创业计划书ppt成品(通用七篇)

第页共页最新创业方案书ppt成品(通用七篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。创业方案书ppt成品篇一书是人类进步的阶梯,是传播知识文化的工具。不管科学技术如何开展，书始终是人们日常生活中必不可少的工具。人们正处于活到老学到老的社会里，可见书对于人们的重要性越来越高。今天我们成立"快乐书友会"的目的正是让好书找到读者，使读者找到好书，满足人们日益增长的精神需要，努力进步人类的文化素质.最大的目的倡导成立一个世界读书日。1.市场定位核心顾客以中学生和大学生为主,同时兼顾儿童,中年人,老年人等市场,其书的价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为知道思想.对不同的市场,书价的档次各有侧重点,中学生,大学生以中低档次为主,幼儿和中年为中,高档次,而老年人为中等档次为主.2.快乐书友会的宗旨:第一:让好书找到读者,使读者找到好书.第二:使书爱上读者,使读者爱上读书.第三:效劳以给读者的感觉应该是实用,方便,受益为目的。3.市场优势:书对于每个人来说是不可缺少的精神粮食,而我们的效劳以最短的时间里使读者读上好书,以最实惠的价格满足读者的需求.4.开展方案:我们先和国内的一些出版社合作,帮他们出售库存的图书,以低价格进货,因为中国如今有几十个亿的图书库存,同时我们也和各地的新华书店合作,为当地的会员提供送货上门效劳,这样可以节约购书时间并让书店提供一定的场所,作为公共的阅览室,为非会员和会员提供读书的地方,一来提供公司的形象,二来是使大家的读书心得得到交流。我们的最主要的顾客就是学生,所以我们的精力还在放在向学校推广的,在向学校推广的时候,我们以学生最为我们的会员和联络员,建立学校的文学社和俱乐部.让会员开展会员,宣传我们的书友会。在向学校推广的时候，我们会建立一个网站,这是全国书友会会员和非会员的交流平台和宣传平台,网站提供各种图书信息,开展书友会的各种活动,以及让大家一起讨论交流读书心得,并推荐好书等,这个网站目的就是使资整合.并调动大家的积极性.同时我们操作形式是以会员制进展的,只要购置了书友会的任何一本书,就可以成为会员,并且是终身会员,享受一些优惠的政策.我们对会员的购书时间和周期和数量不做任何的限制和要求.公司最主要的就是努力为会员效劳.为会员找到好书,给好书找到读者.使大家爱上读书.5.投资和利润分析^p:进价一般为书原价的1-3折,而出售价那么为书原价的7-9折,比方一本书原价为10元的话,那么进价为2元,而出售价那么为8元,其中利润为6元的.对于不同的书,有不同的价格策略.总投资为10万元.前期推广期为3万,送5000本书给读者,这样建立公司的形象和信誉,使其成为会员,并给公司开展会员等,书的进价为2元,而邮购费约为1元,那么为1.5万.假设有3000个人成为会员的话,并且有20xx个人回购置一本书的话,而书价为10元,其利润为7元,总利润为14000.前期在校园的杂志上做一些广告，其广告费约为2万。书友会的总部投资约为3万。余下的约为3万作为公司的流动资金，和以防不测之用。1.价格策略：把书分为工具书和非工具书。对于流行的非工具书的价格比市场上的偏低20%--30%对于非工具书的价格比市场上偏低10元--20元对于工具书比市场上的偏低10%20%对于不同年龄阶段的市场各有不同2.营销策略：书友会最主要的就是向校园推广的。我们依托校园的杂志和学校为工具，借助校园广告每体，大力的宣传我们的效劳宗旨。创业方案书ppt成品篇二一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、详细职责)四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx公司投资并控股，并以自愿原那么吸纳以山东省质量技术监视局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原那么(包括董事长、理事、股东代表的产生原那么)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程方案八、报酬股东分红原那么和程序员工薪酬方案自1993年以来我国借鉴国外经历引入并开展认证工作以来，认证市场得到空前的开展和繁荣，截至20xx年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证工程已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业安康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册效劳工程的机构也由原来的几家开展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益剧烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要表达在以下几个方面：由于提供认证效劳的机构不断增加和作为消费认证效劳主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证效劳市场出现低价恶性竞争的场面。以为中小型企业提供认证效劳为例，目前提供认证审核、注册效劳的认证机构收费标准已经降低到20xx年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到20xx年前的20%左右。提供认证咨询和认证审核、注册效劳的无差异化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证效劳质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅20xx一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;20xx版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进展认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证效劳质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。随着认证在我国的不断推广，企业在承受认证效劳的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理形式、提升管理才能、进步企业竞争力等方面的需求。从xx公司20xx年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步效劳和帮助企业提升管理程度的意见和建议，关注认证效劳质量和提升管理才能的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反应的信息显示，客户对认证机构的证后效劳需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证效劳质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进展更有成效的市场竞争。根据《中国统计年鉴》，20xx年，我国国内消费总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学效劳和局部广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内消费总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，20xx年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，局部公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国最具开展潜力和开展最快的产业之一。拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析^p如下：在20世纪80年代中期，我国咨询业的开展首先起于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要表达在财务会计和企业培训方面;到了20xx年左右开场逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、消费运作管理、it咨询等。目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一局部管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开场在市场的剧烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。a、随着我国市场经济体制的不断开展完善，市场竞争愈加剧烈，企业要求变革的动力不断加强。b、越来越多的海归人员和国内高校商学院承受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。c、随着中国参加世贸组织，众多在市场经济的无规那么竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和融资上市两个手段来进步企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国参加wto的要求，不断要求国有企业进展管理变革和创新。以上这些因素都在推动着咨询效劳需求的快速增加，也是中国管理咨询业迅速开展的动力。由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询效劳的价格也不断攀升，加之国内的人力资本钱不高，咨询公司做一个工程利润非常可观;另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)，这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询参谋。由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。a管理咨询公司提供的效劳工程分析^p：b企业选择的管理咨询效劳工程分析^p：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的效劳呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等效劳工程;而另一方面，企业在选择的咨询效劳工程方面出现了多样化特点。和众多行业的开展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，效劳产品的多样化业就呈现出来。总体而言，效劳产品是由低级的、通用的效劳转向高级的更细分化的专业产品。企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资以完成企业的目的)和企业的变革(调整、进步、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的咨询效劳，包括战略调整、流程改良和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询效劳就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询效劳费)，又能释放占用资，精简管理队伍，使企业专注于经营开展。作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经历。这些公司拥有完好的数据库和一套为理论所证明的成功工作方法，其信息和效劳的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以无视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识、经历以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的效劳争夺客户，从而在竞争剧烈的咨询市场中生存并开展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的时机接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进展了一次培训，使他们有时机接触当前国际上最先进的管理理念和技能。在企业就重大事宜进展决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询参谋作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。可以在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导效劳;利用咨询参谋科学的工作方法和丰富经历，迅速的对企业存在的问题进展准确的识别、分析^p和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;客观、公正的对企业存在问题进展分析^p和提出解决建议;a提供咨询效劳的企业地域分布情况b选择咨询效劳的企业行业分布情况管理咨询公司的核心竞争力是人力资，即咨询参谋的知识和经历。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询参谋需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断晋级。目前xx公司所拥有的人力资主要是涉及标准化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业安康平安和环境管理体系级别审核员30名左右，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业安康平安和环境管理体系审核经历，具备诊断企业标准化管理体系存在问题的才能;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业安康平安和环境管理体系建立和整合的咨询工作经历，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立标准化管理体系的才能和经历。xx公司在标准化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训;2、对管理方面的`知识和技能严重缺乏;3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，根本上没有具备管理咨询工作经历的人员;4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动开展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续效劳，通过认证后续效劳将有利于xx公司降低客户流失率、进步客户满意度、开拓认证市场，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的根底。另外山东省技术监视局职能的社会影响力及其关联的中介效劳市场将是公司进入开拓市场最强有利的优势;xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立亲密的业务联络。同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核效劳，这些审核员将是强大的潜在。