北京年会舞蹈策划

北京年会舞蹈筹划篇一：北京长虹公司年会筹划方案分享

一、根本信息

1.案例名称：长虹佳华2022年媒体答谢会

2.时间地点：2022年01月11日，北京凯莱大酒店

3.参会主体：长虹佳华公司、IT及群众消费媒体

二、年会背景

四川长虹佳华信息产品是中国知名IT效劳机构，不仅代理众多世界知名IT品牌和电子产品在中国市场的销售，同时，拥有自有数码品牌“长虹佳华〞，并具备在软件和IT系统整合效劳方面的才能。

作为IT行业的重要渠道和品牌代理机构，不仅需要雄厚的自有渠道，更需要强大的媒介合作方，在企业品牌的维护和市场公关方面提供强有力的保障。所以，无论是经销商还是媒体机构，他们都是长虹佳华在市场推广中不可或缺的重要合作伙伴，也可以说是企业开展的生命线。因此，对经销商和媒体合作方的关系维护就非常重要，特别是每年的年终，将大家聚在一起，其乐融融地过一个快乐的新春晚会，更是大多企业的不二选择。

自2022年以来，长虹佳华每年的年末或者年初都会举办一场主题媒体答谢会，虽然活动名称都是“长虹佳华XXXX年新年媒体答谢会〞，但这只是每届年会固定不变的副标题，随着市场的开展和企业经营中所处的各种内外环境的变化，每年的年会为了表达今年的主旨思想，都会以这一主旨为核心和原点筹划一场极具特色的主题年会。

三、年会筹划

1.主题筹划

1)背景说明

2022年，中国市场一片繁荣，长虹佳华经过7年来的经营，已经在中国的IT和数码产品的分销领域占领了一席之地，并在系统整合领域中具备了很强的效劳才能，稳住了脚跟;2022年，将是长虹佳华稳中求胜的关键一年，因此，对包括分销渠道和媒体在内的合作伙伴的关系维护便来的更加重要。同时，2022年也是中国的奥运年，中国的百年奥运梦想即将实现，倍受世人关注的北京奥运会即将揭开她的神秘面纱，全国人民都对奥运的无限期待。

2)主题设计

A.主题分析

a)年会是团队或合作之间伙伴庆贺一年来辛勤工作和彼此合作所收获的一切的快乐聚会，又是伙伴彼此表达新年祝福和对将来开展祝愿的最正确场合。因此，

它应该既是激情、快乐和其乐融融的，所以，主题的设计就需要对合作、愉悦的表达。

b)长虹佳华是四川长虹集团的全资子公司，长虹集团雄厚的资金实力、产品研发和消费才能为长虹佳华的渠道建立、产品研发和市场推广提供了强大后盾。因此，年会的主题设计更需要对长虹集团给予表达。

B.主题设计——“携手铸金诚齐心绘彩虹〞

通过以上对主题设计的分析，我们给出了“携手铸金城齐心绘彩虹〞的主题，在与长虹佳华相关负责人沟通之后，为使主题略微淡化商业色彩，提议将推荐主题中的“金城〞改为“金诚〞，以更多地表达情感色彩。因此，活动的主题最终确定为“携手铸金诚齐心绘彩虹〞。

2.视觉设计

1)形式：主视觉的表达形式有很多种，年会的视觉设计一般会从节庆角度、商业角度两个主要方面着手，表现上的选择有很多，可以素然大气，也可以热烈红火，同时还可以简洁与大气兼顾。

2)元素：主视觉的设计需要遵循年会气氛的需要和表达合作性质，同时还要考虑社会大环境。因此，经过讨论，我们确立了“以象征希望和进步的橙红渐变作为主体色的运用〞，而以“倍受关注的奥运元素对视觉进展跳出处理〞，使主题、主色和主要元素最大限度交融。

3)主视觉效果图〔略〕

3.流程设计

1)构造：对于年会流程的设计，其构造通常是：开始、讲话、用餐、演出、互动、抽奖、结尾等几个主要组成局部，需要的就是热烈、热闹、其乐融融的气氛，而最关键的并不是我们是不是理解这个流程或者构造，而是对于这些根本机构，我们如何地去合理搭配，它们的使用各自占有多少的分量，它们分别可以对整场活动做出什么样的奉献。

2)思路：以上我们介绍过，长虹佳华每年都会举办与媒体之间的互动联谊活动，这不但显示了长虹佳华对媒体朋友们的真诚合作祈愿，更代表了他们彼此之间良好、融洽的合作关系，因此，对于这类活动，作为年会筹划和组织方，我们就需要每年通过不同的流程设计、内容填充、环节设计、亮点创意等各个方面进展构思，使每一场活动都尽显热烈和融洽，同时又能给所有来宾制造惊喜，使之显得与众不同。

