心得体会：黄河水利风景区管理社会化思考

心得体会：黄河水利风景区管理社会化思考水利风景区的建设和运行，为当地经济社会发展注入了新的活力。 XX黄河风景区自运行以来，每年有 20万人次国内外游客参观游览，已成为 X当地市民休闲健身的重要场所，实现了显著的社会效益、生态效益。但随着景区的运行，也暴露出很多问题。与专业景区相比，景区管理不到位；资金投入不足，发展迟缓；管理边界不明晰，管理责任无法落实。单靠 X河务局一家很难完成景区的管理和发展任务，必须在管理权责、融资渠道、发展规划等诸多方面与社会广泛接轨，实现景区的良性发展。尽管很多水利风景区由水管单位规划、建设和管理，但水利风景区的本质属性还是其社会性、地域性、公众性，归根到底，水利风景区是社会的景区，在诸多方面都能够为其所在地区社会经济做出重大贡献。水利风景区对改善地方生态具有重要作用。 XX黄河风景区被誉为省会 X的“天然氧吧”，在生态负担较重的 X，形成如此规模的绿色走廊，对净化空气、消除水体污染、调节气温、增加空气湿度产生了重要作用。水利风景区建设对美化人居环境、 增加群众福祉有重要作用。XX黄河风景区自2010年起对X市民免费开放以来，成为当地人周末、小假期休闲游玩的重要场所，也是国内外游客来X旅游的必看之地。XX黄河风景区已经成为X市最大的开放式公益性景区。水利风景区能发挥对社会公众的教育功能。 XX风景区不仅注意挖掘黄河自然景观和堤防工程景观，还注重挖掘景区内文化资源，传承齐鲁黄河文化和优良革命传统，使人们在休闲娱乐中体味人水相依、恬淡和谐的氛围，感受水利事业对经济社会发展的重要意义，从而提高社会公众整体的水生态文明认知水平。可以说，水利风景区对社会贡献巨大、与社会紧密相连，其社会属性、地域性、公众属性决定了风景区的发展必须社会化， 否则景区的发展将成为无源之水、无根之木，最终失去发展的动力和方向。首先，水利风景区要实现与地方经济社会协同发展 。现代市场经济条件下，单打独斗的经营模式已经无法适应市场竞争需求。要针对旅游和文化市场经济新常态，对风景区提质增效、转型升级，将水利风景区的发展与地方经济社会发展有序衔接。在谋求与地方协同发展的同时，水利风景区应将自己特有的文化、人文、地域元素积极融入景区的深度构建中，实行差异化发展战略，做好水文章，努力建设综合型景区。其次，要规范景区管理体制，提高景区管理效率。 在保证水利资源统一管理、统一调度支配和有效保护的前提下，鼓励水利风景区实现专业化、市场化、企业化经营，创建多元化建设管理投融资模式。引进高级旅游管理人才参与到景区的建设和运营中，不断提升景区经营管理水平和服务社会的能力，谋求经济效益、社会效益和生态环境效益的有机统一。第三，水利风景区管理部门要转变靠国家投入为主的观念，创新社会资金投入的渠道与方式，吸引地方政府和社会资本助力景区发展。 积极争取地方政府的政策、资金支持，争取地方政府参与到景区建设和管理中来。按照“谁投资、谁受益”的原则，有序放开景区建设市场，引入竞争机制，吸引企业资本、私营资本投入水利风景区开发建设，逐步实现资本结构多元化，运行机制市场化，使水利风景区建设步入健康发展的良性发展轨道。第四，要积极与社会公众交流沟通，充分发挥景区教育功能。制定切实可行的市场营销战略和策略，积极与各类媒体合作，通过电视、报刊、网络等媒体宣传展示水利风景区，提高水利风景区的社会认知度和美誉度，吸引更多游客，提高投资回报率。发挥水利风景区的社会教育功能，展示水文化、进行水科普，提高社会公众的水生态文明意识和水平。水利风景区应认清