沟通管理在桥梁施工监理中的运用,建筑工程管理论文

沟通管理在桥梁施工监理中的运用,建筑工程管理论文内容摘要：桥梁工程的施工期间，需要积极做好监理工作，确保各个环节能够顺利进行。在监理期间，应该充分展现沟通管理的优势。本文首先分析桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现在状况，并对其详细的应用价值进行总结。最后，结合经历体验探究应用沟通管理的详细方式，目的是提高桥梁工程施工监理的有效性，并为相关人员提供参考。本文关键词语：桥梁工程；施工监理；沟通管理；前言桥梁工程施工中，质量是最为重要的关注点，否则将会在投运以后影响交通，甚至发生安全问题。为了确保桥梁具有较强的稳定性，必须充分展现施工监理工作，实现对华而不实不正确因素、行为的躲避，确保工程施工能够愈加顺利的进行。需要注意的是，在施工监理工作期间应该重视各团队、部门的沟通，实现对信息的充分利用，为强化监理工作效果奠定基础。1桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现在状况当前，桥梁工程在施工监理经过中，固然已经认识到沟通管理的重要性，但是整体的应用效果并不理想，主要表如今下面几方面：〔1〕沟通不顺畅。在对桥梁施工工程进行现场监理的经过中，沟通方面存在不顺畅的现象，并不能对华而不实的问题进行有效解决。究其原因，在监理期间需要各部门、团队进行互相配合、协调，但由于各部门之间存在一定的差异，所以降低了沟通的整体效果与效率。例如：施工组织单位、监理单位无法进行沟通，导致现场管理工作遭到施工人员的限制，难以高效开展现场监理工作；〔2〕缺乏信息管理。在对桥梁施工进行监理的经过中，需要通过沟通的方式实现对众多信息数据的分享，而这部分数据信息经常会对监理工作构成积极作用。但从当下的情况来看，监理单位并未对信息进行有效管理，导致部分信息无法得到充分运用[1].2桥梁工程施工监理中沟通管理的应用价值在桥梁工程施工监理工作中，假如能够实现对沟通管理的合理运用，能够有效提高监理工作的效果。详细而言，沟通管理的应用价值主要包括下面几点：〔1〕以沟通管理为基础，能够提高监理工作的成效，确保其质量符合施工要求。由于桥梁工程存在一定的特殊性，对于施工技术的要求相对更高层次，需要在施工期间实现对细节的把控，因而通过沟通管理能够提高信息的协调性、统一性，确保监理工作能够对各个环节进行约束、监督。〔2〕以沟通管理为基础，能够有效强化监理工作的控制效果。在桥梁工程施工经过中，需要实现对进度的合理控制，进而获取更多的经济效益、社会效益。假如在工程施工期间发生拖延现象，则会增加业主单位的成本。而通过沟通管理方式，能够实现对多种信息的聚集、整理，实现施工进度可视化的目的，强化建立工作的有效性。3桥梁工程施工监理中沟通管理的应用方式在本文的分析中，将下面案例作为切入点，实现对沟通管理应用方式的探究。桥梁的总长度为3584m,每个跨径箱梁的长度为35m,共为57跨。还包含34跨长度为40m的跨径箱梁，就是5m跨径T梁数量为1跨。另外，该桥梁的主跨为〔60+100+60〕m的变截面预应力连续箱梁。在该工程的施工中，主要采用跨篮悬浇施工方式。3.1完善沟通管理体系3.1.1准备工作为了能够实现对沟通管理体系的完善，需要做好前期准备工作，只要如此才能够为后续的监理工作奠定基础。华而不实，准备性工作主要包括下面几方面：〔1〕制定沟通计划。这一环节中要求所有施工团队、人员加深对本工程项目的了解，将其作为建设单位的重点，确保上级领导、工程师以及基层施工人员，能够实现对施工内容的准确把握。华而不实，主要包括桥梁线形、桥梁构造等；〔2〕在制定计划时，还应该确保所有人员介入华而不实，实现对各个阶段、施工技术、施工人员愈加细致的划分、阐述；〔3〕在不同施工阶段中，需要明确华而不实所存在的信息需求差异，同时把握人员、单位对于信息传递的需求。例如：设计人员必须把握桥梁的整体构造，而施工人员则需要把握施工方案。总体而言，在开展桥梁施工经过中，必须根据实际情况进行责任细化，实现对详细管理方式确实定[2].3.1.2计划制定完成基本准备工作以后，监理单位能够通过会议的方式实现对沟通计划的制定，该环节属于监理工作中的重要内容。对于桥梁工程的监理而言，假如没有科学有效的沟通计划，那么在开展工作期时将会出现阻碍，无法保障施工监理工作的有效性。首先，监理单位需要对计划的内容进行明确，主要包含沟通细节、信息内容、信息格式、信息发送者、信息接收者、信息传递方式以及信息沟通频率等。其次，监理部门还需要对所有的内容进行编排、整合，进而能够构成一个更具科学性、完善性的沟通计划。在这一前提下，能够将计划中的几项内容作为前提，实现对其他内容的调整。如此一来，能够确保沟通计划的实用性，为后续开展监理工作提供保障。3.1.3信息发布在本工程的施工中，由于桥梁工程的整体周期相对较长，并且由不同的单位、团队介入到华而不实，因而监理工作期间所包含的信息具有复杂性、庞大性和广泛性的特点，增加了沟通管理的难度。在本工程施工中，由于桥梁的长度为3584m,因而整体的施工量较大。为了能够确保管理工作的有效性，需要进一步提高信息发布、信息管理工作的质量。首先，对于信息发布而言，通常会采用系统性的方式对信息进行传递，以此来确保相关人员、决策者能够全面了解数据信息。然后将数据信息作为前提，实现对设计、施工等工作的正确判定。其次，在完成信息发布以后，需要不断提高信息管理的质量，并结合信息传递的流程对各个环节予以管理控制。华而不实，主要包括信息保存、信息整理、信息接收等。除此之外，监理部门还应该对沟通报告、沟通表、会议纪要等内容进行管理，在获取各个团队、单位的同意后，完成信息数据的发布，全面提高信息数据的利用率。3.1.4后期管理在本工程的施工中，由于各层次的工作人员对于信息的接收程度、掌控程度存在明显差异。所以在开展沟通管理的经过中，必须对所把握的信息进行具体确认。例如：信息管理人员能够采用监理睬议的方式，实现对工作任务、施行效果的了解、确认，假如发现华而不实存在问题，必须实现对原因的分析。通过