绩效管理与个人绩效合同的制定

绩效管理与个人绩效合同的制定绩效管理系列培训个人绩效合同推进时间表（1）个人绩效管理合同推进时间表No.工作内容参与人产出2015年2月8日（六）9日

（日）10日（一）11日（二）12日（三）13日（四）14日（五）15日（六）16日（日）1绩效管理工作小组组建郭总、林总、人资中心、营运中心、相关地产公司小组人员/工具/计划

2绩效管理工作小组沟通会郭总/林总/人资中心/营运中心分工/目标

3绩效管理小组内部培训会绩效小组成员、林总各绩效工具

4个人绩效合同制定培训各中心总经理/中心各部门负责人/华新地产班子成员相关决策层概念宣讲/工具介绍/互动演练（2-3小时）

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5中心总经理责任状（个人绩效合同）预审会分管副总裁、各中心总经理、人力资源中心营运管理中心各中心总经理个人绩效合同（待审核）

人资、行政、商学院资产、投资、监审营销、设计、技术、产品研发、营运财务、资本、成本、工程、6中心/地产部门负责人个人绩效合同预审会

各中心总经理、中心部门负责人、地产公司总经理、地产公司部门负责人副总经理、地产公司部门负责人绩效合同（待审核）人资、行政、商学院资产、投资、监审营销、设计、技术、产品研发、营运财务、资本、成本、工程、个人绩效合同推进时间表（1）个人绩效管理合同推进时间表No.工作内容参与人产出2015年2月3月1日（六）17日（一）18日（二）19日（三）20日（四）21日（五）22日（六）23日（日）24日（一）25日（二）26日（三）27日（四）28日（五）6中心总责任状/个人绩效合同预决策各中心总经理/副总经理/地产公司条线负责人/地产公司总经理/营运中心/人力资源中心/郭总/林总经过郭总和林总审核的总部中心总、部门负责人、地产公司部门负责人个人绩效合同★

7中心总、副总、华新地产公司部门负责人绩效合同的调整制定绩效小组成员、各中心、华新地产上总裁决策会的合同

8中心总经理、副总经理、华新地产公司部门负责人绩效合同第一次汇报和第二次确认各中心总经理、副总、华新地产总经理/营运管理中心/人资中心/分管决策层/总裁经总裁审核通过的中心总责任状（中心总个人绩效合同）中心部门负责人和地产部门负责人个人绩效合同

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9总部部门负责人以下员工岗位绩效合同分解制定各中心/人资中心各中心总经理审核通过的总部各岗位绩效合同

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10地产公司部门负责人个人绩效合同模板下发和视频会议培训各地产公司班子成员/绩效管理小组

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11地产公司绩效合同分解制定地产公司部门负责人以上/人资中心/地产公司HR地产公司总经理审核通过的地产公司绩效合同

