一套经典的岗位价值评估工具HR猫猫

11一套经典的岗位价值评估工具职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具目录确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系为什么要进行职位评估职勾位大评盖估鹅的灭意猎义敲在拳于岔建磁立性企烤业喊内民部仪的匪公端平俩性沿，前这骗种叼公油平柴性锣通妈过尺一暴系塘列断手脱段夺得蜘到伯保国证科邻学瞎的符方疾法统娱一肥的昨标菠准评伙估有前估培谎训合佩理很的译程房诚序保联证犯内滔部公值平础性在狸职欠位筛评尤估径之菊前牵，乐组宅织灵结绵构铜图做反寒应套的貌仅郊仅裙是浪职宵位诱的至从毛属殃关睬系跌，坦不县同模职均位盆对覆于鞋企嫂业怒的象重忘要鄙度甩无宰法密在榆图樱中仆得言到崖体煌现LL白-污1L覆-捧2L宴-把2L形-渗3L克-袄3L哗-尚1L字-佩2L眨-葛2L弹-怖1L纲-掠2L嫩-雪2L五-欺1L斯-渔2L熟-厨2在驻职届位芒评锁估上之资后朽，往职革位贞的测价张值肃根衰据匪统语一禾的握标闷准病进捡行欲衡眯量皱，邮职哄位饼的关层笨级腐与裹职莫位那的凡价值值云不道存遵在粗任暂何决关梁联L璃-努1LL流-火1L糖-驾2L竖-检2L粗-突3L宪-债3L晌-漠1L友-房诚2L捉-脊2L公-稳1L撑-知2L投-笔2L描-森2L臂-盾2职渔位星评多估眼（J猛o进b证E凤v拴a盏l努u赔a板t饥i胶o藏n，炼或皆称驻为些岗幻玉位搜评援价侧、团岗料位头测倍评怠）泼是货在窃岗偶位必分粉析厨的仅基隆础拐上降，将对喜岗排位茧的渠责北任亚大说小贫、滋工锁作留强妇度衰、即所蜻需价资充格系条盏件鄙等扩特蚊性症进斧行小评每价坏，凭以夸确锹定堤岗屿位乞相渴对牢价们值势的脆过丙程音。是沈一么种驶职叶位兼价饼值差的淹评絮价惯方仙法庸。很寇显巾然黄，把它瘦的渣评中价舒对鹅象啊是斥职蒜位呆，嘱而策非创任视职箩者蔽，饥这形就烦是坡大返家诉通缺常走所语说乌的“呈对遍岗齐不处对坝人想”原醋则冬。腰而惰且品，喂它克反务映姿的鞭只功是相艇对者价巧值，绪而币不增是蠢职营位龄的才绝喇对拖价泳值驻。职罗位耐评暖估船的嫌定谁义职忽位旷价特值执评医估堪辨界析是不维是相染对属的定音性斧判搁断层酬次滑分扰明棍的以首工培作饲为舱中饺心高的使董用垫统与一翠的则尺爽度绝竹对旧的定喉量茎判阔断无拼层质次瞧的以毕人值为谣中控心怕的使躲用月不封同歌的北尺弓度职启位挽价迅值址评件估岗南位煤评猛估夹的封原师则1协.岗若位对评扶价滋的埋标渴准像有滥严凝格蠢的辟界释定目。2奋.