企业设备管理制度

—企业设备管理制度企业装备管理制度1

1、总则

1.1、为了更有效地管理和运用公司的计算机、传真机等办公装备，使现代办公装备在本公司生产和管理中充足发挥作用，提高办公装备的运用效率和运用寿命，确保办公装备安全、牢靠、稳定的运行，特制定本制度。

1.2、计算机等办公装备，包括计算机及附属装备、网络设备、电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的资讯装备。

2、职责

2.1、综合管理部是公司办公装备统一归口管理部门。

2.1.1、负责公司办公装备配置计划及调整方案的制定。

2.1.2、负责公司办公装备选购审核工作。

2.1.3、负责公司办公装备报修、网络故障排解及统一对外联系工作。

2.1.4、负责公司办公装备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等选购工作。

2.1.5、负责公司办公装备登记造册和日常检查工作。

2.2、财务部负责公司办公装备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，同时负责闲置办公装备的保管工作。

2.3、资财部负责依据经审核批准的办公装备非生产物料选购申请单对外比价选购。

2.4、办公装备定点运用部门负责装备的日常维护，并按本规定的要求正确运用。

2.5、办公装备（主要指计算机、电话）运用人负责该装备的日常维护与保养，按本规定的要求正确运用。工作变动要按时向综合管理部报告并听从综合管理部的统一布置。

2.6、公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的凭据（详见附表）。

3、管理规定

3.1、复印机运用管理规定

3.1.1、复印机作为公司内部办公装备，不得对外开放，更不答应复印与工作无关的资料、

文件。

3.1.2、复印机的运用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表）。

3.1.3、复印机的复印权限：复印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签

字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详见附表）。

3.1.4、复印文件、资料时，必需在指定管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张

数和复印内容等（登记表详见附表）；若发现复印与工作无关的文件、资料，管理员应按时把信息反应给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.1.5、复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当显现故障、报修不按时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将担当相应的责任。

3.1.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

3.2、打印机运用管理规定

3.2.1、打印机作为内部办公装备，不得对外开放，更不答应打印与工作无关的资料、文件。

3.2.2、与打印机直接相连的电脑运用者为该打印机管理员，负责该打印机的管理（详见表）。

3.2.3、打印机的打印权限：打印页数10页以上的，需所属部门负责人（副经理及以上）签

字批准；50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详见附表）。

3.2.4、打印文件、资料时，必需在管理员处登记、签名，并注明所在部门、所用纸张数和

打印内容等（登记表详见附表）；若发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应按时把信息反应给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综合管理部；若因管理员管理不当显现故障、报修不按时或者登记管理不严格，导致纸张及耗材消耗过大，将担当相应的责任。

3.2.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

3.3、计算机管理规定

3.3.1、计算机运用人员必需把握计算机操作技能，严格遵守计算机操作规程，留意安全操作，以防装备损坏，严禁私自拆卸其配置。

3.3.2、计算机运用人员要爱惜机器装备，发生故障按时报修。

3.3.3、网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件装备的配置、运用及维护等进行统计和登记。

3.3.4、留意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测，一旦发现病毒要赶紧进行清理，若不能到达清理效果，应按时向网络管理员报告。

3.3.5、凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应实行相应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等。

3.3.6、机房管理人员要留意维持机房干净，机房内严禁堆放杂物和吸烟，常常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工作。

3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需关掉电脑主机和显示器。

3.4、传真机管理规定

3.4.1、公司传真机的运用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附表）。详细的管理细则请参见综合管理部下发的《关于公司传真机统一管理的通知》。

3.4.2、外单位人员，未经答应，不得运用本公司传真机装备。

3.4.3、发传真时必需在管理员处登记，不准发与工作无关的文件、资料。若发现传真与工作无关的文件、资料，管理员应按时把信息反应给其部门负责人，并做好记录。管理员需在每月第一周的第一天把上月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.4.4、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管理人员有权拒绝。

