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HANHanconsulting汉普管理咨询(中国)有限公司HanConsulting(ChinaltdHV长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与长烟供应链设计报告汉普长烟顾问组二00一年五月长沙anConsulting(China)Lt内容索引HanConsulting项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计HanConsulting(China)Ltd内容索引HanConsulting项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计HanConsulting(China)Ltd项目背景HanConsult◆长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之☆全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营☆长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争☆长烟厂供应链设计已迫在眉睫HanConsulting(China)Ltd内容索引HanConsulting项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计HanConsulting(China)Ltd内容索引HanConsulting项目背景白沙集团管理模式设计白沙集团管理现状问题分析白沙集团管理模式设计建议白沙集团持续发展对策长烟供应链设计长烟供应链结构模型及现状分析长烟供应链改进方向和约束条件长烟上下游供应链设计HanConsulting(China)Ltd集团管理模式分析模型HanConsulting远景目标集团战略实施原则入阈值决策层组退出行业流水/人才流水共享资源/协同效应HanConsulting(China)Ltd白沙集团现状问题HanConsulting☆集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则◆行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制心行业进入方式单一,退出渠道阻塞集团管理模式不规范HanConsulting(China)Ltd集团战略模糊,缺乏清晣的指导思想与原则HanConsulting◆集团尚未形成对核心竞争力的统一认识◆集团发展的指导思想与原则
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