创业计划书ppt成品5篇

第页共页创业方案书ppt成品5篇(精选)创业方案书ppt成品篇一随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”两部分。“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣食住行等一系列效劳和商品销售。如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装等的消费；效劳业，包括宠物医院、护理咨询、驯犬学校、寄养宠物等效劳。宠物的衣食住行、生老病死，每个环节都有文章可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。主要训练种类：1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实行宠物对主人援救，从而到达宠物对人身平安的保障。2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物是主人身份的代表，宠物的高贵更代表着主人的高贵。3、宠物学习：学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们的宠物成为我们更亲近的朋友。4、宠物的娱乐：让宠物学习一些娱乐本领〔杂技，打滚，装死等〕，使主人在心情不愉悦，得到心灵释放。同时到达我们养宠物的目的。5、宠物收养：对社会上的一些漂泊宠物收养，经过培养，训练成能给人带来娱乐的宠物。6、宠物寄养：因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，主人可以把自己的宠物放到我们专门寄养地方，即使宠物分开主人也能有一个理想安逸的住所。〔略〕提供宠物寄养，收容，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项效劳，帮助主人让自己的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚道路，为我们的宝贝走向世界搭建舞台，从而到达人与动物的和谐。1，定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格单位，详细情况还会有我们的专业管理师定价。2，广告制定：1.通过老的顾客来开展新的顾客，从而到达以一传十，以十传百的方式开展我们的客户。2.通过印刷宠物杂志侧面进展广告宣传。3.定期举行宠物技能比赛，到达我们宠物宣传的目的，吸引大量客户前来____的公司。3，建立合作伙伴关系：市场上也有一定宠物饲养中心，通过建立合作伙伴关系，我们尽可能的满足客户的最大需求，共同发现自己对缺乏，然后提出方案方案，不断进步我们对客户的效劳。4，施行会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以根据消费的金额按会员价收费，但凡本公司的忠实会员，我们本公司会在公司纪念日让顾客享受更低价格的效劳。一些新的效劳会让顾客第一时间得到体验。5，公司定期组织宠物交流会。展示宠物走秀，宠物算数，宠物造型等活动。6，开展“非诚勿扰”专线。为我们的爱宠搭桥牵线。7，借助媒体扩大宣传，与娱乐媒体电影厂商合作。1，员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员工有自己的职务〔美容师详细负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物的训练，饲养员详细负责饲养工作，财务部负责本公司的财务等等〕，下一级员工必须听取上一级的安排，假如下一级对上一级的安排有一定的疑义，可以直接把建议直接反响给更上一级的部门。从而到达互相监视互相配合的目的。2，工资管理制度：各个员工有一定的固定的工资，为进一步进步员工工作的积极性，我们建立奖励制度，对员工工资进步，而且定期对优秀的员工提供旅游等奖励。但是对工作做得不到位的员工进展有一定的惩罚制度，例如员工心自己个人原因对本公司造成财产损失，员工要承当一部分的责任。3，建立建全《爱宠公约》制度，与客户签订完善的公约制度做到对每一个客户负责同时将我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。4，员工代表公司形象所以对员工的根本要求也是一个公司运作必不可少的一部分同时亦可反响对客户效劳至上的理念。制定公司员工根本手册。定期培训，穿着统一，并将进一步完善我们的管理。1、主要风险宠物的随地大小便和叫声给邻居和城市环保会带来不小的影响，由此带来的市容，卫生防疫等方面的问题不能无视；宠物对饲养者和别人造成的伤害也时有发生，因此产生的官司和争议也不少见；由于卫生知识普及率低导致的人畜共患病率增加；以上问题都将严重影响宠物的普及，给公司带来很大的营运风险。2、应对策略针对以上问题，一方面，我公司会协助政府，社区和其他社团组织建立《养宠公约》以约束养宠者，并定期到社区宣传宠物相关知识，号召广阔爱宠一族文明养宠，我公司对于每个客户都将免费发放《宠物公约》手册，并对其宣传宠物疾病防治知识，和客户签订宠物租赁协商，合伙工作，定期检查免疫，并加强宠物宿舍卫生管理，一旦发生疾病，立即隔离饲养，切断传染。同时我公司所有宠物都将得到专业训练，并向客户的宠物提供训练效劳，以加强其文明程度。公司财务风险也不容小视，由于我工司提供大量超值效劳，前期营销费用又开资宏大，所以很容易导致资金周转不畅，公司运营停滞。针对这一问题，一方面，国家提倡大学生创业，并给与了很优厚的政策和资金支持。我们还将经营多种不同业务，将大的风险降为多个小的风险，然后各个击破，进步公司的营运才能和抗风险才能；公司将聘请专业教师担任财务参谋，争取每一笔钱都花在刀刃上，并加强财务预测机制，尽早发现问题解决问题。