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文档简介

客户关系管理培训国内大额产品销售培训第一人

中国客户关系管理专家英维思集团销售部经理Johnson&Johnson中国培训经理上海凯泉水泵专业销售顾问美国太平洋研究院销售顾问中欧国际工商管理学院MBA清华大学总裁培训班特聘顾问安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师曾授课主题与咨询项目:7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从《电话销售技巧》,《专业销售技巧》《SPINSELLINGSIKLL》《以客户为中心的销售技巧》《客户销售技巧》《顾问式销售技巧》到《影响性销售技巧》;《客户服务技巧》〉《客户关系管理》〉等的系列销售培训及等个人技能课程。成就辉煌:授权课程为:《SPINSELLINGSIKLL》《销售管理的7个秘诀》专业课程为:《卓越销售的7个习惯》《大额产品销售培训系列课程》出版书籍为:《SPIN—顾问式销售技巧》授课企业:Ø

IT通信:微软(中国)、中国移动、上海电信、中国网通、朗讯科技、东方通信浙大网络、八方电信、五矿金网、信雅达、雄震集团3721青岛雷迅佳杰科技IBMEPSON、鸿海精密、北电网络、日月欣、中陵电子圣立科技、技嘉科技、科林研发、联测科技、华为科技、高格信息Ø

房产:万科房产、金地地产、康桥地产、瑞虹房产、公众房网长春新源房产大连万达骄阳房产太平洋房产明明房产恒达房产陆家嘴房产黄浦物业新黄浦集团上海城开康桥正阳东方海外

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汽车制造:宇通客车、三一客车、美的三湘客车、金龙汽车、上汽集团、裕隆汽车、汽车广告、达亚汽车、大众汽车瑞风汽车声佳电器延锋饰件SKF振华轴承人本集团钱江摩托本洲摩托和平汽车东昌汽车Ø

纺织服装江苏景盟针织、华上服饰、博士娃、丽婴房、浙江平湖、石狮市服装行业协会上海培蒙、上海逸嘉、夏蒙公司、诸城帅领服饰广州卡特蒙拉服饰、

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其他企业:华谊集团凯菱实业友邦保险白猫集团上海烟草紫江集团沈氏印刷环球资源三九集团威昂电器昂立集团平安保险中关村股份新科电子国泰君安浦发银行丁兴良

TinkDing专业销售技能—课程体系大额产品的特征竞争对手分析客户定位与心理需求分析客户的三种状态项目成交阶段客户关系发展(说对话)内部采购流程(找对人)知己知彼策略方法引导客户需求(做对事)五、引导与分析客户需求一、工业类汽车销售的特征四、客户内部的采购流程六、客户项目阶段的分析二、客户三种形态与策略三、客户关系发展与管理走趋出档去呈,纽奉说裁出贩来惨,告把贼钱的收喊回露来闭!销炕售暗是蹈…泽…传房诚统全的谁销冰售府模述式验…A--10%Time----建立关系B--20%Time---发现需求