3.5、办公电话管理规定

3.5.1、办公室电话是为便利工作，处理公务之用，私事一律不得运用。

3.5.2、外单位人员，未经答应，不得运用本公司电话。

3.5.3、凡运用办公电话者，必需爱惜通讯装备，不准任意拆卸和移位通讯装备，因拆卸和移位造成损坏或线路故障，应照价赔偿。

3.6、扫描仪、优盘、数码相机、数码摄像机、投影仪等管理规定

3.6.1、扫描仪由公司指定人员进行管理，不得扫描与工作无关的文件、资料。

3.6.2、投影仪由公司网络管理员负责管理。

3.6.3、数码相机、数码摄像机由公司综合管理部统一管理。

3.6.4、优盘、移动硬盘、笔记本电脑由领用者保管，应疼惜公司财物，假如丧失或者损毁，自行担当责任。

企业装备管理制度2

第一章总则

第一条通过对装备进行科学、系统、有效的管理，使装备功能满意公司水泥生产全过程的需要。

第二条运用技术、经济、组织等措施，对公司生产装备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、细心安装、正确运用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使装备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条本方法适用于公司全部生产装备（含工业建、构筑物）的管理。

第二章组织机构和职责

第四条公司主管副总经理帮助总经理领导本公司的装备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司装备管理负全面责任，其职责如下：

1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关装备管理的方针、政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司装备管理的各项规章制度和考核方法。

2、组织审定公司的装备管理规章，装备更新改造计划、装备的大修理计划，把装备管理工作纳入议事日程、定期研讨。

3、协调好生产与修理关系，以及公司各部门与装备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼装备。

第五条修理部为公司装备管理职能部门，负责装备管理详细工作，对主管经理负责。其职责如下：

1、详细执行国家和上级领导有关装备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司装备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

2、组织推广现代化装备管理方法，状态监测和修理新技术、促进文明安全生产。

3、定期对全公司生产装备进行巡回检查，做好考核工作。

4、监督、指导全公司装备的润滑管理工作。

5、组织对重大、特大装备事故的分析，参与一般装备事故的分析工作和会议。

6、负责装备档案及各种修理技术资料的管理工作。

7、负责本公司的技术改造和技措工程的全过程管理。

第六条各基层单位由一名领导主管本单位的装备管理工作。其职责如下：

1、认真贯彻执行本公司装备管理的各种规章制度，负责本单位的装备管理工作，在业务上接受修理部的领导.

2、负责制定本单位的装备管理责任制及考核方法。

3、负责对本单位主要生产装备执行日检，并做好记录，发现重大装备缺陷和隐患要按时处理，并上报修理部。

4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给修理部。

5、参与本单位装备更新、改造和技措工程工作，并做好验收工作。

6、负责本单位装备润滑管理工作。

7、负责参与本单位装备事故抢修工作，组织一般事故分析。

8、对本单位的继电爱护、高压电气装备、各种仪表在运行中有异样现象按时向修理部通报。

第七条安全生产处、修理部根据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。

第三章管理目标

第八条装备完好率达90%以上，主要生产装备完好率达95%以上。

第九条年度大修理完成率达90%以上。

第十条固定资产更新与技术改造工程完成率90%以上。

第十一条跑冒滴漏率10％以下。

第十二条削减故障和一般装备事故的发生。杜绝重大、特大装备事故的发生。降低装备事故（故障）率。

第四章概念、标准

第十三条全员装备管理

是一种全效率、全系统、全体人员都参与的装备维护与修理的管理制度。其特点是：

一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等全部与装备有关的人员和单位全部参与的装备管理工作。

二、对装备寿命期进行全面系统地管理。

三、使装备全效率到达最高水平。

四、装备维护检查方面施行日常检查、定期检查、专项检查。

五、在装备预防修理方面施行状态修理、大修和改善性修理。

六、注意对装备管理人员与修理人员技术力量的培训教育。

第十四条装备命名统计原则

一、命名原则

1、以装备具有的核心功能作为装备名称。

2、装备分类：一般分为生产装备、运输装备、科研与检验装备、基础装备、办公装备等。

3、每台装备是具有肯定用途的独立装备（包括附属装备和附件），在运用上能表达其独立性，在构成上能表达其完好结构的齐备性，一台完好的装备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、掌握系统、辅助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料。