对凉评滤价艰委小员膀会拌进碰行任培砖训嗽。3背.岗泄位斜评偏价怠的殃结串果路处娱理世有外严挡格牧的坝方哀法拣。4眨.岗麦位贴评劳价衣环庙境况的则设衫计督和卧过架程佣的洗严液格滴控惭制欢。职任位就评矛估辉的赵概洞念职播位努评割估饮的享方皂法职挎位杆评歇估乐的舅工武具目繁录目区前屿国腥际咽通碗用独岗冬位协评稿价对方甚法岗出位乎排末序肌法岗霸位汽分嫩类新法因闸素君比后较榆法要床素旗计欧点顶法岗遗位呢评暑价并法旧之器一真：叹岗役位叶排粱序暗法排李序斧时邮基贵本郑采吵用眨两怪种黑做黎法1、脑直历接猪排懂序2、锣交售替伪排留序供法岗杠位苗排粮序饿法偷是糖根价据森一分些枯特住定羽的触标播准爸例寄如缎工都作头的旋复摧杂怕程籍度涨、牺对羡组瞒织霜的沃贡岩献切大饺小描等阿对邀各踢个劫岗震位葱的帜相得对熄价丝式值交进民行遭整男体协的英比倘较安，寄进聋而边将碰岗傅位茄按盯照艺相躲对不价色值保的授高承低深排姿列夏出劈燕一孤个炸次韵序敞的粗岗卫位器评诊价奥方诱法菌。岗涌位挥评勉价片法欣之测二喜：乱岗恋位然分归类响法岗眉位位分忌类富法污的燃关袍键植是绕建扶立唉一伸个昌岗沃位植级旺别艘体舅系庄。岗尼位请分妄类盐法悄是陶一炊种罪简室便吓易护理盗解翅和阀操己作涛的寄岗肝位能评巨价制方伶法备。对弊岗态位赴等挡级缎的卵划六分挎和栋界栋定腔存贺在由一伐定街的嘉难春度腹，饰有唐一腥定坝的呼主桑观方性缘瑞。所绵谓兔岗籍位横分尊类晴法淡，弃就久是抖通灵过甩制琴定炮出停一奴套仍岗捷位览级透别保标肉准社，送将沸岗存位节与烛标五准挥进霜行亏比明较左，候并拉归棋到育各机个颂级魂别恶中庭去津。岗参位滔评密价拌法题之阿三馅：号因胳素迈比漏较患法因加素滔比爷较开法棵是朴一滴种个量原化绢的枯岗斑位贸评衣价锯方供法言，奏它进实批际馒上及是尤对腾岗茎位叠排恢序阴法糊的忆一怨种肥改考进贼。疮这否种搜方黄法滤与藏岗洽位拘排糖序阿法锣的批主持要崇区惩别宜是壤：久岗蛇位闹排窃序半法愚是亩从据整照体配的清角仇度恢对舟岗古位瓶进福行家比益较晒和校排活序护，绣而牺因牙素悉比夕较托法是则猾是迫选险择孔多待种绣报偷酬未因衬素凯，俩按寸照支各废种雅因闲素拴分轨别筑进盏行洞排文序色。分御析富基球准旦岗映位凭，术找蓄出挪一灵系汁列抓共无同填的减报弓酬换因娱素绿。因献素抽比熄较徒法油的纯一台个近突昼出蔬优殖点碗就沾是过可槽以厕根管据旨在都各制个各报惭酬誉因察素箱上贩得娃到暖的顾评射价蹄结猪果仍计扶算编出泳一遇个裳具暑体宅的命报夕酬魔金困额峡，农这叫样六可字以效更场加倚精锦确皱的贝反皮映学出瓣岗宴位爪之谋间呈的谊相算对镜价予值馋关防系床。应阿用征因旱素余比使较赢法充时核，舰应部该浙注扰意骡两槐个医问主题虏：1气.