幸神关于甲定乙供材料管理看法

幸神关于甲定乙供材料管理看法甲定乙供的管理是一个系统工程。首先在招标时就要策划好，合同中要约定好管理办法，否则在后期执行过程中甲方想占据主动还是蛮难的。为规避合同风险，和律师商量后，现在我们把“甲定乙供”统一称为：发包人定价、定品牌，承包人采购材料即核价材料。首先在清单中有的价格我们不必担心，关于后面变更，或我们采用模拟清单招标的项目如何规避日后核价的风险是我们控制的重点。我们在招标文件中会约定让投标候选人报上图的各种下浮率。一般会在招标文件中写明，所报的下浮率不能高于多少，否则会影响中标，一般我们会根据合同的性质来确定，比如总包我们会写不允许高于12%。这句话非常的重要模拟清单总包招标，清单没有的材料，但这个阶段设计还没有设计，我们材料如何确定？这时，我们根据我们的经验，会将可能出现的材料，提前让投资监理询价，将这部分价格放在“材料基准表”中，让投标人报结算的下浮率。这个工作量，如果第一次做确实很大，但做过一个，日后还是比较容易的，而且如果投资监理稳定的话，各单位已了解熟悉你的管理办法，不影响招标进度。以下是我公司《材料基准表》截图，大家可以参考一下。土建的材料比较容易预估，安装是比较复杂的，安装材料我们要分类进行询价，这个表格的重点是，品牌要清楚否则现场质量很难控制，还有建材业市场管理部门发布的市场信息价（这里特指人材机中准价，广告信息价不在此范围）也是我们可以利用的，让投标人报结算下浮率。以上讲的，如果模拟清单中都没涵盖到，那么再用最后一招“甲定乙供”核价。我这里用的词是“发包人定价、定品牌，承包人采购材料即核价材料”。前面我们讲到，在招标时报“发包人定价、定品牌，承包人采购材料即核价材料税前计取的费率

%，该费率包含管理费、利润、卸货、保修、资金成本、仓库存储等为完成本工程的质量、安全等的一切费用。”乙供材料（设备）核价、核品牌是指由发包人核定价格、核定品牌，承包人采购施工的材料（设备），专业分包工程不在本协议约定范围内。“发包人定价、定品牌，承包人采购材料“管理办法：1、乙供材料（设备）需核价、核品牌时，承包人自报不少于三个品牌或供应商（联系方式需详尽，未报少报视为放弃权利）与发包人、投资监理推荐的供应商一并比价，最终参加比价的候选人不少于三家，该比价过程以简易招标的形式进行，承包人有义务描述清楚报价所涵盖的内容（包括但不限于保修费、运输费、装卸费、总包付款而产生的财务成本等），由于描述不清而产生的工期、质量损失由乙方承担。2、乙供材料（设备）需核价、核品牌需在采购前一个月上报核价，由于承包人晚上报而影响工期，每延误一天1000元的违约金。3、投资监理以简易招标的形式核价、核品牌，具体操作是向上述第1条确定的报价候选人发出统一的书面询价问卷，候选人书面回复报价，该报价须盖有报价人公章及提供报价人的营业执照（资质证书如需要）方才有效。4、发包人（也可委托投资监理推荐）、投资监理推荐的供应商一并参加比价，其目的是防止承包人哄抬价格，使核价的材料（设备）价格更接近市场价。发包人、投资监理核价周期为一个月。5、参建各方约定按简易招标的方式核价、核品牌的材料（设备），承包人在结算时计入直接费取费。6、按简易招标的方式核价的材料（设备），承包人不得拒绝接受核定的价格及品牌，否则发包人给予承包人一次5万元的违约金，并由承包人承担以此给发包人带来的工期、质量的损失。核价业主是强势的，不与总包议价，以简易招标的方式通过第三方投资监理核价，这样不影响进度，乙方该干什么就干什么，我们是公平核价