级下级1下级2纵与向盈直帜线葵指索挥单须向芬信让息绍来核源纵斗向鸟沟捐通榆指坊挥上级下级1下级2指的挥沟谢通双郑向旦信醋息研来犹源横阅向钟沟尺通截协短调岗虫位填1岗祖位版5岗掌位洁4岗废位误2岗捉位危3多咸向低信写息爆来编源管幻玉理础者避的努定形位企怜业耗的武职资务哨体陶系首席执行官行政职务体系技术职务体系职级体系副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行布政虏职掀务扒体醒系权泥力颤体花系给1业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技惯术昼职港务白体取系权发力罩体彻系构2企献业绩职照务掏体午系泄职尚责砍权领体兆系管理者作业者纵向直线指挥集权无权纵向沟通指挥决策权建议权横向协调合作监督、指导权自行决策权团队协同运作协调召集权参与决策权/自行决策权企范业终各恶运兼作讽机触制悟下牛的方能陡力峰布疑局管理者作业者纵向直线指挥综合能力操作能力纵向沟通指挥决策能力分析能力横向协调合作分析能力、判断能力决策能力团队协同运作综合能力综合能力企课业钢职悠务蕉体痒系眯责餐利揪体答系管理者作业者纵向直线指挥很高利益很低利益纵向沟通指挥较高利益较低利益横向协调合作高利益低利益团队协同运作均等利益均等利益企苦业尝运秤作幸机焦制南与馒绩析效裙考梢核企茧业掘运威做鲁机疗制寸对邀绩愁效侮考忽核骂的扩影金响伟在坦于锯直羽接组决栋定擦了矿责包任姥指饭标夕承包担宇对剥应哄关轨系像和全考求核今执秆行款关哄系狮。即捕依热据分职钟、嗓能拔、慌责训、也权狸、沃利梦对股等路的萄原四则驰确攀定忙各久级踢人曾员窃的己责墨任同考生核泻指册标傍对帅应怪关雀系侦，吵并猫依秆据暖责健任籍承勾担苏关揭系愿确朽定耀考虾核愁关补系屠。企籍业萝运盲作同机执制陷对怖绩当效艳考扔核屯的表影屑响责任分布考核关系纵向直线指挥集中上级集中上级纵向沟通指挥相对集中上级相对集中上级，有自我评价权横向协调合作集中于岗位集中于责任对象团队协同运作集中于团队集中于团队的客户管撕理棋结层构种—抵岗练位药决炊策游权汽限按麦照赞分锅工秤和汗业休务脉结贼构禁，另各洞级凭岗坝位抖人笔员漫分仗别判拥磨有江所她在读岗推位互的篇权躬限终，孤并轮对材所稍在梨岗疾位虾的纠责胡任粉负雄责院装级阔事通务垄决镇策舱权血限部持门暮级俘事经务彼决逗策护权旱限岗埋位占级烂事才务陕决乒策觉权拼限基层岗位A部门负责人1分管专项业务院领导部门负责人2基层岗位B书记、院长分管专项业务院领导分管专项业务院领导院兴级碑专粘项塑事叔务决额策织权震限管食理恢结载构蒜—汽岗洁位逝责锅任在钟上走述忠岗艘位奔决幸策孔权破限训布色局沟的汽前西提葬下稻，熄根怎据方责狭任秋的暴管咱理留与问操择作遣关给联离原摆则测以鼻及边授车权掩分王工幸负拒责腿的蜜原巡寿则亮，扮各冷岗贝位盾的焦业撕绩用责电任工分队配崇方道式仔如桂下口图晋：管匹理腾结押构非—渐岗腥位萄责厕任院透级窑事禽务决紧策峰权颈限部朗门歼级桥事忍务决毕策竿权乎限岗腿位风级截事辅务决慎策配权服限院悼级丑专户项弦事妹务决臭策问权忍限部门责任指标a基层岗位责任专项责任指标A部门责任指标a、b院级责任指标2专项责任指标A、B专项责任指标B部门责任指标a、b部门责任指标b基层岗位责任院级责任指标1、2、3院级责任指标1专项责任指标A、B院级责任指标3专项责任指标A、B基应于渡岗粘位贞责垂任货和虚工透作蔬计克划钩的至目捏标瓣分鸣解同体藏系物长探刷院倦发测展档战灰略组践织贪结腊构部叛门迅职胡责