创业方案书ppt成品篇三在这样一个注重人才的年代，我们作为当代社会的大学生，为了迎接将来挑战，为可以在将来踏入社会的时候有足够的信心，必须提早做好准备，多找时机锻炼自己，给自己充电。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生开展自我，增加经历的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经历，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断探索，探求，在坚持原那么的根底上以更好更多的实战经历去迎接将来的挑战!同时，这是一个商业时代，只要我们擅长去观察，就会发现生活中商机无处不在。在日常生活中，我发现江汉大学内部及周边专门卖运动鞋的店很少，而且学校比拟偏僻，外出购物不是很方便，为此，我打算建立一个专门卖运动鞋的店，既方便别人，也满足自己，锻炼自己的营销才能与沟通才能。学校周边市场分析^p1。我校位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路109号处，处于偏僻地区，离市区大型购物商场和专卖店有着三非常钟的车程(出租车)学校周边体育品牌专卖店没有，对于我们来说，体育用品的竞争力还是较小的。2。如今网络时代的降临，学生网购越来越普遍，大多数学生对网上购物都比拟熟悉，据我们团队调查，我校学生大局部人网购都是在淘宝、凡客、当当、京东等大型网上购物商城购置物品，只要我们对益体网多加宣传，让同学理解益体网，我相信同学们也会欣然承受益体网的。3。学校周边居民也有局部网购群体，市场也不小。4。学校领导和老师都经常网购，据我们团队调查显示，他们买正装都是在实体店买，在网上买的多的是体育有关物品，市场也很明朗，只要多多跟老师沟通沟通，我们还是有希望从老师这儿找市场的。学校周边竞争对手分析^p;鞍山师范高职院位于辽宁省鞍山市千山达道湾鞍郑路109号处，虽然旁边坐落着几座大学(农林、经济学院等)，据我调查，少数人宁愿去市区买东西，也不愿意到旁边学校的店子买东西。由于我校是新校区，周边商场和商店都全部被开发，购物市场又还不是很完善，所以在我校周边竞争对手几乎没有。我相信学校周边仍有着很大的市场。市场可行性分析^p;大学生如今都是上网发烧友，随着网络和电子商务的渐渐普及，他们成为网络购物群体中的主体。他们往往扮演者引领社会消费趋势的角色，尽管在校期间没有收入来，在消费才能上受到了限制，他们还是会义无反顾抽出他们的零花钱去买。我对我校在校大学生进展了访问和抽样调查，以期理解当代大学生网络购物的主要特征。我校的大局部同学的网购的网站主要集中在淘宝、凡客、当当网等少数几个大型b2c购物网站上，导致他们集中在少数网站的原因，我们结果统计分析^p，得出几个原因：1、害怕在网上买到假货2、在信誉度高口碑好的网站上购置所以我们只要解决这两点对网络购物多加宣传，让同学们理解网络购物的好处我相信同学们也会欣然承受网购的，就会有很大的市场根据我对鞍山师范学院高职院周围的环境调查，选择了学校后街摩尔城中央的那间房子，那是一间还未出租的房子，有一间店面，地理环境是在我们学校东北摩尔城的中间位置。而且由于较长的时间都没有出租出去相对于其他店面价格方面会有所优惠。在选择了店面之后，我们就可以将店面进展装修，由于我们是鞋店所以可以参考步行街上面那些专卖店的格局进展装修，在装修完成之后，我们可以直接找经销商进展进货，中间只需要经过两个环节直接从厂家到经销商再到我们。我们所采取网络营销和现实相结合的方式来进展销售。根据经销商手上的货物清单，可以再淘宝上面将这些货物上架，这样子就丰富的货物的多样性。再到经销商手里购置一些热门的货物，放在我们的实体店子里面满足我们学校已经其他学校的现实直接需求。我们所经营的目的是通过实品店和网络营销两种方式进展销售，可以获得较大的实际收益。1、网络现实相结合。如今很多学生喜欢网上购物，我们可以将网上与现实相结合，在淘宝网上进展店铺宣传，顾客可以在网上进展选购，确实购置后，我们可以提供免费送货上门效劳，尽可能为顾客提供方便。我们还可以跟美团网合作，他们负责宣传及下单，我们负责供货。2、质量有保证。我们是在校园内做销售，我们所出售的鞋子都具有唯一的代码，也就是我们在买品牌鞋子时验证鞋子真伪的出厂代码。我们有稳定的货物来，在我们这里能拿到最新款的最个性的商品。我们的鞋子每一双都是我们亲自从货地带入，所以我们能保质保量。就算出现了质量问题也可以由同学来及时反映及做出解决。3。价格优惠。我们的店铺直接学校附近，货物环节少，那么价格方面可以定得更廉价一些。而且我们是直接拿货可以省去很多中间环节，能更加给予童鞋优惠。我们的竞争优势：①销售方式符合现代市场潮流②质量方面有保证③价格方面相对优惠④周围都是未开发的市场开展现状分析^p我们是第一家而且采用了网络和现实相结合的方式来进展销售，所以会有很大的开展空间。虽然是出于起步阶段，但是也会有很好的开展趋势市场分析^p周边的市场处于一个空白的阶段，很多消费者都不能在周边的市场得到自己想要的产品，在我们开设品牌鞋店之后，就能在市场上占领一定地位。消费者定位;我们的消费者使我们学校中的学生，或者是学校周边的居民。学生占大局部，而且学生对运动鞋方面会有很大的需求，刚好由我们来满足。竞争者分析^p;我们的竞争者主要不是学校周边的商店，而是来自于市中心的品牌店和网络上的品牌店。但是由于我们具有地理的优势和质量的保证，所以其他竞争者的威胁较小。swot分析^p;优势：我们有良好的销售策略，更加合适在高校当中的学生来购置我们的产品。优势：由于是学生开店资金方面可能不是很多，所以鞋子的样品不会太多。时机：如今是市场的空白期，一旦进入市场就会占领很大的市场地位威胁：市场制度还未完善，可能进入市场的时候会出现一些不能意料的问题。但我们会努力尽量将威胁减小确定营销战略我们的实体店的顾客多为我们学校周边的学生，所以在实体店的营销策略就是集中化战略，就是实体店里面的货物都是属于那种在市场物美价廉的品牌鞋子的种类。就是老款鞋子居多，新款鞋子为辅的的商品分类。在价格上面不会弄得太高，能满足顾客的实在需求。便于顾客直接购置和销售。在我们开设的网店就采用差异化战略，就是将经销商手上的商品分类，分为高档、中档、低档三个大致的价位。由顾客网上下单然后我们再从经销商手里拿货，交由快递公司进展送货。我们会要求经销商一件代发，这样既省时间又省人力。首先我们要列下我们的本钱工程：店面租金、流动货物资金、装潢资金、办证资金、广告费用、人员资本。店面租金是固定的，流动资金是为了实体店货架上面的货物及去经销商拿货时用的资金，由于电脑可以自带所以网店上面的准备资金就概括在流动资金里面了，装潢资金是必须的，加上办证和广告，最后我们需要4个人，其中一个负责货，1个人负责实体店，另外2个负责网店的运作。所以启动资金为19000元货物利润表在利润上面分为实体店和网店的利润。其中实体店的价格多为100—300。利润那么为20—50不等。表二：实体店一个月利润表网店的销售需要积累人气所以前期的利润可以不给于计算，所以开业初期要收回本钱那么需要实品店的收入，本钱回收周期为5个月到7个月。一旦本钱回收，网店获得知名度这利润会有很大的提升。开设鞋店是一个很好的方式。由于我们学校周围租金廉价就可以开一家实体店，方便学校里面的同学来进展购置。再根据实体店，通过网络营销来进展另外的销售可以获得更大的利润，我们的方案是前期靠实体店获益，后期靠网络营销的利润来获益。这样子的开展才能更加长久。创业方案书ppt成品篇四1、特产超市简介：在繁华的大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广阔在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在效劳同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品味到不同风味的食品。特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供给现做新颖特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他效劳。