自考会计制度设计简答题大全

...v.会计制度设计简答题大全1、投资业务的监控需要设计哪些制度？为什么要设计这些制度？为实现投资业务监控与核算方法设计的目标，首先必须建立投资业务的监控制度。这些监控制度主要有：〔1〕职务别离制度；〔2〕投资调查审批制度；〔3〕财务分析制度；〔4〕投资取得、保管和处置控制制度；〔5〕投资核算控制制度。2、简述企业绩效评价指标体系的设计依据。企业效绩评价主要是通过效绩指标表达。设计依据有四个方面：一是突出企业经济效益，以净资产收益率为主导指标。二是运用现代财务分析技术，制定根本评价指标体系。三是采用因素互补方法，建立修正指标体系。四是借鉴国外评价经历，应采用定量分析与定性分析相结合的评价方法。3、责任会计制度的设计应遵需哪些根本原那么？实施责任会计有哪些目的？在设计责任会计制度时，应遵循以下几个根本原那么：〔1〕责任主体原那么。使各级管理部门在充分享有经营决策权的同时，也对其经营管理的有效性承当相应的经济责任。按各级管理部门设置相应的责任中心建立责任会计的核算。〔2〕可控性原那么。对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身能够控制为原那么。如果一个责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反映其实际工作业绩，从而也无法做出相应的评价与奖惩。〔3〕目标一致原那么。当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目标分解成各责任中心的具体目标。必须始终注意与企业的整体目标保持一致，防止因片面追求局部利益而损害整体利益。〔4〕鼓励原那么。要求对各责任中心的责任目标、责任预算确实定相对合理。它包括两个方面，一是目标合理、切实可行。二是经过努力完成目标后所得到的奖励与所付出的努力相适应。〔5〕反响原那么。必须保证以下两个信息反响渠道的畅通：一是信息向各责任中心的反响，使其能够及时了解预算的执行情况，以便采取有效措施调整偏离目标或预算的差异；二是向责任中心的上级反响，以便上级管理部门做出适当反响。〔6〕重要性原那么。注意在全面中突出重点，注意本钱效益性。通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可到达以下目的：〔1〕设置责任主体，落实经营责任；〔2〕编制责任预算，分解经营目标；〔3〕完善责任核算，监控责任实施；〔4〕编制责任报告，考核责任业绩，提醒经历教训。4、本钱费用中心一般分为哪两种类型？他们各有什么特点？本钱费用中心有两种类型，即标准本钱中心和费用中心。标准本钱中心通常是指，通过技术分析可以相对可靠的估算出该部门本钱发生的数额的本钱中心。其特点是投入量与产出量有密切关系，可通过标准本钱或弹性预算加以控制。费用中心一般是指由部门经理决定其费用发生数额的管理部门。其特点是投入量与产出量没有直接关系，它是以控制管理费用为主要的责任中心。5、确定生产费用分配标准的原那么有哪些？在设计分配标准时应注意遵循以下几个原那么：〔1〕分配标准应与待分配的生产费用之间具有相互依存关系。〔2〕选作分配标准的工程必须是数据资料易于取得、易于计量且计算工作量不大的。〔3〕分配标准的选择要有利于本钱控制、本钱分析，有助于加强本钱管理。〔4〕分配标准一经选定，要保持一定时期的相对稳定。6、简述在总那么中规定会计工作任务的意义及现代企业会计工作任务的内容。会计工作任务的规定对促进和加强会计工作，发挥会计在经营管理中的作用，指导财会教学工作都起了积极作用。现代企业会计工作任务的内容：〔1〕进展会计核算。〔2〕实行会计监视。〔3〕预测经济前景。〔4〕参与经营决策。〔5〕考核经济责任。7、标准本钱会计制度的实施应由哪些步骤构成？标准本钱会计制度的实施步骤如下：〔1〕正确制订本钱标准；〔2〕提醒实际消耗与本钱标准的差异；〔3〕积累实际本钱资料并计算实际本钱；〔4〕计算实际产量的标准本钱；〔5〕比拟标准本钱和实际本钱，分析本钱差异的原因；〔6〕进展本钱差异的账务处理。8、为什么要进展会计科目的修订与补充？会计科目修订与补充的原因：〔1〕经营管理体制的变化。如国有企业实行改革，国有独资企业改为股份责任公司或股份**，企业“实收资本〞科目，就应改为“股本〞，同时还应设置“资本公积〞等科目，各科目的明细科目也应作相应变更。〔2〕财税管理体制的变化。建立现代企业制度之后，实行政企分开，企业照章纳税，自负盈亏，使有关资金、贷款、税款交纳的科目，也应作相应变更。〔3〕信贷结算制度的变化。相应改变会计科目的设置，会计科目核算的内容也应作相应修改。〔4〕业务经营政策的变化。企业如实行分其收款销售业务，就需要增设“分期收款发出商品〞科目，允许削价处理商品，就需增设“商品削价准备〞科目。〔5〕经营管理工作的变化。如企业实行经营目标责任制就需要建立责任会计，企业的明细核算就需要作出相应修改或补充。另外，国家统一会计制度修改与补充也要求企业会计制度相应修改加以适应。9、简述投资企业与被投资企业的四种关系。可将投资企业与被投资企业的关系分为以下四种：〔1〕控制。控制指一个企业能够统驭另一个企业的财务和经营决策，借此从该企业的经营活动中获取利益。〔2〕共同控制：是指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。即投资双方或假设干方共同行使被投资企业的财务和经营决策权。