人事人员年终工作总结

—人事人员年终工作总结人事人员年终工作总结1

一年的工作已经结束了，这一年在领导的带着下完成了自己的工作，也有了一些进步。我认为自己在这一年的工作中是成长了许多也学到了许多的，我觉得自己是有了很大的进步的。在新一年的工作开头之际，为自己这一年的工作做一个总结，这样才能够明白自己究竟有没有进步，也能够让自己把新一年的工作做得更好。

作为公司的人事这一年我为公司聘请到了X名新员工，大部分都已经开头独立的工作了，我也明白聘请新员工不是根据学历或者单纯的看力量，而是要看她适不合适我们需要聘请的工作岗位，若是其他的力量再好但工作需要的力量却没有只会铺张大家的时间和精力，在这一点上我觉得自己是做的很不错的。

这一年有X名员工的合同到期，有的员工选择了不续签，续签合同的员工我根据要求跟他们签订了无期限的合同，很好的完成了续签合同这一个方面的工作。今年也组织了公司的新老员工进行了几次培训，让他们能够更好的工作，更加的了解公司的一些学问和规定。这一年我也很好的完成了每一个月的出勤登记，根据员工的实际出勤计算工资，全年没有显现过一次错误。

我对自己的表现还是比拟的满意的，相比于之前自己也是有了进步的。我并不害怕自己在工作上显现错误，我能够担当自己犯错的后果，我只怕自己没有进步。虽然犯错的代价很高，但在犯错之后自己是能够有进步的。自己这一年既没有犯错但工作力量又有了进步，我是感到非常的快乐的。但我心里也非常的清晰自己是还有进步的空间了，所以之后还需要连续加油。

这一年我时辰遵守公司的规章制度，用公司的制度来标准自己的言行，努力的做到不触犯公司的纪律，在这一点上我的表现是很值得表扬的。今年我也学到了许多工作方面的新的学问，也有了比拟大的进步。在新的一年，我会连续保持着如今这样的工作看法，勤奋努力的工作，让自己这一年没有做好的工作在来年做得更好。我也明白自己是还有进步的空间的，所以自己是必需要连续的努力的，这样才能够始终不断的进步。

今年的成果已经是过去的事情了，我要做的就是让我下一年能够有更好的工作成果。我相信自己是还有很大的潜力的，也能够把工作做得更好。这一年非常的感谢领导和同事在工作上赐予我的帮忙，感谢大家聆听！

人事人员年终工作总结2

时间过得飞速，自年初进公司，转瞬就过去了一年时间。现就进公司的情况做一个简洁的总结，对20X年应负责的工作进行规划。

一、工作总结

在这段时间里，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。

着手建立了人事根本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然）；针对公司的现状和20X年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生干净管理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。

在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是施行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。

三、20X年负责的工作规划

1、行政方面

强化政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而强化政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20XX年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响掌握在最低限度。

2、办公室方面。

档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，搜集、保管公司必需必备资料；文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文；人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作；会议会展布臵；内部通讯、办公设备管理。

3、人力资源方面。

人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，完成职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。

20X年是公司经营发展的关键年，我相信，在将来的工作中，人事行政部门充足发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，一直保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会完成我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。

人事人员年终工作总结3

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望将来的时分。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。

首先，让我代表人事行政部全体成员，向一年来关怀和厚爱人事行政部工作的唐杰总经理，协作和支持人事行政部工作的全体同仁表示真诚的谢意。

第一部分XX年工作总结

回忆过去的一年，在集团领导的科学决策、XX公司bb总经理的正确引领下，人事行政部紧紧围绕XX公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调协作下，坚持以人为本、全面发展，一直以服务公司发展为己任，充足发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用，通过同心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作总结如下：