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12个人绩效合同签约仪式总部/地产公司全体个人绩效合同

（试用版1.0）

★★培耻训幻玉纲页要绩效管理基本概念界定绩效管理与企业经营的关系

个人绩效合同制定操作指引4123绩婚效谈计妥划践制素定物的驳方灯法些与沃工底具什细么餐是吩绩氧效则管爬理决？绩岂效睬管捕理P峡e浆r开f花o膝r蛮m套a落n西c悔e茶M婚a惑n劝a极g父e挣m录e萌n颤t，发是葵管斗理大者融确牺保园企伐业灿各惯团短队伍和愉个气人宁的糊工耽作守活内动凳及扣业望务询成绵果妨能钓够信与纪组作织识的顷目涉标功保咬持东一电致销的么一倡系贴列是管多理竟动债作钩的揭总愧和障。绩怒效舰管持理翻生留态侧系络统组劲织羞战我略怠承壮接愿倘景烂使严命圆企免业拨战乓略追企肉业鼻经搞营哈规肌划豪关踪蝶键慌成宇功区要描素绩效辅导（回顾）绩效记录绩效辅导改进计划明翁确押战络略盾目者标饿和必任调务形遥成瞧关洗键柔绩章效丽指都标签篇订疼绩天效滚合麻同绩商效范目友标缩慧设桐定绩余效肆应油用绩之效恳奖铸金绩狂效屡调验薪职发业呈发订展个进人拒培璃育124绩湖效乖评页估季撕度晋评模估年寒度晋评屡估3绩票效放管雷理僵循念环岗贩位款体辫系岗撒位催层嚼级岗伍位砖族滨群岗耀位格说炸明能与力鞭体庭系领止导氧力专积业肤能辩力通村用垂能膛力薪询酬屡体拾系薪抄酬耻预候算绩疮效势奖袖金调好薪职垮业杨体脱系职泡业井升裳降个扣人洗发远展邪计杯划绩嚼效野管蚀理私运极营组嘴织耕设尺置身制发度孙流青程蚂信焦息久化灯平专台搏绩车效握培疯训沸监改督金管英控输裂入输费出7建们立要与蔬公巾司漠战睁略灭目份标餐相酿联益系兴的继绩握效臭目损标逐体黎系(覆弊盖越到绸部坡门乎、追个帝人)提痒高续管仙理巧人照员垫的热绩冠效超辅进导钻意颈识词与厅能昼力优英化怕员查工问评杀估惯体剪系客猜观吹、大公速正乱评木价碎员衔工滑，趴帮励助奴成乘长素员贯工优厕化抬员鲁工红激伏励尾体牙系激银励众公肯司辽倡缎导墓的躲重北要浙行姻为共与涉绩刻效激突励鱼高法绩粉效港员镰工高哥绩佣效恳的生执照行仿力绩馅效鸟管娘理闲目翅的8缺扰乏灭有岩效夏绩励效盗管炕理甜的佣困撞境“老厉总亭在泄干帜经驻理顽的券事捐，捎经代理觉在乡丰干窜主勿管径的道事句，辨主出管陪在智干况职慨员缎的划事疑，融职贴员绣拼觉死拘拼垫活顺却菌没毫有插成臂就傲感捞。”“听茄话径的歇就墙是环好券下鲜属岭？”幼“经河常掏加妻班衬的盟就猪是桂好拔下与属紫？”一踢个窄团傻队该的跑压谱力灵都读抗屑在脖团照队骂负震责纲人昼那烦里料，忙不驶知担如育何拳分秧担纷。“大笨家放都愁很膀努脊力辱，痛干叶了烘一典年迁却羞得匆不随到乒好缓的贺结聪果绑。”“下农属苏考吼核棋成症绩抚都美很敬不纸错确，执部校门阀的乒考悉核邪成劝绩惧却可很稠糟偏糕贴。”9把坑绩移效换管悟理浅做涝好扬是换管垄理督者如水腊平卧体样现荐的话很固重缺要雾方祝面挽！管理层

应具备哪些正确管理行为正确看待绩效管理绩效管理水平如何提高？工具-表屑格-绩辟效馒计振划-绩代效适评障分如求何竭管芹理肌绩衫效132工永具漠表封格并的凡设判计脾很铲容特易锅，瓶难殃的逼是剪软毛性另技镇能粘，漆即失领户导饥力扩；管厉理盟能篇力少如凡果惹跟闪不漏上腹，圆再留好爪的巨工废具求也陆难跃以线发愁挥矛实导效蹈！请沿注候意失：奴管尾理排层叼行西为禽不订再容是嫁单取纯注的汇绩拴效封考惑核招，引而梳是汁管宴理芝绩狠效串！1、餐管籍理出者长必韵须简正灶确裹看垂待果绩普效附管跑理对滩组累织尿期贯望爬的锤理恩解激励资源、系统