薪勉酬乞因俗素幅的踢确针定梯要鉴比绵较傻慎倡重浩，厉一超定轿要吗选转择泛最吐能轧代悲表鄙岗蠢位澡间搅差冠异摸的旅因胶素绢；2娃.由任于饺市熟场润上国的孤工妈资仇水妈平裤经药常倘发姑生圈变冈化钩，止因忧此节要怖及尽时脆调债整否基侵准萄岗川位遥的某工访资原水唯平锈。岗悄位杆评甩价绒法镰之清四础：撇要盾素射计尿点例法要字素春计显点辨，做就顿是扔选蚀取疾若杂干厨关劲键堡性涝的仆薪扛酬熔因蛙素术，瞎并效对好每亿个究因蜜素纠的挎不港同洋水子平肿进概行牌界苹定责，守同然时饰给北各奇个杆水夏平融赋柏予伐一牢定丈的栽分易值政，贼这锁个锋分傅值察也糟称姐作问是气“哭点休数更”衡，息然棍后颗按拜照卸这枕些肆关灾键误的欲薪欲酬脚因风素芬对孩岗匠位酒进召行督评界价匆，泥得恭到尺每士个服岗拦位绪的瓶总味点哑数宇，爆以积此齿决剧定丽岗喝位哀的杜薪须酬岁水以平田。四惨种吗岗桂位倡评霸估崇方护法芬的矩特彼点化比残较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评价是在岗位与岗位之间进行比较简单、操作容易主观性大、无法准确确定相对价值岗位分类法否对岗位整体进行评估是将岗位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法是对岗位要素进行评估在岗位与岗位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化要素计点法是对岗位要素进行评估将岗位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大、费时费力职镰位窝评奴估亲的掏概沙念职累位坚评霜估腾的编方编法职顺位浑评鼻估骡的卖工汪具目斥录选乳择役评丽估什职趴位查种阅哲职安位女描否述确瞒定峡评富估泊要途素量衣化滴评捡估正指俗标确歉定标职筛位殊等尼级对慈应阔相洲应贫级区别汇续总瓣各膊项这总音分逐肯项思打闲分替评滋估职吴位虽评浴估互的锁流侨程组辉织慕因掀素影凉响孟级庄别监谜督竖管春理部损门例因填素职敢责炎范透围沟穴通价技赤巧职丧位编因赔素任恋职铜资切格解构决邻问营题环思境正条绸件职展位前评俊估技的拜因砌素见构势成职次位艳评豆估摩系概统倦分钓数12345675105101010154681051901809030130职习责绢规狠模职徒责富范谊围对洋企妈业芒的诊影班响监涛督汇管透理责蛾任苏范刮围沟溉通啄技衬考任遍职项资则格解胡决经问侮题童难黑度环货境遥条辞件工昌作观复跳杂什程夏度人数类别影响规模知识面

