钢结构工程项目管理制度

钢结构工程项目管理制度_物业经理人

一、总则

1、工作目标:各方关系融洽,沟通顺畅有力;材料组织齐全,现场治理到位;施工记录完备,试验、资料准时;规划执行有力,质量、安全无患;最终目标一个,在保证工期的状况下验收一次通过。

2、工作目的:把每一个工程工程在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法:外部沟通有力,内部联络通畅;材料预备充分,反应信息精确;施工质量良好,必要手段掌握;施工进度顺畅,安全永记心上;材料使用合理,记录、返库准时;试验、资料跟上,监理、甲方融洽;进度、规划相合,资金回收到位;施工记录完备,误工缘由清晰;现场签证有据,内外结算实际;施工完毕验收,目的一个结算。

二、详细制度

1、日常工作治理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动,按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严峻后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责,每天写工作日记,以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥当保管,业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员治理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料,由各使用人负责,对其分类存档,并标识,做到清楚可辨。各工地电脑中的重要电子资料,应每周到本部资料员备份。

1.6留意个人形象,提高个人素养,工作闲时多学习,提高业务水平。

2、工作规划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及肯定时期总体工作规划和各工程工作总规划。

2.2各工程工程经理按部门负责任务所做的该工程工作总规划,作出其所担当工程工程的详细工作规划和详细工作内容。

2.3工作规划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及留意事项等。

2.4部长负责监视工作规划的实施并可依据实际状况做适当调整。

3.1详细工作内容和工作程序

3.1.1依据有关材料进场清单进展材料的进场组织和预备,准时通报预备状况,协调好施工队伍时间。

3.1.2主、次钢构造原则上采纳本工厂自行生产,对于工厂无法保证其进度及加工本钱高的,可考虑外协加工。

3.2现场勘查与施工前预备

3.2.1工程经理在土建开工后进入现场,交换联络方式供应施工组织设计、施工规划、企业资质、人员证件等,落实土建施工进度、根底浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工挨次等,并参与工地例会。

3.2.2工程经理将工地信息以书面形式反应给本部负责人,本部负责人将调整后的施工进度规划及施工挨次下发给各部门,对于调整后的进度规划各部门无法完成的,应反应给工程经理,并同工地协商解决,在此之前,工程经理不能自行打算。

3.2.3工程负责人依据各工程特点,参考外协安装队伍以往施工的优缺点,选择队伍上报主管经理批阅,批阅后签订施工合同。

3.2.4入场前七天,工程经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查,落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等状况。

3.2.5工程经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置状况,要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房,配备专职安全员、质检员,指定现场负责人,要求现场负责人不得担当其他工地一切职务。

3.2.6工程经理在施工队入场三天前向外协安装队供应图纸、施工进度规划、工作范围、详细要求、留意事项等。

3.2.7工程经理在入场前二天依据工程现场和施工队预备状况,向本部负责人发出进场要求,同时上报综合规划部,经总经理或主管经理(经总经理授权)批准方可进场。

3.2.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.3工程实施

3.3.1依据现场发货时间及施工挨次,制定发货规划给保障部。

3.3.3材料进场后,由施工队组织清点,交结与保管,施工队现场负责人签字,工程经理监视。

3.3.4材料进场后,将合格证、复试报告、检验报告,用

《工程材料申报单》(A-4)上报监理。

3.3.5在施工工程中,工程经理负责监控甲方供应材料的使用状况,仔细填写《单项工程材料使用治理(掌握)明细表》。工程完工后准时将公司供应剩余材料返库。

3.3.5钢构造吊装时,应选择比理论计算大的一级的吊车,提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试,不允许吊装。钢构造安装工程要同步进展全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进展两个垂直度的复验,对钢梁安装的垂直度也要严格检查、掌握。

3.3.6依据《钢构造施工验收标准(GB50205-2023)》验收质量,做好自检记录,填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢构造安装表格填写后报监理,监理验收合格后进展一下步施工。

3.3.7依据设计部供应的彩板排板图,工程经理安排施工队进展现场复测,将复测结果标注在排板图上反应工程经理,工程经理同设计部联系调整尺寸,之后设计部下列图纸到工厂加工。

3.3.8彩板进场后,必需用木方铺垫,顶部进展防雨掩盖,安装彩板前,工程经理依据图纸对比,有无遗漏,如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等,并检查脚手架状况。

3.3.9彩板安装严格根据标准要求施工,保证不漏水和外表质量,包角打胶浇实、整齐,协作门窗安装。

3.3.10彩板安装完毕后,不允许在围护构造施焊,以免着火。

3.3.11工程经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.4现场签证、工程结算、工程验收

3.4.1工程经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进展沟通、确认并上报本部负责人,本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用,做出工程的初步内部结算,报送设计部进展精算然后由综合规划部进展审核。

3.4.2将现场实际发生工程量送设计部,设计部做出安装队结算。

3.4.3单项工程(钢构造和彩板工程)安装完毕后,工程经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进展完工验收,签定完工验收报告,以便回收工程进度款。整个工程完成后,应在各项交裆资料完成的前提下,与甲方、监理协商进展竣工验收,以便进展工程结算。

3.5后期工作

3.5.1档案交验。

3.5.2后期效劳,包括厂房使用状况,漏不漏水等。