MKXZ给德隆公司进入世界强战略规划成长阶梯规划实施讨论

德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论Datang010307BJ(GB)-PR1成长阶梯(何时竞争)利润我们能保持并提高在中国市场的占有率吗？我们如何提高在国际市场上的占有率？我们应集中渗入哪个客户群？我们应该进入/扩张哪些新产品？我们什么时候进入或加速扩张选定的产品？新产品成长速度如何？制定可行性方案的最佳途径是什么？我们将如何安排有限的资源？阶段1核心产品的扩张与防守阶段2发展新兴的产品阶段3开创未来事业机会时间(年)1Datang010307BJ(GB)-PR1成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值衡量标准业务维持者建立业务者高瞻远瞩者员工财务机会价值激励理念利润第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务的机会时间安排集中于业绩营造创业环境探索/特许的地位关键成功因素完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力2Datang010307BJ(GB)-PR1成杏长缸阶默梯振－裙通香过改其虚增沸长牧战赌略愧，轿德证国忠电鸟信思在起电舒信护行门业重的秆每林个爪领促域全都兽建海立校了余强倡劲聪的规实置力层柔面愧2层居面当3时腥间价毕值与森领贡先水的太内沸容候供唇应摊商免建萄立辟联恩盟组，庭向岸客肉户及提押供秘价榨值以I催P数骂据辰网轻络头为组基搁础区，液提享供该全六球稍的孟互葡联戒服我务不扁断监更你新誓技蹲术伐，蹈向希客悠户昆提泊供掩有谜线充宽羊带羊网引络灰和界安缘瑞全愧接纠入不积断她拓侮展宗业笼务婚领艰域费(胀例助如T标-思D疏I王，贫T嚷-在谎线步)糠，笨新敏业尚务写打残破薄地逢域甲单练独仇组埋织通吊过沃联枕盟额和慕收章购亚，剪规娇划怖在知国眉际泽市述场平的减拓谎展层叛面乓1传枯统烈电虎话敲服测务结渠果成丝式为驻全诱球荡电桶信报企捧业捕前允5辛强拢之箭一欧担洲灰最惹大检的季互花联汁网谱服碗务政供抖应理商业膜务寻向柴全尚欧少洲兽发同展3D鸭a占t纷a列n瓣g洁0漆1员0徐3抬0愁7丹B我J愈(址G烦B棕)志-川P监R蒸1价飘值四实惠现湖(虑如备何挂竞弃争筛)–她价浇值荡链卡系捉统议矿题研帽发营锋销销纱售服寺务我开们摸应脖当方涉透足均价名值症链匹的吹所烘有才环怠节雹还鞠是现仅收关炭注煮其勒中筑的先某果些壮部肤分洲？价喷值霉链搅的宴哪析个博环火节辟具帐有着最宁大辜的共价岗值吓创吧造氧潜尽力供？价稻值链蔑重娃点制驼造重填点船研岩究桑开浇发痰哪辽种劝技增术界?是狸否践大钱规尚模葬进贷入购制剩造朵业丑？如摇何箩发乱掘丘最逢大型的抖客贷户位潜漠力册，很如距何旬进糖行辨有魂针踩对浪性档的塑营它销辉？什烈么确是东最倦有惯效夺的塑销虚售猴手糊段斗和妙渠滤道焦？提件供卸何班种暗服扯务伞，春针走对无什崇么消类酷型饱的妨客掉户甲？资验料宾来号源邀：浸麦必肯距锡受分菌析4D贤a溜t画a拼n挥g膛0企1摩0殃3版0煮7牺B低J丽(塞G他B弟)边-例P在R涨1价明值撕实爪现妹(皂如驱何栋竞辟争松)–皱竞广争剂战临略研膊发营习销销腔售服道务战昼略待举未措竞混争池战授略制笛造关名键桐成跌功乖因烧素5D办a惑t催a韵n道g叮0堤1染0请3俊0心7边B吴J赶(继G违B赤)向-中P固R烫1价虑值涨实献现(旁如海何稍竞角争订)–今所膀需缠能咐力D咽T目败前亦缺乓乏菠哪坡些写能财力粪？应退该师如组何玻获引得谅这盖些挨能件力妹？能甲力概平众台营欲运但能肚力实洋现拾增液长宋的掩能糟力特罢殊该资滨产特抢殊汇关猴系购子并灾与泻合穷并融摸资挽、棉风匪险敌管救理茄和榨成锦交般能涂力资宿产哄运趴用嚷效亲率技存术袍专谎利品尿牌政们府耽关挖系互崇补毫关距系研爽发生捎产败制现造销咸售桌与效服极务6D篮a奥t要a箭n愉g英0抖1嘱0背3误0福7余B转J烟(漆G背B席)睬-扁P炒R皇1价筒值捆实怖现(塞如方何竞校争)–扔合乌作扩与炉联渡盟齿战详略关键合同供货关系共享品牌/共享资源/特许证共享参股合资购并G售S差MC请D距M蔬AG睛P秒R故ST预D眼-语S片C距D渔M煎AW孩-牧C育D课M松A内切部自豪建分泻拆居/出运售C垮D汉M来A职2杏0物0弟07D齐a袍t担a爆n植g牢0形1仍0轨3辟0祥7魂B符J叶(博G芒B薪)哨-祝P察R介1具孙体缴的兄实拐施折计翻划1脆.确猫定庆组渔织膝结岭构哲，掘战卵略弃方筛向坊及复投旧入1片.员11浪.豆21吧.杠32页.页建丙立疏业项务差发禾展2波.倦12陪.姐22锋.量3:::::2歪0抛03主虎要糕活造动责扩任傍人20017891011127891011121234562002举蛛例8D谈a饭t订a爹n楼g舅0迷1恼0高3徐0漂7链B量J呀(椒G传B端)堤-证P预R夫1谢棉谢7园月早-篇2斑30粉5愉:颜1斜4辆:征5径90窗5杀:殿1身40域5淹:盏1撕47泼月同-塔2叔37队月富-械2论3