个人对公司的建议

个人对公司的建议篇一：员工给公司的建议书

员工给公司的建议书

一、制度

我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，

俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识

不断的给员工进展培训，素质培养，加强业务知识，应变才能，进步推销才能，为客人提供最优质的效劳崇旨。

三、招聘

目前公司处于缺少人员，应加大力度，假设人员充足情况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工

对于工作表现突出的员工可进展表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目的，每个星期(文章转自实用文档频道XX09)日检查，如有完成另定目的，并做出卫生总结。

六、奖罚

管理人员应对员工：先轻后重、先理解后定夺、先批评后安抚

七、用人原那么

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机

想对指导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火

篇二：员工意见或建议

〔一〕1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有才能、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，指导应及时解决。指导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用挖苦的语气来对待员工。

〔二〕1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的根本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作气氛。希望经常进展一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。

〔三〕1、希望指导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司局部管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

〔四〕1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作方案和向所有人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

〔五〕1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多理解商

品。多理解群众的爱好及想法。

〔六〕1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随意使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。〔七〕1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，进步工作效率，并在规定的时间内完成任务。

〔八〕1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望指导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要擅长倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，擅长总结工作中的缺乏。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。

〔九〕1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效开展。

2、公司应该实行目的管理制，员工应进步工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的效劳态度应该热情效劳好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应该是最好的。

〔十〕1、希望指导和员工之间多交流、希望指导多听听员工的意见和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就

一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，希望指导多加重视。

〔十一〕1、希望指导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

〔十二〕1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进展培训，进步管理人员的素质，做到表帅带头作用。

2、标准制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立标准的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。〔十三〕1、注重多宣传，多做吸引顾客的活动，应该拥有多样的经营手段。

2、大多部门的电脑屡次发生故障，希望公司能及时解决，以方便工作。

〔十四〕1、对超市的运营方面应该更加标准化，要多开展一些活动，刺激消费者的购置欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，很多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发现消费者的反映很大，所以我们应该乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩进步。

〔十五〕1、我在的岗位电脑经常出问题，希望指导能尽快能给我们解决。对于部门的构造沟通不是很好，比方：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应该按照自身的有点安排到自己适宜的部门工作，

如今有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

〔十六〕1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，如今虽然有所改良，但是外界反映还是不理想，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适宜各个年龄段的鞋还是很单调，希望能改良。

2、建议对主管和员工进展不定期的考核，不合格的进展换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热情和负责人。

〔十七〕1、在管理中，指导要有指导的样子，无论做任何事情，指导有方，方可成事。要以自身为管理目的典范，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要及时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关心员工，给员工多创造时机，要多鼓励员工。

〔十八〕1、对员工应该有奖有罚，干的好的应该多奖励，要进步管理人员的素质，做到责任到人，奖惩清楚、积极进取，在理论中不断进步，积累丰富的专业知识。

2、希望公司能公平公正的对待每一位员工，员工之间可以互相团结互相帮助。

〔十九〕1、指导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的开展，希望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。

2、希望对店内过时的商品及时进展促销活动，防止对公司的损失。

〔二十〕1、希望指导在安排每个超市的主管前，应先观察他的处事

才能，对那些拉帮结派的人应该正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的效劳更加的满意。实验室的一些仪器要放整齐，更加的标准一些。

〔二十一〕1、希望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，希望公司责任到人能严格的管理。

2、假设指导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

〔二十二〕1、指导不管智商上下，都应该以身作那么，工作期间不应该把情绪带到工作中，员工有错应当面指出，不应该背后说三道四。

2、货的种类太少，供货不及时。公司指导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个指导的，经常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的开展。

〔二十三〕1、员工和指导之间缺少沟通，在工作中有的不配合，要互相学习、平时多做活动，培养员工的积极性。无论是指导还是员工对公司的制度没有足够的认识，执行度不够。

2、建议对采购部对不容易卖掉的商品能互相挑拨，减少资金积压。有些部门经常人去楼空的现象突出，有时候盖章经常人不在，这样工作效率永远都提不上去。

〔二十四〕1、公司经常要开展员工文化活动，这样不仅能进步员工的文化素质修养，也能促进员工之间的团结。

2、建议我们要理解其它超市的价格，就我们总店的货和商场店的同一件东西，价格都不同。有些商品知名度很高，但是我们超

篇三：关于公司开展的建议和意见

关于对公司开展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权利的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和进步，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假设做事，如何做好事，本人也欠缺这种才能。

2、权利无法有力的下放，职责不明晰，经常出现为别人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一消费力，公司应“以人为本〞，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进展填补。

倡导只要员工有才能、有自信，公司就提供应员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进展，保证人才选拔的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进展权利监视〔目前公司有监事会〕，而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进展联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比拟认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度建立小组，做出制度建立筹划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准那么，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处；加强对根底干部的培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，进步员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规