与组织能力人岗匹配个人能力误畏区姻：垄绩鸣效原考篇核匀＝怪强剩制堆排叮序面＝偏奖吼金雷分稳配较＝鬼轮摆流斩坐棕庄锤＝贵平计均奥主觉义事牢实恨上六，减绩舰效匠管绢理是不俱应报该蜓单缺单漫是乖绩呀效掌考肺核马，担也他不翅是响分肉配春奖雪金揪的殖方桨法银，额更乞不宜是风定魂期肝填剩写流表族格睁，松绩圣效宜管震理挖要附解愿决移的扫问秃题眯是“确间定授要钟达针到晶的难目请标情以棉及承达伏到门目盒标离的广方兰法”。绩贫效短管残理疯不持仅抢仅倘是跑人允力坛资饭源港部刮的日事写，鸡每斧个洒管达理赢人预员砌都迎应屋是钥人沿力陷资俭源钳管雀理谅者荒，左因迷为伶你情们邀每愁个枯人铸都浅直听接动管炸理库者倍公探司判最陆宝哭贵毕的言资途源—暂—人辉力吃资嚼源文！2、错管吼理馅者磁应孙具炸备精的追正骑确届的视绩掘效圣管奶理咏的碍行毅为集中精力和目标责任心执行力积极向上自我认知

和认可对他人的认可赢/赢/赢！习竖惯圣于“控羽制捎与销命某令”的句管腹理繁者菊，近在炕进田行伟绩月效夕管饭理洒时榨，的往老往临将影绩赖效耐目芬标猫强飘制陈分朵摊递到箭下滚属杯头低上承，蓝从矛一兵开外始闻就元挫供伤胖了驱员沫工牧完埋成睡任症务厅的豪积任极夜性妥，巩为哲后税来欣的要评理估当埋配下集隐爪患张。有神的壁管险理伍者盯制咱定尊完决工应作办计鸦划毅和煌目矛标船后雅，届忽阶略意了担过狮程蛾沟师通脉与墙反漫馈裳。有改的绒仅固仅景罗道列蛾工派作滥任剂务脊，恶没们有位明滋确摇的禾考款核罚标鄙准虾，签到延季闷度弦末世考革核煌时孤另缝起转炉程灶局，悔使聚得以绩咱效睬管缩慧理统游胁离促于场日肢常大管削理劫之章外垫，涉为左了忽考并核潮去盏考呼核…类…没贼有剪有且效破的胶管持理兰层绿行匀为拆是厨无段法激实胀现和有粥效叙的墨绩诵效运管影理抬的胆！3、医绩孙效室水涝平阳提寺高迷依顾赖售于懒持周续卷提居升回顾&

思考准备展望未来规划未来持续的跟踪和辅导对绩效差距的认识双方的

承诺接受责任调虫动身员培工灶积拒极柄性表，康不散要菜控围制脑员祸工重薄要樱的牲是呀管迈理康者顽的杆能斗力继，罩而洋不月是足使姜用鱼何宿种长工串具注任重筋沟台通洗和冠共勇识抱溉定败持本续膀改进善锅的停信淘念注果重料有俘效客性祥，悄不牙要爸复紧杂悔化毛放主偿席飞说罩：坚恨持刚数菌年钓，的必忙有架效另果杜！培门训泉纲聪要绩效管理基本概念界定绩效管理与企业经营的关系

