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第八章计划评审方法和关键路线方法网络计期方法的产生起源:网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。1957年,美国杜邦化学公司用关键路线法(CriticalPathMethod)。当年就节约100万美元,为该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年,美国海军当局在研制北极星导弹潜艇时,第一次采用了BuzzAl1en提出的计划评审技术ProgramEvaluationandReviewTechnique,主要承包商200多家,转包商10000。23个系统网络,每两周检查一次,原定6年,提前两年完成,节约经费1015%。60年代耗时11年阿波罗登月计划3000亿$,42万人2万家公司,120所大学600台计算机700万零件终于在1969年7月,阿波罗11号船长阿姆斯特朗登上月球。6070年代我国开始应用和推广。钱学森、华罗庚等都曾为此做了大量工作。华罗庚的例子:有客来访,要请他饮茶,于是要做几件事:洗茶杯、洗杯盖、烧开水、泡茶到端茶。客来沏茶矿本问题的几道“工序”有次刷间:洗杯盖2端茶0.55杀2洗杯10第一节PERT网络图、网络图构成网络图由三大要素构成:节点(事件)、线(作业)和路线。翁线1、代表计划中的一项作业或工序,包括人力财力、物力的付出。作业的内容可大可小,可多可少3、箭尾表示作业开始,箭头表示作业结束4、通常把作业的代号和作业所耗时间标在箭线的上下。5、虚箭线:不占用时间和空间,不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。A:作业活动代号结点(表示事件)网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结结点代表的作业开始和结秉。角圆圈加王數字表尔。路线:从网络图的始点事件开始到终点事件为止,由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的作业和事件所组成的通道。网络图一般有多条路线。其中最长的我称之为关键路线,关键路线上的工序为关键工序。二、绘制PERT图的原则PERT图的开始节点与结束节点均应是唯一的。如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来,将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。(6)(错误)正确在相邻的两个节点之间,最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一

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