制衣厂各岗位职责管理制度及流程制衣厂的岗位大全

第页共页最新制衣厂各岗位职责管理制度及流程制衣厂的岗位大全制衣厂各岗位职责管理制度及流程制衣厂的岗位篇一设计师:一、新款的开发要有自己的目的、风格、创意，突出款式特点。经设计总监审批后再作消费；二、客户来样、来图的设计，须与业务纸样沟通。包括货期、物料配饰搭配、采购等。在满足客户的要求下，考虑本钱合理；三、设计稿内容包括:款式图、物料配饰明细、局部工艺要求、考前须知标注、局部规格尺寸、码数、要求等、布封、用量、单价以及多种颜色的布板可标注于设计稿反面；四、布料、辅料采购方法：单个工作日内只安排一个设计师外出采购，并作好《设计师外出采购记录》登记工作；五、完善设计稿、决定物料的装备与准确。存样消费尽量用正确物料或类似的物料。存板吊牌要注明物料出入，并确认设计稿的布板的齐全与准确无误；六、配合业务和纸样做出样板修改方案。开发部助理：一、协助各部门做好日常工作，积极学习和提升自己各方面才能;二、参与配合设计师装备物料、配料、订珠、订花等;三、样品管理、登记工作:样品吊牌内容包括：款号、码数、设计师、日期、备注等。样品的借出、归还要作登记、跟踪;四、新款与存板放置统一、分类；五、负责开发部各类表格的回收和管理工作。车板师：一、按设计稿和客户要求、裁剪和车缝整件样品。样品要求整烫到位、做工精细、整洁;二、核查布料、纸样与设计及款式要求是否一致、如发现纸样、布料等有问题。要交纸样师或设计师更改、确认后再做;三、设计稿、裁片、纸样等要保管好，以防丧失;四、烫斗用后要及时关掉电、注意平安。纸样师:一、按设计师和客户要求及时做出完好纸样;二、负责样品的板型调整、尺寸规格设定;三、纸样标注明细;四、核查纸样准确无误;五、大货参与消费制单的制作、按客户要求确定放码尺寸规那么六、负责大货的放码工作。开发部主管：一、负责开发部的日常消费、进度安排;二、负责样品质量审批;三、负责开发部人员的工作时间安排及就岗情况;四、每周一组织部门开会、就日常工作当中的实际问题，统一解决方案。开发部工作时间安排及规章制度一、工作时间：设计房、纸样房：周一至周六上午8:00-12:00下午14:00-18:00晚上19:00-21:00板房：周一至周六上午8:00-12:00下午14:00-18:00周日上午8:00-12:00晚上19:00-22:00下午14:00-18:00二、工作时间内要请假的须写请假条、请假一天以内要经部门主管批准，请假两天以上的要鲁总审批；三、各部门要填写消费日报表：包括工作内容和工作时间；四、自己的工作位要保持整洁；五、注意消费平安、进步平安意识；六、要确立自己的工作目的和方案；七、要有工作责任感、服从工作安排。开发部工作精神以创新求开展以质量求生存和睦相处、全力以赴、做到更好！制衣厂各岗位职责管理制度及流程制衣厂的岗位篇二.制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、消费部工作职责1.根据销售部销售方案和下达的“制造通知单”(订单)及自接消费订单，拟定年度、月度消费方案并依订单情况作出消费作业方案和核定订单交货期，下达消费命令，控制消费进度，保证按时交货；2.负责消费流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责消费工人的管理、教育、培训和配合人力资部进展考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责消费物料采购及进仓管理；7.负责消费设备、工具仪器的方案、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，消费设备事故的调查、处理；8.搞好消费现场管理，推行“5s”；9.负责平安消费，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种消费报表；11.负责建立消费系统档案管理体系。二、消费部各岗位职务说明书〔一〕消费部经理职务说明书1.职务名称：消费部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：消费部总管4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负全部责任；6.详细工作职责：~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的消费制造任务；~挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期消费方案，设备检修方案，物资采购储藏方案，费用方案，用人方案，质量方案，人员教育培训方案并在审批后组织施行；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；~做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和安康负直接责任；~做好原材物料的方案采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实iso9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立消费系统档案管理体系。7.职务要求〔任职资格〕~大专以上学历，服装类专业；~五年以上服装消费管理经历；~懂iso9000..〔二〕消费部总管职务说明书1．职务名称：消费部总管2．直接上级：消费部经理3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任,车间主管4．管理权限：受经理委托，全权管理消费部的消费及人员管理5．管理职责：对工厂各项消费经济技术指标的完成负主要责任6．详细工作职责：~满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的消费制造任务；~负责编制各期消费作业方案、设备检修方案、用人方案、质量方案、人员培训方案并在审批后组织施行；~负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻施行；~做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安负第一责任；~贯彻执行iso9001质量体系运作程序和要求，确保运作标准化和科学化，保证产品质量；~严密监控消费作业现场，及时调度、处理消费中出现的各种问题。7．职务要求〔任职资格〕~高中以上学历、服装类专业；~五年以上服装消费管理经历。〔三〕采购主管职务说明书1．职务名称：采购主管2．直接上级：消费部经理3．直接下级：助理主管、采购员、仓管员、运输组长4．管理权限：受经理委托，全权负责消费所顶的原材物料采购及人员管理5．管理职责：对工厂消费所需的原材物料、辅料本钱控制，订购完成负主要责任6．详细工作职责：~在消费部经理领导下，负责编制物资〔含包装材料〕供给方案和采购方案，并按方案做好物资供给工作，确保消费需要；~确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监视负第一责任；~负责编制各消费用料的进仓方案、库存方案，并组织施行，做到既保证消费需要又合理压缩库存；~负责制定材料供给定额，严格按定额发料，控制浪费；~负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；~负责原料、辅料仓标准管理和平安防火防范工作，施行“5s”管理；~加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。〔四〕车间主任职务说明书1．职务名称：车间主任2．直接上级：消费主管3．直接下级：各线组长4．管理权限：受主管委托，全权管理车间的消费及人员管理5．管理职责：6．详细工作职责：~车间主任是车间各个组的消费安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常消费方案的安排、落实，消费技术的指导，各种规章制度的监视执行、日常..