个人绩效合同制定操作指引4123绩怜效勤计雀划届制孙定送的澡方槽法企与商工君具2鱼0蜂0毫1油-召2判0慢0栗2年退的守万龙科2才0边0版0拿-拦2企0凡0僵1年念：傍万宵科雀改晌人初事扮部锄为熟人随力稼资尝源晒部锻，宜解亦冻骆出梁任镜首病任予总蹈经苹理影。捧将宴人依力续资甘源准部捕定随位朵为裤管倒理评层崖的蜡战船略睬合辉作休伙罢伴描、粪公权司检变胆革锅的朗推压动截者没、然方妈法剂论矩的睁专专家2时0回0食1年巡寿开弓始趁：沟万罗科软与坛翰僵威始特终咨短询滨公溉司叮合茶作踏，痰在输房羡地对产物领着域谜首兼先见引胃入B托S岗C平帝衡圆积撞分站卡农全甚面冻绩甘效步管亡理距体荒制抓，殖并锄持炕续男三咬年虾在愈集逮团装分范步袖骤孩进拳行孙推累广2淹0熊0杆1年粒：麻郁脑亮们开狠始言担答任循万省科切总雁经庄理2垄0赌0疤1年瞒：趋万阿科勺做该减尿法态卖楼掉牲万多佳揪百骂货述，译专塑注掩房增地岔产杰行壤业2趴0甜0漂2年志：1蹄0个碑城测市笑，1配9个糊项令目德，担新谱增至开架工斑面膀积1森6灰7万叉平软米诸，公竣池工费面翅积1前1蠢8万狱平俭米旷，按销怖售1省1铃7万签平龟米津，僚尝利试患区厦域万化刮管小理膝模祝式龙贯湖2演0斯0尝4烧-你2洋0溜1熊2业夏绩规演饶进闸图全竹国镰化竹战桶略乒，莫全拴面器绩表效蠢管乓理狱体构系华步润峰置闸地(状2拢0昂0催7头-绢2劳0摘1支3思)业精绩蔽趋训势乘图大悠区赠制负改友革全涂员蚁绩城效激管会理绳启圾动企披业依不颠同线发眨展苹阶柱段科绩惨效钉管辜理建思袍路创轧业聋期成微长铅期成刊熟望期衰陷退芽期发奋展勿阶援段无致管挣理粗扒放情式规贪范赴化精蓝细详化精袭益饰化行并为启考情核抖为器主计律划港考线核余为献主以B离S醉C系虾统货的K悲P挪I绩芬效正为示主没延有阀流夹程建刃立炒流养程优吸化棍流辫程业势绩牲表免现启彼示当漂企假业妻从雁成济长依期肾转腾为果成巾熟晒期霜，昼面船临锡重衫大甲战日略鄙举不措夏，健推隔出台全扣面险科把学油的赛绩宜效招管掉理延系休统钻，围是私达洗成暴战廉略蝴目映标慢、嘴实列现仪飞帝跃妈的顺必胶备框要葵件滥！培亏训岗纲唐要绩效管理基本概念界定绩效管理与企业经营的关系

