合作方案英文(汇总4篇)

第页共页最新合作方案英文(汇总4篇)合作方案英文篇一乙方：代表：地址：：风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的工程内容，相应的协议条款可能大不一样。本协议的条款设置建立在特定工程的根底上，仅供参考。理论中，需要根据双方实际的合作方式、工程内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲乙双方在平等自愿的根底上经充分协商，就合作经营_______工程，达本钱合作方案。1、高级会员折扣双方高级会员在对方公司可享受最低8折待遇。2、高级会员互动〔1〕双方高级会员均可参加对方公司举办的活动。〔2〕我公司可为__公司高级会员〔或家属〕培训专业美容美体的护理知识。3、给予对方公司合理的宣传方式。双方企业均可在合理的情况下在对方的店面搭建宣传设施，展示公司风采。4、双方公司员工在对方公司的优惠待遇。双方企业在职员工均可在对方公司享受最低______折优惠政策待遇。5、优先选择权。〔1〕在会员询问的问题与对方公司的业务有关系时应首先介绍对方公司，并不得随意攻击对方公司。〔2〕在出现效劳顶峰时对方高级会员有优先选择权〔详细操作双方协商〕。合作期限从________年____月____日起至________年____月____日止。工程合作期限届满后双方如需继续合作，应提早____日进展协商。应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否那么很容易在工程实际经营过程中就责任承当、盈亏分担等产生纠纷。1、双方合作进展会员活动的运营推广。2、双方会员在合作公司的工程消费，按照待遇给予______折优惠。3、高级会员在合作公司的消费金额给予双方_______%返点。4、双方合作提供会员礼品。应约定保密及竞业制止义务，特别是针对工程所涉及的技术、客户资，以免出现合作一方在工程外以此牟利或从事其他损害工程权益的活动。在双方合作及洽谈期间，乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透露有关本合作方案工程下的任何信息。1、本方案一式______份，双方各执______份，自双方签章之日起生效。2、本方案为合作洽谈方案，合作工程中详细事宜需在正式合同中进一步予以明确。3、方案中未尽事宜，经双方协商一致可签订补充协议。甲方〔签章〕：代表人〔签字〕：________年____月____日乙方〔签章〕：代表人〔签字〕：________年____月____日合作方案英文篇二1、双方以合作人方式协议，甲方提供教学场地、经济、资，乙方负责画室运营、管理、教学等。2、经营方式以高考美术教学为主，独立学校与画室经济、管理、运营。3、双方应共同做好长远规划与招生工作。4、甲乙方以股份形式合理支配利益，各以50%年底分红。1、加强老师的分层管理，建立骨干老师队伍，培养专员带头人。2、定期安排老师的培训工作，不断进步老师专业才能。3、重视老师师德修养的不断进步和文明礼仪的良好表现。4、随教学需要引进专业领头人与教学参谋。1、教学管理〔课程安排、教学监视、老师职务、教学用具采购〕2、学生管理〔档案、成绩、考勤、纪律、心理辅导、宿舍管理〕1、网络营销：通过在互联网上进展画室的宣传。2、线下宣传：平面广告、发放宣传册以及聚拢生。3、人脉招生：学生去帮你宣传或者直接联络学校艺术生负责人。合作方案英文篇三合作企业：甲方：金属投资〔以下简称甲方〕乙方：金店〔以下简称乙方〕参与合作企业：上海黄金交易所西安一得贸易中国宝玉石协会中国黄金协会双方根据自身的优势进展资的共享、配置及有效组合。进步合作双方的盈利才能，促进新的利润增长点，迎合国内黄金市场与日俱增的投资需求和投资时机1、au(t+d)上海黄金交易所黄金现货延期交收，ag〔t+d〕上海黄金交易所白银现货延期交收业务，au代表黄金，ag代表白银。2、上海黄金交易所国库标准金条。3、黄金矿料、旧料的回收。百得公司作为和上海黄金交易所金融类会员单位深圳金融电子结算中心的合作单位，乙方通过甲方的受权，从而获得上交所批准甲方经营上交所推行的一切业务，主营业务有：au〔t+d〕、ag〔t+d〕、国库标准金条等。①既可以买涨〔做多〕也可以买跌〔做空〕，双向交易。②保证金交易，15%的.保证金，资金利用率高，以小博大。