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文档简介

现场改善与生产效率提升..怎样思想，就有怎样的生活现场改善与生产紋率提升包装车间永康市岘峰磁材有限责任公司2017/11/13刘刚生产管理的铁三角交期成用最低的成本安全本符合要求的质量QC达成规定的交期质量2017/1113刘刚企业管理面临的共同难题内部∠外部救火式生內國〖小批量质量不稳定「多品种〔浪费严重C低价格人员流动大决交货2017/1113以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力5M最少设备最少材料P最佳品种最佳方法o最优质量C最低成本D准时交货s安全环保M良好情绪2017/1113刘刚为什么要加强生产现场笞理?2017/1113刘刚80%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场2017/11136现场现场改善管理什么?什么2017/11137四大目标现场管理方法Q质量○一消:消除不增值活动C成本○二化:标准化、可视化D交期○三不:现场质量“三不S安全三现:现场、现实、现物O四M:4M1E五S:5S管理现场管理要求2017/1113利润质成交安本期S全生产设备物料人、机、料、法、环作业标准化现场5S消除现场浪费可视化管理员工提案0小组现场管理之屋2017/1113目前的现场◆半成品堆积如山,生产线却停工待料◆成品积压,客户却天天催货◆放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边◆一边交期紧急,一边返工返修不断◆很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量◆整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误◆有人没事做,有事没人做2017/111331、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤

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