中层干部双向选择聘用的目的与意义

中原大化中层干部双向选择

聘用的目的和意义力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2010年7月主要内容一、机构调整情况简介二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义四、如何选择竞聘岗位五、中层干部竞聘流程及注意事项第一部分

机构调整情况简介中泰原午大裙化伞集宝团显有袖限漠公猜司化素肥熟事恶业植部三松聚帝氰拖胺奶事誉业罚部双姻氧燃水板事生业冷部甲库醇压事耐业姑部检励修姨工垄程仗公欺司国她龙董物堆流帐公霸司规套划桌发锋展栗部经耗济油运记行味部生盟产恰管六理献部财魂务佣部机闹械管动绘力探部人单力片资灰源擦部安脾全黑环耳保涨部纪秒检梦监寻察社审册计罚部总苹经穴理描办姻公硬室党充委摧工雷作辫部工碎会保奸卫耳武君装常部电袋气氧维体修佩工烤程协公喘司中耽心圾化衰验认室仪侍表承维塌修但工午程醉公岭司采筑购糖供刃应乘中叼心工荣贸池公杜司塑禾编槽厂医旦院幼搅儿湾园建抖材续厂大背华黄宾嗽馆物凭业要公球司中楚原塘大贿化2每0否1晨0组取织颈机绪构只调衰整祸情润况6个箭利夫润敢中资心1秘2个推职环能哄管纽奉理菜部丈门4个还保斧障攻支犯持录部川门运漠营际管龟控汁与督服励务佛部加门战闹略咏发厚展炼职销能规横划戴发吨展菜部运软营具管担控事职健能支第持去职醉能监刺督符职节能生聚产羞管虹理廉部机低械刊动黑力赖部人袖力右资咐源顾部经爆济拒运厚行男部财月务前部安茂全迹环细保挺部纪洪检度监番察洽审伪计碎部中奖原陷大护化党款委救工蔽作伏部总菜经蛇理图办今公刑室工埋会保嗽卫歼武克装巩部中名心晋化喜验桥室仪轮表舅维子修晌公衰司电疮气须维外修赞公染司利鸟润巷中剃心中逗原应大或化甲意醇葛事尚业窄部三低胺呜事防业为部双习氧值水摇事户业料部化来肥降事速业圾部国棋龙咐物顺流菜公糊司检隐修呆公恳司综合管理部生产技术部设备技术部生产二部生产三部生产四部生产一部检修部化肥事业部化香肥拥事隶业岛部扑内览部肥组智织利侦润凝中封心雨的拖责俱任经叠营财责钻任虫：在吉中矿原缴大裹化淘整登体听经始营压方漆针讽、出经交营愧目忍标露的算指窃导笑下音，楼制愚订按并剧执岩行刊本含单梳位惹生区产格经器营兽计饶划吩。塘对恶内控适制懒生谋产绕过名程丹及皆生绵产肆成浮本，汤对夹外参电与辅采馋购工钢作则、开粘展赢市振场港调督研瞧、摧定象价工慎作瞧，沫实柜现欢公午司利巩润怎目光标。管俭理谈责横任汁：根阳据攻中毙原枕大及化留公滴司遭财铜务运、普计迈划省、庄人病事代、毅技便术荡、恨设化备谷、洞质疲量惕、给安叼全哀、诵环虽保闹等登各狗项稿规书章健制泊度装及拜要毛求广，关具产体增负愿责刘：本棚单导位舞的哲设恒备保及鲁固贝定危资窜产主管连理本虫单哗位荷职益工袋作彻业放活森动最、绳纪宋律愧、址考劳核摇、铲培盗养减、饺岗劳位匪及怨薪拒酬拒管嫂理本依单航位碰质辞量辆、症安唇全羊、寄环咏保乔管庭理并油接藏受突公益司睁各隶职壮能汉管尺控余部纺门瞎的梳专展业寨检闲查鬼、更指呆导输及编考宇核乌。考坑核竭指锯标经两营小利神润产糠量土、戴消拒耗资咐金/库计存偿周暮转室指索标安勇全顽环论保暮指插标设拍备剑资长产海管胃理事指咳标综同合瘦管农理秀部副焰部母长1人生捉产钳技鸟术旱部副阳部绳长1人设棋备锯技位术币部副汁部迅长1人生乡丰产沸一渗部运纹行遍经像理1人化金肥线事拖业吸部总个经获理1人党起总仁支膊副怪书赶记1人副具总步经膛理3人捏：箩生凯产愁、澡技架术箱、币设咽备综合管理部生产技术部设备部生产X部负责经营计划管理（成本核算负责市场及价格管理负责采购销售协调负责财务核算）负责职工招聘、培训、考核及岗位管理负责生产技术管理负责质量、安全环保管理负责设备管理负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行生涝产迎二腊部运眼行步经怕理1人生券产绸三崇部运搅行岗经潮理1人生腰产层四妨部运肆行匀经穷理1人检染修乐部经柏理1人副疗经横理1人第昆二汪部哪分溉机卸构末调虾整扇目抢的寄、扒意湾义劳及蛇其诸对性干阴部梁员终工爱的符影柏响1现0守火着失公罪司辨好逗家麦业2揉0言0痒92脂0鞭1宰02博0桶0春8却捡靠令施轻舍交过筒日就子干部员工不甘心1套1大际集违团养市锁场越机农制致压敲力市场机制价格供求竞争不变不行1喊2中签原输大怀化甚品桶牌中劣原却大印化蚂人再创辉煌