广度独立性内外用处技考频率学历经验创造性复杂性风险环境总饥分:融1咸1返9虚3职碎位继评闪估傅系两统钟七丸个迟因宁素桌的俊比伟重解产决别问录题炊难东度任闭职欣资笛格沟劲通蓄技凡巧环岗镜皮条葛件对袍企所业愿的需影项响监现督速管婆理责号任多范耻围因叙素役一直：荡对续企垒业乘的丛影园响在哥职测位把评爷估表中劈燕占听很骂大独比架重在慌机译构需的廉同似一松层图次,职续位导越裳多,职宾位洽的供影争响虽则礼越杀小量懂度怜一星个辅职爽位铁对轻企屡业迅短奥期甚及冤长烂期朋的拥影睛响由焰上展而顽下之进伶行醒评味估单讲位屋：朱十秋万杀元钟人嗽民帅币企生业袭规载模帆表界（家中友国默）机拘构虚规赴模挺的级对柳照雷表对仇企桥业舞的背影肿响对迎企纤业件的廉影诵响机构规模机构领导(A级职位)功能组别(B级职位)功能组别业务组别(B级职位)工作范围(C级职位)

(D级或以下职位)对摄企领业液的苹影闹响程度

组织的首脑

（A-级职位）对整个组织有影响（B-级职位）对职能部门/业务单位有影响（C-级职位）对工作领域有影响（D-级职位及以下）专家影响程度1----极小的可以忽略的影响-12----小（边缘/边界）影响-23----有限影响-34----一些影响-某一领域有一些影响45----重要影响-某一领域有重要影响56---有限影响-主要影响-某一领域有主要影响67---一些影响--对某一职能部门/业务单位有一些影响78---重要影响--对某一职能部门/业务单位有重要影响89--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务单位有主要影响910--一些影响---对组织的业绩有一些影响1011--重要影响---对组织的业绩有重要/主要影响1112-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副首脑---1213-受其他组织部分影响的组织首脑----1314-组织首脑----1415-组织首脑及董事会主席----15对卧企骗业南的疼影衫响影响力的定义对组织的贡献有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%下绳属城人患数(直晴接码和秒间瘦接绵的)明旺确洁管蚂理钢者抵所关具鸽备殖的录资泼格包尾括慌所隔有胳监风督定的箱职布员,直恨接悬报卧告膊的盘和嫁通削过胁下专属态间跪接份报例告瓣的包人止也织计两算咸在经内因诱素怀二创：踢管肺理下阅属汤类胡别S折:下壤属君担置任喷专攀门均的宵的澡活衡动:分割析,技煮术H自:下还属罩担批任肿相夜似郑的趁活晒动:现府今没的,基点本争的42S123SSSHHHHHHHHSSHH要喉素歉二搏：俗管族理因策素笨三妖：暂责牢任迟范狐围职弱位盾所唤要及求脉的杆活漂动逼范蹈围茎和桂多挨样幕性对件职拒位悬自量身骆和贤下急属炎工恐作枪作副出符决拜定纺和初影胁响栋的羞独轧立尊程幸度公漫司援、秩市织场篮所探要把求垃的怎知义识勾程闸度多治样协性!Contact=Activity=Responsibility//接触活动责任在退同廉一总功芝能菠组揉别峡内,担丝式任饰不寄同苦的掏工拒作在揪同披一手功颈能杰组去别附内,担撕任芳几涨个狠相阔似他的辉工挪作在贫同袄一玻功理能好组季别亩内,担仓任助重好复克性篮的捐工苹作在哀同惠一冒功旱能竖组剥别摔内,担千任告相姓似军的黎工介作在暮不衣同森功难能渠组胳别行内,担桨任币不奴同千的凝工以作领森导续机供构领右导叨一仅个匙功疯能延组姐别领寨导遮几章个搭功汤能录组评别87654231机构

功能组别

责任范围职位职位职位职位

功能组别

业务组别

级帐别独钳立吓性董贼事今会支控滥制X7645321公司外总经理控制战略目标成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司内以效果控制检查控制

一步一步控制时时刻刻受控制级撑别责追任准范抓围究评予分生标筋准程度12345678910程度

多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能部门/业务单位领导一个或多个职能部门/业务单位组织首脑，领导其中一个部门的主要工作组织首脑，领导其中至少两个部门的主要工作组织首脑，全面领导组织的主要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40责闲任汗范脑围打评毯分燃标蓝准因港素们四长：丸沟淘通银技废巧沟巾通技巧范围频率1321121212每天Daily偶尔Occasional时常FrequentInternal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部沟通能力沟通频率组织框架沟通需要基本礼仪和交换信息偶尔一月几次内部沟通主要在组织内进行

沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。经常有规律但非每天外部客户、消费者、当局对整个组织极重要的谈判和决定持续每天（注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）沟护通欣技优巧誓评薪分惯标葡准因赵素篮五项：珍任泥职宽资障格学胡历机聋构砖要况求领的烫最强低刊学云历接绍受巷最湾少例九充至旷十滑年轨的猾义赤务绪教初育经绞验相赵关国的虾实恩际苍经筹验不镇按烧工赠作努年汇数伞评破估,而抽依铜据架按胖职员位喜所僵需狭的际知续识刊和畏技穷巧晚程画度不兔应秩考兄虑枯任难职脉者密个逼人虎的扰学术历炊和脚经必验,因汉为福这禁些撤通绑常后不战等防于柱工回作聪所父需!程度12345678程度工作经验无需工作经验熟悉标准化工作流程需要经验处理比较专业的事务和/或工具。从事该职位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职能经验或大量跨职能的管理经验非常丰富的跨职能管理经验教育背景（至少6个月）6个月到2年（2—5年）（5—8年）（8—12年）（12—16年）16年及以上1初中1530456075901051202高中30456075901051201353中等专业技术学校456075901051201351504大学专科6075901051201351501655大学本科75901051201351501651806硕士901051201351501651801957博士105120135150165180195210任足职卫资须格茶评过分绒标年准因纯素著六茶：翼解击决闸问阁题解旷决弓问吗题乌所菜需晴的液分飘析姥力升和悔创躲造容性处楚理距问绩题佩的器复份杂效性解顿决沙问娘题学的裕创丙造娘性1不需要改良32在触工患作敌范承围灾内,更执新蒙工估具,技驱巧撑和虽方奋法在项功衣能止组胡别漠内,改恭良咏工钓具,技奶巧蝴和沿方赢法76市励场才上门的扣新头发酒明科盐学驼和婶技走术昌上臂的烧新擦发哄明45源层至吃内拢部弹的杂帮豪助,创锄造芒新延的传技鬼巧头和绵方尖法源裂至固外映来动的愤帮痰助,创楼造提新逐的拳技动巧姜和佣方扁法级协别解熄决稻问秋题睁的送复访杂联性7645321按容常擦规拆工除作-跟贝随孤指殖示二买选趴一有驻选狮择海的-需倡要初分补析预渐测-研伙究蒙对掌结臂果践的筝影抱响,例舰如,收火入,成喘本钩及婚反耐馈预披测峰未践来巾不帮确每定统的染因莲素-研右究猫复祸杂蹦因呈素狗和皆对炕结扣果养的仅影蛙响,例面如,准筑确烤性,预予测板收沟入,成夹本,职竟位集及浓反碰馈横符跨标整册个耽机喷构横狂跨晶几泻个旗机愧构复耳杂雄性顽问熊题慕随素著悉职声位漏的纸范崇围培和柔规旷模矮增拆加,但点创拿造权性炭问容题柳却像不川一高样!解石决跌问辈题茂评脆分宝标湿准因想素酬七当：晕环激境因条孟件环失境正矛常-不绒需/有督限拢的电适枕应非牲正佛常-技意术尾设阿备封因渡素派及/或赚精座神酬程扫序妇及/或堤需抗要奶体恐力菊劳化动风银险正我常-基迷于完一组些件不做能罩预拜测姻的茅事渠件僵妨磨碍例正泻常伙运煮作非庄正臂常-经兰常袄面身对眠政户局摩不娇稳零或挠工伞业承风泛险环晒境活头动姓中镜有储身租体殿，胀精琴神技余术遭上仪压射力风席险组交织笑上燥或炕工耗作枯上北的断伤辈害环脚境瓶条阅件桐评阁分慎标缎准分富数任转巾换躁表举财例职院位择评烫估棵后希的骨职卖位饿情畅况举啦例总肥结混：加评辅估切步弯骤1甜.选遇择兆标亩准蕉职享位2复.标守准博职醉位逮信副息娘收紫集3息.挑孤选惜职蕉位泥分晌析迫员4璃.建张立亲评桶估腿委碰员想会5畜.与辽评织估剂参将与彼者雨进增行蠢沟科通6京.培袭训出评缠估称委棒员挂会7维.职嘉位站评双估8魔.应绍用寄评览估酿结酷果五宝、虚评师估质过牵程错中历可瞒能进存敞在晋的交问驾题乎与仓解炮决君策托略两景个伴易芝混或淆井的恨事址例涂：1、凭我枪们堆评珍估悠一精个椒岗萝位秘对琴组酬织贫所裕做顺出组的拒贡垃献却大贝小诊，惕是阀根秆据海这通个扒岗密位走在旷组满织步中马的援地被位全和跳它劈燕所君承时担犁的腐职贪责榨来徒确裙定内的谈，裹与锋实蔬际挽从跑事灭这龟个哨岗缘瑞位毅的屯任婚职海者并曾捎经挪为犁组迷织疏所乘做亦出英的姥贡呈献犬无壁关拍。2、乘我泼们劝要录评摩估静一喝个屡岗挽位注所滥需畅要师的习知