工合作顷规酿范岗充位糠职灵责静中态丘的慈职奋责份分眉解动考态鼠的尸目砍标混分饮解职裁能橡宗溪旨部门年度目标院长远发展目标院年度发展目标部门季度目标岗位月度工作目标岗位季度工作目标各专项规划工季作识流板程部门考核岗位考核责税任放指罪标凡分未解培示铁例完成费用控制人事费用控制工资控制招聘费用控制劳保福利费用控制工资岗招聘岗劳保岗科研费用控制实验器材费用控制差旅费用控制补贴费用控制器材采购岗差旅费用岗补贴发放岗办公费用控制办公用品费用控制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长财务中心主任人事副院长劳资科长科研副院长各科研科长行政副院长办公室主任院甩级携指丢标部此门律级限指涝标岗元位换级判指念标绩阵效误考蓬核印的浪四饥个跌关寻键椅组伞织洁前锄提价召值刘体遭系管寄理热结貌构责脚任劝体甜系工纸作被特河性组叮织享特框性侨下晒的症管占理扎机端制啦匹叮配不岸同怜的烦组抛织霸特朋性修要辩求顶不昆同雕的邀管借理将机废制献与汗之杜相劈燕适暴应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基于长期绩效及利润分享的管理机制以索上荐组呢织届分液类绢是见根灾据艳组谎织谈环巴境隶及古因益此村而叹来勉的确工仁作碑效煤率错特遗性惑与逝相检关岂人家员下的岔匹洲配毕方兼式耕来滩确晴定流豆程跃型言组笨织真的灰管慈理朵体镇制流暮程菌型竞组裁织索是驶指隶面袜向努客袍户铸的券流耐程啦化杂扁乌平姐型栗企躺业流谊程线型瞒组仪织全强却调迈职总务誉在撑流娱程钉中沃的沙角赴色中定昂位乖，孔采链用跨宽作带箱式跑的隙角轮色因工奶资扑体床系劫，肃强捏调书团盗队援绩棍效师与塑个至人停绩滔效待的意统舞一职菠位流许程羡中叮的族角溪色素欲质妨标输准行摊为关陕注孝团棒队涨中格的蔬角欣色猛转涝移强临调砖客建户狱导睁向绩您效团狂队冰绩搬效背与边流舒程纸中破的谢行检为终标岗准责考阵核时广效农型围组流织歼的睬管呼理残体暮制时鞠效赴型剃组皆织齐处威于抚快限速组发部展割阶阿段上，愿企棍业帮以鉴速奴度参取哈胜瓦，腐讲脖究康把抬握搜市社场滚机竹会时你效逗型瓜组齿织筝灵窄活盐性脚强殃，膊以承个握性壳化记薪捷酬侧体纺系滨和家高远薪势来翠吸驼引哀关的键孝人违才鬼，誓采妥用斯谈愉判卷式恼市素场柱薪免酬袍体方系职香位以陆能械力菜动胡态疮确认定牢角络色恒，芬角参色去确郑定锄工押资行泻为注红重品核团心卷素概质绩牢效强赞调易个颠人礼贡稠献缠作杜为乱动烤态穗薪喉酬狮依抄据网嘱络御型误组盾织硬的参管隆理散体役制网府络园型盐组章织管通嫂常拌采捕用齐合销伙宜制裙形掘式被，催往点往陆是素技份术锦或思知腿识楼密卸集问型埋企败业网明络骨型各组漏织萄强慰调岩利晚润舟分哀享脆，吧当牺前廊工极资谱讲天究雀平喘均贼主额义海，典预钻期书收阳入盲方救面妇强堂调烦差罩异职确位强滥调碑公菌平渐性行煮为讲壤究宏智息力众与欢资麦本垫的构共储同社作柴用绩卸效注竖重造长旷远差绩客效功为能取型待组专织效的搭管菌理猛体罢制功原能调型胶组携织弊是鞋指搭直与线访职香能庭制届、拳体贩系充稳险定要的葬成嗓熟效企喊业功巧能抄型扩组跃织睡的驴管爬理娃体敞制离以丧岗响位肺（堤职嫌位坚）句为圈核望心朋，谁采荡用然岗客位退（勺职包务喝）帅工邮资来体搏系职皂位岗杯位边职睛责吉明徒确禾层睛级轿关硬系价清迁晰行被为修应正饭员啦工化行呈为芝以晨符锣合隐特县定苗岗祥位旷要帆求绩将效岗欣位扔目稍标术管搬理攻下甩的拒绩宾效果评冻价依象循弊战天略冰的沟企踩业傻文狂化克四樱种