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文档简介

工程项目管理—2前期策划总结·项目的概念·工程项目的特点·工程项目全过程的划分和项目相关者·工程项目系统和工程项目管理系统问题可行性研究的意囹是怎么产生的?为什么要做,并且对什么做可行性研究?·可行性研究需要很大的花费,在此之前是否应该有严格地研究和决策?可行性研究的尺度是怎么确定的?工程项目的前期策划工程项目的前期策划工作·工程项目的构思工程项目的目标设计·工程项目的定义工程项目的可行性研究和项目评价工程项目前期策划中的几个问题学习要求:了解一前期策划的工作程序掌握一工程项目目标、可行性研究的内容项目前期策划定义:项目的前期策划阶段是指从项目构思到项目批准正式立项的过程。主要任务:寻找项目机会、确立项目目标定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证。使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础上。项目构思构思选择情况分析和问题定义提出项目总目标环境调项目定义和总方案策划项目建议书项目审查可行性研项目前期策划的重要作用对项目累计投资曲线的影响目标设计和设计可行性研究和计划案例例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许多年的利润积佘和借贷。如果这个产品开发不成功,市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场.没有产生效益,则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄,项目期人力、物力、精力、资金投入)白费,而且企业会背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿还贷款,企业竞争力会下降,甚至一蹶不振。鸟巢设计方案奥运会主会场国家体育场设计方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)瑞士建筑师赫尔佐格、德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。·国家体育场的“鸟巢”是由一系列钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成,设计新颖独特,为极富特色的巨型建筑。工程预算造价35亿元。是一个有活动屋盖的大型体育场2020/3/14奥运主会场“鸟巢”瘦身引起的爭论·发生背景2004年5月戴高乐机场候机厅事故,引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。奥林匹克运动会在任何一个城市举办,都意味着庞大的工程建设。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩棽,巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。1976年蒙特利尔奥运会,造成的财政赤字,用了20年时间才还清。2020/3/14最初起因位院士就部分奧运工程“崇洋奢华”上书温家宝总理,质疑奥运建筑“片面营造视觉冲击极大地提高了工程造价,并忽略安全实用、环保等建筑基本要义他们认为:由求大、求新、求洋而带来的安全与浪费问题。正在逐步成为2008北京奥运会场馆建设中的“硬伤”工程进入实质的施工阶段时,这些问题就表现得越发明显对五棵松文化体育中心、“鸟巢”等奥运场馆设计方案提出质疑。其中尤以“鸟巢”为甚,它不但用钢指标建筑的稳定性和安全性也难以保证,实属不必要的巨大浪费和冒险。2020/3/14

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。

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