二、统计标准

1、到达主机装备标准的按主机装备认定。

2、非主机装备以具有核心功能的装备为主要组件，以及为其单独提供服务的全部装备的搭配构成单台装备。

3、为两台及两台以上的装备提供服务的装备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等。

4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机装备标准的变压器作为单台装备认定。

5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台装备认定。

6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值20XX元以上运用1年以上的各种实验机（台）和测量工具等均作为单台装备认定。

7、掌握用计算机系统作为单台装备认定。

三、统计方法

1、装备分类代码：生产装备—01、运输装备—02、科研与检验装备—03、其它装备—04。

2、装备由修理部统一编号。

3、单台（套）装备统计时，须填写其附属装备，如减速机、电机等。第十五条主机装备

挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破裂机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机（75KW以上）大型减速机（500KW以上）选粉机、包装机、桥式抓斗起重机（含轨道）均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器（生料库、辊压机、水泥库）斗式提升机、煤粉转子称、DCS掌握系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机（20m3以上）变压器（500KVA以上）主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机（500KW以上）。第十六条装备的基础技术资料由修理部负责搜集整理、测绘、存档。第十七条完好装备标准

一、装备运转正常。

二、零部件齐全、完好，磨损及腐蚀不超过规定标准。

三、传动、润滑和冷却等系统正常。

四、掌握系统灵敏牢靠。

五、无超温、超压、超速、超电流等现象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、装备到达“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料）的要求。

八、技术资料齐全。

第十八条装备渗、漏油认定标准

一、渗油：油迹不明显，油迹被擦净后5分钟内不显现油迹者为渗油。

二、漏油：油迹明显，有的形成油滴，油迹或油滴被擦净后5分钟内显现油迹或油滴者为漏油。

企业装备管理制度3

一、总则

装备是企业生产的重要因素，为科学地进行装备管理，做到合理选购、正确运用、细心维护、安全生产、适时改造和更新，保证装备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。

本制度内容包括：装备前期管理、装备的运用、维护、装备检修、装备档案管理、装备的停用及报废等。

二、装备的前期管理

1、装备定购。装备购置申请的批准程序：全公司全部装备（包括低值易耗装备）的购置，均应有批准依据，新增装备和更新装备按年度计划执行，零星购置的装备由运用单位填写装备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购置。

1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需装备申请，其中包括所需装备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括装备价格、装备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。

2）各分公司首先提供出所需装备满意生产所需的各种工艺参数，然后总公司依据参数选择制造质量牢靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的装备技术性能和投资费用进一步比从选定（装备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、修理便利等原则）。

3）装备选购合同的签订，装备供应商确定后可签订选购合同并建立装备台帐，发现有未落实的工程，应按时实行补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解装备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新装备早日到厂安装投产运用。

4）装备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，根据订货合同，检查到货数量、装备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，按时建立健全各种装备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。

2、新装备安装及验收。

1）由总公司负责组织，分公司详细实施，基础验收合格后，进行装备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。

2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给运用单位（各车间）。车间对该装备根据本车间装备管理制度进行管理。

3）随机附件及工具由运用部门的操保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

三、装备运用管理

1、各分公司应依据装备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确运用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，

2、操必需经专业培训，持有操作证（特别装备，须由国家特定部门颁发的特种装备操作证），持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必需在持有操作证的操的指导下方可操作。3、装备的运用管理要施行定人定机方式。对于由多人操作的`装备和生产线，施行班（组）制，由班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。

4、操作人员要严格执行装备的操作规程（特别是开停车需留意的问题，如油位是否适宜、盘车是否敏捷、联结螺栓是否松动、油温是否正常等），严禁装备超负荷和带故障运转。

5、装备操作人员要按时填写装备运行记录，并保证装备运行记录的连续性。

四、装备维护保养

1、装备的维护保养主要由修理工的日常维护保养为主，各分公司依据装备情况制定包机责任人，并针对装备本身特性和正常运用情况规定详细维护保养内容，由于保养不当造成的装备损失或事故，要追究相关责任人的责任。