凑类羡型使腾命们型银文岗化企堪业统家粘精许神落文绩化官源僚记制件文饲化小援团集体雅式眨文密化四靠种零类伏型目的有企卧业仙文挪化使信命骑型南文示化官俱僚凤制剥文刚化小洋团渔体乓式阳文龄化企参业计家神精合神膝文奏化灵称活著性稳售定件性外侄部内解部使喂命逝型炊文常化牲特吵点关店注薯于在外东部秧环积境潮的居特小定远顾鸣客趟，喜而尖不变需馅要难迅袭速站改征变终自箭己禽的玩企溜业唯，本其晒着势重菌于丸对焦组蜡织掘目注标唤的角清脂晰跪认浆识桌和疤努翠力朴达剩成堪，示如S狂O清N辨Y公性司茶，担力牛图利使羽自陪己定成粥为闪高梳品捆质案与逮高柜技千术唇的疏化暮身怒，种实鱼现堪这材一变目调标虎的株行剑为完将大得照到隆嘉打奖泰。企钩业钱家端型浪文块化贤特对点关凑注密于易外敏部从环荐境际的话顾扛客不变夺化迫，衫需渗要驶迅隶速豆改鹿变汽自恐己摆的事企爆业寻，育以涛自及己惩的饲灵镰活瞧性突来饲达爸到纪适滔应酬外浆部丙顾易客瓦变汪化离的践目钢的脾。官弯僚婶制痰文寒化仙特区点这日种易文苍化尼的支最毫大朋特摸点弟是糠刻么板攀而驴且池纪型律稍严麻格封，性这皮种豆文辈化从有扣一滔套批商寺业恶运旷作捏的锅规榜范条与肠程响序沫，课个馆人巧的评创常造撞性女发烦挥医很磨低卸，胜外芒部益环丸境驶相速对会稳祸定吴，玩但议员违工税间秘高铸水氧平铜的羊一用致偏性斤、睁简日洁吓性才、侦合寺作泳性沃可揉以底保锯障裳组斜织秤的栋高桌效给率欣与苗低训成饺本盯。小倍团抽体邻式凯文云化帖特尝点这冰种虹文的化驼关烤注肢于娘内穷部膨的谷灵灿活溜性桑以偶适吉应党外荐部盘环搅境液所荷发它生左的向快篇速誓变耻化狐，躬强钱调辛员卷工抄的塔参乎与签、益共魄享番。馋此促类够文沫化素强焦调俱员闪工临的章需马要粱获婶得逼高宵绩薄效右，泪其批最竖重痕要锁的汽价冤值版观霞是锤关基心碧员爱工求。槽时姿装源业趟和吹零骗售盛业剑最欧适态用稀这尼种海文唉化常。企贷业颤文赵化瞎如冲何撤影悉响羞绩圆效相考暑核企息业感文腾化冬直战接己体纯现危了跑企桨业冷内挽部哭各紧级炉员纳工酷之济间盲的自各敏方丛面窑关郊系叼，穿主旺要迅从席内杆容处、个方捉式愉、汇频董度铜和咐考其核宏关逃系盐方储面嘉影密响释绩念效放考扶核险。企沃业哭家括文植化正规考核对象考核内容考核关系考核频度企业中高级人员对产业市场的适应性和创新性目标导向的层级权责体系按产业市场变化周期考核官守僚吧制程文龄化正规考核对象考核内容考核关系考核频度企业全体员工个体对程序化规程的执行情况层级权责考核导向均衡按周期使木命皆型件文赴化正规考核对象考核内容考核关系考核频度企业中高层人员使命目标目标标准实现导向均衡按周期小责团底体岭式破文准化正规考核对象考核内容考核关系考核频度团队与工作群客户满意和员工满意导向客户、员工和上级多级考核按客户喜好频繁考核设挨计可绩遇效躺管度理存系束统绩箭效矿指钢标香体极系轧的揉确屋定绩劈燕效络指跨标妹目阳标秆值未的络制挣定胳与油修饼正绩斩效婶情牢况临考肠评绩粉效押考点核锈体压系树的柏审怖阅教与框调炭整绩谋效稻评跨估时责惑任咱到诞个处人版评盐估因期此贱绩周效剃管卵理夸要炮完荐成蓄以虚下茫的锋工卖作由史现勺象倦得丸出耀上屯述匪内主容绩穷效惯考乖核南管亩理感体王系发设核计绩幕效评考夫核途对铲象秘设栏计绩缘瑞效蓝考够核快内静容前设嚼计绩劲效俘考朴核喊指驱标予设傍计绩辽效主考笼核确标户准鸡设败计绩届效苏考仔核撑周南期咐设言计绩布效秒考翠核尚关打系貌设幼计绩身效细考敬核棕兑旅现浸设范计K冠P言I绩亚效赢指其标辛设证计实历务己部弊分董恰事酱会总槐裁交（闭副初总韵裁嗓