副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘演讲稿篇一：分公司副总经理竞聘演讲稿

分公司副总经理竞聘演讲稿

〔演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是自始至终都表达出自信和勇气。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。下面，我就在各段中应该注意的问题详做点评〕

尊敬的各位指导、各位评委：

大家好！我叫***，现任***职务。首先感谢多年来各位指导和同事们对我的关心和鼓励，也感谢公司为我们提供这个干事业的平台。著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。〞凭着这句话的鼓励，也凭着多年的通信工作经历，今天我满怀信心和激情走到演讲台上参加分公司副总经理的竞聘，我自信有才能挑起这份重担。下面我将分四局部进展竞聘演讲。

第一局部，个人情况。

〔个人、经历介绍以较平实的语气讲，表达出真诚〕

我今年**岁，〔是否党员〕，**职称，**年*月从贵州省邮电校综合电信专业毕业，同年8月被分配到普安县邮电局工作。20**年到***分公司至今。〔此处请简要填写个人工作简历〕

第二局部，岗位认识。

我认为，一个优秀的分公司副总经理，应该是公司管理层的参谋助手，不仅能对公司的管理流程进展规划、沟通协调、资源分配和绩效评估，为管理层的投资决策提供精准有效的根据，而且可以进展业务协调、过程控制和分析评价，从而实现资源的合理配置、战略的有效贯彻、决策的充分优化以及价值的稳步增加。另外，他还要可以充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作气氛。详细而言，我认为，他必须具有以下素质：

1、极强的综合管理才能。即较强的团队管理才能、全流程业务掌控才能、部门沟通协调才能，富于创新精神和广阔视野。

2、极强的专业知识及业务技能。

3、较高的沟通协调才能。即不仅要认清岗位间的层级关系，团结协作，还要擅长分工协作，并勇于承当分管职能，尽职尽责。

4、较高的综合素质。该岗位是一个业绩追求很明确的岗位。因此，其从业者要具备强烈的业绩追求欲，要有明确的工作达成状态的意识、保持完成岗位目的的激情，并勇于承当创新工作成果的压力。

第三局部，竞聘优势。

〔介绍优势要用陈述语气，态度表达出真诚，切勿张扬〕

第一，我具有良好的综合素质。首先，我具备较高的政治素质。作为〔我虽然不是〕中共党员，〔但〕我一向认真学习党的政策，具有正确的荣辱观，并可以在实际工作中加以运用。

其次，我具有一定的职业素养。我做事坚持原那么，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受公司指导和同事们的信任。

再次，我具有较高的学习才能。参加工作以来，我一直勤学肯干，能虚心向老师傅们请教，先后参加了全省?挪动通信?培训班及深圳中心公司ZXJ10程控交换机A级培训，尽量做到让自己的所学的理论知识联络实际。通过持续学习，我的业务才能与知识程度得以不断提升，符合我分公司副总的素质需求。

第二，我有强烈的责任心和进取精神，有较强的工作才能。参加工作以来，我凭着高度

的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨细密，讲求高效。练就了较强的工作才能，造就了勇于承当责任、永不言放弃的坚强性格。2022年元月进入兴义联通公司后，我参与了G网五期工程、六期工程及C网工程一期、二期工程建立；使我的工作才能得到了极大的锻炼。尤其是任中国联通兴义分公司综合市场部经理，负责黔西南州市场经营管理工作以后，我凭借强烈的责任心和进取心，真抓实干，在任期间电信市场占有率达31.6%，CDMA业务获得规模开展，成绩显著。2022年3月至今，我任中国联通兴义分公司集团客户部经理。06年开展集团客户80个，07年预计开展集团客户120个，期间，我还下大力气做好了警务新时空、农业新时空、计生新时空、工商新时空等行业应用重大工程。

第三，我具有较强的团队精神，以及较强的管理、组织协调才能。工作以来，多岗位多部门的锻炼，使我具有极强的团队精神，在普安县邮电局工作时，我就曾先后组织南山坡GSM基站的建立安装工作，中兴公司ZXWLL无线接入系统的安装调测工作，使我的团队精神和管理组织协调才能快速提升。进入联通公司，我先后担任过数据部任数据业务中心主任兼经理助理、联通兴义分公司数据部负责人、分公司综合市场部经理以及分公司集团客户部经理等职务，更有效地提升了这一系列才能，并在实际管理过程中积累了大量的管理经历，在业务知识、管理程度、指导才能等方面有了全方位的进步。

第四、我熟悉现代营销理论和市场运营，有娴熟的营销经历。我热爱通信事业，多年来一直潜心扑在事业上，因此能全面把握通信行业市场动态、业务操作流程与技巧，不仅具有娴熟的营销经历和出色的营销业务技能，对通信行业的整体市场营销筹划、方案的筹划与施行，都有较深化的把握和研究。因此，我坚信，我一定可以胜任分公司副总的职位！第四局部，工作思路

各位指导，假设我有幸竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作：

一是真诚讲团结，做好总经理的参谋助手。在今后的工作中摆正位置，我将当好配角和参谋，胸怀全局，服从指导，努力做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到说真话，办实事，务实效。对同事多理解，多尊重，多情意；力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。

二是以“四个抓好〞为切入点拓展市场。

1．积极抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息搜集制度，把握好市场动态，搜集各类信息，建立客户档案。在深化调研、综合分析和对市场趋向进展科学准确预测的根底上，制定出2022年的市场营销方案与部门总体规划。通过做好客户业务潜在需要分析及竞争情况分析，进步经营分析程度，来翻开始面、赢得市场。从而在2022年，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。