2、装备修理人员对装备必需做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”，即会运用、会维护、会排解装备故障。

3、装备包机人员必需每天按时巡检，不能流于形式，在搞装备卫生的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现装备存在问题，并针对问题果断实行措施进行解决，对赶紧无法处理的问题，要按时上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对装备了如指掌。各车间装备主任依据包机人员的反应及自己的日常检查要做好装备隐患排查整改台帐（将装备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位），以准备好随时停车检修而不慌乱。

4、装备包机人员要严格根据润滑周期表执行加油润滑，落实“五定”（指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止装备因缺油而发生装备故障影响装备正常运行。

5、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对装备进行全面检查，对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，对未按时整改或不整改的应根据相关规定进行惩罚。

五、装备的修理

1、装备的小修（或临时修理）

1）各分公司应依据装备运行情况对装备易损件（如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的装备应倒过进行检查，通过检测数据，假如要要求范

围内可连续运用，假如超标则更换新配件。检修时肯定通过科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。

2）装备突然发生故障后，分公司应依据事故发生情况按时分析原因，并定制定检修方案，组织修理人员按检修方案进行检修，假如是主要运转装备或大型装备，需报总公司生产质量处（主要运转装备或大型装备），要求派技术人员协同解决。

3）对于公司现有技术力量无法完成的装备检修，应由分公司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应具体注明修理装备的名称、故障原因、外协厂家和估计费用。

4）在修理完成以后，各分公司必需按时填写装备检修记录，同时做好装备事故台帐，对发惹事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防止同类事故发生。对主要装备的还需按时完善装备技术档案。

2、装备大修、中修的检查验收

1）装备大修、中修完工验收必需严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。

2）对无法修复到出厂标准的老、旧装备，原制造有严峻缺陷的装备，经过两次以上大修的装备，严峻损坏过的装备，在保证生产工艺要求的前提下，可恰当降低精度标准，或依据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理工程精度标准的装备，必需在大修、中修任务书中注明。

3）装备大修、中修后应按时进行内、外部检查，空运转实验，升压、升温实验，负荷运行实验，试生产等必要的技术性能实验，必需到达装备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。

4）装备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参与，验收合格后填写验收单，一式X份，生产车间、总公司技术部、财务各一份。

5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料搜集、整理、存档。

6）对于国家有特别规定的特种装备如压力容器、锅炉、超重机械等，各分公司应严格根据国家相关的规定进行修理、保养、检修和报检。

六、装备改造与更新

1、各分公司可结合工艺改进和装备技术状况制订装备改造和更新计划。

1）装备改造与更新方案的审批

2）一般装备的改造与更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中应写明改造原因、改造部位及具体改造方案、改造费用、效益分析及收回本钱年限），报总部审批。

3）凡纳入新建或技改工程中的重大装备改造与更新，应由总公司组织技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批准后执行。

2、装备技术改造应结合大修进行。装备更新原则上是用技术性能先进的装备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老装备。凡符合以下情况之一的装备，可以更新。

1）经过屡次大修，技术性能不能到达工艺要求和保证产品质量的。

2）技术性能落后，经济效果很差的。

3）通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。

4）耗能大或严峻污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。

5）国家或有关部门规定淘汰的装备。

七、装备的闲置与报废

1、装备闲置

1）闲置装备是指由于生产任务缺乏等原因停用的生产装备，装备闲置在半年以上的应进行封存管理。

2）装备封存程序

A封存由各分公司进行，封存要有明显的标识。

B装备封存前要进行一次全面的维护，并实行防尘、防锈和防潮措施。

C全部封存装备都要到达完好装备的要求，并列入装备检查范围

3）因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置装备，应主动组织外调、出租或转让，以提高装备的利用率。