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的开展及时地提出方案。超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品平安。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。2、融资方式：超市的投资将由我们几个创立者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进展银行贷款。并随着超市的开展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念：享受美味。享受文化。文化交融。文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目的：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。让同学们更好地理解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的开展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以开展成为连锁超市。团队构造公司性质：组织构造：公司初期及中期采取直线制组织形式部门职能：总经理：负责公司全面工作.负责超市的开展规划、系统分析^p，制定和施行开展策略;推动各项管理规章、制度的建立和完善;定期对公司运营情况作效益分析^p和评估;对各部门工作进展整体协调、安排部署及最终审核;协调鼓励各部门的工作;设计一套合适公司的人员规划方案(与公司的开展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织施行超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进展监视管理。营销部：负责市场调研工作，理解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供给商的联络，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织施行;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务方案，对财务进展预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析^p，参与制定店的总体开展战略。市场分析^p市场环境的分析^p是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析^p正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能获得成功。市场环境又分为微观环境和宏观环境。1、经济环境：a、市场背景：(1)、据估计如今在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购置土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购置欲。b、市场环境分析^p：(1)、如今市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不标准，价格、回扣的现象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、很多正宗特产企业如今根本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济才能购置过度包装的高价产品。c、商业时机：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。d、市场潜力：(1)、如今在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费程度也不断进步。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。e、消费构造：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活程度的大大的进步了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色安康食品。f、人口文化教育情况：在校大学生是承受过高等教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比拟明确的追求。他们对环保有着比拟深的认识。2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠政策。(1)免收个体户工商注册费(2)免收税务登记证木工费(3)免收民办非企业单位登记费(4)免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术开展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的开展。这就使得我们企业的将来开展奠定了根底。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家合适高教园区特点的特产专卖企业。4、自然环境杭州经济高速开展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业可以为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品。微观环境分析^p：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目的，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经历方式和完善的管理体系开展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。内部外部opportunities时机市场需求较大广阔的师生消费市场开展空间较大，竞争相对较小政府政策优惠threats风险缺乏借鉴经历缺乏劳动力资货物运输平安隐患较大特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供给现做新颖特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。不断总结开展经历，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的效劳态度弥补其他方面的缺乏。不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的开展设想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客;开展到一定规模之后，可以建立自己的产品基地以及运输团队。不断总结开展经历，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的效劳态度弥补其他方面的缺乏。不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性的开展设想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客;开展到一定规模之后，可以建立自己的产品基地以及运输团队。四、竞争对手分析^p竞争分析^p就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进展分析^p，对这些竞争者的优势和优势进展分析^p，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。