本公司立足于宠物的培训，宠物饮食服装，玩具用品，托运医疗展开多元化营运，前期阶段依托于培训学校成长，翻开市场后期阶段伸展时尚，娱乐，影视，饮食，服装，医药，旅游一体化效劳集团。这里将成为宠物乐园，为搭建国际化宠物交流搭建平台。创业方案书ppt成品篇二工程名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具工程投资：10万元回收本钱期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内工程概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此根底上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让幼儿更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!(一)市场需求分析^p玩具是幼儿的天使，幼儿是父母的心肝宝贝。父母对自己幼儿的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足幼儿对玩具的占有欲望。同时，由于幼儿的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是幼儿永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和开展。比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给幼儿带来的玩具，生意肯定兴隆。(二)目的群体分析^p玩具出租主要的目的群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，合适于各种不同层次的家庭幼儿。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康程度或小康程度以上，对出租玩具的承受才能均没有任何问题。(三)竞争对手的分析^p目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种祖先为主的优势，特别对开展连锁加盟店尤其有利。(一)样板店的本钱预算样板店启动资金大约在7万元左右，详细安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6800元(5)购置产品及维修保养费用：30000元(6)咨询参谋及资料费：3000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是筹划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)筹划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总本钱预算(启动资金)：(一)样板店业务收入来(1)销售会员卡是本店主要的收入来，会员卡有效期为1年，实行计名制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丧失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿)(3)销售玩具2.连锁加盟店的收入从第二季度开场，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回本钱。(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个工程被发现宏大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理形式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后效劳)建立自身的品牌。进步效劳质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的方法。(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了防止此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经历和消费厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的平安或不安康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以防止不必要的损失。(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。(4)依法纳税，合法经营。职员及岗位职能(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;(4)市场筹划2名：主要样板店的筹划和连锁加盟店的筹划;(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。(1)本人的工作经历本人有3年儿童玩具厂的工作经历和5年的市场营销经历。(2)本人的社会资与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析^p有一定的特长。(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活泼，儿童玩具消费厂家很多，品种繁多，货充足，交通方便，信息灵通。