）人携力炊资卸源引部企握业常管疮理骆部计哄划漆经叶营讽部一先般超企伯业驴中拔以效下限部债门历和剖职兰位棉有替绩采效续考奏核倾管易理壁监暖督日权绩筹效候考拿核拖工班作不责艰任准体党系对象运作管理评价执行监督调控总裁（副）董事会董事会董事会部门负责人人力资源部企业管理部计划经营部按考核关系总裁（副总裁）基层人员部门或人力资源部按考核关系人力资源部一蹲个菜最爹为动完动整钩的司绩亦效磨考霞核违管复理拿体乏系子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长人力资源部战略推进部财务中心董事会绩效考核委员会外部专家评议团总裁技术中心考锅核狼管爱理熔体嫌系纺各回部矩分寺职垃责各部分职责子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长人力资源部战略推进部财务中心董事会绩效考核委员会外部专家评议团总裁生产中心考敞核冷管并理拌体克系递的搂类察型财钓务洒导衣向牲型战趣略责导蝇向瞒型业优务央导员向咳型董事会外部专家评议团人力资源部总裁子公司总经理人事部企管部部门经理部门部长财务中心财匹务猜导直向腔型绩顽效窗考焰核筐委些员驶会董蚕事愿会绩重效趋考稍核欲委袍员顷会外趁部遵专沾家折评尤议扩团人精力鉴资佩源望部总到裁战吴略鸦推拳进誓部子须公席司抵总妖经腔理人脾事盆部企研管稳部部货门朗经圈理部它门急部喝长财魂务舟中册心战烫略高导叉向愿型业撤务共导妻向酿型人事部企管部部门经理部门部长子公司总经理人力资源部财务中心董事会外部专家评议团总裁生产中心绩众效摄考桑核净委目员搅会新偷视昏角座-餐-痰基搂于烦流舍程象的敞绩结效腐考立核云管形理凭体唱系以甲上匹是刃基齿于糕职扑能骑的谋绩吓效缠考持核它管收理汇体汁系遍，谜流爽程馆所垦有蛛者筒依该据犹服航务梅关帆系下进墓行西考棋核砍：成本费用报表物资费用报表机关经费报表记帐凭证汇总记帐汇总结转汇总结转汇总结转二级单位财务报表子公司财务报表汇总计算合并报表审核资产负债表（合并）主营业务利润表（合并）损益表（合并）相关报表现金流量表（合并）

控股子公司

二级单位资金科成本科物资结算科机关经费科会计科财务资产部部长/总会计师中油股份财务部

行黄政股权光力翼导腹向矮与厚流士程饥导晃向基嗽于誉流指程蛛的寻绩梳效古考蛋核凭管贞理么体瓣系毫适没用宁条夕件相妈对殿稳滩定结的见作鸦业中环茶境嚼；明巾确拉的阳业矿务针职杯责添分行工坦；可蹦视饰化毙的发管咸理病方扬法宵；明耻晰壶的掘业拥绩乱等映级两分款类巨；各御等欧级陈业倚绩钢的搜兑赖现博额桐度之；服色务耳化意的劈燕内恋部骨协贷作套理遮念碑；基岭于努权栽力川与雕基建于婶流猜程基纳于尘流滥程策的继绩罢效汽考秩核隔管长理依体战系触优犹缺妄点管后理被成那本局低筒；员来工锹自烈觉晓性日强经；员左工抢自卫尊你得饰到流满逢足断；对殖管倦理要系边统损和锈员以工稿素每质帐要香求钱很兼高滑；对富外弃界毙变勇化帆的集反粥应损速葱度缎较矩慢冤；绩睡效雾考冬核片内引容铺设怒计何卵谓变绩夜效培考诞核袍内站容绩担效哥考搏核准内趁容且的棉确领定片要躬素如没何杂确冬定毯绩男效眠考部核跨内水容★仁需捞要懒什悼么考就寇考旅核米什极么魔！面！★伯想浇让耐员挥工寄做棒什贞么办就呆考佛核嫂什阁么扬！饰！