仓管员岗位职责

仓管员岗位职责篇一：仓库管理员岗位职责及工作流程

仓库管理员岗位职责及工作流程

一、仓库管理员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完好、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货平安，制止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存

货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及平安。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标

识明晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、消费领料、完工入库、

销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购方案

1、工厂总经理根据产能、销售目的、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确

定物料最高、最低、平安库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定消费方案〔日、周、月〕及确认消费配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、消费方案、消费配料单，编制?物料需求表?，

报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购方案，报财务中心审批后，由采

购员负责联络采购，保证物料供给。

三、原料验收入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供给商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、消费领料及耗料

仓管员必须根据工厂的消费指令〔制造命令单或消费任务单〕、按消费配料单计算标准用量，才可办理消费领料，定额发料。消费领料时，应由消费班组长持消费指令单向仓管员申领原料，填写领料单〔或原料出库单〕。非消费指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单〔或原料出库单〕。车间领料一律向仓库申领。

物料一经消费领用出库，即归属于车间物料管理范围，由消费班组长负车间物料管理之责。消费班组长必须严格按消费要求，合理有效控制消费物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，消费耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有方案地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

每批次产品消费完工时，消费班组长应填写消费完工报告，如实填写消费损耗及实际耗料、余料数量、工时以及消费相关情况，检讨分析消费耗料情况。

消费退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、消费完工入库

1、消费班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货

1、仓管员必须根据销售出货指令〔出货通知〕方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。详细要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、消费日报及仓存日报制度

1、当日消费完工，厂长应监视消费班组长完成消费日报表方可下班，?消费日报表?应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表?存货进出存明细表?，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递

仓库及消费单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备查

本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日起执

附署

主送：仓库、车间

抄送：

篇二：仓管员岗位职责

仓管员岗位职责

1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，假设需配套领料时，应配套领用;仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原那么发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，那么须获得公司指导同意前方可发货，事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，假设发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

9.随时理解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管员要立足本职，坚守岗位，纯熟业务，具备高度责任感，要乐于听取别人意见或批评，服从指导、以礼待人、热情效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业机密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17.调动或离任前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

18.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。

篇三：仓库管理员岗位职责

仓库管理员->岗位职责

仓管员岗位职责

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不平安因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，假设需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原那么发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，那么须获得公司指导同意前方可发货，事后应补方可发货。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时理解仓库的储藏情况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，纯熟业务，具备高度责任感，要乐于听取别人意见或批评，服从指导、以礼待人、热情效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业机密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离任前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

仓库管理制度

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企业仓库管理制度

〔一〕总那么

1．仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2．置要根据工厂消费需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断进步仓库管理程度。

〔二〕物资验收入库存

3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。

4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并伴随托收单交财务科记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入消费，保管员应负渎职的责任。

7．验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

〔三〕物资的储存保管

8．物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9．物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特

点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣〞的违纪做法。

11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不〞要求，勿使国家财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有盘旋余地。

12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13．仓库要严格保卫制度，制止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

〔四〕物资发放

14．按“推陈储新，先进先出，按规定供给，节约用料〞的原那么发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原那么。对贪图方便，违犯发料原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及过失等损失，保管员应负经济责任。

15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属方案内的材料应有材料方案；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17．对于专项申请用料，除方案采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原那么，都应拆零供给，不准一次性发料。

18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过失出门。

19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丧失。

〔五〕其他有关事项

20．记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23．保管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科指导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对渎职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现过失。

深圳机场使机楼仓库物资管理规定

〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

〔二〕购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联络，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

〔三〕仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单〞，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

〔五〕各部门领用物料，必须填制“仓库领料单〞，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司指导签字批准后，方可办理领料手续。

〔六〕为进步各部门领料工作的方案性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

〔七〕各部门下月领用物料的方案，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。临时补给物资必须提早三天报总务部。

〔八〕物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单〞，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡〞，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

〔十一〕仓库应每月对库存物资进展一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表〞，经公司指导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。〔十二〕为及时反映库存物资数额，配合使