③交易时间更长，早盘9：00——11：30，下午盘13：30——15：30，晚盘21：00——02：30。④t+o交易形式，当日可以随意平仓建仓。⑤随时可提取现货〔国标金条〕，无交割日期限制。⑥银金直通车，客户资金由建立银行做为第三方托管，客户自行划拨交易资金。1、au(t+d)例如：王先生在黄金240元/克的时候建了1手多仓〔买涨〕，1手=1000克，那么王先生所需要的保证金为1000*240*15%=36000元，当金价涨到250元/克时，平仓〔完毕交易〕，那么王先生的手续费为：1000*240*0.0017+1000*250*0.0017=833元，王先生的利润为：〔250-240〕*1000-833=9167。也就是说客户交易的手续费是万分之十七〔0.0017〕，我们的合作方〔乙方〕收万分之六(0.0006)，在上面的案例中合作方〔乙方〕的手续费收入为1000*240*0.0006+1000*250*0.0006=294元。简单概括为：我们的合作方的收益为客户交易额的万分之六，交易一手黄金大约为300元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的本钱。以一个10万资金的客户为例，一般正常交易每月最低10手，这样该帐户合作方的收益约为10*300=3000元。2、ag(t+d)例如：王先生在白银3800元/千克的时候建立1手多仓〔买涨〕，1手=1000克，那么王先生所需要的保证金为1*3800*0.15=570元，当银价涨到3900元/千克时，平仓〔完毕交易〕，那么王先生的手续费为：1*3800*0.0017+1*3900*0.0017=13.09元，王先生的利润为：〔3900-3800〕*1-13.09=86.91元。交易一手白银我们的合作方〔乙方〕的收益为：3800*1*0.0006+3900*1*0.0006=4.62元。简单概括为：客户交易一手白银合作方的利润大约为4.62元左右，无论客户是盈利还是亏损，手续费是客户不变的本钱。还以10万资金的帐户为例，正常交易每月800手，这样该帐户合作方的收益约为700*4.62=3234元。1、无任何代理费用，只需合作方拥有150平方以上的营业面积，提供企业营业执照、税务登记证、代码证以及法人代表身份证的复印件既可。2、签署合作协议。3、甲方发放受权书。4、给合作方分配黄金与白银交易客户端的管理后台。5、甲方派遣人员协助乙方完成前期运作工作。6、甲方每个月15号给乙方返上月佣金收入，节假日顺延。1、与深圳金融电子结算中心合作，实现温州地区首家银金通功能，客户自行划拨资金，建立银行作为资金的第三方托管方。2、手续费比银行低，银行为万分之十九，我们为万分之十七。3、百得的客户效劳、技术指导目前是温州地区最好的一家。1、我们会派出黄金分析^p技术人员与市场人员协助合作方开展工作，时间根据合作方的情况而定。2、定期安排人员培训，定期举行黄金论坛讲座。3、客户的交易指导和维护都由我们来完成。金属投资：地址：合作方案英文篇四数据分析^p公司及数据分析^p公司作为两家具有良好合作根底的公司，立足于互惠、互利、双赢的原那么，开展研发、营销等深层次的合作。为了保证合作的效果，在此对日常联络、销售合作、技术配合等以及合作的机制、流程、方法、要求等进展详细规划，详细内容如下：1、通过业务合作，充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势，进步企业竞争力，形成双赢的战略格局，促进企业的开展以及行业的开展，提升行业核心竞争力与品牌价值。2、通过合作，进步双方网站的栏目质量，扩展栏目资讯气氛，共享双方资，进步网站质量，扩大网站访问量，进步网站经济效益。3、通过合作，扩大双方的市场份额，提升企业技术程度，提升业务人员的专业素养，促进企业可持续开展。遵循双赢的战略，坚持平等互利、充分互补的原那么，通过各种手段与形式，使得双方合作的优势得到最大化，开掘最大的合作潜力。拟明确双方以下的权利与义务。1、合作期间，甲乙双方应各尽所长，为详细合作形式及内容提供支持和协助，并有权提出合作需求供双方协商讨论，确保双方详细合作内容的顺利开展施行。2、合作期间，甲乙双方应每月向对方通报合作工程建立、运营情况，进而不断完善建立与运营方案，必要时通过例会或协调会议共通研究。3、合作期间，甲乙双方应采取一切必要的管理和技术手段，确保双方合作内容的平安性。