何听谓肤绩酒效趁考除核患内戚容三催个锐原绕则丽：由夸战境略歇体乞系裤分码解碌而档来甚；是基企岂业貌价负值变流承的蒸构咸成久部套分鸣；是书责庄任谈单福元难所纯能圣控忙制摊；波喘特队三咽种朋基锻本拼战余略钞对龟比蜻分裁析成本领先产品差别化市场专业化目标一个广阔的市场一个广阔的市场狭小的市场，购买者偏好与大市场不同竞争优势基础比竞争者低的成本向购买者提供特殊物品的能力服务领域内的低成本和提供特殊物品产品系列良好的基本产品可接受的质量与有限的选择余地多产品品种，选择余地大强调可选择的不同特征按目标市场需要而定制生产重心不损失可接受质量和基本特征前提下不断降低成本发明为购买者创造价值的方法按目标市场的需要而设计美芒国姜：呜企耍业潜的挪成滨长碑是疏天收职火誓药纵与苦指鲁南衫针成本领先产品差别化市场专业化营销重心试图利用每一个低成本的产品特征的优点建立购买者愿意付出代价购买的产品特征，提高价格弥补特色成本增加传递公司满足购买者特殊需要的独特的能力维持手段经济价格战略的每个环节均以降低成本为目的注重关键差异特征创造声誉强调不断提高和使用发明领先于竞争者总体上致力于为目标市场提供比竞争者更好的服务，不进入其他区域市场波斧特显三惰种钢基稀本受战尤略铜对哀比帅分们析关杏键茫成皆功罪因令素真的驻类毯型技术类制造类经销渠道市场营销组织能力其他类型科研专长低成本生产批发商网络高素质销售队伍卓越信息系统良好的信誉产品创新制造质量高低经销成本宣传能力销售技巧人力资源管理筹资能力生产程序创新适当技术工人自己零售渠道实现顾客承诺快速反应能力专利保护高劳动生产率充足的展示柜台可靠的服务高效管理层某领域技术专长定单生产灵活性快速交货产品系列宽度丰富的经验与知识固定资产利用率成本领先产品差别化市场专业化关键成功要素选择低成本生产低经销成本固定资产利用率等产品创新生产程序创新某领域技术专长宣传能力等快速反应能力快速交货可靠的服务等战觉略仗对陷关勒键组成渗功抓要锁素织选注择聚的承影售响战诞略锹对码绩菜效败目紫标论的案影港响成本领先产品差别化市场专业化业绩目标成本控制能力新产品开发速度反应速度与特殊服务人事目标低人工成本创造性人才选拔服务意识强的人才选拔企业文化目标低成本意识创新意识快速反应、专业服务战裳略正对肠绩列效皆对故象耽的娘影乏响成本领先产品差别化市场专业化业绩对象成本中心化的利润中心技术研发、产品开发部门服务部门人事对象成本中心负责人研发部门负责人服务部门负责人战警略匙对觉绩羞效田指巡寿标躁的率影揪响成本领先产品差别化市场专业化业绩指标财务成本指标和效率指标产品开发速度和新技术发生率客户投诉和客户流失人事指标低人工成本及作业程序化优秀技术人才流失率及满意度优秀服务人才流失率和满意度企业文化指标持续降低成本持续产品创新研究客户需求战江略醉对鞠绩垮效胖标垦准魔的拒影沿响成本领先产品差别化市场专业化业绩标准生产成本降低率采购成本降低率产品开发周期年度新技术数量老客户流失率新客户增加率人事目标人工成本保持率非常规操作比率技术人才流入流出比员工满意度调查优秀服务人才流入流出比员工满意度调查一虾般幅企晒业冶的扩考遗核蛾内玻容业绩方面工作任务业绩指标人事方面个人品质个人能力工作态度行为文化方面行为要求价值观要求个餐人集品芹质工棍作蹲业胖绩核喝心扔能埋力不古同律工鞠作侧性炭质您的仅岗锅位首人稻员拜以版上起考梯核逗内百容获的蜘内数涵洁不伪尽遇相销同女。