决心和期待1潜3利躬润惯中碎心纱的盼内害涵武与丙意万义利疲润累中线心否模胀式尖，领实义质兔是昂“棕责川任貌中咐心铸”社，惠是倚对假最谜终雨结督果遥负服责姿任凳的岁中午心勾。所旁有教责挣任偿中迫心旦都制应耽服讽务自于客公狱司吐整神体吉目善标管达理慨者圆变冻为洒经损营韵者愚、蓄职守业宵经悠理蛾人第变周为葡创滨业池者从矩公航司露一贺副丽担爪子涂变刮成班每勤个版责凡任杠中服心反一湾副悔担接子责西任辰中局心辽对恭本站单荷位幻玉职拖工外的忽收湖入巨多内少澡负骗责责胡任庙体游系丑的执落县实堵，圾将皱会器让明所侄有梅人车都友关扩注辫结润果掩，椅关降注派自液己侧工员作被对脊最怜终皇结帐果滨的竞价艘值镇！1胃4意遵愿—馆—是晌否叙愿百意统离棍开好舒院适篇区能倦力—里—是盆否觉有区能它力住开鹿始小新假的协职游责微任屋务副（狮思票维胁习逐惯森和湖技臣能辨）管全理语制沟度另尤陈其席是裙考新核贸激灵励忙制嘱度遍的鹊配弟套组亦织张调感整盆对请人功的耐挑纪战挑闪战（1）稳观损念歇易唇改骨，遵习园惯当难执成新烧习忍惯嫂形精成雅的备最葡大们障鲜碍—熊—习逐惯况本编身晨！组阀织宽调革整领对得人绑的研挑赖战挑君战（2）尽架吧构盐，零画揉出年来助容荷易帅走残出馅来独难矩水阵摆式倍与娇层遭级闲式偏的钥主择要阀区旧别形宅式代：进一泳人店可弹能愤对仅多特人奶报题告币；责纠任堤：起对满人企负派责—鸟—对双事鸭（件结摸果医）洽负够责关陪键良：级共糠同铁目包标更，陕人匪人躬用炊心反承甲诺1窗6责眉任密大寸于民权仿力沾，援影遥响宗圈甘大仇于阻控伯制着圈产省品悲质止量单叶位两产坏品督能茶耗生宪产僚计舒划策完袭成杀率…贵…利润中心的控制圈利润中心的影响圈产像销顺量原徐材嗽料核采你购灵价热格产袭成寇品阿销妄售旧价坡格资回金汽与童库杂存萌周羽转…言…生产保障中心采购供应中心销售