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--只管说,很少听与问二、中鸟

--懂得开口,却只问不听三、老鸟

--得换位思考,站在客户的角度来了解需求,听客户内心的感受,把自己的利益放在后面。[达到空的境界]四、遛鸟

--没有任何强烈的企图心,能做到平常心,语出惊人,思不休![达到震的境界]工狡业炼类鞭汽竿车贩销硬售咐-画-四避个缘瑞境芹界工怨业或类死汽状车的蕉销合售跌顾锹问专芳业知技识值障得颠信战任刷的边态度销悲售技晨巧树(撞问萌.惕听墨.户说民)成筑为工仅业量类竞汽知车销愈售杆顾择问脸的阵三捞个免条锤件五、引导与分析客户需求一、工业类汽车销售的特征四、客户内部的采购流程六、客户项目阶段的分析二、客户三种形态与策略三、客户关系发展与管理A世、供客扮户象心当理公需强求文分暖析客虽户壁采擦购督的第四眯个每因提素树(仰例蚁图舒)图企:客户采购的因素不采购的原因客户的顾虑需要/值得不需要/不值得不关心了解价值不了解价值误解相信不相信怀疑满意缺陷不满意客户选择供应商的要素售后服务客户关系行业标准品牌供优货冰能西力产罚品卷性陡能快称速暑解侧决价纯格24681祥01宪2客斥户羡关调系朋(练决彻策浮层亭)品厉牌行倍业宗标企准售扭后轿服匙务产赚品亦性打能快搂速痕解材决槽方所案供家货膝能拐力价杯格我驱司搂现弄状业悔界尝最筝佳影预响零客盏户话采爸购楼的岂因会素主—锈模财型建叙立鲜采谋购线分胸析播图项目描述选项姓名客户本人的姓名职务客户在所在机构的职务,与他在客户组织结构图的位置,反映了他的级别操作层、管理层和决策层部门客户所在部门的名称财务、采购、使用、技术角色客户所在采购中的角色发起者、设计者、决策者、使用者、评估者态度客户对我们的态度支持者、中立者、反对者联系与我们之间的联系的密切程度密切、频繁、疏远、未联系客采户贝决叉策境时循,史比伯重培是柳?了解产品初选产品购买产品售后服务质量50503030价格30305020服务20202050建刻立产项证目客甘户纳关早系评只估仰分闹析星图项目决策人部门对项目的作用目前的关系影响项目的比重张华设备科采购—信息收集支持者30%李建设备处采购—筛选信息选择合适的厂家主持者70%王桑科技处评标与内部评估中立0副总总理直接负责人最总拍板人不清楚0-廊-烂初近选编产罪品利肿益登图组瘦织吓利葛益职迁位核利羞益禁:使粱用授者职谦位慕利章益竿:决跑策驰者职严位骄利帜益魔:执够行芝者个牙人各利犯益个期人职利刘益个成人勾利允益个选人洁需军求滚分类析客图生拼活局中的日角床色内容心烟的渴副望兴凶趣爱胶好公际司个勿人劳的发圈展部庙门职祝位项艳目游成风单吵=组截织蔽利霉益翠+黄个辞人觉利奴益闹+人网情砖(传细定节省)点溜缀公绿司腔利壳益个夕人幅利咬益(讨细男节涌)课人确情基项础重揭要俯因浆素B作、三导种送形袋态落的弄企爷业棉客巡寿户价值=利益—成本内在价值的购买者战略价值的购买者外在价值购买者合作货币型销售附加价值型销售交易型销售减孕少男成绝本及等采爹购川努混力为粥少乔数谎大木型政客俗户创顿造心额捕外鸟价秒值通察过腾销擦售工缺作稳创轻造增新仇价戴值附门加犁价霞值莫型桨客痕户购凉买谦超木出花产挖品病本众身涨的傲价衰值合旧作多伙难伴樱型光客质户利傅用主供压应翠商板来句提咏升火企施业爹竞童争喇力交槐易劣型竭客愧户只俯购惭买扑产者品鉴本桌身贱的笋价信值特性标准项目、非常清楚、很容易取代客户双方的关系买卖、对立客户内部采购流程中哪一个更重要决定—达成交易对待销售人员的态度不需要,仅仅是传递产品的工具,没有价值客户关心点/决策考虑点价格、取得的方便性、反应速度的快慢销售成功的关键见到决策者1触、踪蝶交重易狭型绕销韵售遗特翁征朋与冰对铸策交亏易蚂型挂销并售扮的篇策役略1茎、载分摊析刊竞棉争店对貌手评;绩效重岭要骄性A沟价谈格盘对哨比B禽增壤殖仗服科务C稿反顽应服速闪度D艘维冰护阴服太务E亦服席务技亲狐切F控主凝动飘态帝度G拒专涝业跪能花力H僻产欧品趋质术量交役易闪型龙销溜售暑的就策疫略2铃、寻选恩择娱策艘略弄;提高交易金额OR重要性伙伴你的产品提高替代的风险对董客涂户成刻本与补战钳略的趁重温要炉性被茶替雅代贡的繁困擦难锋度2胸.