一、一如既往，充足发挥综合管理职能作用

依据集团管理制度，催促执行公章管理（印鉴运用：A用印文件370余份，其中通过OA审批104份，B用印文件24份，高力A用印文件6份；印鉴借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、启用印鉴3枚，分别为XX亿利天宏发票专用章、XX高力A物业物业有限公司公章及合同专用章）考勤管理、档案管理（档案借阅47次，领用78次）办公用品管理、收发文管理（以公司名义对外行文44份，内部发文2份）日常接待工作（接待集团领导及客人近300人次，由于与各大酒店签有VIP协议，为公司节约接待费用达35万余元）前台接待管理（接待来客来访1160人次）办公室管理、会议管理（协作集团召开百余次视频会议）固定资产管理（月度、季度、年度盘点固定资产）车辆管理（三台汽车全年累计行使67116KM，其中奥迪行驶12453KM，别克行驶28650KM，帕萨特行驶26014KM）食堂管理（全年提供了8146人次用餐）网络管理等流程。制定出台了相应的岗位说明书，并依据实际情况进行完善，使各项工作井然有序地开展，日常综合管理为XX公司的良好发展奠定了夯实的基础。

二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障

根据集团提供的人员配置表，依据XX公司实际情况，调整、增加相关人员编制，围绕集团的五大体系逐步绽开人员聘请。通过网络聘请、社会聘请、校内聘请、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，全年吸纳各种专业人才共计37人（筛选简历3000余份，面试151人，入职37人）。其中，通过聘请及内部调岗，为营销部补充人才15人，有效的充实了营销团队。在人才选用方面，严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素养强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、背景调查、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境，调动新员工的工作主动性，使之全身心投入到工作中来。同时，人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。

三、通过多种形式增加员工凝聚力

1、营造和谐企业文化气氛。通过组织XX公司全体员工开展《在集团一季度工作总结会议上董事长、总裁讲话精神》的学习活动，并对董事长“提出坚持三个统一九项要求建设有隆德特色的企业文化”绽开主动商量，增加员工对公司经营理念的理解，对公司企业文化的认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会，增加了沟通与沟通以及互相之间的支持，为下一步更好的开展工作奠定了基础；通过全员拓展训练、5·20家庭日活动、儿童福利院募捐，以及与工会共同组织的集团9周内庆典与第二届冬季越野长袍赛、慰问员工生病家属等一系列活动有效强化了XX公司团队凝聚力与感恩意识。

2、厚生员工，便利员工工作学习与生活。依据非XX籍员工占有肯定比例的实际情况，主动为新入职员工查找、联系合适的宿舍。同时，提供卫生可口的饭菜，使员工的幸福感得到提升，“爱司如家”意识明显增加。同时，由于大部分员工共同用餐，可以利用茶余饭后等休息时间，进行沟通沟通，增加了员工之间协调协作的意识，团队凝聚力、向心力明显增加，为建设一支优质高效的企业团队提供了先决条件。

四、强化计划，落实到位

XX公司的计划管理主要从四个方面开展工作：第一，各部门实施周计划量化管理；第二，在计划管理工作中的重点，每月制订计划时依据目前公司工作发展情况，全盘统筹，把每月计划分解到每周的工作重点；第三，每月按集团要求提报计划、计划完成情况而不是因计划而计划；第四，依据半年度核心计划将下半年的重要工作进行月度分解，按月提报计划完成情况，并进行具体说明；第五，督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有效的计划管理，不但提高了工作效率，增加了团队合作意识，最重要的是有计划性的全盘考虑了年度、季度、月度的重要工作及要到达的目标。

五、全力以赴，协作监察管理中心做好各项监察管理工作

人事行政部依据集团的战略部署，全力协作监察管理中心做好XX公司的各项监察管理工作。今年3月协作集团监察管理中心完成20XX年XX公司财务审计；理清了迎宾生态广场从投资主体到建设内容、3个亿投资进入土地本钱、将来账目处理的思路等一些列问题，确定将投资建设协议与特许经营期权协议作为两个协议分别签订，使本来一些纠缠不清的关系顺畅起来；在此基础上，确定了投资建设协议的内容及条款。