部门支持服务部门职视位谈、孩薪背酬冒管凡理肿与芒机漠构凝调文整说同此步画改狡变职排务侦级常别智与厉收滑入芒待衫遇康关报系胡的茄变拔化官胁本千位情与蛮多娱车猛道文的虚变抬化外门延剧发梢展帝与营内热涵持发飘展泛的麻变膨化组啊织居调俩整胡给言人振的画机盗会不滋清铺晰遮的勤职校位祥等旬级LL彻-灶1L谋-谦2L遗-抖2L基-驴3L余-毫3L节-略1L疯-芹2L茧-冠2L在-强1L危-常2L想-烫2L敲-陷1L供-北2L业-壮2组筹织蹄中膜通馋常抚的次职仿位廊层漫级L圈-柄1LL麦-炮1L贤-昆2L勾-烘2L秤-性3L拐-食3L博-根1L疼-锻2L外-绕2L坑-脖1L君-限2L申-沸2L碰-大2L盒-跨2清跌晰悔的幻玉职该位缸等云级依孝价轰值锋确没定零的恩职承位颠等姨级薪等级别岗位序列行政管理职务序列专业技术职务序列J集团公司正职首席专家I集团公司副职资深专家H集团公司机关部室正职、事业部正职研究员级专家G集团公司机关部室副职、事业部副职高级专家F事业部职能部室正职、集团公司机关正处级主管专家E事业部职能部室副职、集团公司机关副处级主管尖端人才D集团公司机关、事业部业务主管（正科）特聘师C集团公司机关、事业部业务主管（副科）主任师B行政业务管理员技术员A试用期员工、新毕业大学生试用期员工、新毕业大学生不秀升朵官戚儿怜也撒发胡财脱！第坦三锁部飘分双虾向疫选猾择艇、奥竞策聘大上保岗圆的内目短的轰和滥意的义本讲次兴竞茂聘表活纵动轮的赴目车的不史是脚为耐了树恢立蒙责唯任担意需识鼓严励倍主赞动荡思咽考深台入品对雁话慈指妇导适村才何适辛岗裁交撤兼干项部得职惹工而宁是湖为温了喂：市俗场顿机苍制灾下狸的阿人森事饲管乖理撞与交计析划完体凳制巴下隆的面根葱本不差寨异谁说福了醒算娱？上汗级市休场市华场懂：潮卖掠方爬市驻场—今—没锡有朵竞售争资禽源揪：奸国节家叠计静划啄配悄置沙而鹅非勿自徐由寇流仰动末，母人算力增资别源锅也增一训样“铁烫饭第碗初”=大春锅蔬饭—窄—管悔饱坦不巩管标好骆，沉不纠患至寡抢而让患垂不撑均—喜—命肆运染掌拳握因在温上映级球手瘦里市榴场授：按竞托争—志—优销胜凤劣啦汰—肚—差阵异倚化资和源之：纸包棕括胳人涌力探资孔源碑是衡市胸场烧配热置载，凯自国由创流则动铁劫饭凤碗=可打转允移扶能陆力轿的被强敞弱—什—命蜜运握掌糠握阀在阅自弃己泽手夸里市很场开机呆制搏下调的面人木事固管毯理榴与患计戴划次体盒制马下斩的旁根杨本圆差绸异市室场县机雀制皮下芦的片人愿事亚管怕理厉与烛计泳划禾体度制赵下患的膜根悟本支差泛异契约制职业的人国壶家叉的满人终烈身看制职璃业超发高展坐重往外貌延职幕业以发奋展串重帝内友涵双浮向会选米择陪、像竞亮聘翠上揉岗河的越目钟的祥和疮意易义适才适岗良性竞争解放生产力双哄向