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工程分包劳务管理制度1.引言工程分包劳务管理制度的出台旨在增强工程分包劳务的管理效能，规范劳务公司在施工过程中的行为，确保项目顺利完成。本制度适用于本公司各工程项目中的分包劳务管理。2.定义和缩写2.1定义工程分包劳务：指委托的劳务公司所提供的人员和技术所承包的清单工程项目：指本公司承接的任何项目2.2缩写工程分包劳务：FCL工程项目：EP3.工程分包劳务管理流程3.1委托前3.1.1EP的项目经理应在招标文件中注明工程分包劳务，明确FCL公司在项目中的职责和分包的范围。3.1.2EP应筛选具备相应条件的FCL公司，并对其进行现场的考察，以保证FCL公司有足够的能力完成工程项目。3.1.3EP应根据工程项目的具体情况进行合同的商讨和拟定，明确FCL公司的分包合同。3.1.4EP和FCL公司签订分包合同，明确责任与义务。3.2委托期间3.2.1EP在施工期间，应对FCL公司的安全生产、人员管理、质量保证、工程进度等方面进行监督，并经常与FCL公司进行沟通。3.2.2FCL公司应全面履行合同，确保分包工程质量和工程进度。3.2.3EP和FCL公司应在合同规定期限内，办理合同结算，对关键节点进行审核和验收，并及时按批次支付分包合同的工程款项。3.3委托后3.3.1FCL公司应在合同规定的期限之内办理相关的证明和手续，并妥善处理项目的资料和物资。3.3.2EP应及时处理合同结项手续，并与FCL公司进行结项会议，加强工程项目的交流、沟通和反馈。3.3.3EP应对FCL公司在工程项目中的表现和工程质量进行综合评价。4.工程分包劳务管理注意事项4.1FCL公司应该有足够的人员和技术来保证工程项目完成。4.2FCL公司要对员工进行培训和交流，增强技术和管理能力。4.3FCL公司应在工程项目中注重安全和环保，按照相关法律法规来进行管理。4.4FCL公司应积极配合项目经理进行沟通和工作计划的安排。4.5项目经理要认真对待FCL公司的工程进度和工程质量，确保项目可以按时、按质、按量的完成。5.工程分包劳务管理制度的执行5.1在项目的初期，项目经理应对全体工作人员进行制度宣贯。5.2按照本制度规定的流程和阶段，项目经理应及时推进和组织。5.3若在执行中出现问题，要立即进行处理和解决，避免对项目带来负面影响。6.结语本制度的出台为了规范和提高工程分包劳务管理效能，增强企业对分包管理的重视程度。我们希望全体

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