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文档简介

在为客户进行绩效考评系统和激励体制设计的过程中，客户常常有个错误的认识，认为绩效考评体系和激励体制设计是个孤立的问题，能够就事论事的做，在原有的绩效考评系统和激励体制设计内修修理补。事实上，更多的时候，绩效考评系统和激励体制设计问题产生的原由，是整个组织的运行体制和管理模式出现的问题。所以，在设计绩效考评系统和激励体制时，要有个系统、科学的思路。在此，将我们咨询实践中，对于绩效考评系统和激励体制设计思路的部分内容的主要设计思路予以表露，以利公司界此方面的实践。一、业绩评论系统在组织运转中的地点二、现行业绩评论系统设计的一般模式评论:．目标分解与确立的合理性．计量的正确性．责任区分的有效性这三者同时实现的前提:--充分信息--充分信息的可能性在于有限范围结论：现行的一般模式只在较小的单位内合用．三、现行业绩评论系统改良的一般方法※两点思虑思虑之一：莫非现行业绩评论系统设计不科学吗？假如不科学，那么为何它在过去是广泛有效的？为何它在此刻的某些公司中仍旧是有效的？为何它在此刻公司中某些局部地区内也是有效的？思虑之二：莫非现行业绩评论系统设计是科学的吗？为何此刻的多半公司频频改良也杯水车薪呢？四、现行业绩评论中的问题Whileinahole,thefirstthingtodoistostopdigging.五、组织业绩评论系统设计思路结论：公司生计环境已经变化，业绩评估系统设计应第一从组织运转体制从头设计着手，从

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