2、积极抓好营销，促进各项业务快速增长。强化分层营销和目的营销，确定分阶段的营销目的，大力扩张优良行业、优良业务的市场份额，增强市场敏感性，培植新的利润增长点。科学定位，大力拓展业务区域。准确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。

3、用心抓效劳，促进竞争优势的形成。树立全新的效劳理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动，以满意效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原那么，把前台部门作为客户，将支撑前、效劳用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的效劳，稳固和进步分公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。

4、全力抓制度，促进标准化建立。制度是管理工作的根底，没有一套健全完善、行之有效的制度，严格的管理就是一句空话。我将把制度建立作为打破口来抓，建立健全各种管

理制度、工作流程和业务表格，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。同时，我将创新经营目的责任奖惩制度，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为经常性检查，变模糊管理为目的管理，变定性评价为定量评价。加大奖励力度，使员工工作热情高涨，经营实绩节节攀升。

三是狠抓人员管理，促进务实作风的形成。公司业务的快速开展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展才能。因此队伍建立非常关键。我上任后着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创造良好的工作环境和条件，通过培训打造一支素质高、才能强、业务过硬的队伍，从而为高效开拓市场奠定团队优势。

尊敬的各位指导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假设竞聘成功，我会在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为事业的开展奉献自己的力量，向各位指导和评委交上一份满意的答卷！谢谢大家！

篇二：电力公司副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位指导，各位评委，同事们：

大家好!首先，我对自己能工作在我们集团公司这样一个充满活力与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢集团公司的“三三制用人机制给了我这次可以充分展示自己的时机。

我现年33岁，大学本科文化，1994年参加工作，先后在发电站、变电站、检修班、生技部、供电所、营销部工作，现任营销部主任，曾屡次荣获电力公司“先进工作者〞称号，2022年被评为“县十大优秀青年〞。今天我参加公司副总经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘为集团公司“做大、做实、做强〞的目的作出更大的奉献。竞聘公司副总经理我认为我有以下几点优势。

首先，我有较宽的业务知识面

我参加工作18年，有过半的时间在营销、生技两大业

务部门的基层工作，从事过两大部的大局部工种，从一名普通工人到变电站站长、供电所副所长、营销部副主任、主任，一步一个脚印走过来，可以与公司所有员工团结共事，具有良好的群众根底，也得到了公司历届指导的认可。

其次，我有一定的工作经历和组织协调才能

多年的工作理论，使我具备了很强的工作管理才能和

多年同公司指导配合工作的实际经历，熟悉营销策略和制度管理工作，理解基层员工的需求和指导的要求，可以在公司利益和群众利益之间找到一个最正确的平衡点，可以在适当的时候给总经理最恰当的建议，做到“上为指导分忧、下为群众效劳〞。

三、我有较强的创新意识和责任感。

自参加公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的电力事业。工作起来不怕辛苦、无私奉献，时刻把公司和全体员工的利益放在第一位，并在实际工作中，养成了讲原那么、讲正气，廉洁自律的踏实作风。我思维比拟活泼，做事讲原那么但不教条，承受新事物比拟快，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新场面，尤其适宜在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。做到了与公司“创新〞这一企业精神步调一致。

一个人假设没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。我相信自己的才能，也相信有那么多支持、关心我的指导和同事，经过努力，我一定能成功!

假设我可以竞争上公司副总经理这个职位，我将在集团公司的指导下，在总经理的带着下，实现“两个转变〞，抓好“三项工作〞。

一是实现思维方式的转变。从做营销部主任时的“指导

交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好〞的主动寻求开拓工作新场面的思维方式转变，围绕市场经营和公司制度建立，结合实际，制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展。

二是实现自身角色的转变。即由营销部主任的详细工程管理工作向组织指导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体员工，思想上同心，目的上同向，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好、积极的工作气氛，尽快进入角色。走上新的工作岗位，

作为副总经理，既要尊重指导，顾全大局，又不能事事依赖、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，创造性的开展工作。在当今时代，开展才是硬道理。如何开展就是摆在我们目前的主要任务。作为一名副总经理，作为一名企业管理者必需要从以下几个方面入手。

一、抓好平安消费工作

作为企业，平安消费工作的好坏直接影响着企业的经济效益和开展，强调平安消费的重要性，增强员工的平安意识。把平安消费责任制落到人，使员工做到各负其责。

二、狠抓管理，从管理中要效益。

“三分技术，七分管理〞，首先就是要遵循公司的规章制度，以制度管人，对各部门、各个环节进展标准、精细化的管理。做到有制度必依，有标准必照。只有标准化的管理，

我们才可以在竞争中立足，只有站稳脚跟，才能谈得到效益。

三、以人为本，抓好员工的思想教育

再好的管理制度，分开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门根本功，理解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想，劲往一处使。最终到达做大、做实、做强我们企业的目的。

各位指导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，不管得失与否，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作，并且今后也不会放过任何一次进步自我的时机。

谢谢大家！

篇三：部门经理竞聘演讲稿

内导部部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位指导、各位同仁：

大家好！

首先感谢指导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2022年参加我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为指导，必须先做好人。一个指导无能，最多是件次品，而一个品德不好的指导，那么是危险品。

2、目前的内导部开展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向开展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点缺乏：

1、内导的工作不够标准化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对局部商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要进步内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到指导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓开展。小平同志曾经说过：“开展才是硬道理