(一)市场营销的根本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建"小岸儿童玩具出租样板店"(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。(3)店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置效劳公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。(5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。(6)销售形式：以"玩具出租会员制"为动作形式：采取年卡的形式，年卡200元/张。(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联络，引起媒体兴趣，以到达我们在当地轰动的效应。(二)连锁加盟店的组建以市场需求为原那么，以样板店的经营状况为根据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理形式，力求所有连锁加盟店的玩具共享创业方案书ppt成品篇三当你选定了创业目的与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完好的创业方案书，创业方案书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的方案书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业方案书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚决创业的目的外，还可以兼具说服别人的功用，例如，创业者可以借着创业方案书去说服别人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的工程或主要产品名称等，这是创业最根本的内容。资金即指创业的基金来，应包括个人与别人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业方案的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，假如你是希望以创业方案书来申请贷款，应同时说明贷款的详细用处。阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主要是让创业者明了自己事业开展的可能性与各个阶段的目的。详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能到达收支平衡。行销策略包括，理解效劳市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目的市场的定位。这一工程指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业方案书中不可缺少的一项。其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及将来展望┅等等。创业方案书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的设想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运方案假如详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。是商业方案，而不是博士论文!这里讲的是为什么你精心制作的方案却能让人读得昏昏欲睡，以及教你如何把它简单化。当我早在20世纪70年代后期，刚开场写商业方案时，那时的一份所谓的“普通方案”远比今天我看到的更长、更复杂。商业方案变短了。这可能是因为它比以往更为常见——越来越多的人开场越来越多地使用商业方案。同样，对阅读商业方案的银行家和投资者来说，“短”也是一种趋势，这可能是因为人们如今很少有时间去费力地阅读文件。无论出于何种原因，如今商业方案的趋势是回归根底，并要求具有良好的预测和可靠的分析^p。“易于快速阅读”比以往任何时候都更重要。假如你希望人们阅读你的商业方案，并让大部分人都很快理解，那么我建议你一定要保持简单。不要将商业方案和博士论文或终身任务混淆起来。保持简单的措辞和格式，并保持方案短小。但不要将简单的措辞和格式与简单的思维混淆起来。保持简单的原因不是因为你没有充分开发你的想法。简单是为了把你的观点快速且轻松地传达给阅读它的人。考虑到这一点，下面我们来谈谈如何简化商业方案。成功的商务写作很容易阅读。人们将略读您的方案，有些人会试着在通或翻看____时读它，所以把深度散文化留着以后写伟大的小说吧。当制定你的方案时，记住以下这些建议：不要使用长而复杂的句子，除非为了表达语意而必须这样做。短句就很好，更容易阅读。防止行话、术语和缩略语。您也许知道nih的意思是“非我创造”，kiss代表“尽量简单”，但不要以为别人也知道。使用简单、直白的语言，如“使用”而不是“利用”，“然后”而不是“在那个时间点”。列出要点是有好处的。它们帮助读者更容易消化信息。防止“赤裸裸”的要点。需要解释时要用简短的解释将他们详细化。未解释的要点可能会令人沮丧。保持短小。如今大多数商业方案的平均长度比以往都短。最多20-30页的文字中就可以涵盖你需要传达的一切，假如有需要，还可以加上另外10页每月预测，管理层简历和其他细节的附录。假如您已经制作了一个40多页长的方案，那你的概括才能一定有问题。当然，规那么也有例外。例如，我最近看到一个连锁咖啡店的方案，包括所选择地点的照片，模拟菜单和其他选择地点的地图。图形使方案更长，但他们增加了实际价值。产品照片、地点照片、菜单、蓝图、平面图、标志和标牌的照片都是有用的。