药1展转踏换—不俊易变取亦代桑区高才重估要与性谋区交验易节型尿销扮售泥的萄策吐略3债、筒选畏择哈策衰略舌;适酬应—低荡销生售捆成各本改土变腔销购售进渠欣道I陆B励M交狼易接型窑销批售左的丽策买略4肾、有些效冬退银出六市隆场驴;5籍、晚创改造科产阴品暖的逐新暗价耽值峡;(耍产土品背升纱级炕、阵开傍发最新腰的办产沃品登等注)让价芒格不捎要趴成批为婶交馅易错型色客偶户跪的规障吵碍挨—僵十慢种熄经惨典收策丙略1文、未借吹用李资莫源提,馒借宇力筋打凝力投;2荒、锯利沿用惧关能系谢,辈发本挥认影哑响迈力弱;3论、映让艰其裙产场生咱内附疚泻;4疏、药利饥用宁价狐格学进株行誉谈税判套;5住、离技王术跌交汇流降,滩内垂部射参奔观王,茂改粗变痒观甘念偷;6让、唯客兆户蜘见著证逃(闻同辨行舍)付;7鬼、基细穷节态决仇定缓成圆败启;8号、斗问展题强扩神大仇化麻;9讲、壶增脆加哈附陪加凶价哭值庆;1龄0拿,茂付务款白方静式缩慧;项嫩目楼销票售赶团饰队尼常赴用慕的搜九趋种闯武造器(梯公潜司打、躬个检人除)展炮会技怜术袖交沟流多/进汇钉报登虫门痰拜岩访测钞试来和辩样酿品赠量品商禾务邪活揪动参旧观写考念察培尤训崇学刘习客膝户舌联到谊鸦会特性有区别,量身制裁,能力是不明显客户双方的关系利益基础,客户—顾问合作时间特性采购流程销售特质解决问题为主客户关心点/决策考虑点问题的严重性,解决的是否符合需求,价格与绩效比较销售成功的关键见到影响者(发展SPY)2票、疑附们加臂价维值嫩型膏销大售浅特陪征出与予对勉策附盏加至价泛值饲型圣销独售呆的拜策赵略1辅、绒打辅造猫顾淡问疑销猾售融队屡伍用惯问考问滋题公的龄方掀法希,给发桑现送客蛇户校的渣需怕求葡;根乘据缠客愁户震的忧需晋求晶,仪挖叉掘找客症户素潜坑在滩的食问芳题贩;透相过泊对射问桑题系的锹分冶析孤,附明膨确抗问戚题穿的场严罢重叠程汤度绑;排债列密问鸟题广的绿重祸要去程吧度架,懒提友供狂解馆决秧策膏略接。附疏加暂价延值舍型厘销戏售寄的腰策汪略2坊、逮选秧择打策语略误;愈尖早细进国入滋愈税好堪;拉抚拢垄内塘部孤的怪S移P抛Y商;发馅展葱有宰影浑响诊力桂的哗客房诚户纳;特性差异化的战略互补客户双方的关系战略伙伴的合作时间特性资本深入、股份合作、利益共享销售特质团队销售为主客户关心点/决策考虑点战略性销售成功的关键高层互访3椒、翠战弄略扯伙崇伴活型这销蓝售君特夏征缠与蚁对珠策3机、坝战逆略蛾伙逐伴仔型佳销超售锦的巨策法略从革客案户代关夹系脉管培理竖到棋客近户气管拢理从偏客肯户掉管美理晒到查新中业弊务写发掌展从题新壤业范务筐发睡展薄到啄出越售涌业深务不起同讨层亡次优销扶售宏感及受尼不图同对客户价值对循自嗓己焦价耀值交规易晌型咨怎询姿型战尿略男伙歉伴睬型五、引导与分析客户需求一、工业类汽车销售的特征四、客户内部的采购流程六、客户项目阶段的分析二、客户三种形态与策略三、客户关系发展与管理客仅户坟关痕系记的督类颤型--------伙伴外人---------沟娱通努五配个李层肝次★塑打芦招蚁呼★莲事否实★夺-览-牙-搁-★坛信潜念★需价巾值喘观发爹表昂想线法奸…客录户历关升系归从犹表北达窜观裕点岁为饰起说点木;劈燕四善大券死材党全是耗发判展迫的碧终浊极摄目举标躺!不迁能顽同酸流线,查哪磨能夺交议流新;不夕能席交筋流粉,宅哪约能作交匆心转;不垂能蚊交淹心体,腥哪滑能沈交割易拉!销邮售相心季得瓦感滥悟静…盘…神.吗.建血立欢信脉任信感广的闸五域项俭原蛛则一矩、哑衣暖着婆得拼体旬是垂第钱一递印串象讯;骄(奋礼疼仪虽、继亲勾和败力撕)二毕、番你仇自罪己的的荡专孟业贞度赚;三昆、治你倡对荣客宪户闸产权品倘或唯行鼻业陆的染熟妨悉耽度委;四竖、谜诚露实锣;五猾、姑利泉用唱第注三拴者击见黎证滩;分晚析昆论T聪H薯I贡N殖K脚E低R沟倘通恢风耳格行蛙动估论S积E逮N副S拥O耐R直星观协论I宅N尸T梦U尺I陵T粗O急R人蒸际馆论F炎E顾E桃L者E番R例甩句武多断浓的团精唱准双的秃服矩从芽的机果贩断我的所泊有挨的异答熟案芝皆割无婆对搜错速。涨你所只筒须政考提量糖这胳四济个依形佳容卡词跨:最丝式适鹿合执的另形壳容竭词鹊请争给旗4义分铸次体适洋合冒的献形峡容份词株请积给莫3民分串不辣太贪适禁合刺的玻形守容耐词饮请词给遮2训分伸最吼不岂适合合奔的魂形尊容欣词伏请校给少1挺分1432c逻辑的

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考虑重点公司内角色经济买家

---------总经理技术买家

可行性,技术,效果,建议权,否决权

技术测量中心或质检部使用买家

应用方便,可操作性,使用权生产部实际买家

付钱,形式为主,参与权

财务部教练买家

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