考鄙核诵内免容梯的遵确贡定何示帮例对华个挺人极评晃价考符核炼内浪容纱的域确拥定考白核瘦内当容人赶员贞分阅类管盘理笔人夫员技规术悬人帮员操香作年人祖员不同的人员有不同的内涵个完人批品总质核果心腔能漂力工朱作扫业零绩指标名称表现形式级别程度权重工作任务以阶段性任务出现的工作完成情况A\B\C\D\E不同类别的人员采用不同的指标组合和权重组合操作规范执行按照流程规范进行操作A\B\C\D\E研发项目专题技术研发项目A\B\C\D\E关键绩效指标即KPI关键绩效指标A\B\C\D\E工罗作衬业把绩图指灰标塔类思型绩爆效气考傻核塞对予象法设求计何洗谓初考去核业对摘象考妄核旅对冒象狠确血立靠的溪基研准予点考蹄核拨对辛象相的仰确匆定翅方跟法绩渐效睬考粱核聚对趣象醋的浮类耀型新犬视疼角译—龙互外为含服自务石的皇考玩核悔对弊象何简谓遥责临任浓考默核悠对两象当馅一盆个箭总迷裁把拿浑起猜笔普想容考尖核贩的惭时欺候枪，遵他称应届当论考肢核闸谁狱呢坟？博是戚副图总相裁拴吗踢、婆是妇各忽部径长化吗扭、匆是虑董蜡事图会吨吗士、困是鼠生捉产殃人蚂员立吗缠、乓是瞎创渣新明小逝组缩慧吗障？蛋？考销核揪对伞象倦就辣是除责壶任他的涌承贸担牙者搏。责符任始考借核劲对何象闪确雀立准的钩基敬准察点考昌核育对且象梁的理确她立维是慢基叫准怜点诵企扰业迫的镜价闯值乌责智任椒体予系箩（发前奇提润是务责犬权逼力忌能夕对胁等桃）尾。企业财务责任部门业务责任组织行为责任企业文化责任个人工作责任企业业务责任经营者团队分管经营者部门团队、主管岗位个人所有人所有人考核对象体系责矩任逗考逢核潜对籍象眨的讽确疲定私方么法确物定启企茧业扶使临命网和猎战桑略确堡定绣企晨业涉价朗值柔体习系龄结者构依孟据坏价恼值凑体潜系异结餐构浩和套组吗织卷结既构笑确淘定勇企赌业顾责圈任铸目铜标拦体芒系将壁所谷有旧的寻责葱任临落层实披到误个判人询或钉团遮队承蹈担趟责会任类的脆个竭人身或祖团衫队激即纠为莫考突核胶对陕象绩努效趋考倡核节指妈标推设验计何胜谓迁绩诞效油考护核厌指差标绩观效叫考问核音指凶标颈确麦定犹的金原岩则如垃何禁确逼定晕绩湖效桥考纹核起指竞标何娇谓扮绩弊效李考闷核鸽指骡标将涂绩牢效苗考央核畜的饺内移容念分目解洽成烦可暖以置量要化绩衡杨量肺的嘉具贤体匹指谦标救，坑以痛便菜使仇考涝核情内虑容军具桌有劝操美作序性扰。内很容粪与杠指蛾标质典量利：粘6盘∑兽、陪原搬材晕料架采衡购方失帖误泳、加废尸品兴率客沙户脉满镇意散度幕：撞投填诉齐率庭、阁表扮扬依率降、豆老雾客稼户裤流渠失漆率生端产允效务率魄：师单对班弓产尼量红、努人概均纵产汗量芽、给工庙资秧效塔益幕率财统务乔安调全跃性张：骂资倡产忙负匙债治率绞、爆应歇收崭账兽款咬、景存喜货绩隆效琴考按核陷指露标哄设翁计宪的滑原里则该汤指东标锻是宫否匙可舟理脸解消？该雄指跌标劝是户否灯可孕控倡制闯？该撤指律标酒是校否阵可范实习施袖？该佳指胶标泛是袄否吧可依信亿？该哨指哀标绩是毒否评可砖衡梅量诞？支及持斯该使指穴标付的双数辆据姨是磨否柳可也低浊成肝本盆获题取缺？该茎指形标券是警否榆与虫目所标侮一电致屠？该穷指勇标学是根否看与挺整摔个赤指抗标禁体惑系掉一绘致令？绩好效捐评速价膝指撇标破的抹有骗效娘性惊测筋试指称标某相收互吃关遭系怀测老试指妇标储的弊相只互融关玩系许测宝试闯能隶尽损量揉避扭免喊一宿个辆体沫系虽中圆指煎标君间竹矛尝盾朋与杏冲构突幼，唱及散防握止型两栏个矮指悄标聚间叉出菜现钓负把相湖关够的愚现漂象指乓标A指向标B绩尸效功评搏价叛指谅标夸的酸有忙效捷性逝测铅试指守标喜的副提袄取旱方带法杏(鞋略看)指妹标垫的杨量分化忙方赠法抓(赏略个)指茂标匀的取测傻试贼方捆法稠(瘦略用)指骑标全的攻权寺重梨设杂定伴方御法引(浸略宗)指标名称行为表现级别程度权重专业技能知识丰富，技能全面，能够理论联系实际。学习能力善于学习，能够用新知识新方法改进工作。组织管理能力能够以身作则，敢于管理，善于激励。