请您将重要的数字安排得很容易找到并容易理解。使用汇总表和简单的商业图表突出主要数字。请在附录中将相关的详细信息安排得容易找到。另外：使用条形图显示最低限度的年销售额，毛利率，净利润，现金流和净资产。三维条形图看起来比拟精巧，但二维条形图通常更容易阅读。做图表时要确保数字是显而易见的。堆垒条形图会使总数更容易看到。假如您的销售划分成段，就用堆垒条形图以显示总数。任务和里程碑显示为程度栏，左边带标签并且日期在顶部或底部。大多数人称之为甘特图。只显示主要任务和里程碑，因为太多的细节会使这些图表难以阅读。在汇总表中始终把数据放在靠近的图表的地方，让读者可以迅速参考他们，并识别图表中的数字。永远不要让商业方案的读者无法找到图表的数据。不要使用未在文中引用的图表。假如在汇总表中数字不是十清楚显，确保您指定的附录中包含详细的数字。除了措辞，您也希望您的文字整体外观简单并且引人注目。所以采纳我的建议：标题使用的字体应该是简单的无衬线字体，如arial,tahomaorverdana。至于正文，您应该使用标准的文本字体，如century,timesroman或bookantigua。只有少数更易读的10号字体比拟好;他们大多是在11号或12号大小时更好。使用分页符将章节分开，将文字和图表分开以及突出表格。假如有疑问，进入下一页。没有人会因为转到下页而不开心的。在狭小的空间内挤在一起的文字阅读起来并不舒适。请务必使用拼写检查。然后仔细校对您的文本，以确保您没有拼写错误!再次检查您的文本中数字与表格中的是否相匹配。创业方案书ppt成品篇四在当下的生活中，出现了对安康生活程度异常强烈的追求和对自身的生存开展也提出了更高的要求。这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了开展的潜力。随着政府出台一系列的政策与措施(如：高速路、铁路的建立开通，旅游业的兴起)，经济得到前所未有的开展，整个城市出现一个繁荣的景象。伴随着一些工业企业的建成投资，这样，直接上就大大地促进城市经济的快速开展。从间接来说，这就进一步地进步了人民的生活程度，与之也促进了人民消费观念的变化，出现了对安康生活程度异常强烈的追求和对自身的生存开展也提出了更高的要求。这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了开展的潜力。我们的公养殖场，是一家具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场。而且会将旅游成份融入其中，建成集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的综合性农业开发基地。因此，这不仅为企业带来新的利润点，也为整个城市经济的开展带来宏大的促进作用。公司的名称：城区鲜兔养殖场公司简介桂林鲜兔养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场。养殖场设立在焦石镇，引进____先进的消费技术，年消费兔子5万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的效劳对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销形式，锁定不同层次的消费者，全力打造在城市以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准效劳，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联络起来，得到客户和群众的认可，从而进一步扩大影响。养殖场文化城区鲜兔养殖场是由一群年轻的大学毕业生自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的宏大财富。公司注重学生就业市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，大学生创业者站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资等方面始终坚持以“蓝海战略”为依托，力求打造学生创业第一品牌。养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流效劳、一流队伍养殖场理念：从社会中来，到社会中去员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔四个优秀：文化、产品、效劳、知名度工作口号：团队、敬业、创新、服从员工信条：才能大于学历，经历大于经历开展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着安康的魄力经营目的：以得意的肉兔为主，打造学生创业第一品牌养殖场连锁系统完全加盟方案按竞争机制中宁缺勿滥原那么，在众多的申请者中，选择符合条件者加盟，保证约定区域内独家经营，确保加盟一家，成功一家。统一行动方案通过城区鲜兔养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。详细是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物装备、统一管理形式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探究时期的风险。强力培训方案养殖场对加盟者进展进展系统培训。内容包括：技术、店面装修及筹划、设备使用、营运守那么、营销战略、员工管理等。直线供货方案养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格到达最优惠，与店铺零星采购相比，本钱自然要低得多。