T+亮点演讲(自创)

互联网时代的财务管理软件T+财务11.51功能及亮点介绍北京握奇信远网络技术有限公司

销售部第一页，共二十页。目录T+财务产品全貌——互联网财务管理软件1T+财务部分亮点讲解与体验2T+企业信息化成长路线3典型应用实战方案分享4第二页，共二十页。T+11.5产品全貌——互联网财务管理软件多币种/多年度/自定义辅助核算畅捷云服务支付云协同云资产管理资产管理（11.5新增）管理云财务云T+财务总账管理总账T-UFO报表资金管理现金银行（钱流/出纳）业务往来票据打印（APP）上游业务+T+11.5财务服务云供应链零售管理促销管理生产管理T+11.5业务财务业务一体化CSP平台（各种APP应用）APP票据打印…………............第三页，共二十页。目录T+财务产品全貌——互联网财务管理软件1T+财务部分亮点讲解与体验2T+企业信息化成长路线3典型应用实战方案分享4第四页，共二十页。T+在传统领域财务上的差异免年结取消传统软件的年结一个账套记录多年度账，跨年度查询更方便自动现金流量T+科学预置现金流量项目与科目的匹配自动出具现金流量表异地办公查账灵活办公，免除加班烦恼T+可以不回公司就能处理，简单更高效更全面固定资产资产图形固定资产待摊费用（11.5)传统财务软件领域-差异点第五页，共二十页。T+在传统领域业务上的差异实时成本、毛利成本毛利实时、自动计算、立即展现不用等到月底才能算自由立账应收确立符合企业实际可以根据货单确立也可以根据发票确立订单跟踪完善的跟踪：销售、采购、入库、生产方便：进程、单据、一点击就关联单据流程可选软件预置多业务流程业务仓库可合并管理也可分开管理适合企业从一人多岗，到专人转岗的发展过程传统一体化软件领域—差异点第六页，共二十页。总部核心管控点客户资源公司掌控业务进展:订单数量/发货情况/收款

对账销售点的库存情况

销售点关键业务发展新客户并维护客户关系下单、查库存及价格、了解订单执行情况、催款了解经销商的销售及库存情况并

告知总部多办事处业务模式：办事处只是个销售部门，主要职责就是发展和维护客户（或经销商），没有仓储办事处负责销售，同时也负责当地仓储与物流多办事处管理关键业务第七页，共二十页。多门店管理关键业务负责门店货物的销售与收银，记录每一笔销售业务，包括货品折扣、会员消费、销售金额等跟总部进行销售、货物库存对账，销售款项全部上缴总部，库存接受总部监管多门店业务模式六个统一、规模发展：统一商品、统一价格、统一采购、统一配送、统一会员、统一决策品类管理、优化结构：让畅销品与一般产品保持合理比例，控制好滞销品库存择优评估、合理考核：及时掌握、了解门店销售、库存、利润状况，为合理考核提供参考依据总部工厂门店门店门店分公司/办事处外购门店既是销售部门也是一个仓库网点，存货均由总部进行统一采购或生产并调配至各个门店，包括各门店之间调配，相关门店销售款项由总部统管。门店类型包括自营专卖店、超市专柜、加盟店等多种形式，百货卖场与大型商超暂不支持适用的规模门店数量以管理的复杂度为主要判断依据，不以数量为主要判断依据，不超过300个为宜商贸流通、工贸一体企业，如食品、机械、五金、小家电、配件、服装鞋帽、配件等总部核心管控点门店核心业务会员、

促销、

零售、

配货第八页，共二十页。多分公司管理关键业务多分公司业务模式：重业务管理分公司：注重分公司内部进销存过程，注重与总部之间进销存业务过程总部分公司采购订单销售订单总部核心管控点客户资源公司集中掌控了解分公司库存、销售、客户状况

分公司关键业务基于统一平台的进销存业务便捷查看库存、订单、销售进展发货单进货单启用营销机构管理，统一帐套，分设权限第九页，共二十页。厂商核心管控点掌握渠道库存加快存货周转做好业务对账提高下单效率客户资源集中（紧密分销）