沟通协调能力能够处理好各方面关系，推进工作顺畅开展。计划执行力能够将三厂使命及目标转化为实际的行动计划，并组织人员实施。领乳导汁类筹管至理篇人停员慨核蚕心盘能狗力能力指标行为表现级别程度权重技术创新能力提出新创意、实现新创意管理能力规划分配项目，组织激励成员专业能力掌握深度专业技术水平，解决重大专业技术问题。学习能力吸取新知识，采用新技术新方法技厌术序人竖员芳能南力汽指敢标能力指标行为表现级别程度权重操作能力操作技术熟练，没有差错革新能力善于革新，改进操作工艺水平管理能力能力多角度考虑问题，善于协调。学习能力善于学习，能够用新知识新方法改进工作。操趋作橡服旨务修人盐员崭能犯力园指伸标工助作樱业荒绩海指务标指标名称标准设计方法体现方式工作（项目）任务安排工作时的要求工作任务书考核操作规范执行操作规范设计与要求规章制度和流程考核工作行为表现企业工作行为规范设计与要求相关人员考核评价综合绩效指标业务目标规划与计划目标规划与计划的完成情况考核指标类别指标名称核心竞争力产品开发周期产品推出数量质量认证产品客户化周期产品客户满意度产品市场占有率权重员工满意度部门客户满意度客户再次购买率专业认证人数培训效果净利润率软件销售收入现金流转周期人均利润管理能力营运能力

目标值实际值单项考核得分说明部门绩效考核总分资产收益率总销售收入服务响应时间高级管理人员培训平煌衡奖分固数斤卡俭样冬稿组右织懒绩膊效祖指吉标队示嚷例绩嘉效未考如核睛标闭准栽设危计何敬谓柏绩咏效日考仿核男标科准绩惭效篮考撞核房诚标棍准夜产伍生乳方爹式如毁何焰制沫定雷绩鸟效伍考稍核听标况准绩妖效滤考宾核俱标绳准胸的无类渡型何斤谓顽绩价效蒸考坡核膨标备准就私是刘企衡业抢期城望揭考柱核迅对发象撒在病各勾项莫绩芽效迅考伴核杯指侵标弹上型所涝达脏到赔的偏最时终恼目殖标足值间。勇它射是职评堪价陷员死工场行正为齿和售员斥工碗绩棵效疗好生坏共的喜坐晨标公。绩喊效踏考北核离标涛准乔产孕生今方兰式上抽级鱼确牺定黎-怒-摧-翻-狸-踢-居纵戴向手直棕线太指黑挥上别下仇级那协结商而确讯定站-救-歼-闻-牙纵茧向四沟窄通败指宁挥自医行镜确保定柴-闸-撇-顷-斜团孤队树协渠同船运无作客讯观而标绸准夕-仓-冬-渠-舒行其业底规咳定私、叠国窗家惩法毯规公跟司沙规群定评-圈-推-滨-律制徒度搬规验定亩、认战院略殊业优务陪目田标竞缓争要蒙求与劫资源竹限制如旬何绕制愿定咽绩舒效扎考剩核嘱标叮准企缴业琴核猾心亦竞默争的力行租业固基锡本葬标真准企它业禁经精营移策躁略强分渴析各螺考江核江指遭标炕标跪准绩牧效秃考膝核次标联准搅的叼表情达阀类探型硬悟性凳指洗标振-阁-传-绞数逃字臂量航化行遵为都指严标阳-咬-曾-衫行枯为际标吉准善描眉述价种值蒙指乌标职-坝-姻-恶方板向纵引勉导考核方法权重目标值实际值考核分信息来源设备完好率每低于90%1个百分点扣2分

重大机械责任事故每超过0.05%0.01个百分点扣2分

设备故障停机率每超过3%1个百分点扣2分

合计

备注说明：绩扑效劫考武核宵标径准蛇的次表提达摊类锐型何1正搁直燥诚菠信要求品德诚信，为人廉洁，顾全大局，尊重他人A为人品行诚实，工作实事求是，工作中无虚假信息；行事公正，尊重他人，主动关注企业利益，能够起到榜样的作用。B为人品行诚实，工作中无虚假信息；能够平易近人，能够遵从企业利益，对他人有积极的影响。C为人品行诚实，平易近人；工作偶尔有失误，但不损害企业利益，对他人无不良影响。D为人品行尚可，工作中偶尔有不负责的行为，并对工作造成轻度的不良影响，对他人有轻微的负面影响。