2023年项目试运行实施要点（年）

2023年项目试运行实施要点（年）下面是我为大家整理的项目试运行实施要点（2023年）,供大家参考。

项目试运行实施要点

一、

试运行期工程管理内容

试运行期工程管理是在试运行期间，维护整个建筑的设施设备，包括建筑结构和地面、机电和空调系统，对设施设备的节能和预期维护流程定期检查与跟进，以保障整个大楼的设施设备均正常运行，并积极配合现场物业管理公司管理，同时满足环保节能要求。

二、

设施设备管理与维护

将实行设备管理与维护模式大致分为事后维护、预防维护和欲知维护等三种模式，设备管理与维护由预防维护向欲知维护发展。

(1）

机电设备管理制度1)认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。

2)严格执行日常保养（维护）和定期保养（维护）制度。

3)主要重点设备定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，进行调整或检修。对主要重点设备的关健部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。

需要定检设备：风机、空调机组、风冷热泵、冷却塔、离心机组、水泵、风机盘管、配电箱、BA系统设备、安防系统设备。定检设备每月检查一次，检查内容范围详见附表。

4)特种设备指防爆电气设备、压力容器设备和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

(2）

制定交按班制度1)交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2)交接班必须把当班设备运行和检修情况，抽接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签定，交班人方可离开现场。

3)接班人发现有下列情况，有权拒绝接班：设备运行状态和检修情况不明；工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；发生事故本应处理而不进行处理；设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交

接班。

4)交班人以现有下列情况，不得交班：接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；发现接班人喝酒或有病状态和精神失常；不是本岗位专责人员，又未接到领导通知。以上情况，等到解决后，才可交班。

5)双方接班后，岗位上发生的一世事情均由接班人负责。（除有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理）

(3）

设备管理我司对设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，做到制度化和规范化。对各设备的定期维护保养工作，制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容包括：

1)设备及其周围要达到整齐、清洁；2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法。

我司在维护工作上做到规范化、工艺化、制度化。规范化是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查。工艺化是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

我们对机电设备采用三级保养，其内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。

1）

设备的日常维护保养设备的日常维护保养，分为日保养和周保养。

A.日保养日保养由设备操作工人当班进行，认真做到以下几项工作：首先检查交接班记录，检查设备运转部位是否正常、灵活，安全装置是否可靠；注意设备运转声音，设备的温度、压力、仪表信号是否正常。下班后应填写交接班记录，办理交

接班手续。

B.周保养周保养由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2小时（风机、风机盘管、配电箱及原器件等），精、大设备4小时（水泵、空调机组、水冷机组、风冷热泵等）。检查设备外观是否正常及设备周围环境整洁；其次检查传动装置，检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查安全、保险装置；达到传动声音正常、安全可靠。最后对电气系统进行保养，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。

2）

一级保养一级保养以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位（水过滤器、回风过滤网），对传动轴装置进行润滑检查，更换或清洗传动轴，检查并调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8小时，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷以及存在的隐患，工程部经理组织验收。一保的范围应是项目全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的工作任务在设备方面提供保障。

3）

二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为一周左右。

二保完成后，维修人员应详细填写检修记录，由工程部经理组织验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。

维护人员负责对专业使用设备的所有巡检点进行检查，全面掌握设备运行动态。维护人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给工程部经理。维护人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向工程部经理汇报。工程部经理要列出主要问题，除登记台帐之外，还

应及时输入电脑，以备日后综合管理。维护人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由上级领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

三、

机电设备应急管理

我司制定机电设备及系统紧急故障的应急处理预案，以保证在正常操作和维护保养时，机电设备及系统发生意外故障时妥善有效的处理，可减少财产的损失和降低对业主的影响。应急维修程序如下：

(1）

获知故障接到故障报告→迅速通知有关人员及部门→做好当班记录(2）

赶赴现场1）当班人员在2小时内赶到现场。

2）若为外单位保修或在免费保养期间的设备及系统以生故障，应立即通知维承包商。

3）在代管期间的设备/系统以生故障，立即通知承包商和业主。

4）视故障情况，报告上级领导。

(3）

应急处理1）尽快采取有效措施，停止或减少困故障引起的损失和对业主的影响。

2）若有需要，应拍照取证，为寻找故障原因和向保险公司索赔留下证据。

3）若有备用设备，应迅速进行切换或更换，恢复原有功能。

4）采取临时补救措施，满足业主需要。

5）催促并配合专业维修公司采取紧急措施。

6）若在可能危及公众安全的公共场所，应立即设置或者悬挂警示标志，标牌和警示带。

(4）

修理更换1）查情故障原因。若有需要，应约请专业公司鉴定事故责任。

2）在免费保修期内或维修保养合同有效期内，应督促责任单位修理。

3）设备维修费用较大时，必须报发展商或业主认可；若在保险范围内，还应报保险公司。

4）修理时更换零配件应尽量与原装零配件相同。

5）修理时间尽量选择对业主影响较小的时间。

(5）

恢复使用1）修理完毕，应通知有关部门/业主可恢复使用。

2）若对业、客户有直接影响，应向其致歉，并说明原因。

3）若对业主影响太大，过一周或找适宜机会回访业主，征求意见。

四、

记录报告

1）撰写特别事件报告。

2）记录故障发生的时间、日期、地点及原因。

3）记录修理的单位、方法，是否达到原有性能。

4）报告直接损失情况和间接损失估计。

5）记录业主及客户投诉情况和处理结果。

五、

机电设备管理组织

机电专业设备管理一般由物业管理公司管理，具体管理机构主要如下：