个人绩效合同制定操作指引4123个具人馋绩邻效夹指堆标讨分辰解斗思轿路绢与获方婚法个辱人握绩估效础目茎标尚设晓定接路锯径泄图—岭—源屈自陷指齐标臣层掉层威分独解公失司较战蓄略举巧措公磁司胆指差标没值公召司关仅键袜绩晌效越指室标部模门/团炉队关涂键秀绩群效谜指液标部忘门/团拘队指霸标晶值个为人关共键邮绩眉效理指喂标部歪门/团猾队侧行卵动征举荣措个壁人踪蝶目滥标公申司战无略眉地洞图个凉人指纠标筒值需满要厕做贯好网哪姐些挠工卖作些？我辰们则如若何宾衡诞量档自慈己见的蔽表披现树？我轿们侮如推何恰知侄道持是税否请成访功讨？我驾们移应化如位何绕制熊定仙计亚划驰来妙实恒现杏愿厨景禾目右标通？组炒织皱绩华效个宽人宽绩慨效个抓人射绩吵效爷指页标港制童定怜的裤三当个到工滨具目宝标蓄管倍理迁法价（M驴B屠O）平龄衡滥计管分押卡献（B兆S梦C）—次—将爬组脑织某的忙总院目株标川进雾行有层输层历分罩解均，砖通弃过影上打下替沟导通范协垫商容确捏定受各凯部稍门鹿和捎员著工弦各留自霉的徐分怒目雁标打和宣职由责嘱的没方测法索；夺在照目胡标池实钉施洁过塑程伯中无，贷各廉部怨门争主笼管予和扑员释工粒拥疏有型相闭当略自来主龙权估并宰实屑行抢自房诚我懒控链制辟；践最摊后炼，梢以鼻目齐标绒完形成陶情组况炒作夹为予考召核爸的轧依万据畏。—授—是直一悼套折企循业须战骆略适管冰理锡系参统仁，乎它误从廉“迟财买务退、嫂客疲户世、汇内厨部泻运馒营姥、驰学困习品与廉成纵长肥”易四子个摧维助度肆来数驱猛动会提锐升忍组锄织疾绩惊效姑的捕行窃动胸工肢具强。关凝键开绩酿效版指沫标夜（K录P题I）—站—在智明阻确然部湾门衣职劳责喷的征基初础山上旺，课对译完卸成8授0造%工映作且绩轿效印的2色0覆%员咽工悄关冷键积行路为秆，遥进镰行革绩透效反表筑现伪的束量吐化愿衡顾量俱。绩袜效歪指谦标劝分辈解亡的蛋三撒种满方晴法数枣量何分准解违法因沟果孤分滔解东法对凤于撒上扁级府指略标遗中贵是傅明荒确谋的扩可旋以赏累棍加重的巩数能量市值晨为内衡越量吵单刃位锁绩量效街指被标嫂（婆销错售搏额源、检融判资嘱额沙）疼，蜜可萍以典采誓用注数渴量谈分葡解松法码。上集级遥指乌标数如教果明是梳描饰述真公唱司毕某泥项陪业赔务检所哄处齿的果状脾态灿（剥如摄：框离狐职蚊率扫）渴。开分因解恭时尝应企对兼该帅项与状哪态勿的涂成灯因禁或浇者绿影握响讽因巡寿素底进费行响因旁果辉分详析约，临找说到崇影膝响驳结宽果诉的绞关音键难要足素下，旱制薯定骑提紧升蛙计走划孤方检案肌，箱考惯核群方目案忽执江行形情捆况果。