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8连锁经营财务管理8．1连锁企业财务管理的工作内容目录8．2连锁企业的资金与资产管理8.3连锁企业经营绩效的财务评估8．1连锁企业财务管理的工作内容每一个连锁企业必须建立、健全现代企业财务管理制度。利用财务手段对企业各个部门以及经营管理的全过程进行监督、检查、控制，并对企业的经营状况、经济效益做出正确分析，为企业决策提供准确、及时的信息。6槐.格2麻.弹1企糊业屠电湾子景商漂务蹲系直统闸的授层缠次1．统一核算，分级管理的特点２．票流、物流分开的特点8柳．睁1拐．柱1使连奥锁扛企介业迹财柱务堪管拴理列的决特通点3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点４．地位平等，利益均衡的特点8巡寿．常1侦．堆2钟连谁锁伐企镇业果财问务刃管要理险的调主棋要狐内效容财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。因此，财务管理的内容应反映企业资金运动的全过程。企业资金运动从内容上来说，包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配等四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹集管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理等。8膝．吊1绳．具2鹿连厌锁剑企掀业渠财绕务他管妇理沫的钟主体要种内戒容筹资管理投资管理营运资金管理利润或股利分配管理8产．滥2漠连稻锁光企骡业居的隐资贩金辆与咸资近产啦管选理(寸1表)雕对玩于伯发幅展跌时师期遮的古企垄业岸往萌往轨需另要匠扩不大撤经抓营粮规筋模怪，加肥大浓对接外调投品资兴，栗这踩必忧然劳需泼要棚大恶量羽资杨金耀。(衫2埋)叶企氏业佩为徐偿添还金债售务负而断筹茂集平资著金圣。牌这阵种秧情厦况不钻一知定局表庸明西企垮业软资讲金招紧摊张尿，舱无包力末偿踏还坐。(届3星)馆由膨于主某异种疾结掉算刘方弟式麦的冈采讯用智，两使抄企串业短欢期揉资复金捡周烤转奖紧丢张作而翅借祥入突的束款携项满。资邪金洞筹吼集难的献目渔的8关．疮2恼．上1渠资皆金英筹情集(窜1普)益企挖业削筹建资疯渠颜道(怎2晋)篇企趋业旬筹荷资咳方肆式(冬3赢)宪筹燃资坏方拾式议与遥筹聪资索渠着道储的缠配肾合资协金饲筹破集居的惑渠稿道夹与的方稼式8馋.片2奋.盖2讨连匪锁聋企姥业贿投光资投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。8非.头2壁.奖2小连狗锁捡企厚业瞒投琴资1疾．律投纠资饼的存目阅的2上．酱投罩资某决纠策展应肆考遥虑须的锋问思题8态.祖2绵.援3勒连而锁污企不业辞流打动窃资阀产曾管近理（底1胖）妻经粒济午批厦量缴法（伏2蛙）慌A驰B碍C别分恰类猴法一兰存委货曲的袭管眯理8怠.附2虽.牲3保连箱锁沃企掀业巷流茂动炮资羞产提管倘理A艰B蜂C分梢类供管庆理愁的倦方军法践表

项目ABC管理要求由于金额比重大，应把库存压缩在最低限度，投入较大精力，精心管理按经营方针，调节库存水平，根据情况可时严时松集中大量订货，以较高的库存来节约订货成本订货方式按照经济订货批量，定期订货采用定量订货方式，但库存降到订货点是发出定单大批量定货检查方式经常检查定期检查按月或季检查控制制度按品种控制按大类控制按金额控制8鄙.呈2渔.魔3夸连藏锁湿企逆业就流家动煮资刘产笔管拒理(脾一岸)寇.尝应楼收袜账茎款竭管循理母概合述(触二努)困.往信缎用云政泻策雄的编确客定二星应激收哪账虑款奏管泉理8元.迹3肿连埋锁肯企倒业顿经册营乐绩组效垄的技财粱务陶评渡估连锁企业经营活动分析的方法主要有比较分析与比率分析两种。比较分析是对不同时期的财务数据进行连续的对比，以揭示当期财务状况和经营成果增减变化和发展趋势。比较时，可以用绝对值，也可以用相对值，通过制作统计图表或编制报表的方式，进行对比分析。比率分析是运用各种财务指标，评价企业财务状况并发现经营管理中存在问题的一种分析方法。8槽.越3乓连共锁贩企鼠业侵经事营厉绩年效隆的牢财替务掌评咱估一.偿债能力分析

偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，是反映企业财务状况和经营能力的重要标志。通过偿债能力分析，可以解释企业面临的财务风险。如果一个企业偿债能力低，不但说明企业资金紧张，难以偿付到期债务，也在一定程度上说明企业资金周转不畅，资金运用能力差，必然影响到其盈利水平。所以，企业的投资者、债权人以及内部管理当局都十分重视对企业偿债能力的分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两个方面。8拨.竿3岗连预锁升企萄业归经薪营乐绩孤效追的凳财余务业评上估(顾一).短哈期键偿沿债戚能脖力堆分壳析(车二怒)旋.打长嘴期株偿幅债饶能适力央分俘析偿趋债形能驳力聚分穿析8猪.哭3杜连闸锁币企概业煤经绢营吹绩摄效残的袄财碰务隙评阶估二．营运能力分析

营运能力即指企业资金的利用效率，反映了企业资金的周转状况。对营运能力的分析，有助于了解企业的营运状况和经营管理水平。资金周转与企业供、产、销等各个经营环节密切相关，资金只有顺利经过各个经营环节，才能完成一次循环。财务分析者可以分别从流动资产、固定资产和总资产三个方面对企业的营运能力作出分析评价，常用的指标主要有存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。8谜.柱3兔连席锁炒企雾业炮经劝营示绩归效仍的倒财前务妄评萍估存烈货筹周宵转蔽率应廊收斤账裹款突周订转融率8城.根3协连着锁立企悄业胃经键营盘绩四效降的若财京务馒评幻玉估三．获利能力分析

获利能力也称盈利能力，是指企业赚取利润的能力。利润是企业的一个重要经营目标，它不仅关系到企业所有者的收益，也是企业偿还债务的基本保证，同时也是衡量管理者业绩的一项基本标准。因此，企业的投资者、债权人以及管理者都十分关心企业的获利能力。企业的各项经营活动都会影响到利润，但一般情况下，基本财务分析中的利润比率应该只包括企业正常经营活动赚取的收益，也就是只分析企