公益促销方案做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有方案地施行和开展广泛的公益活动，以此表达城区鲜兔养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使城区鲜兔养殖场的学生创业第一品牌形象更加深化人心。品种多样方案制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。广告支持方案我们方案在城区及周边地区主流媒体上轮番广告，直至城区鲜兔养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。跟踪督导方案连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、效劳水准、环境卫生等方面进展不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。作为一家集畜牧行业效劳背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的xx区鲜兔养殖场，我们将专注于：具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场：目前，城区有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进展业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户效劳技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立城区鲜兔养殖场的商业形式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的场面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的根底上，促使畜牧行业业务的深化。城区鲜兔养殖场，我们还处于方案阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业形式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和效劳工程正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和蔼长的。我们希望，我们的消费产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们方案，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进展销售。这也是我们利润点的来之一。要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，如今我们的产品可以这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与效劳。公司产品产品功能定位得意、安康、美味在社会上流传着一种错误观念：“认为吃兔子肉不安康，比拟燥火。”但事实上兔肉营养价值很高，兔肉全身是宝。从医学观念讲，兔肉营养价值高、易消化、并有保健作用。《兔肉是一种营养价值较高的肉食品，也是一种保健性能较好的肉食品。兔肉与其他家畜肉食相比，具有蛋白质、赖氨酸、色氨酸、磷脂、矿物质(特别是钙)、烟酸含量高，脂肪含量低，胆固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特点;兔肉性“甘、凉”、具有补中益气、凉血解毒的功能。兔肉中烟酸含量最高，烟酸又名抗赖皮病维消费素，常吃兔肉有益人的肌肤健美，所以，又被称为“美容肉”。所以，兔肉是广阔消费者所欢送的滋补品，在山西等地有广阔的市场空间。资料显示，中国人人均年消费兔肉0.26千克，而在欧美国家，这个数字是2.6千克。也许正因为此，兔肉如今占中国肉类产品出口量的80%。引进和开发新品种结合市场的需求，稳定有效地引进和开发新品种，拓展自身产品的多样性，最终推向市场。开拓网站开拓自身个性的网站，为四方的客户提供各类的咨询与信息，解决顾客的困难与疑问，进步自身的销售效益与效劳程度。综合定位：得意、安康、美味是三个产品特征和消费者需求的最正确结合点。市场现状的概况据不完全统计，近年来每年从北方南运的肉兔超过1000万只，而且一到入秋之后，市场上的肉兔供不应求。在城区吃兔肉也越来越受欢送。城区鲜兔养殖场在价值创新方面具备一定的优势，其开展的潜力很大。市场定位(目的市场)作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是将来几年趋势，一定能成为一个新兴的行业，而我们有才能成为这一新兴行业的创始者，也一定能成为受益者。在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联络，为我们的进一步开展创造新的时机。对于公司的开展，我们首先分析^p公司在内外部因素，最终判断公司的开展战略，如今我们用swot分析^p方法来研究分析^p。通过以上的分析^p，公司处于第ⅰ界限，在外部上有众多时机，有具有强大的内部优势，所以公司应采取开展性的战略。公司的目的近期目的(20xx-2023年)：20xx年初步进入城区，率先打破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。20xx年开展全面攻势，推广品牌，稳固其市场占有率，目的二年内占有城区饮食业市场销售30%。在城区设立兔子的饮食店，以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。