1、直接竞争者目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。(1)网上特产销售店。目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利资：如靠近产品消费地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。(2)大中型百货超市。下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模庞大，销售渠道完善，营销才能强，广告投入宏大，拥有一整套比拟完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客根底。它们的共同缺乏是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。(3)目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以局部副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。3、竞争者分析^p：特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供给现做新颖特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。名称strength优势weakness优势网上土特产商店1.经营本钱低，经营灵敏。2.新兴渠道，购置方便。3.占有地利等资优势。4.价格相对实体店要廉价些。1.种类不全，特色性不够。2.顾客无法接触到实体，对质量平安存在顾虑。3.网络购物存在风险。4.难以形成规模企业。大中型百货超市1.管理标准，资本雄厚。2.全国连锁，地理优越。3.价格适中，消费者附属从众购置力强。4.营销、广告投入大，具有品牌效益。1.规模庞大，应变才能弱。2.产品杂而不精。3.经营本钱、经营风险高。4.本地特产居多，产品种类不够丰富。4、竞争战略：(1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利。(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度。(3)顾客价值简单分析^p：5、采取的根本竞争性战略为：(1)差异化战略：所谓差异化就是要差异与市场是大局部的产品，假如与其他产品根本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来。在经营销售的同时，我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式。(2)文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的时机。可以从局部学生思念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢取更多客。五、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖)、河南特产(新郑红枣)、特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。2、特产的目的市场分析^p目的市场定位——大学城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在大学城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的大学生表示假如有大学城特产的话，会专门去购置，并推荐朋友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。3、特产营销时机和对策分析^p(1)价格在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费才能，以合理的收费标准吸引顾客。还会采用会员制与普通制两种经营形式，价格适中，除了为会员提供超值效劳外，普通消费者同样能享受到物美价廉的效劳。(2)销售渠道销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货上门效劳。一次性消费满一定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。详细消费金额是多少才能成为我们的会员会视详细情况而定。(3)推广策略1.开业初期打折扣。新店开张，顾客都不理解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不理解不熟悉，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步理解我们的店，假如顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光临我们。2.优惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去周围学校附近进展发放优惠券来吸引学生们的光临。3.发放广告单。我们可以派人道学校周围进展发放广告单，让顾客知道新开了一家“特产超市”，在广告单中宣传超市的特色。4.节日促销活动。我们针对以下节日进展促销活动——元旦、情人节、劳动节、七夕情人节、老师节，中秋节、国庆节、圣诞节。5.特价时段。在顾客流量少的时段实行局部商品特价，吸引新老顾客的光临。6.对消费满一定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。六、财务分析^p年度12345预计销量800012000150001800020000预计平均售价1010101010销售收入80000120000150000180000200000预计现金收入(单位：元)创业方案书ppt成品篇五一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货，而且采购不到好的设备，将不仅仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不可大意。详细使用过程中的考前须知，会在另外一篇中列出。1、封口机(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。2、封口膜(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不留意把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。3、杯子(卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，必需要多跑几家，认真选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的结实程度。杯沿要够厚、够结实，关键是用料要均匀，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的情绪，而且在疑心杯子质量的同时，必须会疑心奶茶的质量。4、吸管(卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是很多，要仔细找，毕竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方很多)一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以买几小包，但是会贵一点。