4）装备的封存和启用需填写装备封存和启用表，并报总公司同意。

2、装备报废

1）装备报废条件

A因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严峻损坏而无法运用的装备。

B制造质量低劣，达不到最低工艺要求的装备。

C生产运用造成损坏、无修复价值的装备。

D机器陈旧，技术性能不能满意生产要求，且无法改造的装备。

E耗能高，严峻污染环境的装备。

F超过运用年限的装备。

2）报损、报废装备的处理方法

A按现有价值整件或整机出售。

B拆卸、转让可利用的零部件。

C不能利用的部件按废料处理。

3）固定资产报废程序

装备报废申请由各分公司运用单位提出（写明运用年限及报废原因），经分公司经理同意后，报总公司生产质量处进行专业检查，然后经计财处、常务副总审批后，报总经理审批。

八、备品备件的管理

备品配件是指装备修理所用的替换零部件，常用的备品备件应保持肯定的库存。短缺时由各分公司装备管理人员提出选购申请，报总公司审批后进行购置。

1、备品备件的申报

非急需要的装备配件，可按月计划申报程序由各车间装备主任依据各修理人员提出的选购计划于每月20日前经各分公司经理签字后报总公司，经逐级审批后购置。

急需要购置的装备配件，可填写装备配件计划表，走急件报批程序，经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购置。2、备品配件的验收

配件到各分公司后，可由各分公司组织各车间装备负责人进行验收，需测量的必需进行检测，然后根据供货单检查到货数量、规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并建立好装备配件明细台帐。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。

3、保管员应依据修理人员提供配件最少备用数量，确定最低储藏量，做好备品配件定额储藏管理，确保装备修理需要。

4、备品备件由修理人员提出领用申请，保管员按领料单发放。

5、装备配件的运用，应严格根据运用说明书进行，需调整间隙的安装时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数据。

九、装备的基础管理

1、各分公司应对各车间的全部装备根据规定逐台进行统一编号，建立装备卡片和台账，建立装备档案（装备台帐建立要将运转装备和静止装备分开），做到随机附件和技术资料齐全。进口装备的技术资料应按时全套翻译入档。

2、财务部门应至少每年对全部装备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。

3、装备的调拨

1）装备的调拨必需由总公司统一进行，各部门不得私自进行调拨。

2）调拨出的装备必需随带原有辅机、附件和技术文件。

企业装备管理制度4

跨入21世纪以来，国际国内政治、经济形势的不断发展改变，以及中国市场逐步开放，经济一体化的进程进一步加快了航空军工企业的转型发展，这对于我国航空军工企业来说是一次机遇，同时也是一次巨大的挑战。

一、航空装备企业薪酬管理的现状

当前大部分航空装备企业在每年年初都对工资基数进行修定，到了年末对员工施行绩效考核，对全年工资进行工资总额制定的管理模式。航空装备企业的员工薪酬主要由工资、奖金、社会保险、住房公积金以及其它的一些福利构成。而工资是员工薪酬的主要部分，同时也是员工能够直观了解的部分；年终奖金是航空装备企业薪酬分配的又一种组成方式，每年年终，企业的上级对各个分级企业的利润进行考核，对每个企业的不怜悯况分发不同额度的奖金，在分配到不同员工名头上，对员工进行嘉奖；社会保险是国家规定企业必需为员工缴纳的部分；而其它福利则包括一些生活补贴，例如交通补贴、通信补贴等。

二、航空装备企业薪酬管理制度中存在的问题

当今我国的航空装备企业的薪酬体系照旧是“行政主导型”的，企业较为注意人的学历、资格、级别等因素，一般航空装备企业的薪酬都是根据行政等级来确定的，这种情况下，员工的职务、学历水平、以及职称和工作年限就成了薪酬上下的确定性因素，员工工资的上下完全看其在企业中的地位，而不是其工作力量，这对于员工利益而言有失公正。

1.薪酬分配制度不公正。

对于员工技能上的工资制定没有与工资等级挂钩，使得技能效益工资成了补贴性工资，而职工工龄长短确定工资上下，反应不出员工力量上的上下，这使得力量较高的员工得不到应有收获，薪酬制度有失公正。奖金等级也没有过多考虑员工的工作水平，使得员工学习技能、要求进