保全岗位职责

保全岗位职责保全工岗位职责目的：确保工厂生产期间的设备使用安全。范围：负责本厂内部设备的维修、检查。职责：设备的维护、保修、维修工作，提高工作效率，严把检修质量。内容：1、设备的日常巡回检查，值班人员交接班后，完成对整个厂区所有设备的日常巡检。2、定期巡检自己包分的设备，密切关注运行情况，对带病运行的设备及时上报，确定检修计划。3、根据安排，保质保量的完成领导交付的任务。4、设备的维护、保修、维修工作，提高工作效率，严把检修质量。5、解决生产、维修工作中的重大难点问题，修旧利废，为工厂减少维修费用。6、文明生产，检修现场做到工完料尽。7、参考岗位业务技能培训，增强自身操作及检修水平，指导操作人员正确使用、维修和保养设备。8、对能处理的问题要及时处理，不能处理的及时汇报。9、严格执行设备的检查维修规程，及时记录。10、正确使用、妥善保管好各种劳动防护用品、器具。11、检修过程严格执行本厂的规章制度，确保检修质量和检修过程的安全。珉铂木器加工厂管理文件保全工岗位职责目的：确保工厂生产期间的设备使用安全。范围：负责本厂内部设备的维修、检查。职责：设备的维护、保修、维修工作，提高工作效率，严把检修质量。内容：1、设备的日常巡回检查，值班人员交接班后，完成对整个厂区所有设备的日常巡检。2、定期巡检自己包分的设备，密切关注运行情况，对带病运行的设备及时上报，确定检修计划。3、根据安排，保质保量的完成领导交付的任务。4、设备的维护、保修、维修工作，提高工作效率，严把检修质量。5、解决生产、维修工作中的重大难点问题，修旧利废，为工厂减少维修费用。6、文明生产，检修现场做到工完料尽。7、参考岗位业务技能培训，增强自身操作及检修水平，指导操作人员正确使用、维修和保养设备。8、对能处理的问题要及时处理，不能处理的及时汇报。9、严格执行设备的检查维修规程，及时记录。10、正确使用、妥善保管好各种劳动防护用品、器具。11、检修过程严格执行本厂的规章制度，确保检修质量和检修过程的安全。岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017设备保全岗位职责EquipmentSecurityPostDuties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。设备保全国金汽车山东国金汽车制造有限公司，国金汽车，国金职责描述:1、负责车间设备的维修工作，及时做好问题诊断与维修。2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。3、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。4、做好预防性保养、维护工作，减少因设备原因造成的报废。5、对设备维护保养和修理记录进行统计分析，向主任提出改进建议6、督查生产设备的日常维护，及时登记设备使用情况请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页模具保全工岗位职责掌握设备模具安全操作规程、安全生产操作、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。严格遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。3、熟知设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握技能方法，提高处理问题和快速反应的判断能力。负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，依据模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。5、监督、指导操作工按相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。6、配合生产计划，按照检修计划检修保养模具，必须符合生产要求、工艺规程和检验标准等。7、认真做好线体巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行改善提升，并记录跟踪。8、及时记录维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的维修履历。9、严格执行备品备件领用和保管制度，正确妥善的记录保管模具备件。10、严格遵守“6S”管理要求，保持现场的整洁安全，做好工装夹具的定置管理。模具保全班组2017.2.20络筒保全工段长岗位职责1．职务名称：络筒工段长2．直接上级：设备保障部部长3．直接下级：络筒保全队长4．素质要求：（1）初中及以上文化，身体健康，吃苦耐劳。（2）从事设备维修工作五年以上，精通管辖范围内各种设备故障的维修技术，具有技术员及以上专业技术职称。（3）热爱设备维修管理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素质，能适应新型设备、新技术发展的需要。（4）能独立思考并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。（5）具有一定的组织、协调、指挥能力。（6）能严格执行公司、生产部各项管理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发现并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。5．本职工作：（1）管理维护好设备，保证设备正常运转。（2）培训和提高所属员工的技术业务素质。（3）抓好安全工作，杜绝各类事故的发生（4）不断提高产品质量。（5）负责月度计划的编制，并合理控制消耗，降低库存。6．直接责任：（1）不服从上级领导指挥。（2）对下属人员指挥失误或违章指挥。（3）工作中自身造成的失误。7．领导责任：（1）直接下属人员违反公司各项规定。（2）下属人员工作中出现的质量问题。（3）下属