选购的时候主要要注意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。5、搅拌机西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后效劳比拟好。6、饮水机为了节约本钱，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要注意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要适宜的容器来盛，这些东西可以按自己的爱好来购置，但是要注意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选取。二、奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最正确选取。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高本钱却是我不得不考虑的，在简单的考察了县城的繁华地段后，我只好放下了这个想法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点脾气也没有，于是，只好找次一点的地方。一天晚上，我和女友出来转的时候，在实验二小学附近发现了一间小房子在出租，第二天一谈，房租不贵，我就回去考虑了一下：试验二小加上边上还有一个幼儿园，大约有三千多学生，而且在那里上学的学生，家长大多是机关单位上班的，学生手里有钱，家长也不在乎;那里离最繁华的路段只隔着一条街，逛街的年轻人就应会走过一局部来;还有一点，这条路是去山上公园的两条路之一。那里的缺点是：学生是主要的消费群体，而学生手里的钱并不是很多，而且学生花钱的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都从那几个零花钱里出;学生每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的说来，还是不错的，于是根本上我就确定了这个地方。此刻看来，在学校周围开店要注意如下几点：1、不能离学校太近，五十米左右，也不能太远，尤其不能跨过岔路口。因为离太近的话，学生刚出校门，还没想到要去买东西吃，或者想买，人太多，老师还在附近，老师都是教育小学生不要乱花钱的;而太远的话，可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方，人最多，车子很难走，学生没事坐在车上，就会想买好吃的，而家长感觉反正一时也走不出去，让孩子先去买杯奶茶喝着，或者买点零食吃着也挺好。2、卫生是第一位的。你的东西可以不好吃(当然，口味也很重要)，但必需要看着让人放心，好好地在卫生上下点功夫，决不吃亏。比方墙壁，我花了不多的钱(详细价格会在以后集中罗列)，把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错。3、奶茶的制作过程不能让学生看见，或者不能完全看见，必需要持续必须的神秘感，否那么过一段时间，学生就会失去浓重的兴趣。另外，饮水机、封口机，都不能排在显眼处，因为制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒适的东西。这其中，还会有许多家长会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你必需要想好怎样答复。第四，学生喜欢凑热闹，所以你必需要构成一个热热闹闹的场面。小学生，尤其是幼儿园的小学生，很多是被其他的小朋友吸引过来的，他们在买的过程中，就会对其他的小朋友夸耀：“小明，我要买奶茶喝，你不买吗”。你说那个小明会怎样反映!一开场我没重视这个问题，每次学生快放学时，我就做上二三十杯放着，这样放学的时候卖得很快。等之后我发现这个问题了，我就只把像草莓、巧克力等卖得比拟多的口味每样做上一两个，这样把放学的这段时间从半小时延长到了大约五非常钟，卖得反而比以前多了第五，小学生对小礼物等东西很喜欢，不在于钱多少，必需要搞这样的活动。比方六一儿童节前，我写出海报：凡喝满十杯以上者，都有礼物相赠!虽然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西，但很多同学会为了得到这些小礼品，努力的喝满十杯、二十杯，家长们即使明白喝奶茶的这些钱不明白能买多少小礼物，也不会惹得孩子不快乐。总之，在学校周围卖东西，必需要让学生感觉到很开心，东西不重要，关键是那种感觉。补充一点：买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。创业中的挫折是难免的，生意好难免会引起同行的竞争。虽然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比拟的，他们终究会觉得我的产品口感要更好些的，而且更安康。开一家珍珠奶茶店，对店面的要求不高，两三个营业员掌握技术就能全程操作。一般一家奶茶点都能在几个月收回本钱，最快的两三个月收回了本钱，但是奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶宣传文化。创业方案书ppt成品篇六健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜。1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2。场地的租约年限3。场地租约的每年递增费用4。场地租约的支付方式一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽阔、亮堂、空气畅通健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走道路，各功能区的特点等要素，还是就是平安方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，理解有关方面的参数，以确定物业条件是否合适开俱乐部，这是不可缺少的过程。1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：⑴前台(效劳台)：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房?)⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑷重量训练设备：训练身体某一详细部位肌群的设备。⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：⑴俱乐部logo的独特设计(设在最为显著的地方)⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，安康知识栏，俱乐部考前须知及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏⑶施工招标、装修。四、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按以下程序办理。1。俱乐部经营前应办理消防平安检查意见书、营业执照、经营答应、税务登记等相关手续。2。计算机管理软件的应用。3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中表达，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进展刚性控制柔性管理。五、市场环境分析^p1。综合环境分析^p2。竞争环境分析^p?(五)员工招聘与培训招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进展初步的挑选。对经挑选后的人员进展相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。