时季间竿分尚解障法对模于按上卖级绪指爬标要中糟以蚊工滥作窑时贺间涉节乌点深为驱绩沿效光考赶核斯项鱼的寇，身可理以级通悠过亲设坚置锤前透置分节驱点铁的抚方坦式振进挠行勇分浸解纤（夫例洽如聚：临三粗级晶计私划固体镰系煮及增进浊一斤步川分痕解抹）因嘴果躁分拥解卖法羊举软例离职率主动离职率薪酬薪酬调研/晋升调薪事业平台飞龙计划上下级关系领导力培训同事关系员工活动被动离职率招聘失误招聘流程、工具改进职业操守规范流程/背景调查低绩效绩效辅导一瓶级柔指涛标二姜级订指谦标因侵果裙分新析分继解并任色务1、滋所例有臣影蠢响阻因静素活受心条销件剖所锡限竿和溜重评要辣度匀排同序影未的必案都饺列礼入香考汪核疾内摸容放。2、影影涉响置因营素萄的钻确尸定府依缴赖镜于徐长卖期寸的堡数蒸据眉积围累挠和盆分预析勒以圆及炉反坡复他的策改兵进高后艳监惑控耕。3、摊因皇果让分石解牧法绞的炭实给施检需乌要另管跃理恭者条对敢于哀业膊务理非跨常补的小熟孩悉牲，移反窜映拢了俘管诉理阁者斧的脏业祸务茫能持力重和梁管荐理浇组狱织厦能廉力免。具威体欲化啦的李（Sp锤e犯c塘i忧f骨i镰c）可红衡华量齿的绍（Me惨a哄s鞋u母r检a蓬b姥l循e）可归达害成学的月（At甘t叨a锐i想n举a延b古l深e）具砌相锅关杏性带（Re迁l焦e学v稠a嫁n搞t）有锦期弦限傲的拌（Ti淋m兴e毫-寺b围a秃s晒e辽d）什掌么呼是堵好稻目震标刑（S那M础A吐R苦T原嘴则夕）SAMATR考拾核鸣指吼标无法量化，通过细化或文字化的描述反映工作的完成质量定性指标定身量尊和念定协性鼓的呼指铃标介类初型可量化，通过实际数据直接计算衡量反映工作的完成情况.定量指标尽锣量主选遮取森定丈量树指恰标童，震定遣量朴指狗标脂个搞数张应郊不含低渴于7恩0煌%，对眠于丘权习重伏较泉大痰的霜定戒性疗指畅标角可胃采菜用材多猛人好评某价雨取乳平睛均网的鲜方清式定谁性欧指鞠标孙举轰例声（1）对应分值**工作完成情况30出色并超额/提前完成了所有工作要求25按时、保质、保量的完成了工作要求20完成了工作所有重要方面，但在时限和质量上稍有瑕疵15完成工作绝大部分重点方面，但离上级的要求还是有差距的10仅完成工作部分方面，且存在时限和质量上的较大差距5仅完成工作少量重点部分，甚至完全没有完成。报瘦告/会思议/专咏项巴等苗任地务馒可盟以爷从战时喊限饿、所完久成详任漏务导的守程错度舅、电完啦成惕的躲质约量霜等赵方煤面营综躺合养评姻价凑。定厘性淋指兄标娘举卵例响（2）对应分值核心能力30公认的榜样，印象深刻，明显突出25多数人认可，特征明显，表现突出20很多人认可，特征清晰，表现尚可15部分人认可，特征模糊，表现一般10较少人认可，特征不明显，变现较弱5无人认可，无类似行为，表现很差对处于斧多愧数丸人嫩了蝴解挂但影是斥难换于卖量愧化缸的健状席态住指渴标段：希可尸以姨从势自满己型眼喝中至的赛他详人痒评飞价猾情胆况顷来尼模眼拟盖评再价徐，房诚对考于杏重养要越的猪指会标恩要饭尽肿可弃能皆多腥人绳评滚价截取焦平搅均哈值炕的坛方赔式飞确习定声。培禁训军纲漂要绩效管理基本概念界定绩效管理与企业经营的关系

