生产例会发言稿（生产副总发言样稿）

生产例会发言稿（生产副总发言样稿）4月底由公司各部门对在建项目进行了月度标准化检查，检查过程中发现项目在项目管理过程中，都凸显项目标准化管理不足之处，公司的发展离不开项目的强大，目前各项目标准化管理距集团提出的标准化管理标准还有很大的提升空间，请各项目高度重视！根据公司年度工作会精神，公司各职能部门必须以“服务项目、引领项目”，公司项管、安全、科技、集采业务线依据标准化考核，通过月度检查的方式，从客观角度，帮助项目发现问题，梳理问题，提醒项目管理短板，防范风险，督促项目完成公司年初的既定目标。用标准化考核引导项目和公司发展同频共振。刚才公司四个业务线反馈了项目存在的问题和下一步各部门管控要求，在这里我补充几点各项目注意：标准化考核：2020年项目接受集团标准化考核评分不低于95分。项目履约：项管部每月核对各项目月度计划完成情况进行考核，依据公司工期考核管理办法进行处罚和奖励。新增了针对各项目上报工期管控资料及时性进行奖罚的规定。项目月度分供招采计划：由公司商务管理部、项管部每周进行核查并对招采工作开展情况进行通报。各项目产值目标：公司已做了分解，依据项目进度计划分解到每月每周的生产履约过程中，通过进度的推进完成价值创造，各项目在5月13日前上报项管部审批，作为公司对项目管控依据之一。项目劳务管理：目前工人月度工资发放已经提升至法律层面。项目依据政府和中建系统内的专项管理办法开展该项工作，公司项管部成立劳务工作管理机构，由祁志刚经理牵头主抓劳务队伍引进、考核、评价、培养、劳务工人的实名制管理，工资发放等工作。请各单位和项目积极配合。环境管理与总承包管理：瑶海区南淝河初期雨水截留调蓄工程和自治区二期博物馆项目必须获得市级绿色施工示范项目。台前县黄河滩区居民迁建项目，必须获得绿色、质量、安全观摩工地。瑶海区南淝河初期雨水截留调蓄工程作为公司唯一的总承包示范项目，5月30日前要完成总承包实施方案，树立总承包课题并经公司评审，完成集团两次以上的总承包管理成果交流文件，且必须获得前三名。疫情防控：防疫工作已趋向常态化管理，各项目一定要提高站位，紧抓防疫工作不放松，守住集团防疫工作十项零容忍底线，公司会采取各种形式不间断的进行防疫工作检查，督促项目的防疫工作落实。安全管理：全公司安全管理形式不容乐观，集团检查屡次批评和停工整改。主要表现如下：项目主要负责人安全意识淡薄，红线意识、底线思维不强，在不安全的施工环境下违章指挥，盲目抢工期。安全生产的根本性问题是思想意识的问题，最大的安全隐患是思想意识上的懈怠。安全责任落实不到位，安全责任未层层分解，穿透力不强、执行力差，项目主要负责人认为安全管理工作是项目安监部的工作。安全管理基础不扎实，管理人员对现场隐患辨识不清，危险源辨识不清。是安全能力出了问题，“安全能力”是安全管理的核心，对发现的安全隐患，措施不落实、整改不到位、执行力不够，让安全隐患长期存在于现场，对“隐患就是事故，措施才是保障，能力即是基础”的认识不足。危大工程管理落实不到位，危大工程方案编制内容针对性不强，无法指导施工。安全教育培训流于形式，安全教育手段单一、授课水平不高、内容不切合实际、培训质量差、培训时间不足，工人没有获得应有的安全生产知识和技能，工人教育代笔、代考现象时有发生，管理人员不认真阅卷。大型设备管控不到位，实际安拆人员与备案人员不符，安拆过程项目未组织安全技术交底和旁站监督，设备运行过程中无证操作、无证指挥的现象时有发生。消防安全管理存在漏洞，施工现场消防通道不畅通，作业区、加工区、生活区消防设施配备不足，易燃易爆物品存放不满足规范要求。施工用电管理混乱，施工现场临时用电未严格落实三项五线制和三级配电二级漏电保护制度，将配电箱作为开关箱，直接控制多台用电设备，电缆没有按照要求采用架空、绝缘处理，满地私拉乱接。安全标准化运用不充分，项目施工现场安全标准化创建起点低，标准化、定型化的安全设施运用不充分。行为安全之星活动存在差距，项目把主要精力放在刻意开展宣传活动氛围，形式大于内容；发卡随意，缺乏公证性。奖励资金落实不到位，兑现不及时等现象时有发生。同志们，2020年受到疫情影响，各项目复工复产较往年有一