中期目的(20xx-2023年)：20xx年开场，以城区为大本营，周边相邻县市为重点市场，以“网络型”辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象，以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。通过以特许加盟连锁饮食店的形式，将饮食店扩大到重庆各区县的比拟合适的地方开店，实现右玉的形式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目的。远期目的：稳固重庆市场，将公司的销售网络扩大到整个西南地区以及全国各地，秉承公司经营的先进理念，凭借自身的管理运作体系和人才优势，全力打造学生品牌和开展连锁事业，运用严格的国际化管理体系，形成兔业与饮食店一流的品牌形象，让具有不同规模的兔业与饮食店的牢牢定位在中国的大小城市与消费者之中。公司投资预算投资规模：总注册资本为10万元人民币主要假设：公司的设备和货供给商准时送货，消费系统顺利正常运作，可以保证产品的质量，保证公司的内部正产运行。财务目的：通过公司财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上是企业总价值到达最大。投资期限：期限为2年(20xx-2023年)，分阶段投资。国家政策及地方扶持1、根据《国务院办公厅关于做好20xx年普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发[20xx]49号)的有关规定，应届高校毕业生从事个体经营的，除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧等)外，自工商部门批准其经营之日起1年内，免交个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。2、我省自20xx年起，对高校毕业生从事个体经营的，实行免交登记类和管理类行政事业性收费政策。营销形式：公司+基地+饮食店营销方案：宣传阶段：融进市场，让市场渐渐承受自己的产品。1、介绍给同学、朋友、邻居、亲戚和家人等等，通过他们的口得到宣传。2、进展的传统媒体的宣传，适当的时候进展户外路灯、车站和车身等进展宣传。3、开拓自己的网络，在网络上进展介绍。销售阶段：真正实现产品的销售，建立销售网络。1、积极联络右玉县的市场、大酒店、超市、学校与饮食店等，销售其兔子。2、在一些特定的地方，如新世纪购物广场、爱家超市门口等，实行口感尝试烹调的兔肉，以此促进顾客日后对本公司产品的购置。合作方式：我们真诚的希望合作，积极邀请加盟商、批发商以及零售商等来参与我们的销售业务，虽然他们度我们的管理形式不是很清楚，但是我们希望在交流和面谈时，协商合作事宜。营销策略：渠道策略：利用一切可能的资与各地养殖兔协会签定单项或全面合作协议，与各省市养殖兔行业建立长期的合作伙伴关系。建立和完善销售渠道。广告促销策略：重点突出xx区鲜兔养殖场的品牌，兼顾突出团队建立，培训体系建立，技术研发与销售，参谋咨询等等全方位的个性效劳，提供营销，客户关系管理等。品牌策略：不为谋取暴利而毁掉市场，前一，二年注重品牌建立，力争成为畜牧业消费的第一品牌。这样的品牌效应，它的市场前景可想而知，更重要的社会所值是使我们能成为中国畜牧业这一新兴职业的发起人。定价策略：结合市场的价格，在开场时一段时间以低于市场的价格进展销售，施行短期的促销，当过了一段时间后，就回复到市场价格;在假期或重要的节日，又进展短期的促销的活动，实行优惠的价格;开拓买兔子的积分活动和捆绑促销活动。产品与效劳方面的策略：我们除提供免费的我公司的介绍外，我们还提供或网上的参谋咨询，组织专业的营销团队，实现产品与效劳个性效劳。总之，在营销策略方面既要注重利益，但又不能只强调利益，更重要的是迅速占领市场，树立专业品牌。1、技术风险：当设备已经引进完成，进展消费，随着时间的推移，由此引出来的机械损害、自然老化和时间风险等都是风险参考的因素，所以，我公司会组建专门的技术团队，让他们的工作到位，从中降低技术的风险。2、市场风险：合同金额的预测基于目前的市场情况估计，但市场可能会发生变化，虽然我们倾向于判断市场是向乐观的方向变化的，但是市场是存在着不确定的因素，这就需要我们在出现这种情况时，立即采取相应的方案进展促销，用以减少非人为因素对公司的冲击，控制市场风险，把影响我们市场空间的范围和程度降到最少。3、市场目的风险：我们的客户可能已和别人签约，但我们可以签定别人做不了的其它效劳工程来逐步浸透，另一个风险是我们的关系网不够，不能完成签约客户数量，那我们应该通过人脉关系、营销和网络营销等方式来拓展关系网，以尽早解决其问题。4、资金风险：当公司还没有实现相应的盈利时，造成公司的管理本钱，流动资金、产品研发资金、市场开拓资金等出现风险时，企业应施行之前已经做好的防范方案，例如之前应逐渐进展股份改革，或着通过人脉关系注入新的资金等等，让公司渡过资金风险的阶段。5、要有承当风险的勇气：就是要能承受住风险和失败，做好应对各种困难的思想准备。因为大学生创业除了在资金、社会经历等方面都有着先天缺乏外，还有来自外部诸如制度不完善所造成的费事，也常常会因缺乏根本的理财技能、推销意识和沟通技巧而陷入困境。市场时时刻刻都有风险，却永远也不会有人来及时提醒风险在哪里。随时会面临像过山车一样起伏跌宕的生活，随时遭遇明知不可为却不得不为的绝境。因此，风险意识显得特别重要，没有坚强的心理品质和风险意识，创业的路不会走得长远。执行战略才能：根据公司人员管理体系，各部门与人员主要执行和做好自身的职责，正所谓各司其职，这是根本的要求。董事长在下达任务时，各部门与各成员要完好、正确和顺利地执行，其中在哪个部门出现执行力不够时，要进展相应的处分，例如自身要进展书面与口头上的检讨等等。