某工程施工组织设计(热电厂项目-全区)

奎山宝塔石化有限公司（2X350MW）新建工程空冷供热机组组合厂挖运黄土项目施工组织设计新疆筑路机械厂公路工程处奎山宝塔石化项目部二〇一一年八月六日工程概况及施工组织一、工程项目概况热电厂项目场地平整；该工程位于独山子石化工业园区内，处于东外环路（东）、贵阳路（南）、纵五路（西）及启航路（北）环绕区域内。本工程主要施工任务为场地平整。施工任务完成日期为19天，即于2011年8月6日至8月24日前交工。二、施工准备工作1、技术准备技术人员进场后，根据业主方提供的基础施工图纸和地质勘察报告等有关技术文件和资料，掌握控制线（桩）、水准基准点及基础的灰线尺寸，做好技术交底工作。依据技术交底，对现场实施测量放线的定位工作，并对图纸进行复核，办理相关审批手续。2、人员准备根据施工任务需要，成立项目部，建立健全内部组织机构，完善管理、技术、安全、保障组织体系，科学分工，合理安排，确保项目部的正常运转。3、机械准备根据对施工现场的放线测量及复核，此项工程需要挖方、填方和场平碾压，施工工期时限为19天，结合施工任务需要，此项工程预计投入3m³装载机4台，1.3m³挖掘机4台，20m³自卸汽车14台。三、具体施工任务场地平整按照清除表层所有黄土至戈壁料为止。1、清表。此工程场根据场平工程的要求，必须清理植被和土层至戈壁并露出戈壁层，黄土拉运至业主方指定的土场。2、检验。清表结束后，由业主方进行对现场黄土清运情况进行检查。四、组织实施方案（一）分节点组织实施。根据此项工程任务的特点，按照时间分三个节点组织实施。第一节点：8月2日。根据业主方提供的原始标高和图纸，完成放线测量工作和图纸复核，绘制施工区方格网图，计算工作量，编制施工组织设计，完成开工报告的上报和审批工作。第二节点：8月2日－8月23日。依据施工图纸，认真做好技术把关，严格按要求施工，合理安排人员和物资，抓好安全生产，确保在规定的时限内完成施工任务。第三节点：8月24日。积极配合监理和检测人员做好工程验收和交接工作，完成工作量的上报和复核工作。五、机械、仪器配置1、此工程投入的施工机械设备、车辆名称及规格。机械名称规格型号数量进场时间平地机PY185A0台2011.04.17挖掘机1.0m³0台2011.04.17挖掘机1.3m³4台2011.06.08装载机LG956L3.0m³4台2011.04.17振动压路机18T0台2011.04.17振动压路机20T0台2011.06.08振动压路机22T0台2011.06.08洒水车20m³0辆2011.04.17自卸汽车东风153，双桥14辆2011.04.172、此工程投入的施工仪器设备名称及规格。设备名称设备型号数量进场日期自动安平水准仪BOIFDZS3—11台2011.04.17全站仪NTS—3521台2011.04.17对讲机PuxingPX—5556部2011.04.17六、施工保障措施１、技术保证。此工程配备技术总工１人，技术员３人，其它进场人员经技术培训后上岗，定人、定位、定岗，落实岗位责任制。２、管理保证。施工中采取分区域施工作业的方法作业，技术人员全时全过程跟踪把关，项目部每日根据施工情况进行小结，对施工中存在的质量、安全问题及时发现，认真研究解决对策，形成统一意见，贯穿于施工全过程，以保证整体计划按进度完工。３、质量保证。建立质量保证体系，实行质量目标管理。严格执行“三检”制度，实行“三全”质量控制手段，自觉接受加建设单位质量监督和监理单位的监理。４、监督保证。建立良好的业主、监理、施工单位的多方联系协调机制，加强合作，做到对施工质量的全程监督和管理。现场施工和作业人员必须服从业主领导和监理监督，对施工作业中存在的问题一经发现和指出后，必须立即纠正。因业主方要求发生变化时，一时不能解决的要与业主方协商进行解决，以保证工程按期完成。七、质量保证体系及质量保证措施（一）质量保证体系（附件二）1、建立完善的质量保证体系，以质量保证体系为依据，以质量监督为手段，全程做好质量监督、检查和验收工作。