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文档简介

工贸企业班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度是为了提高工贸企业班组成员的工作质量，规范班组成员的行为规范，加强班组成员的职业技能培训，以达到提高企业综合实力和市场竞争力的目的。二、适用范围本制度适用于工贸企业所有班组成员，包括管理人员、工人、技术工人和实习生等。三、制度要求1.岗位要求（1）班组成员必须了解自己的岗位职责，熟悉工作流程，并按照公司制定的标准履行自己的工作职责。（2）班组成员应具备相应的专业知识和技能，能够快速、准确地完成工作任务。（3）班组成员应遵守公司的工作制度和规章制度，加强班组成员的职业道德建设。2.岗位考核（1）班组成员的工作绩效应进行定期考核。（2）班组成员考核分为考核等次制和考核积分制，优秀的成员将得到相应的奖励。（3）考核制度应公开透明、客观公正，遵守保密原则。3.培训要求（1）公司应根据工作需要，定期组织班组成员进行培训。（2）培训内容包括技能培训、职业道德教育、安全生产知识等，旨在加强班组成员职业素养和能力。（3）培训应以实际工作为基础，并注重提高班组成员的实际操作能力。4.工作纪律（1）班组成员应当遵守公司的工作纪律，保守企业机密，不得泄露商业秘密等重要信息。（2）班组成员应当遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退、旷工等。（3）班组成员应当维护工作场所的清洁卫生，不得随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。四、制度执行（1）公司应当通过多种形式向班组成员宣传和培训本制度。（2）公司应当成立相应的考核组织，定期对班组成员的工作绩效进行考核。（3）班组成员应当自觉遵守本制度的规定，并接受公司的工作安排和培训。五、违规处理（1）班组成员如违反本制度规定，应当接受相应的处理。（2）轻微违反规定的班组成员应当接受口头警告或者书面警告等纪律处分。（3）严重违反规定的班组成员应当接受停职、降职或者开除等纪律处分。六、制度改进本制度实施情况

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