人力资源培训方式与措施

人力资源培训方式与措施【摘要】为了使企业员工的知识不断更新，适应社会开展、跟紧时代步伐，必须加大人力资源培训力度，不断提升在职员工的工作才能。持有互利共赢的态度，强有力的开展人力资源培训活动。可以进一步推进员工教育培训改革创新，提升员工教育培训质量，培养造就高素质员工队伍。本文将从人力资源开展培训工作方面进展探析。【关键

人力资源培训方式与措施本文内容：

【摘要】为了使企业员工的知识不断更新，适应社会开展、跟紧时代步伐，必须加大人力资源培训力度，不断提升在职员工的工作才能。持有互利共赢的态度，强有力的开展人力资源培训活动。可以进一步推进员工教育培训改革创新，提升员工教育培训质量，培养造就高素质员工队伍。本文将从人力资源开展培训工作方面进展探析。

【关键词】人力资源；培训；探析

随着市场经济的大力开展不断冲击着传统的经济形式，市场经济逐步扩大市场占有率。为此，培养优秀人才，开展人力资源是企业获得成功的关键因素，也是企业可以在剧烈的竞争中立足的根本保障。社会的开展归根结底就是人的开展，所以开展经济的同时必须坚持以人为本，培养适应社会开展的核心队伍。这要求企业必须培养具有理论精神、敢于创新、不断进步的优秀人员，组织好企业内部关系，让企业走在世界前沿，不断适应外界环境的挑战。由此可以看出，为了适应社会开展，人力资源的建立拭目以待，企业必须培养一批具有较高素质、拥有高端技术以及具备创新才能的人才。

1人才资源培训工作的意义

1.1加强培训工作对于企业留住优秀人才具有重大的作用

当今社会是一个竞争的社会，而企业之间的核心竞争力在于人才，既有很强的专业技能，又具备专业工作经历的优秀人才是每个企业都想拥有的宝贝，所以，每个企业都把培养优秀人才作为一个重点。从某种角度上来说，人力资源开展的一个重要目的是如何留住人才，进而让人才尽可能发挥自己的才能，尽可能多地为企业创造出经济效益。理论证明，实现自我价值是企业中每位员工的需求和追求，所以，对于那些比拟优秀的员工，实现自我价值的欲望更强。所以，企业要想让员工忠诚度进步，企业凝聚力增强，企业的团队竞争力进步，人力资源培训无疑具有重大的价值。

1.2可以增强企业的核心竞争力

有效的人才资源培训可以使员工增加工作中接触到的知识和技能，从而员工的工作效率进步了，企业的经济效益也能进步。人才资源培训是培训员工的专业知识和技能，让他们的专业素质得到提升，进而可以更好地完成工作任务，企业也就能完成自己的目的，对于进步企业的经济效益，增强企业的竞争才能具有重要作用。有专业数据研究说明，要想培养出一个专业方面的人才，需要的时间较长。现代企业的竞争的核心是人才的竞争，所以，一些名企为了增强自己的核心竞争力，甚至专门建立用于培养自己人才的学校，用来培养自己所需要的人才。

2.进展人员培训的措施

2.1制定科学的培训系统

企业要想实现自己的重大开展战略，进步企业的经济效益，就必须有一个科学有效的培训系统，让员工经过培训之后，自身工作才能得到进步，进步了工作效率，进而实现企业的可持续开展。在企业的管理制度方面，应该进展与时俱进的管理创新，在管理制度上形成科学有效的系统，员工的培训做到标准的制度化。员工的培训应该做到层次清楚，脉络明晰的培训体系，发动所有员工参与，共同获取培训成果，实现企业的最优效益。在培训的时候，应该注重员工将自己个人的利益与企业的利益结合起来，把自己的职业规划与企业的开展联络起来，在实现自己价值，追求自己成就的同时，也就促进了企业的开展，一箭双雕地同时实现了自己的目的和企业的目的。

2.2注重实效考察，选择正确的培训内容

培训之前必须做好前期工作，企业必需要进展多方面的调查研究，选择确实有效的方法开展培训工作。在设定培训内容的时候不能盲目跟风，必须坚持从实际出发，综合考虑各岗位要求的人才规格，注重产业技术晋级，亲密关注员工的需求，充分调动在职人员的积极性。当然培训的时间期限不同，企业应该力求精准而又高效地进展开展人力资源工作。培训内容需要结合培训人员详细的职位，因为培训的员工可能来自于不同阶层的岗位，不能千篇一律。要通过有效的方式做好培训的成果考察，比方考勤纪律、检查笔记、课后有奖知识竞赛等等。为了企业消费急用开展的培训，目的性很强，内容集中程度高，所能培训的时间由于消费急用而不长，这种情况主要就看培训之后员工的实际技能上下来对培训成果进展评定。

2.3采用灵敏的培训方式

采取灵敏多样的培训方式，以才能为重点，突出员工岗位特点和企业需求，与时俱进，按需施教，真正做到“干什么，学什么；需什么，补什么〞，增强培训内容的针对性。创立“指导干部大讲堂〞+“小课堂〞培训形式，建立使用好“微课堂〞平台，通过开展“纪律教育〞、“依法治企〞、“知识更新〞、“技能提升〞、“平安消防〞等重点工程培训，全面进步员工综合素质，构建内容丰富、形式多样、具有时代特色和企业特点的特色培训体系。

3培训工作顺利进展的保障

3.1进步认识，加强指导

企业指导人员应坚持以人为本的理念，要具备管理企业的才能，采用行之有效的方法对企业进展管理。创立具有企业特色的企业文化，鼓励在职员工不断努力，使员工打破现有状态，最终获得成功。加强指导的监视力度，要求管理人员深化员工内部深化理解员工，提出科学合理的要求，充分认识到开展人力资源的重要地位。实在加强组织指导，人力资源部对培训组织施行进展督办，各单位培训主管部门负责培训的组织施行工作，参加培训的参训率及培训成效等内容要纳入到绩效考核体系。

3.2落实方案，进步质量

局部企业内部对培养人才应该把这个战略真正落到实处，为此无法进步培训工作的质量，要把开展人力资源真正落实好，要求企业各部门立足于理论，科学有效的采取措施，做好教育培训评估方案，确保培训效果。人力资源部定期对各单位完成培训方案及培训效果的情况进展检查考核。另外，在执行培养人才的这一战略任务的时候，企业部门必须建立一个明晰、完好、科学的目的，让培训人员可以认清自己的目的，有目的有方案地进展培训工作的开展。更要把培训和工作结合起来，学以致用，从而到达企业利益最大化效果。

3.3完善制度，强化管理。要完善有关培训管理制度，优化培训管理流程

健全培训管理体系。运用培训制度推进培训工作开展，对各项将要完成的培训任务，必需要有严格的要求，认准一个目的一个劲儿的奋斗，不断总结经历，做到举一反三，严格执行从而进步培训工作的效率。

4结语

总之，市场经济竞争日趋剧烈，人力资源的开发与培养极大程度地影响到了企业的进步和开展。做好人力资源管理与开发工作是进步企业经济产值的关键因素。而人力资源的培养正是企业提升内部员工的整体综合素质，使员工在工作