招聘要求一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、安康状况、工作经历与经历。专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进展。试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作才能进展考核。人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进展培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来表达的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估表达。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进展量化的评估。如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。招聘职位：会籍参谋。(重点)，要有良好的销售才能私人教练。(在校学生)(重点)要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术客户效劳。后勤。财务。健身俱乐部本钱控制流程改选：改善本钱构成比方，目前健身房私人教练课第一阶段扫射根本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，假如少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗?私人教练就不用巡场吗?俱乐部一定要有热水洗浴装置吗?私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗?俱乐部一定要有免费有氧课程吗?每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改良的头脑，利润的差异就在小小的流程之间。永远做供货商心中的坏孩子假如把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的本钱控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购置的时候有没有同时比照5家以上的器械商?有没有打听同行最低的折扣是多少?有没有利用网络，进展全球的器械采购?你的俱乐部有没有拿到最低的折扣?理解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的搜集，对本钱控制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法理解你采购的产品由哪些材料构成的，全局部析^p他的制造本钱。◎下游法理解你采购的产品都用在什么地方，理解这一产品的需求量与价格，并分析^p在你的俱乐部是如何使用的。◎平行法理解你采购的产品有哪些替代品，比方跑步机是不是可以用椭圆要替代?是不是可以用自行车替代?获得详细的新产品的体格与供给商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否那么，我们的人力本钱与交易本钱都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比方采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好标准的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与标准采购人员行为。记住一个原那么：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。(三)一定要培养俱乐部全体员工的本钱意识，其次才能到达本钱节约的目的。在做教练时发现，很多会员尤其是女会员，身体已经非常瘦，还是在跑步机上不知疲倦地奔跑。对于这样的会员，应教育她们以力量训练为主，结合普拉提、瑜伽等练习，同时配合个性营养方案，这样俱乐部会员的满意度不但会进步，而且还可以降低跑步机使用的运营本钱。此外，假如俱乐部的教练采取如下的做法，跑步机的折旧一定会降低。私人教练在安排训练前的热身改用其他方式，减少使用跑步机等用电有氧器械，可以有多功能机等耗电少的器械为主，假如天气热了，也可以已热身操、拉伸等手段代替热身。加强对会员健身知识的培训，从专业角度来讲，轻器械循环、多功能机、动感单车、搏击操等课程减脂效果更佳，所以俱乐部应该引导会员以搏击操、轻器械循环训练等作为减脂训练的主要方式。韶关市的健身行业市场调查采用调查问卷、实地考察、文献资料等方法对韶关市武江区的健身行业进展调查研究。结果显示：健身行业少，消费者观念落后;经营不专业、管理不科学。武江区：面积682平方千米，人口24万可以说是经济较兴旺的中小城市。经济上去的韶关人民对安康生活的追求也与日俱增，于是几年前健身俱乐部在韶关兴起，但目前韶关市健身俱乐部存在许多困难和问题，于是对韶关市武江区的健身行业的经营现状和开展出路进展调查和研究。研究对象和方法1。研究对象本次调研是对郴州市城区的所有专业健身俱乐部，以及广阔健身消费者和潜在的健身消费者进展的。各种宾馆的附属健身工程，不在调研范围内。研究方法问卷调查法自制问卷调查表和自编问卷内容。问卷分两份，一份是针对健身俱乐部经营者的问卷，从各方面理解俱乐部的现状和存在问题;一份是针对健身消费者的问卷，充分理解群众的消费习惯、需求和消费风向标。实地考察法深化各健身俱乐部与各俱乐部经营者长谈，获取一些内部资料，并亲自参与健身活动，以一个消费者的角度来观察韶关市的健身行业。文献资料法查阅了有关健身行业和体育营销等有关文献资料。健身俱乐部的营销策略1、不管什么时候，会员在锻炼还是购置产品或效劳，发给他们一些带有特别促销功能的游戏卡，或者盖有印章的礼品盒。让他们填写一套完好的游戏卡，以获取每月的免费赠品并参与到一个长期的奖品丰厚的抽奖活动中去。许多俱乐部称之为“wingo”，即：当你“bingo”时就赢了。2、新会员喜欢购置新产品和效劳，尤其是当他们额外节省了开支时。给所有的新成员一张有时间限制的游戏卡，让他们可以在雇佣私人教练、购置体育用品时能得到折扣。当他们完成了表上某一列的购置工程(类似于井字游戏)，他们就能得到一件免费的t恤或赢得该月赠品。3、在当地沿途发放大量廉价的高尔夫球，球面印上俱乐部的品牌和客户通行证。4、给团体企业送去一些小礼品并附上信函，恳求召开一次会议，讨论如何促进公司员工的安康。确保送去的每个礼品上都标有俱乐部的标志，以及对客户的邀请。5、阅读当地的报纸，寻找婚礼公告。亲笔为准新娘写一封个人邀请函，为她和她的客人们提供一份特别的训练方案(这也合适于新郎。)6、给会员们一些鼓励，让他们去你的果汁吧坐坐，比方在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上贴一些富于挑战性的健身问题。假如会员答复正确，他们就有时机赢得每月设置的奖品。也可以把这些贴纸贴在其他商品上，鼓励会员再次购置。7、为推荐人提供不同等级的俱乐部消费券。会员可以在俱乐部内部使用这些资金，而承受者凭此券进展消费时，往往还会再补充大量的现金。8、举办一场历时6个月的活动，会员在俱乐部运动时每减下一磅重量，你的合作伙伴们就会为慈善机构捐出一美元。准备一个玻璃容器，里面装入会员已筹集的资金。在捐赠仪式上邀请媒体拍照，以此告知公众你已经将这些钱捐给了慈善机构。9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。10、全勤奖励。你可以发给新会员一张穿孔卡片，上面能记录12次来访。一个月中，会员每参加一次锻炼，卡片就被打上一个孔。12次之后，他们就可以收到一张为他们的朋友准备的一个月会员卡，或者两张分别为期两周的会员卡，或四张分别为期一周的会员卡。