安全生产责任制考核

一步贯彻落实安全生产责任制，制定此办法。一、考核对象：项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目技术负责人、二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目技术负责人、项目现场责三、考核期：1、公司工程职能管理部门对项目经理每季度考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。10090分及其以上为优良，考核得分在60分以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。件，对于累计两次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。工程名称考核日期2016年5月29日总承包单位考核分数考核日期2016年5月29日扣分标准容未制定安全管理目标扣5分；订立安全目标责任书，缺一人扣210（人）扣2分未编制施工组织设计不得分；施工组织设计内无安全措施的扣10一项扣2分；组织落实各项安全技术措施，落实不到位一项扣2分。未定期组织安全检查的扣10全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。安全、生活设施不符合要求的，发现一处扣2分；安全措施费落实及时到位，发现缺一处扣2分。文明施工脏乱差扣10收表要求的，扣1分。合计100考核人被考核人考核日期2016年5月29日扣分标准容未制定安全管理目标扣5分；订立安全目标责任书，缺一人扣210（人）扣2分未定期组织安全检查的扣10全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。安全、生活设施不符合要求的，发现一处扣2分；安全措施费落实及时到位，发现缺一处扣2分。文明施工脏乱差扣10收表要求的，扣1分。合计100考核人被考核人2016年5月29日总承包单位扣分标准制度执行未参加或组织编制施工组织设计，扣10安全技术措施，缺可行性与针对性，一项扣3分；检查、监督、落实根据现场检查不及时不到位，发现一处扣2分。措施落实未组织分管业务范围内的安全大检查，少一次扣5分，未按三定措施落实整改，每次扣2分，未落实复查，一次扣3分。组织上报事故的处理，未及时向上级工伤处理主管部门报告一次扣5分。部门安全例会缺一次扣2分，例会不安全例会分析分析安全生产动态，及时解决存在问题，流于形式，每次扣2分。考核等级被考核人合计100考核人2016年5月29日总承包单位扣分标准安全技术管理施工组织设计底术交底无针对性，每条扣1分。为对职工进行安全技术教育培训，缺一次扣32分。安全教育3分；检查到安全技术方面的事故隐患未安全检查验收发生工伤事故，未遂事故未及时上报保护现场，一次扣5分；未参与本工工伤处理种工伤及其他事故的调查处理，一次扣5分。考核等级被考核人考核人考核日期2016年5月29日总承包单位扣分标准2448安全管理151010安全技术措施85安全技术交底安全教育安全验收8安全检查班组活动文明施工8考核等级被考核人合计100考核人考核日期2016年5月29日总承包单位扣分标准2448安全管理151010安全技术措施85安全技术交底安全教育安全验收8安全检查班组活动文明施工8考核等级被考核人合计100考核人考核日期2016年5月29日总承包单位扣分标准安全管理安全措施3落实违章指挥安全检查5安全配合工伤处理55考核等级被考核人合计100考核人2016年5月29日总承包单位扣分标准5安全配合安全措施落实违章指挥安全检查55工伤处理被考