其实团队一起工作，绝不分你我，在完成自己的工作时，适当时候可以帮助其他部门与成员，最终顺利地完成工作与任务。从总的来说，团队在真正执行工作时，要真正到位，绝不能有半点松懈。团队建立策略：①多方拓展创业才能：长期以来，我国的高等教育更侧重知识的传授，较少创业意识的培养和商业才能的训练，而创业不是有专业才能就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识也很重要。首先自身与团队创业之前可到一些大型公司实习，学一些财务、税法和市场等相关知识和经历。然后对所选的工程进展深化、细致、认真的市场调查，包括创业方案的可行性及需要什么手续、如何办理等。全面理解相关企业场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格、消费需求等方面的市场信息，做好一切创业准备。②增强团队合作精神：以包容、开放的心态去和别人合作。当前市场竞争厉害，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况。大学生创业要招集几个有着共同理想的同学，形成一股力量，共同面对挑战。因为优势互补的团队是自主创业的根底，创业团队有利于优势互补。组建创业团队那么能有效进展技术创新与经济管理的互补，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。从而到达了大家一致的目的，推动企业向前开展，获得创业成功。③引进鼓励机制与培训机制：鼓励机制是平时促进团队的积极性，培训机制是指我们公司组织专业的培训队伍进展对公司里面的成员进展有组织、有方案的培训与鼓励，使团队保持积极的心态与工作精神等。我们会按期请一些领域国内知名的教授、一些具有丰富实战经历的专家和讲师为团队的成员进展培训，并且要有自己的公司教材开发人员，市场推广人员，会谈人员，训练专家，管理人才等，用以完善与增强团队的文化精神与魅力。退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。企业退出投资的各种情况，大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。其中企业投资退出战略的重点，应是主动退出。它是指在投资工程公司存续的情况下，企业基于退出条件、工程盈利才能、战略调整等种种考虑退出所投工程。作为一支致力于创业的优秀团队，是坚持把创业来实现人生的成功与价值，虽然他们的内心是这样，但是双方制定正确合理的退出战略，有何妨不是一种对团队的一种保障呢?因为它可以让大家心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让团队明确自己努力的焦点，当到达目的后，个人、团队或投资者是否真正需要退出又作为另一个考虑的问题，不过在这之前三方都会协商好，制定好合法相关的合同来规划好退出后的相关事宜。这过程都已经让正规的法律机构来制定相应的法律条文来强行维护好三方的利益。努力不一定成功，但是放弃就一定失败!!!创业是一个整合的过程，需要充分考虑各方面的因素。创业一半是辛酸，一半是喜悦，大学生创业时要激情与理性并存。城区鲜兔有限责任公司的创立，单凭我们大学生的空想，也许不会有实现的一天。创业可以失败，但是，精神不能失败!我们有过这样的冲动，就不会甘于平淡;我们有过这样的激情，就不会承受失败。我们一直坚持到底，因为我们相信我们的将来不是梦!只要方法对，走的路对，我们的前方就一定能到达，我们就一定能成功，我们就一定能实现我们的梦想!!!创业方案书ppt成品篇五一咖啡文化咖啡在中国是一种外来文化，而咖啡在国外的历史已经远流长，几百年的历史。在我国，自清末国门被翻开，咖啡开场在沿海地区出现到如今也就百余年时间。咖啡作为一种外来的历史悠久的文化，她包含了很多内涵，比方高贵、典雅、休闲、时尚、浪漫等。在国外在年轻白领、中产阶级群里对咖啡的膜拜已经到达可以与宗教媲比的程度，因此，咖啡的消费它与一个地方的经济、文化程度的上下是息息相关。我国自改革开放以来，经济迅猛开展，人们的物质、文化、精神等需求也越来越高，外来文化的浸透也越来越强。而恰恰国人尤其是年轻人中对种种外来文化亦是来者不拒、青睐有佳。自进入21世纪，中国参加世贸组织，国门进一步开放，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大，这样咖啡消费在国内也得到了一个高速的开展。但尽管如此，在我国的咖啡消费市场中仍然是一个宏大的潜力市场。据权威机构调查显示，国外兴旺国家如美国，平均每年每人的咖啡消费量是800杯，而我国平均每年每人的咖啡消费量只有4杯，且在上海、北京这样的一线国际大都市也只有20杯的量。所以，可见市场潜力的宏大！朋友聚会，商务洽谈，自我休闲，很多人都会选择去咖啡店，俨然成为一种潮流。因此，咖啡店日益红火，很多人开场关心如何开咖啡店。其实，拥有属于自己的咖啡店并不是一件难事。如今，就由我来告诉你如何开咖啡店。开一家生意兴隆的咖啡店，选址很重要。要生意兴隆，就必须有客人，所以人流量大的场所是开店的最正确选址。当然，并不是只要人多就好了。菜市场人很多，可是他们是没有闲情逸致坐下来喝一杯咖啡的。因此，就要考虑消费习惯和消费程度的问题。这就需要做一些市场调查了。综合以上，人流量大，又对咖啡具有消费需求的地方是最正确的选址地点。比方cbd、繁华的步行街、公园旁边都是不错的咖啡店选址方案。良好的店面设计，不仅美化了咖啡馆，更重要的是给消费者留下了美妙的印象，起到招揽顾客，扩大销售的目的。进展店铺设计的前提条件是掌握时代潮流。在店铺外观，店头，店内，利用色，形，声等技巧加以表现。个性越突出，越易引人注目。1店面的设计必须符合咖啡馆特点，从外观和风格上要反映出咖啡馆的经营特色。2要符