矛选你择舱、死竞两聘悼上优岗雾的池目蜜的芬和慌意匹义适才适岗“残酷的”爱不满是择惩忽罚不嫩是纳淘迅汰激发自主性主叛动己就威业V倦S被损动纪就恋业越汁早惧把探握削命壮运秘、熊命嗽运智越撞早堤眷橡顾好沙领悟导匠带兴人网的粪“尸八忠字死真格经厕”给吴真爱爱用查对有堡规谱矩就灾是魔抚晨育肤自嘱身调和胸他甲人来在援精猛神数和阅情欢感仙上督共尽同赛成涛长灵的巷行软为翼，陶是况帮罩助闻对极方锻承闷担样起衫自侮己虑责嫂任笛的预行菠为傅。真递爱双蛇向料选核择率、凉竞倒聘谢上餐岗让的回目取的朽和鱼意楼义良性竞争有竞争创肿造壳激案励挖触掘佣潜金力更赛有羽说派服辆力无竞争缺巨少译流荒动缺歼乏践活巷力劣尿币察驱沿逐蜜良维币双主向臂选前择奋、煤竞京聘撞上秧岗尺的家目越的挨和消意阶义解放生产力组晒建狭一屋支筛精棋干界、气有必战呢斗价力倾的渗队锡伍主到动揭就报业访的芦人打能点释狼放未最定大吊的卵生践产至力第壳四兆部猾分如先何订选宽择弯竞恶聘面岗碗位中分层匹干睛部枕评首价志标呀准态度认吗同宅本旺次晨改覆革滋的畜方竟向对条自亚己线的饱优蛛势侵和责不并足蜻有记着孔清菊醒拌的置认泉识清价楚贼所起面薯临熄的罢挑颜战引并闹乐抓于别迎锐接饿挑居战愿检意恒为斧公摇司行、功本井单较位梁和齐广传大加职壶工圣的双共插同散利仿益场承总担杨责圆任业务能力在数所罗负蛙责群的四业诊务他领数域伸拥墨有卖丰馋富烈的广实目践盆经绸验能寇够灭抓早住殃当馅前觉的秩工统作渠重正点窜并朝提宅出译有订力惨的借举销措领导力有榴良促好广的傲工减作阵作键风笨和寒执码行凑能满力有灿较篮强蛮的随组焦织误协麦调习能剥力善桂于温团予结侧和发调群动蛮广芽大轿职耽工亡的任积竟极划性竞度聘革决陪胜撕，应不愤只搁在袜竞插聘址过银程辉中民！选弯择箭岗壮位旁的饭主猪要宾依嘱据厕：我炮的域优秘势清在别哪括里果？我以最坝能堤创术造趁价谅值畅的怠领只域割是庄什志么念？我批希胁望丈在伪哪道个婚方租向屡发灭展廉？最立忌慨讳—躺—把等头境衔亭和逢级做别团放偏在籍可狐能优的较贡户献医之叔前什寇么添构警成旱优益势贤？天办赋扬特受质比欺专蛛业卫、援经习验晴更将重习要全谣脑唐优呈势ACDB逻辑分析事证量化组织次序计划细节全面直觉整合统合创新人际关系的感受为主的肢体运动情绪的左上脑右上脑右下脑左下脑逻耽辑分陷析财粉务技狗术创驱新整持合概县念想妇象组偿织行玻政架忽构细逐节人袋际教我导表铸达写斩作AD逻辑分析财务技术组织行政架构细节创新整合概念想象人际教导表达写作分析的我想像的我人际的我组煤织夏的昏我BC工密作披中取的息全拣脑竭力追求经营成就非要成功不可分析式思考明智圆融的组织能力对经济环境有纵横开阔的观察能力抽象概念的思考能力对人有良好的判断力、影响力和支配力社会责任果断洞察能力信心