3)内容

A.活动框架：开始、指导讲话、来宾用餐、中场演出、互动环节、助兴表演、奖品颁发

B.主要内容：

a)开始：使用“现代打击乐表演〞，即为吸引现场来宾注意力，又为整场设定热烈的基调。

b)中场：采用“贵妃醉酒歌舞表演〞，以“高超的舞蹈技艺和深沉的演唱功底〞，给现场来宾带来艺术享受。

c)互动环节：

形式1：根据2022年中国股市的火爆和现场来宾对股市的关注情况，专门设计“超级股神〞环节，以长虹佳华作为股市、以长虹佳华各事业部为股票发行人、以现场来宾为股民，施行三方有效互动，将长虹佳华的品牌植入到现场活动中，不但贴合了现场媒体朋友们的兴趣，更使现场气氛表现的热闹非凡、兴致盎然。

形式2：为进一步使现场来宾之间可以形成更多的互动，增进彼此的理解，促进交流，特别设计“快乐传递〞环节，以奥运福娃为工具，提振现场参与的兴致，并以福娃为中心，使之形成在来宾之间的传递，最终，还以大家都极有兴趣的福娃作为奖品和礼品，以此促进来宾间的互动游戏。

篇二：企业年会：年会跳什么舞最喜庆

企业年会：年会跳什么舞最喜庆

明阳天下会议效劳

年会舞蹈表演多以喜庆为主,今年的年会跳什么舞蹈最喜庆呢为什么说年会跳骑马舞最喜庆呢骑马舞风行全球,许多名星、主持争相模拟,使这一神曲持续炽热,年末将至,不少企业公司单位已开始筹备年会或者员工联欢会.据调查,?江南style?骑马舞将成为今年企业晚会中最为热门的节目选择,神曲?江南style?将在大局部企业年末晚会中不断播放.

记者采访了深圳一家规模专业知名度比拟高的舞蹈网培训基地,该机构培训部经理表示:"目前每天咨询报名的年会舞蹈培训企业很多,其中江南style骑马舞最受欢送,从10月份开始已经陆续安排教师出去给企业编排?江南style?舞蹈,目前已经为上百个企业编排了?江南style?骑马舞,为了顺应市场需求,提供了搞笑版、劲爆版、高仿版、舞蹈风格串烧版的?江南style?供企业选择."

年会是一个全国喜庆的日子,你还再为年会跳什么舞蹈而烦恼吗明阳天下会议效劳向你推荐年会跳喜庆舞蹈就跳江南style的骑马舞吧!成为年会大家尖叫的对象非你莫属了!

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篇三：1舞蹈培训筹划方案

舞蹈培训机构运营方案

【背景】：

近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养孩子的团队意识和协作才能，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人才能的提升。

在物质文明比拟兴隆的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必需要掌握的根本技能之一。

综上所述，如今以致于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的开展提升空间。

【目的】：

1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈培训机构，引导和标准整个舞蹈培训行业；

2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；

3、通过组织和参与市级和省级的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

【SWOT分析】：

优势：

1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和省市接轨，建立良好的合作；

2、优秀的教师：在选择教师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在教师方面要搭配合理，既有专家的支撑也有大局部刚出校门以求上进的舞蹈小教师的努力；

3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师可以来到中心，为中心的同学们和教师们进展指导和交流。

4、严格规程：秉承其他培训机构的规程经历，以严谨的体系和优秀的效劳取胜。优秀的效劳更是成功必然条件。

5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有活力的，所有孩子们都非常喜欢。区域划清楚显，有显著的功能性。根底设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；

很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改良的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的开展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的效劳、丰富的活动、严格的规程。

优势：

中心的成立和开展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的优势。

所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新〞给我们带来的优势。

时机：

目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进展了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进展。面对校园内部那些不标准，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进展学习和研究。

校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大局部的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。

所以，中心把目的定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的时机。

威胁：

由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好的口碑和群众根底。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。

【管理组织架构】：

总经理

行政经理

办公室

1、总经理〔一人〕：

1〕负责整体指导工作，审定整体工作方案并对工作进展宏观指导和监视；

2〕协调工作运营过程中的重大问题；

3〕提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。

2、行政经理〔一人〕：

1)主持培训中心经营管理工作，组织施行议会决议；

2)组织实培训中心会年度经营方案和工程方案；

3)拟订培训中心内部管理机构设置方案；

4)拟订培训中心的根本管理制度；

5)制定培训中心的详细规章。

3、办公室〔两人〕：教务部企划部会员部

1〕行政人员

①负责办公室日常办公制度维护、管理；

②负责办公室各部门办公后勤保障工作；

③负责对全体办公人员〔各部门〕进展日常考勤；

④在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；

⑤处理中心对外接待工作；

⑥组织中心内部各项定期和不定期集体活动；

⑦协助总经理、行政经理处理行政外部事务；

⑧按照中心行政管理制度处理其他相关事务；

2〕财务人员

①整理各项费用并进展归集，做好经济行为记账凭证，对费用进展核算，统计各项费用指标；

②接收原材料入库单、销售发票