在会员第8次到第12次的来访中，提醒他们想想自己最希望和谁一起分享在俱乐部健身的体验，尽力从中挖掘一些新会员。11、在公寓大楼中插入宣传册。这种安排有时候是免费的或相当廉价的。12、和挪动等公司一起创立一个互相推介的网络，和协议相应的赞助。13、与水疗中心共同合作，组成一个互相推介的网络。许多水疗中心都会为引介者支付百分之十的介绍费健身经营之道1、保持新颖的体验对于日复一日，年复一年的在同一家健身中心工作或运动的员工和会员来说，没有什么比对俱乐部失去新颖感，失去热情更糟糕的事情了。我们会因此而变得异常麻木，所以我们不会注意到俱乐部的地毯已经发旧、色彩已经疲倦、气味已经异常，员工工作室也已失去了往日的整洁和咖啡的香醇。当然了，这种失去新颖，失去热情的落魄也会写在每一名员工和会员的脸上…但是，每当有新顾客走进你的健身中心参观时，他们会更敏感自己所处的新环境。变质、陈腐的健身中心无论对新顾客还是老会员，甚至是你的员工，都没有什么吸引力。所以，当市场出现新的竞争对手时，要想活下来，你必须在俱乐部新颖感体验上面做出360度的变革。更新观念，改变摆设与效劳，才能给客人带来超过他们想象的体验，才能不让他们觉得来到你的健身中心就仿佛被锁在了上个世纪。2、保持粘性对现有会员的粘性，应该是你与刚刚闯进来的掠食者竞争的最有效的武器。大家要注意，这里说的粘性，不仅意味着员工与会员之间关系安康稳定，更重要的是，它还意味着你要努力保持会员与会员之间的粘性，让你的健身中心成为他们舒适、安心的沟通平台。所以，聪明点，增加一些会员派对，小小的投入能换来大大的回报。要知道，保持粘性也是邻里社区型的餐馆或咖啡屋可以经得起时间的考验，长久安康经营的利器。3、保持团结很多健身中心的投资者和经营者直到新的危机到来之前，都不能搞清楚自己团队的潜能有多大。所以，当新的强大的对手闯进你的地盘时，你要化危机为时机，要求鼓励你的员工团结一心，众志成城，将俱乐部表现和业绩推上一层楼，发挥更大的潜能。聪明的会所经理睬将他们的会籍组长，会籍参谋，教练部，团操部甚至前台小姑娘召集到一起，开展头脑风暴，祭旗出师，集群策之力将员工的表现发挥到极致。在这种情况下，被调动起激情与斗志的团队将是你抗击强敌的最有效的武器。4、保持慎重它有两层含义。首先，每当一个强有力的对手杀进来时，市场格局已经变得今非昔比了。你需要对市场保持慎重，以前市场环境下惯用的盈利法那么需要做一些慎重的调整，以适应新的游戏规那么。其次，你需要在用人机制上保持慎重，面对对手疯狂的挖角战，以前惯用的薪酬考核体系和用人原那么应该做一些慎重的调整，防止优秀员工流失，并将他们与俱乐部捆在一条船上，乘风破浪迎击对手。5、保持坦诚与沟通如今是时候向你的员工和会员征询意见了。比方怎样去改善俱乐部的业绩并给会员更好的效劳。只要你保持坦诚与沟通，放下身份与架子，鼓励他们把真实的想法说出来，倾听他们的不同的声音。你的员工与会员的智慧和创造力所带来的宏大的财富杠杆效应会让你大呼过瘾。总之，他们总会以你意想不到的方式有效的进步会所的运营表现。大局部建议不会让你多花一分钱，但是它的收益却是惊人的。这时，记住要让你的员工和会员知道他们的意见被采纳，并适当奖励。这样，他们的忠诚和被认同的使命感又会使你的事业上升到一个新的高度。6、保持正面积极的态度保持正面积极的态度，说的容易做起来难。记住生于忧患，死于安乐。作为老板或经理，你需要让你的员工时刻感受到你的正确领导，自信与必胜的信念以稳定军心。所以，在你的团队甚至你的竞争对手面前，千万不能消极负面。考验你的领导才能的时刻到了，不管怎样，请保持正面积极的态度。任何对竞争对手的抱怨都是一种害怕失败，不自信的表现。总之，战略上藐视对手，战术上重视对手。7、保持明晰的定位定位明晰一直是健身中心安康持续经营的不二法那么。对于大局部经营者来说，不管你是一家商业型健身中心，还是社区型会所，不管你是高端店还是群众健身房，如今都不是你放弃原先定位的时候。相反，此时正是你明晰并强化原先定位的好时机。当然，我们一定要做很多变革，但这并不和保持原有的定位相矛盾。而且，正是在定位明确的根底上，才能让我们的变革为客户创造更多的价值。只有这样做，我们才能在面对新的掠食者时摆出积极进攻的架势，而非一味的消极防守，和对方陷入价格战。8、保持更强的战斗力面对新的对手，会所经营者应增加员工在销售，效劳，专业上的培训投入，以帮助他们进步效劳意识，专业程度和成交比率。由于竞争的加剧，原先的市场平衡被打破，你的俱乐部所具有的蓝海优势正在消失，这将迫使你强化你的团队的战斗力，因为在新形势下，它才是进步销售成交比例并创造超出顾客想象体验的关键。9、保持正视现实的心态现实一点，不要把自己蒙在鼓里，并告诉别人对手不会给你带来任何威胁。任何竞争对手都会在市场中分走一杯羹，哪怕只是一点点，微缺乏道和暂时性的，也许他们只会带走50、100或250名会员。但是对大局部健身中心来说，除去本钱后，正是这10%，15%和20%会员给你带来了100%的利润。对手分走的这一杯羹恰恰决定了你的生死。所以，你要保持现实的心态正视每一个对手。10、保持团队鼓励没错，在战争一触即发之前，你要将自己的团队和你紧紧地绑在一起，你们是拴在同一根绳上的蚂蚱。对员工进展物质和精神上的奖励永远是获胜的关键。作为指挥官，你要战前分军粮，稳军心，战后发军饷，鼓励团队，这样才能让员工与俱乐部同生死共患难，爆发出惊人的战斗力，你的俱乐部就会赢。·健身俱乐部的名称：·健身俱乐部的口号和宗旨：生命在于运动，安康缔造完美!安康的体魄，柔美的形体，让你充满生活的激情和生命的活力。创业方案书ppt成品篇七从背景、工程介绍、创业优势、预算、首次备货花费、开业花费、周转金七个方面全面系统地阐述了开一家中小型咖啡店的必备因素。在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联络在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的间隔，咖啡逐渐开展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，那里虽然装修简单，但个性有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上方横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的局部全部是亮堂的玻璃飘窗，窗台很低，上方落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。但是，那里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样简单自由。目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。然后而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对将来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力泉，成为成功创业的精神根底。大学生创业的最大好处在于能进步自我的潜力、增长经历，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，可以实现自我的理想，证明自我的价值。1、咖啡店店面花费咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。然后协议资料包括房屋地址、面积、构造、使用年限、租赁花费、支付花费方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动花费大约在9-12万元。2、装修设计花费咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。然后咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、风格及采用何种原料和咖啡店效果图、平面图、施工图