E为人品行欠佳，过于关注个人利益，工作中时有不良行为和不真实的信息，对他人易于造成不良影响。绩膀效跑考笑核竹标盾准银的渣表蛛达基类木型珍2企喝业逃愿竭景我姐们胞以板其汗深壶厚隐的或历弟史残积烫淀裹和腊卓拦越之的拨团场队魔合堡作暖，扰通货过或管甩理止的诉不宿断进提拖升扎和芦经萄营挡的盖持桌续蛇创俩新锐，适不洲断会克扔服竿成爽长箭旅零途域中敌的赔困雁境结，才实专现违企俘业脑一仗个学又陈一傻个禽新娃转乡丰折住，还把艘我适们另的脸企妙业粪经规营胞成间为跃区曲域罪市效场在乃伪至透行光业炊的洁领耍袖芹；谈使更我呈们膝的倍企由业食成恩为圈团秩队月每更一厘个嚼成彼员桌创键造皇财蝴富旷、竿发盖展信事昌业惧、荐享判受尘生饭活掩、网光看彩晶人广生识的何天裤地绳。绩鲜效抹考田核拥标勾准四的左表切达猛类炊型耍3绩警效么考胃核症周居期孝设秀计何代谓吗绩吴效倒考驼核纪周代期绩爪效酸考项核根周帮期禾确失定擦的川原伴则如终何楚确广定戚绩衣效约考食核永周煌期何附谓迫绩英效拉考爱核批周直期就巧是院多殖长旁时兽间撒核蓄算副一坝次针绩亚效邀完义成晚情焦况跃；抱绩隔效嗓考蛾核数周捞期告和芝企鸟业毛的喉激纳励犹兑豪现财周易期醋基煤本宵上香是饼一毫致逗的征，搭以饺保刑证柱激利励换与狠修词正泄的物及僵时糕性衣。绩律效辈考扎核充周症期烛确差定纹的猜原套则及每时鲁性猛原柴则屋—鬼绩誓效搂发刑生著及办时后考雀核完法整方性文原爸则腊—辈绩梨效充发他生束完检全斑后挣考沙核区养别浴性皮原涝则攻—盖不搜同程的垦指喝标危采材用恩不俘同袄的痒周谅期考核内容绩效内容特点考核周期工作（项目）任务以月度或项目阶段为变化周期，需要经常性的考核月度或按项目阶段操作规范执行违反规范事件会随时发生、随时变化按事件发生时间考核工作行为表现变化周期比较短，需要经常性的考核月度考核综合绩效指标变化和实现周期较长，需要在较长的时间里考核季度或年度考核个人品质核心能力变化周期较长，需要在很长的时间里考核年度考核绩轿效稻考冻核刊内菊容底与薯绩汽效爸考昂核遥周洲期典的母关固系月度事件发生时间项目阶段季度年度管理人员工作任务------------KPI业绩指标综合绩效考核技术人员常规工作任务------项目考核------综合绩效考核操作人员------操作规范考核工作项目考核------综合绩效考核各错类厉人复员均绩白效路考违核绝周派期绩缸效像考乘核还关绸系幅设拾计何将谓毙绩葬效舱考区核辽关陕系绩昼效络考宏核容关界系咽确岸定稼的译原块则绩惜效点考如核丑关灿系可与界企何业钳组格织哨运劫行敲机际制绩穗效脖考广核伙关塞系义的舌类生型对罢团位队傲和致个陷人汽的敌业数绩桐评蒙价皇应耻当逝由凳谁逝来匠执叙行围呢对？合？萌？绩琴效民责滤任足关董系块确勾定上漆级熔确义定肥-舱-鬼-眯-待-积-裹向赤上送级读负拳责上士下稼级驱协款商滑确妹定屑-阻-菠-势-江向趣上是级旨负眯责自推行侄确次定基-茂-慢-龙-换向歉业近务扩关住系洗负夸责客胞观天标钳准卫-觉-控-豆-皮向役客粒观芹标惩准店负肥责以奴信不息边的料可坝靠深性石和饥组群织意关穿系套的土关惠联吉性哈确乘定绵考衫核脆评碰价粥关与系倦；以铁责尸任彻指无标秒对较应姻体笼系扶和量管午理殊权饶限恩确示定须考弹核扔评气价朴关畅系张；考右核漆评鸡价详关等系舱设象计逃的吹原河则考白核受评诞价够关义系令与址企眨业羞管中理晶体占系部洲门区经鼻理子公司总经理、职能部室部长人事部企管部部门部长人力资源部财务中心董事会总裁岗位岗位本渡着省效朱率栋、糕控吊制胶、忘真雀实撑性校的找原可则召，晋根前据搞的编管辱理摊体罗制推和