XX信息有限责任公司项目经理负责制管理办法

项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。3.9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到科学算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施，并及时向项目管理部门报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。3.10、加强各类资料的管理，及时办理各种项目签证。工程竣工后，应将项目结算、竣工验收资料送交公司。第四章项目经理的主要权限4.１、全面负责项目建设管理指挥权。4.２、对项目管理机构设置和编制的决定权。4.３、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。4.４、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。4.５、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。4.6、除执行规定的工资标准外，有权制定合理的奖罚方案，经公司批准后执行。4.7、接受公司委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及办理外部协作事宜。4.8、公司授予的其他权利。第五章奖惩6.1、责任期内考核6.1.1、在项目实施过程中，项目经理在现有岗位工资基础上每月预提1000元奖金作为项目经理岗位补贴。真正把分配与项目效益挂钩。6.1.2、按照项目最终实现利润（扣除有关规定上缴的部分后）依据《项目经理目标责任书》规定的比例进行分配。项目组成员分配方案由项目经理制定、提交公司领导班子审核后下发。6.1.3、如项目出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入项目成本，实行一票否决，并对责任人问责。6.1.4、综合治理及工作纪律：项目组成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，实行一票否决，并对责任人问责。6.2、其他考核6.2.1、除公司给予项目组的合同外奖励，公司根据实际情况对成绩突出人员可另外给予现金、岗位晋升、培训学习等奖励措施；对完不成项目建设任务的项目经理，公司根据情节，予以处罚，直至撤换。6.2.2、如出现书面投诉，按1000元/次予以处罚；6.2.3、现场安全文明施工未达标，按1000元/次予以处罚；6.2.4、项目管理质量的考核，参照公司相关规定执行；6.2.5、有徇私舞弊、与外聘施工单位、产品供应商有利益收受的，按照公司《廉洁自律公约》规定处理。第六章《项目经理负责制》在执行过程中不断总结、提高和完善。本办法由安全运营科负责解释。第七章本规定从发布之日起施行。附件：1.《项目经理目标责任书》2.《廉洁自律公约》XX信息有限责任公司2016年7月27日项目负责制管理办法1．主题内容与适用范围1.1为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务，完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作，保证全公司发电设备的安全、经济运行，特制定本办法。1.2本办法依据上级有关生产检修维护、经营管理精神，结合公司具体实际而制定。1.3本办法规定了项目应具备的条件，项目负责人的责任，项目负责人的权限和对项目负责人的奖惩等。1.4本办法适用于全公司生产性项目、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管理工作等。1.5本办法是公司各生产部门、职能部门项目管理方式的补充，各生产部门、职能部门原有的管理职能不变。2．实行项目负责制的工作范围。2.1发电设备的大、小修项目。2.2辅助设备的定期预知计划检修项目。2.3建构筑物大、小修及工程项目，日常维护项目。2.4设备的更新改造项目，发电设备系统的技术改造工程项目。2.5由公司出资完成或牵头组织完成的科技项目及技术攻关项目。2.6设备的选型、订货、采购工作。2.7关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作。3．项目负责人的范围和应具备的条件3.1项目负责人的范围3.1.1生产性工作项目的负责人可以为生产部门的专工、经理（含副职）、公司职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师。3.1.2非生产性工作如设备材料的订货、采购，关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。3.1.3特殊工作可以由总经理、总工程师、总经济师指定。3.2项目负责人应具备的条件3.2.1项目负责人必须掌握所检修设备的范围、检修程序、工艺要求和质量标准，并且具有一定的组织管理能力。3.2.2项目负责人应熟悉所负责项目的目的、过程。3.2.3项目负责人必须是公司的正式员工。4．项目负责人的申报、审批4.1项目负责人由基层各部门申报，按管理权限报分管总工程师或总经济师审批同意。4.2项目负责人也可由总工程师、总经济师直接指定。5．项目负责人的工作范围、5.1项目一经立项批准，项目负责人应立即组织编写相关技术措施，具体内容有1）、工作范围与界限；2）、工期；3）、工艺要求；4）、工作完成后的质量标准和技术经济指标；5）、项目组成员。5.2项目负责人应组织所有参加该项目工作的成员学习有关技术要求、质量标准、工艺标准、安全措施，解决工作过程的质量、技术问题。对于一个项目分别由几个专业完成时，其项目的协调由项目主管部门负责。对工作中发生的问题，项目负责人应及时上报公司项目主管部门协调解决。5.3项目负责人应在工作结束后提供详细书面工作报告。工作报告包括工作内容、工艺质量标准、存在的问题及相关的技术图纸文件等。6．项目负责人的责任和权限6.1项目负责人的责任6.1.1项目负责人对该项目的立项必要性，方案的可行性负责。6.1.2项目负责人对该项目的技术方案、工艺要求、质量标准负责。6.1.3项目负责人对该项目所涉及的设备选型正确与否，系统是否完善合理负责。6.1.4生产性项目的项目负责人对实施该项目所必备的安全条件（措施）的正确性负责。6.1.5设备材料的订、采购项目负责人对该设备材料的价格负责，对设备材料的货源及质量负责。6.1.6重要的涉及生产、安全、经营的项目负责人对所承担工作没有完成造成的后果负责。6.2项目负责人的职责与权限6.2.1对影响完成属于6.1条所列的项目负责人责任范围内的工作，项目负责人有项目否决权。所立项目一经项目负责人否决，此项目立即报主管审批部门、分管审批领导批准后取消或停止执行。6.2.2项目的完成指项目负责人所承担的责任全部完成，并写出项目验收评价报告，经项目主管部门审核通过，总工程师、总经济师或总经理批准。6.2.3项目全部完成后，项目负责人应将完成该项目所需的一系列技术资料，包括立项依据（必要性）、项目可行性报告、项目工作范围与界限、实施该项目的预计工期、实际工期、实施该项目的组织、安全、技术措施与工艺要求，该项目预期目标和实际达到的目标，项目有无遗留问题有待解决以及实施该项目过程中的经验教训等内容要认真总结汇总报工程技术部存档。7项目负责人的奖惩7.1公司将