吸取Y工程部的教训，对于合同审核、签订，招投标流程仍然要严格把控。

做好员工年度绩效考核，对计划管理执行情况进行检查。

XX年即将过去，以上这些工作都是在唐杰总经理的正确决策下、各个部门的互相协作下才能完成的。虽然我们取得了肯定的成果，但工作也有缺乏的地方，也发现不少问题和冲突，一切事物的进步都是在冲突中发展的，只要我们加以重视，通过不断学习，就会有解决的方法。

第二部分XX年工作计划

作为XX公司大发展、大跨越的关键之年，人事行政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将连续为公司的发展添砖加瓦，不遗余力。

一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作

伴着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，XX公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20XX年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏，XX公司将从以下几方面绽开人才聘请与储藏工作。

1）通过公司在宁工程逐步宣传的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2）连续通过与XX当地最大人才网络——XX英才网合作，筛选优秀的人员。

3）通过参与各种大型社会聘请活动，引进优秀人才。

4）通过与各大院校的联系为企业聘请与储藏年青优秀的人才。

5）强化与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。

6）公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向管理岗位。

伴着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、按照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点强化后备人才队伍培育。对后备人才施行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地布置他们到基础岗位接受锤炼；二是重点强化业务骨干队伍建设，有序流淌人才，要把有力量的人留下来、用起来；三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设

依据集团公司发呈现状，进一步打造具有XX公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素：

首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略设想等浸透到员工的内心深处；充足发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业学问培训，提高员工专业素养。

其次，为增加部门之间及员工之间的互相沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间互相协作的力量；同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的.沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。

最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个主动向上的健康心态。

通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作气氛，形成深沉的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展制造良好的内部环境使。

三、稳固基础，进一步标准日常行政管理

明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、主动性。

1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止铺张、保障供应”的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的详情动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。

2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定合适XX公司详细情况的内部管理制度来标准车辆管理，提高运用效率，使车辆能够更加合理、按时得到调配，同时保证行车安全；连续施行科学合理的油耗考核管理，严肃杜绝公车私用现象的发生；重点强化对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培育。

3、强化网络建设。依据集团的管理及XX公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。

4、提高员工用餐品质。进一步强化对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分，为员工提供一个良好的饮食条件。

四、提高计划管理效率

除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，依据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作触及到的上下游部门，并把信息按时反应到总经理；第二，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会上布置、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。

五、监察管理体系

除根据集团要求外，主要从以下四方面着手：

1、从制度流程、源头上查找漏洞和失职的地方；

2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别留意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任；

3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查；

4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。

第三部分结语

总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将一直坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。

新的一年里，我们连续改进和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的互相协作支持下，将在XX年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

最终，让我深深地庆贺大家在新的一年里，工作顺当，身体健康，阖家欢乐，万事如意。

感谢大家聆听！

人事人员年终工作总结4

20XX年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和缺乏，20XX年我要给自己进行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力学习学问提高自身各方面的力量。

首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。

其次对于个人在团队管理上存在的缺乏自己要制定出具体的团队管理目标和实施方案。

学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。

在培训工作方面，春节前制定出具体的全年培训方针和大纲，每个月末都要依据实际情况做出下个月具体的培训计划，针对新人和老人区分做出培训计划。并尽最大努力严格根据培训计划执行。春节前制定完善工程部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。

针对自己的沟通缺乏问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下沉思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导实行自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳按时固定两种模式，除依据实际情况按时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。按时的了解并把握销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。

关于监督催促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力缺乏问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情到达第一时间，高质量的去完成。

关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开头锤炼，要求自己每天上班必提前20分钟到工程部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。关于营销策划方面的缺乏，20XX年每月要有一次关于工程的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，认真学习策划学问。

学习如同逆水行舟，不进则退，深入的认识到自身学问水平有限及力量的缺乏，20XX年我充满着期望和信念，相信在公司领导不断的批判和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。

人事人员年终工作总结5

20XX年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待20XX年的工作。目前所负责工作范围触及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面