2、认真贯彻质量标准，确保质量体系有效运行，项目部对工程质量进行全程跟踪组织，及时发现施工中存在的问题并及时有效地解决，确保施工项目的质量。3、建立健全自检制度，为确保工程质量，项目部配置专业检测人员，实施“自检”制度。4、在严格执行“自检、专检、交接检”的基础上，主动接受建设单位质量监督和监理单位的监理，密切配合质量检测，严格服从督导。（二）质量保证措施１、设立质量目标——“工程一次交验合格率100%”。２、保证质量的主要措施①从上至下建立和健全全面质量管理保证体系，强化全体员工质量意识，对本工程实行全面、全员、全过程的质量控制。②严格执行本合同规定的“技术规范”和相关规定及要求。③从严技术管理，在监理工程师的指导和安排下搞好质量的技术管理，把各项质量工作落到实处。④坚持做好质量双检复核制，隐蔽工程签证制，图纸复核、技术交底签认等行之有效的技术，质量管理制度。⑤项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质量检查人员的作用，主动认真接受监理工程师的监督和帮助。八、安全保证体系及安全保证措施（一）安全生产目标１、生产安全事故死亡人数为零；２、无重、特大事故，无瞒报、谎报、迟报事故；３、重伤、轻伤事故率为0.4‰；４、职责范围内火灾事故死亡人数为零；５、职责范围内经济损失事故一万元（含一万元）以上为零；６、职责范围内道路交通事故死亡人数为零。（二）安全保证体系1、建立安全组织机构（附件三）项目经理部设安全组，配1名专职安全质量检查工程师，建立二级安全管理体系，在施工队设专职安检员，班组设兼职安全巡视员，安全检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行驶监督权，检查权和安全检查否决权。２、严格落实安全检查制度安全组定期对施工安全进行检查、完善交接手续，明确各级安全员的职责分工，每周组织召开安全形势分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。（三）施工安全措施１、安全生产责任制。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项内容有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与作业班组之间必须签订安全生产协议书。２、职工安全教育。新进场工人必须进行进场教育、三级教育。教育内容涉及国家的相管安全法律、法规和现场用电、沟槽、机械和消防管安全等方面。施工过程中也进行必要的教育，使之经常化、制度化，提高全体工作人员的安全意识，牢固树立安全第一，预防为主的思想，建立健全安全工作保证体系及监督体系。３、安全施工组织设计。根据本工程施工特点编写安全施工组织设计，经技术负责人审查批准，并报监理审批。４、安全技术交底。工人在施工之前必须由技术负责人对其进行安全技术交底。5、安全检查。建立定期安全检查制度，做好安全检查记录，对查出的隐患及时整改。6、安全标牌。在施工主要通道口、危险区设置主要标识牌，使安全工作深入人心，自觉遵守。[此页无正文]新疆筑路机械厂公路工程处奎山宝塔石化项目部2011年8月5日附件一：项目经理部组织机构图技术负责人：朱恒元技术负责人：朱恒元施工负责人：李永安质检组：巴合提测量组：吾斯曼材料组：何立红资料组：梁则军预算组：付永茂安全组：董宏项目经理：聂新附件二：质量保证体系质量保证体系质量保证体系开工前检查施工中检查开工前检查管理制度测量双检复合制开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验收质量制日常质量检查制事故处理制各级安全岗位责任制自检制验收报告制交验制工程质量合格率100%管理计划目标工程质量检查工程试验员附件三：安全保证体系项目经理：聂新项目经理：聂新技术负责人：朱恒元安全员：董宏施工负责人：李永安测量组：吾斯曼材料组：何立红质检组：巴合提各施工组组长安全检查员工程开工报告工程名称热电厂项目场地平整开工日期2011年8月6日计划峻工日期2011年8月24日工程主要内容及