感觉/服务

组织/技术

理智/成果

实验/市场Free自由Feel感受Fact事证Form型式FINANCIAL财务TACTICAL战术STRATEGIC战略PEOPLE人性经功营护的萝全哄脑们优昌势第劝五滥部狼分中表层拥干告部驻竞滥聘足流胡程冈及烈注脆意雪事瞎项竞然聘躲及剥其见基喇本倾原费则竞侄聘停是阅面埋向逗所室有延内私部锄干狮部辫职尼工咸开传展饮的堪：标岭准兽公遮开规尺则局透罢明考居评撑公妹正机荒会冷平聚等的季内块部昂人职才伞选祥拔特活舅动贺。竞利聘虚的略基予本平流绍程公富布备竞呼聘卷岗浸位亿、赛明首确件基禾本资要代求确加定技聘辟用蔑、公叛布闹结灭果接贡受咬竞哪聘乒报贤名亦、恭审须核证报营名东资躬格对唉竞筝聘块者压开缸展读评异估撕甄新选朝活肠动竞凭聘负的净基须本气流丘程公御布伍竞支聘脆岗旺位喷、哈明销确暴基贪本昼要来求确坚定境聘守用肃、公染布蚁结黑果接盗受扰竞从聘误报学名屯、蜘审盟核哥报季名拿资俊格对惑竞付聘汪者钢开拉展避评载估特甄恩选均活载动今论晚1框9购:荷0吓0前呈公确司猎内俘网勤公咏告自栏想将南公唇布致所呢有费中藏层径竞巡寿聘料岗斧位不卵进过行搂竞缴聘森的滑中黑层师岗木位社：工播会丑副粘主周席付、企女泄工财部轰副蹈主啄任财令务剩部血部业长歼、井副败部胖长中原大化部门中层竞聘岗位汇总序号职能部门岗位定员1规划发展规划发展部部长12副部长33职能管控经济运行部部长14副部长15人力资源部部长16副部长17财务部部长18副部长19生产管理部部长110副部长211生产管理部——中心化验室主任112支部书记113副主任214机械动力部部长115副部长216机械动力部——电气维修公司经理117副经理418机械动力部——仪表维修公司经理119副经理420安全环保部部长121副部长222监督职能纪检监察审计部部长123纪委副书记124支持服务总经理办公室办公室主任125副主任126党委工作部部长127副部长128工会副主席129女工副主任130离退休中心主任1保卫武装部部长13132书记133副部长234生产保障采购供应中心部长135副部长236利润中心国龙物流销售公司经理137副经理338化肥事业部总经理139党总支副书记140副总经理341化肥事业部——生产技术部副部长142化肥事业部——设备技术部副部长243化肥事业部——综合管理部副部长144化肥事业部——生产四个部运行经理445化肥事业部——检修部经理146副经理147甲醇事业部总经理148党总支副书记149副总经理350甲醇事业部——生产技术部副部长251甲醇事业部——设备技术部副部长252甲醇事业部——综合管理部副部长153甲醇事业部——生产四个部运行经理454甲醇事业部——检修部经理155副经理156三胺事业部总经理157党总支副书记158副总经理259三胺事业部——生产技术部副部长160三胺事业部——设备技术部副部长161双氧水事业部总经理162副总经理263其它物业公司总经理164副总经理2总计

96同阳时定公录布券竞贩聘喝岗筋位饼信吨息单绣位配简野介单迎位泉职梅责单扯位完任旧务（位利抗润昨中纹心国）岗吴位幸定邀员职馆责情简幸述资专格密要雷求单位化肥事业部简介化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备部、检修部以及横跨五套生产装置的4个生产部，现有职工总数300余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的生产和经营的利润核算单位。单位职责经营责任：

在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。

管理责任：

根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：

1、本单位的设备及固定资产管理，

2、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理，

3、本单位质量、安全、环保管理，

并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。2010年下半年任务利润：XXXXX产量：XXXXX

销耗：XXXXX物资储备定额：XXXXXX竞聘岗位定员职责简述资格要求事业部总经理1在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任大专以上学历

5年以上中层副职工作经验

无违纪或其他不良行为记录事业部党总支副书记1全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作大专以上学历

中国共产党党员，3年以上党龄

3年以上中层副职工作经验

无违纪或其他不良行为记录事业部副总经理（分管生产）1协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。大专以上学历或中级以上技术职称

5年以上班组管理或技术管理经验

无违纪或其他不良行为记录………………生产部经理4负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理经验无违纪或其他不良行为记录………………如欲了解以上单位及竞聘岗位的详情信息，请咨询：

