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文档简介

生产计划管理制度与考核办法1.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，生产计划的管理越来越重要。为了确保生产计划的有效执行，企业需要建立科学完善的生产计划管理制度，并严格落实。本文将从以下几个方面介绍生产计划管理制度与考核办法。2.生产计划管理制度2.1制定生产计划制定生产计划是生产计划管理的第一步。企业应该通过对市场需求和实际生产能力的分析，提出合理的生产计划方案。同时，结合企业自身的经验、技术、设备等情况，通过制定明确的任务分解表，将生产计划细化到每一个环节，并确保每项任务都有具体的完成人员和时间要求。2.2生产计划执行生产计划的执行需要严格按照任务分解表进行，任务的完成人员须确保遵守完成时间要求，并及时向生产管理部门反馈目前的完成情况。2.3生产计划跟踪与调整生产计划的跟踪与调整是保证生产计划顺利完成的关键环节。企业应加强对生产计划执行情况的监督，及时发现问题，并制定调整方案。在制定调整方案时，需考虑任务的紧急程度、影响程度、调整后的任务完成时间和人员等情况。3.生产计划考核办法3.1生产计划完成率考核生产计划完成率是衡量生产计划执行情况的关键指标。企业应按照任务分解表中规定的时间要求进行考核，如有延误，须进行相应责任追究。企业可采取杜邦指数法、产量贡献率法等方式进行计算。3.2生产计划的质量考核生产计划的质量考核包括：生产计划的合理性、科学性、准确性、可操作性等方面的考核。企业应按照任务分解表中规定的任务要求进行考核。考核结果可采取定量评分和定性评价相结合的方式进行。3.3生产计划的经济效益考核生产计划的经济效益考核是衡量生产计划执行效果的重要指标。企业应按照任务分解表中规定的产量、成本、利润等指标进行考核。考核结果可采取杜邦指数法、投资回收期等方式进行计算。4.总结科学有效的生产计划管理制度是成就企业生产管理的关键。生产计划管理制度的建立要紧密结合企业的实际情况，同时要加强生产计划的考核，及时发现问

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