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四′電SAP系统实施项目建议书PRICEWATERHOUSE(B目录项目背景介绍·项目总体方案·项目范围及初步解决方案分析项目工作重点及方法·项目组织结构保障·项目费用预算普华永道公司介绍PRICEWAERHOUSECOPERSG项目背景介绍PRICEWAERHOUSECOPERSG大唐电信企业管理系统项目背景日前大唐电信企业本身处于高速发展时期,以现有的管理手段已不足以管理越来越庞大的企业,如何控制管理费用,如何缩短集团的资金结算周期,如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时的战略决策?…同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日益激烈的大环境,如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发展?为了进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,ERP系统作为种先进的管理工具,已经为大唐电信管理层所认识,并提上日程普华永道公司作为在全球以及在中国最大的ERP实施及业务流程优化咨询公司,非常希望能与SAP一起合作,帮助大唐电信成功开启现代管理信息系统之门PRICEWAERHOUSECOPERSG大唐电信面临的挑战市场竞争压力降低成本提高客户满意度对市场的快速反应企业业务的快速发展压力更高的工作效率更流畅的运作流程PRICEWAERHOUSECOPERSG大唐电信企业管理系统项目总体设想建设面向21世纪的、集成的企业管理体系企业整体发展战略规划支持系统SAP数据仓库,决策信息系统企业财务管理及控制SAP总帐,资金,应收,应付资产合并,金库,货款,预算,项目会计投资管大唐电信财务管理及控制SAP总帐,应收,应{,固定资产物料管理生产管理销售管理SD/PS统一的电子统一的客商务系统电子采购其他子公司服务体系微电子公司财务管理及控制户数据仓库物料管理)所发项目管企业人力资源管理SAP人力资源管理PMRo(COPERS圆大唐电信企业管理系统项目总体设想在组织结构方面:建议在大唐电信建立统一的集中的管理信息系统发展中心,负责各种管理信息系统的实施及推广(如SAP,电子商务,CRM等),及系统运作的管理等等,增强大唐电信在系统管理及进步推广方面的能力,降低系统实施和管理的总体成本,提高系统运行的效率和可靠性.这一点已经为绝大多数大型公司所认同:如康柏,爱立信,西门子,汤姆逊等PRICEWAERHOUSECOPERSG大唐电信企业管理系统项目总体设想在系统功能方面:为总公司建立以财务,数据仓库和决策支持为核心的管理系统,实现对各分公司在财务方面监控,对公司的各项投资的财务监督,决策支持等为总公司及子公司建立统一的对整个企业(包括子公司)的人力资源管理系统,加强人力资源的管理在各子公司建立具有不同特点的以支持业务运作为核心的管理信息系统如在制造企业建立集成的物料/生产销售财务管理系统,在研发企业建立集成的物料/研发项目管理/财务管理系统建立统一的集中的电子商务平台,强化大唐电信采购方面的管理与控制促进进一步的降低成本建立统一的集

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