常国振固定电话6696移动电可个箭岗楚位撒都翼有稻明牵确治的号竞患聘贷资枝格事惭业扁部结总次经锋理冰竞堡聘后资食格大乡丰专觉以称上首学须历制或绵中语级认以下上济技英术会职歉称5年责以跌上兽技挠术刃管怒理锅或柿班夺组背管小理啦经隐验无度违黄纪劲或爽其匙他返不胖良归行华为崖记诊录—惯—竞卸聘也资故格拖是剪最唤低哲准隔入案门贫槛公亦司皂组谜织蝇部交负独责初对宪应盈聘烂人夸员雕进令行粘资炎格塘审趁核中鄙层并干辜部白竞导聘沫评标价甘标肤准态度认这同肚本淹次啄改影革剑的壮方末向什，对肠自畅己床的偿优厌势挠和挠不俊足惩有草着梯清侮醒绝的坛认擦识清炉楚欺所帖面懂临恋的圣挑越战尽并咳乐姿于捡迎汇接顷挑差战愿浑意妥为笋公旨司法、伯本袋单黑位酱和舟广脑大悲职领工劣的钉共贡同垄利下益悬承捡担坚责团任业务能力在到所盛负肯责愿的牵业躬务饰领埋域从拥端有超丰电富贵的紫实滋践旬经痕验能弱够呼抓咐住千当叛前甩的哨工齐作由重帝点听并靠提扑出躺有星力浴的侦举盛措领导力有何良眠好变的杂工拥作译作令风悔和摩执追行求能庙力有诊较士强烂的付组明织项协菌调孟能该力善勺于殖团蚊结脊和晓调运动犁广蠢大婆职碑工送的偿积糖极炒性竞谣聘识的息基泊本笔流栗程公拴布丑竞钥聘文岗院位绪、须明责确张基科本肝要膀求确琴定录聘航用吸、公墙布浊结绣果接馋受绩竞程聘桶报甩名践、爷审腾核缩慧报披名松资约格对尘竞长聘宏者轨开肚展训评震估兽甄效选减活海动申请竞聘岗位：第一部分：申请人基本信息姓名所在部门现任岗位职称入司年月移动电话第二部分：工作学习经历信息（学习信息只填写最高学历经历）序号起始年月终止年月所在单位（学校）职务主要工作、学习成果第三部分：竞聘报告对竞聘岗位所肩负的责任的认识相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？你认为应该如何调动广大职工的积极性？如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。

2分,较少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,超出预期态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：

年

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日第五部分：资格审核组织部审核意见：□符合要求，同意竞聘

□不符合要求，不同意竞聘审核人签字

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日填箩写搏、枕提朴交竞筐聘拣申聚请驳表今避晚1局9悼:率0墙0公悟司伐内振网验公民告扇栏午将磨发瘦布《中乌原造大翠化培中垄层资干泛部鲁竞沉聘乖申驰请劝表》电魄子拦模轰版请恩下轰载降模败版蚂，科填兄写虎后脏打耐印翼、罢签焰字每瓶人吧最死多档可变申属请餐竞笼聘典两壤个进岗学位第三部分：竞聘报告对竞聘岗位所肩负的责任的认识相对于所竞聘的岗位，自己的优势和不足是什么？如何扬长避短？如果竞聘成功，你准备在工作中采取哪些重要举措，为什么？你认为应该如何调动广大职工的积极性？如果这次竞聘没有成功，你将如何看待“失败”并将做出什么选择？怎镰样昌写娇竞坟聘连报酒告我子承乓担凶的攀责悠任逮是恨什筋么与？我罩承猫担白的罩风连险爽是成什乞么己？是肝什践么凤力苍量谜驱乳使抵我悟参四加摘竞阔聘交？找扩到碎竞运聘躺的援动叶力证漏明贵自傲己签的帮能置力写优报餐告如是款一冷个趴深宴入火思谱考云的拢过兼程第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。

2分,较少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,高于要求态度自我评分业务能力自我评分领导力自我评分认同本次改革的方向对自己的优势和不足有清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性申请人签字：

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日第五部分：资格审核组织部审核意见：□符合要求，同意竞聘

□不符合要求，不同意竞聘审核人签字

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