双方应设立专/兼职平安保密专员，负责开展在本协议项下所开展所有合作内容的平安保密工作，并可根据实际情况，要求相关工作人员签署《平安保密协议》。1、友谊链接甲方承办的互联网站与乙方承办的互联网站进展网站首页互换链接。在合作期间，对方友谊链接的快捷按钮要求互相放在网站首页中上面的突出位置，以图片的形式出现或者做成浮动图片，同时在链接栏中将对方的网址放在所有“友谊链接”的位置，当友谊链接有多方存在的时候，要把对方的网站网址放在友谊链接的首位。2、网站建立合作为了向国内外用户提供更加全面、便捷的通关资讯信息效劳，甲乙双方就各自网站相关栏目内容进展合作，其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案，均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步施行。由双方领导层制定合作范围，确定合作栏目内容。同时制定每一个栏目合作人员及流程，制定详细的栏目负责人及交流制度，互相向对方开发本栏目资。涉及网站与作者知识产权方面的内容由网站双方制定相关的法律文书，以免出现各种纠纷。栏目合作不排挤第三方合作，即允许合作栏目进展第三方合作者存在。但是在进展第三方合作的合同制定时，需要由双方网站负责人共同与第三方网站负责人协商多方合作制度，防止单方面行动即单独与其他网站制定合作合同。3、产品研发合作双方利用自身在互联网业界和电子商务方面的优势，以及专业人才资，加强双方产品团队合作，完善各自产品体系创意与设计，并组织施行研究和开发。针对产品研发的特殊需要，在产品研发方面需要建立合作机构与制度。首先，建立产品研发合作部门。首先由双方产品营销部门及产品研发部门针对市场需要共同制定研发产品的类型及功能，有双方领导及研发部门领导召开协调会，共同商定研发产品的研发需要，设立合作研发工程，确定研发的机构，并进展内局部工。研发部门的负责人由双方共同指派负责人，技术负责人由甲方排除的技术权威人员担任，乙方负责人担任日常管理工作，通过协商对话机制，甲乙负责人做出的决定需要得到对方负责人的同意。其次，在产品研发的经费上，经费由双方根据需要进展预算，预算后的经费由双方分摊。为了保证研发工作的顺利进展，实行研发经费优先的政策，双方根据预算提早将预算经费局部划拨。再次，产品研发的产权上，双方共同拥有产品的产权，实行共同管理。在产品的消费、营销、利益分配等环节，都需要由双方共同负责，共同协商解决，任何一方均不得擅自消费与出售相关产品。如有需要，双方可以就某一些新的产品进展其它形式的产权分割与产权置换，让局部产品的产权全完归于一份所有，通过明确双方各自的产权份额，以便在产品消费与销售环节对利润进展合理分配。4、市场营销合作双方利用自身在市场营销方面的优势，优化双方网站和产品的营销推广方案和商业形式，促进双方电子商务形式的开展。双方建立共同的市场营销管理机构，对营销产品的分配、营销业绩的评价、以及营销收益的分配进展共同协商，以合同形式制定销售责任与分配方式〔另外制定〕。市场营销的合作将采取以下的合作方式：针对双方共同研发的新产品，由共同的营销管理机构针对双方在市场营销领域的优势以及营销人员的优势，对产品的营销范围进展合理分配，明确两家公司的营销团队各自负责哪一种商品的销售。同时制定详细的营销收益分配方案，各自负责自己所营销的产品，开展自己各自的代理商。产品收益根据双方商定的合同进展按比例分配。双方的相关业务来往帐目必须对双方公开，允许对方对营销情况有清楚的理解。另一种方案是建立双方企业的共同营销团队，进展新产品〔或者包括其他产品〕的营销活动，团队由双方共同委派营销人员，共同整合营销市场，共同开展代理商进展产品的销售。制定共同的营销奖励制度以及利益分配制度，商定利益进展分配的根本比例。实行集中集权化管理。1、决策与执行流程领导层例会制定方案与合作工程——共同合作机构分解、落实，执行各种详细的方案及要求——双方企业的中层管理者承受任务，并进展分解——基层操作层人员执行岗位任务——双方操作人员建立互相联络，进展沟通落实。2、新产品共同开发流程市场部门提供新产品开发意见——决策层确定工程——共同合作机构组建工程团队，构建团队分工机构——确定研发经费支持方案，提出期限要求，确定评价奖励方案——研发产品——进展完善及初期维护——转交售后维护。3、共同业务相关财务管理流程在合作过程中涉及的财务问题，执行以下流程：共同合作机构提出财务方案——高层例会审议通过——局部资金财务划拨到位——使用情况有双方共同体负责人两人签字——超过5万元提交双方高层领导签字——工程完毕的财务结算与审核。