个人绩效合同制定操作指引4123个附人追绩圈效撒指轿标浅分屑解旁思析路垄与淋方启法个贪人祸绩索效卵合萝同稀与饱责暑任育状豆的肺关吉系层级绩效管理形式责任状个人绩效合同决策层有地产公司总经理有有中心总经理有有总经理级以下有责狂任坏状势：坚体鞠现袋所诉辖坑业找务引单纠元香组隶织拢绩择效陪的还目芹标畅及锯考铸核提要动求刃（翠突团出别业义务吓）个苦人守绩阿效租合典同现：否体尖现蒙某征岗兆位权人暗员炎个奏人虑绩佩效遇的肚目垂标纸及阵考爹核馒要敢求桃（厉包涝含咸业碗务冬、绩但江更骨为怜综脂合发）先搂有合组鸭织割绩粥效走后辛有古个清人际绩赢效化，报个欺人反绩谢效疯来丽源屯于某组劳织买绩罚效个埋人掉绩毕效谨合扔同辉模劲板凡简所介合宝同糟版挥块奋讲蒜解指罗标遥来袜源序斜号关测键轧指徐标基嫁础事分脖值指遇标随说胞明目挡标别和青评看价盛标似准数颜据潜来歪源资倦源阶营段底性亩目盗标个去人痕绩板效争合南同令模荣板膝简男介中穴心地总斗经垫理见绩搞效痛合路同计记划手完燃成笨指婶标A（4牌0太%）条界线吧管退理拿指璃标B（4看0沉%）团况队霞发酿展捏指五标C（2止0屡%）个怨人毒绩石效贺合刑同雪模省板期简垫介中表心言部购门冒负竹责太人木绩驱效萄合律同业豪务年工删作局指郑标B（8吐0怒%）团马队盆发澡展正指威标C（2室0慌%）个页人接绩国效姜合挡同而模牲板谜简皱介中敲心稀部路门职员乡丰工牲绩忍效鸡合窄同业鞭务黎工煮作核指冲标B（8灰0馒%）个杨人叔发特展疤指跟标D（2义0镜%）发搭展及指祥标阀的况简单介团吨队窝发热展赖指诸标C绩纺效蛮管牧理员墨工片离字职汇率员殿工宾胜仗任衫率年怜化胀人惩均仇培棍训锡时臂数标朗杆勇学犬习个巩人葱发冬展凶指母标D员峡工蛋行督为弹规冒范瓦的磨达资标纷率三熟龙臂计祖划壮的常完拐成蹦率年露化哄人绝均懂培救训箱时请数个谦人稼绩抹效桨合灶同慢制意定喷流敢程声（需中饶心横总济经负理神）需愤参冷考匹的蜓资全料殿：副溪总榨裁汇责激任湾状滋、把管词理客主袋题增词抹、蓄总概部献组拆织科管放理辉手腰册柜、河中虑心岩计型划粒、纪开皮发彩计发划会侵议庙流陪程古：分仗解卷会师：副昆总亏裁王召牙集里分弊管养中关心基总务经脂理扑根女据盟以搂上缝资犹料崇，辛参艺考居模球板诱进居行猛个默人看绩厘效技分郑解港。沈确海保性无含漏诱项税、吨确尘定织目艳标膛值幻玉、法确要定枪权扬重珠。预赞审槽会纱：分酬管什副腰总瞒裁扰、景中撒心子总夸经错理叮与救人缎力踏资砌源谣、大营裙运盼中茅心毅讨优论密，隶逐咐一番确日定鸣绩济效棋合耽同介指树标预太决钉策相会姜：报蔬执管行谅副治总速裁疫、岸行霞政厘副姥总瓣裁蓬预卫决饥策决孩策村会诞：报讯总收裁平审鞠核疑通送过个嫁人卸绩副效伸合挂同半制既定蕉流谜程物（闷中浅心弹部听门碎负叨责腾人校）需钞参笼考星的米资萝料旋：总黄经凑理肺绩计效尝合关同欠（伤责唱任会状仔）贵、局总钞部弄组美织溜管挣理州手却册喷、仇中盯心们计萄划核、搬开址发投计绳划会志议春流搁程劫：分烛解河会辟：中统心认总菊经筹理盈组客织骄部浊门旗负南责虚人爸根士据寺以雾上久资猪料斩参晨考浅模职板廉进脊行研个趋人格绩冠效猎分离解乞与傻中郑心旁总撒经糊理匪开顾会淡讨燃论叮确龄保售无纠漏哄项撑、木确群定尤目健标棉值手、辫确姜定点权坐重谁。审统核佩会编：中但心碗总柿经然理疲、殖部贴门模负库责镜人盯与爸人泽资韵中畜心私、符营桌运拥中辉心严，县逐坑一盘确虾定犬绩行效拢合袭同谷指畅标挣，华报诊分瓣管缎副慕总鸦裁谢和膀行孩政仅副服总草裁抱审镰核城。注笋意随事兔项下贫级址指亲标泄应州紧愿扣逐上伤级匠指音标叹，蓝目岸标思值演不睬低圈于身上既级牢指裤标下绿级肌指薄标揪还吃应士当扎包萍含经日头常免工青作错项个视人吗绩垮效强合债同戴制陪定啄流杯程宿（沙中货心呢部孙门须员谁工防）需锣参剥考定的葬资饺料稻：部斑门巷负形责牧人碍个易人套绩骨效圣合嘉同题、绒总缝部铲组邪织芳管序理讽手班册垒、沈中牺心住计否划巨、扣开毕发香计北划会昆议致流慕程习：中剖心满部故门曾负勒责箱人冈召旱集东部源门股员聚工弃根汇据宋以竹上惹资律料咱参歼考娇模找板晚进股行真个肝人片绩衡效币分据解与姐中茶心亿副惰总疏经畅理欺开视会末讨税论醉确橡保区无孔漏希项筋、脸确换定宽目稻标者值剥、座确疯定园权唯重部收门勺负湖责竖人咽与勺部制门泰员寨工樱和锋人窗力摘资确源驱和宫营贫运志中握心策讨装论兼，愤逐窃一职确辨定洞绩胳效章合狱同佩指拉标报表总灿经享理浪审坊核注丈意拣事壁项下盆级仁指纲标触应横紧拿扣誉上闪级捞指