〔3〕重大影响：是指对一个企业财务和经营决策有参与决策的权利，但并不决定这些政策。〔4〕无控制、无共同控制且无重大影响。10、简述内部会计报表的特点。〔1〕报表内容有较强的针对性。内部报表的信息使用者是特定的企业，是特定的部门或人员，是为了特定的管理要求设计的，其内容具有较强的针对性。〔2〕报表指标的多样性。内部报表是为特定管理需要而设计的，偏重于分析和评价。因此，采用的指标不仅有价值指标，而且有实物指标；不仅有绝对指标，而且有相对指标；不仅有定量指标；而且有定性指标。〔3〕报表期限的灵活性。内部报表具有一定的机动性，既可按年、季、月定期编制，也可根据内部管理需要不定期随时编制。11、简述对外会计报表和内部会计报表设计的原那么？对外会计报表设计的原那么〔教材171页〕包括：〔1〕报表指标体系要完整；〔2〕统一性和灵活性相结合；〔3〕简明易懂，便于编制。内部报表设计的原那么〔教材202页〕包括：〔1〕报表指标必须适用；〔2〕报表内容力求简明扼要，便于分析；〔3〕编报时间要求及时。12、采用直接法和间接法设计经营活动现金流量的优缺点。按直接法设计现金流量表的主要优点是便于分析企业经营活动现金流量的来源和用途，预测企业现金流量的未来前景；采用间接法设计现金流量表的优点是便于对净利润与经营活动现金净流量进展比拟，了解净利润与经营活动现金流量差异的原因，从现金流量的角度分析净利润的质量。13、备用金管理制度的设计包括哪些根本内容？备用金管理制度的设计内容：〔1〕设置批准制度。〔2〕定额管理制度。〔3〕日常管理责任制度。〔4〕清查盘点制度。〔5〕审查入账制度。14、企业为什么要与银行进展银行存款的清查核对？企业与银行对账的原因：第一，银行存款是企业最重要的流动资产之一，它由银行负责保管；第二，企业与银行之间的账项往来频繁，双方都可能出现过失；第三，银行存款的收付有多种转账结算方式，会出现未达账项而不能及时如账或没有入账，是企业无法准确掌握银行存款的实际数额。15、简述产品生产本钱核算的根底工作控制制度。本钱核算的根底工作控制制度。它是本钱核算控制的根本条件，主要有：〔1〕定额管理制度。〔2〕原始记录制度。〔3〕材料物资的收发、领退、清查制度。〔4〕内部方案价格制度。16、进货凭证及其流转程序的设计应遵循哪些原那么？参见教材245页。进货凭证及其流转程序的设计应遵循的原那么：〔1〕有利于加速货物流转，提高工作效率；〔2〕有利于明确经济责任，防止过失和损失；〔3〕保证企业内部各关节及时取得所需的业务资料与核算资料；〔4〕落实各项内部控制制度；〔5〕保证及时、正确的组织会计核算17、进货业务监控制度如何构成？进货业务监控中的职务别离制度包括哪些内容？进货业务监控制度设计的根本要点：〔1〕职务别离制度。〔2〕存货采购的请购单控制制度。〔3〕订货控制制度。〔4〕货物验收控制制度。〔5〕入账付款或应付账款控制制度。〔6〕会计稽核与对账制度。职务别离制度主要包括：〔1〕在请购单中，对需要采购的存货品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据需要量和现有库存量共同制定，然后叫采购部门进展公开询价。〔2〕采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。〔3〕存货的采购人员不能同时负责存货的验收保管。〔4〕存货的采购人员、保管人员、使用人员不能同时负责会计记录。〔5〕采购人员应与负责付款审批的人员相别离。〔6〕审核付款人员应与付款人员相别离。〔7〕记录应付账款的人员应与负债付款的人员相别离。18、存储业务监控制度设计的根本要点。目标：〔1〕对存货正确计价并保持账实相符，合理提醒存货方面的财务状况；〔2〕保证恰当的存货储藏量，实现既能满足生产销售的需要，又能减少资金占压，促进企业的资源优化配置；〔3〕保证存货的平安。根本要点：〔1〕落实保管责任制度；〔2〕建立严格的存货收发和计量制度；〔3〕采用永续盘存制，加强对各项存货的控制。〔4〕健全实地盘点制度。〔5〕实施存货保险制度。〔6〕建立库存存货质量管理制度。〔7〕确定恰当的存货明细分类账户分户方法。〔8〕健全存货明细账设置。商品储存指标有业务部门的“可调库存〞、仓库部门的“保管库存〞和财会部门的“会计库存〞三种口径。19、责任会计的单轨制核算设计与双轨制核算设计有何不同，并对其利弊进展分析。责任会计的核算模式一般分为“双轨制〞和“单轨制〞两种。双轨制核算是指在不影响和改变企业原有财务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责任管理的需要，在财务会计核算体系之外，构建一套独立的责任会计核算体系，进展责任收入、责任本钱、责任利润等方面的核算。实行双轨制核算，可以专门提供企业各责任中心责任预算的完成情况。但它也存在着两个明显缺点：〔1〕由于设置双重的核算体系，加大了日常账务处理的工作量，造成重复性劳动；〔2〕由于两个彼此具有相互联系的核算内容相互脱节，致使财务会计和责任会计所提供的信息之间缺少直接联系，不利于企业管理当局将企业的整个财务状况、经营成果和各责任中心的责任考核相结合，进展综合分析。单轨制核算，是指将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进展责任会计与财务会计的核算。在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进展考核的需要，增设内部核算