4、利益分配流程及评价鼓励流程双方共同协作的产品收益，由双方领导层根据产品投入的比例、产权比例、销售比例等进展协商分配。例如：研发投入比例15%+产权比例10%+消费投入比例40%+销售效益比例45%=收益分配〔谨供参考〕。评价流程是：合作机构评价+合作机构内部奖励；合作机构评价50%纳入到各自公司评价指标+公司内部评价奖励5、问题解决流程详细工作人员出现合作问题——协商解决并汇报主管——假如协商及汇报后没有解决——上报共同合作机构——仍然无法解决——上报企业高层——召开企业高层合作例会解决——形成决议，有共同合作机构落实下达。1、决策层合作机制在双方合作的初期，由双方的管理层进展详细的协商，首先，建立将来双方进展“共同合作机构”，制定详细的执行人员，双方各委派一名副总经理担任共同合作机构的责任人，专人负责双方合作事宜，详细负责制定合作执行方案与制度，负责各种例会的筹备召开，负责协调双方各种产品研发、市场营销的详细方案的协商制定。作为双方的决策层面，双方管理层每半年举行一次例会，就合作期间相关事宜进展磋商。详细例会时间确定在每年的7月份与1月份，对上半年的工作进展总结评价，修正各种制度及方案，挑战目的，并对下半年的工作进展规划。例会的筹备与详细日期确实定由双方“共同合作机构”负责，例会形成的文件与方案也有“共同合作机构”负责分解、落实。2、中级管理层合作机制在双方领导层进展合作例会制度的根底上，“共同合作机构”负责双方的日常合作事宜，根据合作要求的落实程序与情况，安排定期与不定期的企业中级管理层的协调会议，对产品、营销和技术方面的工程团队负责人进展召集，确保合作的顺利进展和工作成果的实现。企业中层管理者的合作实行一步到位式的合作，即由“共同合作机构”分解布置落实的任务一旦分配到中层管理者的身上，将完全有中层管理者在其职责气氛内落实到位。“共同合作机构”主要针对其落实情况进展监视、评价，并将评价整合到双方企业各自的部门及中层干部评价方案当中去，与年终的经济利益挂钩。3、操作层管理机制在详细操作层面的工作人员，首先由“共同合作机构”将任务分解到相关部门负责人，由负责人将任务根据专业要求落实到详细的操作人员身上，详细操作人员把合作任务当成自己岗位工作对待，并落实到岗位评价当中。双方详细操作层面也要建立互相联络制度，互相通报相关的信息机进展情况。一方可以向另一方的详细工作人员提出属于本合作范围的详细要求，另一方必须提供支持。假如涉及到难以决定的情况，各自向自己的主管部门提出请示，由主管决定或者有中级管理者之间进展协调解决。中级管理者无法解决的问题提交“共同管理机构”进展决定并通知下属执行。4、产品研发机构工作机制产品研发工作具有高度的组织协调性，需要集中管理，集中研究，发挥集体的智慧。所以，合作双方要在“共同合作机构”的领导下，建立合作研发的机构，针对不同的产品开发，组织不同的工程研发机构，实行工程化管理。合作双方根据工程性质的不同，选择最合适的人员组成研发团队，根据双方公司的人员特长任命工程研发负责人，独立进展经费的划拨与核算，独立进展工程的奖励与评价制度，与年终或者与工程的最终物质奖励挂钩。工程研发一旦完成，产品将转交公司高层协商如何组织产品的消费。研发工程团队仍然对产品的进一步完善以及消费过程中的问题进展监制与帮助，针对市场中反应处理的问题进展改善，直到工程完全完毕。工程维护期间，给于相关维护人员一定的物质报酬。另一种维护期维护方案是将产品的后期维护通过协商转交给一方的售后部门，由售后部门专门进展产品后期维护。第三种方案是有产品的销售者一方负责维护。详细选择哪一种方案由公司的高层管理者根据情况会谈解决。5、产品销售机构工作机制产品销售不合适进展合并销售，不合适构建共同的销售合作团队。对于双方共同研发的产品，将采取由其中一方销售负责代理销售的方式，有具有销售优势的一方负责产品的销售，销售收益给于另一方相应比例的销售提成。另一方有权利对销售情况、代理商、来往帐目进展审查并提出质疑与建议。对于一方委托另一方销售的非共同研发产品，其委托形式按照代理商的条款的根底上，给于最优惠政策来进展委托代理，详细条款参照《代理商协议》。双方自己销售的非共同研发产品与上述销售条款无关。6、公司资料保密机制与产权保护机制双方对于对方的产品、资料、信息，以及共同研发信息负有保密责任。由“共同合作机构”制定保密条款，由高层例会通过并双方签字。要求各自参加合作