分销商关键业务便捷快速下单做好业务对账业务数据查询采购业务跟踪多分销商业务模式：1、松散型管理模式：通过分销商库存销量上报，了解其销售和库存情况，以便进行备货和配货。这是T+主要面向的分销模式，松散型实现方式主要有：权限设定实现或跑店管理实现2、紧密型管理模式：实施难度大，适经销商内部管理，基础数据集中在厂商，需启动营销机构管理。分销管理关键业务第十页，共二十页。目录T+财务产品全貌——互联网财务管理软件1TOP10：T+财务10大亮点2T+企业信息化成长路线3典型应用实战方案分享4第十一页，共二十页。T1T3T6T+如何升级？建议账套多时，只升当前年度账，以前的账用老产品查询版解决升级后会生成多个账套（与原年度账区别），不支持跨账套查询11.51推出：T66.1升级到T+11.5支持基础档案、科目期初、库存期初、往来期初、凭证升级T1：11.5批发零售版/工贸宝向T+11.5升级基础档案、库存期初，往来期初，现金银行期初向T+升级T3：10.81升级到T+11.5基础档案，科目期初，凭证向T+升级。T+企业信息化成长路线T序列全产品支持升级到T+第十二页，共二十页。目录T+财务产品全貌——互联网财务管理软件1TOP10：T+财务10大亮点2T+企业信息化成长路线3典型应用实战方案分享4第十三页，共二十页。房地产企业多层次项目成本核算方案应用需求

房地产企业，一个公司有多个项目；每个项目分为一期二期三期等，每期有多个楼盘1号楼2号楼等。项目核算管理中，需要按照项目级别查看各种科目（成本）情况。

会计科目开发成本下

土地征用及拆迁补偿费核算到

三级

楼盘

前期工程费

核算到

一级

项目

建筑安装费

核算到

三级

楼盘

基础设施费

核算到

二级

第几期

配套设施费

核算到

一级

项目......................

账表查看需求：

需要查看某项目的所有成本，包括拆迁补偿费、前期工程费、安装费、设施费等等

需要查看某楼盘的直接成本，包括补偿费、安装费等1、建立两个自定义档案，系统管理-基础档案设置-自定义档案2、选择档案，点击维护，添加档案信息3.设置扩展辅助核算项，选择自定义档案。4、进入科目档案，设置科目辅助核算，土地征用及拆迁补偿费启用项目、期数、楼盘

前期工程费启用项目

基础设施费

启用期数

…….5、填制凭证，根据科目核算情况录入明细信息6、查辅助总账查询结果第十四页，共二十页。3、小集团/异地多分支机构财务管理应用方案小集团/异地多分支机构信息化需求与B/S架购的T+客户群匹配度极高下面就介绍两种小集团财务的应用方案供参考11.5小集团或总分支机构财务集中处理方案集中一套账处理方案：分部门、人员权限控制，如学之网多套账处理方案：财务独立核算，建立多账套。总公司定制汇总模板，下发到各子公司或分支机构。分支机构定期上报报表。邮件、QQ….总部导入汇总。跨账套取数/业务函数(11.6实现)小集团/多分支机构业务的几种模式(一)业务松散型业务松散型多公司的特点：各子公司分布在不同领域。各公司单打独斗，相互没有或少有业务往来。多为商贸型小集团公司。(二)业务关联型业务关联型多公司的特点：母公司与子公司或子公司与子公司之间为上下游产品链不同的业务环节母公司与子公司可能为平行的独立公司以工贸一体化小集团企业居多第十五页，共二十页。3、小集团/异地多分支机构财务管理应用方案几点说明：客户群定位：T+集团财务应用方案只处理企业对财务成果的管控，如果要对各分公司之间的财务、业务要求进行全面、实时协同，则为NC集团财务用户，非T+用户群（T+不做组织间业务、财务协同）账表处理

T+只做各分公司、分支机构间的财务报表汇总，非财务合并报表下面介绍T+11.5两种小集团财务的应用方案供参考。请先回答如下问题：您的总公司与分公司间需要集中管理业务吗？（如库存共享、有采购、销售等业务协同）

需要（请选方案一）；不需要（请选方案二）。第十六页，共二十页。3、小集团/异地多分支机构财务应用方案一：一套账集中管理方案总公司与分公司/分支机构在一个账套中集中进行核算将分公司作为部门处理3.按部门、人员进行授权

授权后，业务、财务数据都会按相应的部门、人员进行控制。

以实现各公司人员只能查看、操作自己公司数据的目的4.各公司按部门进行业务、财务处理5.按部门编制资产负债表、利润表、现金流量表、企业定义报表。

以实现各分公司独立核算的目的。第十七页，共二十页。3、小集团/异地多分支机构财务管理应用方案方案二：多账套处理方案总公司及每个分公司/分支机构分别独立建账完善方案：跨账套取数/业务函数(T+11.6版本实现)资产负债表利润表现金流量表企业自定义报表资产负债表利润表现金流量表企业自定义报表科目部门人员……总公司：将各分公司报表选中后，通过“报表汇总”生成总公司汇总报表第十八页，共二十页。Thankyou!T+云服务，实时管理智慧协同第