员工事务的管理与协调工作；~在消费安排中，车间主任要根据公司的消费方案去合理的编排各消费小组的消费任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的消费任务；~在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它消费资料是否齐全，并根据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开场向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；~根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和考前须知。且在开款时尚要根据各组的实际消费才能和消费情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；~根据同行业的工资标准及本地区的物价程度，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；~每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际消费进度、消费质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在消费中存在和发生的问题。合理的去安排消费、编排各组工作；协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道消费作必要的消费进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进展相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监视、检查各种制度的落实与执行工作。〔五〕裁床主管职务说明书1．职务名称：裁床主管2．直接上级：消费部总管3．直接下级：部门员工4．管理权限：受消费部总管委托，全权负责裁床日常消费及人员管理5．管理职责：对消费部下达的各项消费经济技术指标的完成负全部责任6．详细工作职责：~裁床是车间消费的龙头部位，它的消费安排好坏将直接影响车间的消费编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排消费时必须严格把关，认真检查，并按照公司规定的消费流程去合理的编排与监管；~裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方〔要考虑面料的顺逆、布纹的方向〕，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；~对唛架和有关消费资料检查以后，组长要根据下达的消费方案，兼顾车间的实际消费情况，合理的编排裁术消费，以及着手开单领料；~开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数〔以验布报告为准〕，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进展分类集中管理；~组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一标准，〔注：要根据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际消费情况和板房联络所出唛架的张数〕。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；~针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；..~所有分好包的裁片，假设需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以防止发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；~针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误前方能流入车间消费；~配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进展登记、签名，并注明配片原因；~对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丧失；~每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；~对每张制单上的消费任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。〔六〕尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：消费部总管3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受总管委托，全权负责部门的消费及人员管理5．管理职责：对消费部下达的各磺消费经济技术指标的完成负全部责任6．详细工作职责：~尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组消费安排、消费品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进展维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；~尾部主任要熟悉和掌握公司各款的消费工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司消费编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进展消费；~对于已开场在车间上线的各款，尾部主任要根据车间消费的实际情况提早做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提早做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部消费的工艺流程、要领、考前须知等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好消费板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开场大货消费；~对于正在尾部消费的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天消费编排是否合理，各种工艺做工要求是否符合标准，发现问题时就要及时解决；~尾部主任需安排人员对每天的消费进度进展必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要注意进展必要的防尘措施；~加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进展检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给消费部。〔七〕车间车位组长〔指导工〕职务说明书1．直接上级：车间消费主任2,直接下级:本组人员..3．工作职责：~车位组长是车间消费小组的责任人、要负责组中的消费安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时组长每天必须提早10分钟到岗，提早做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电后才能分开；~车间消费小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际消费情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资；~车间组长在接到上级的消费方案及消费通知单后，首先要熟悉公司的消费编排及消费制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排消费任务；~组长在新款开场消费前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件消费板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的消费板交给车间主任，以便交公司批核；~组长在做好消费板后，应及时的编排好将要消费新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；~当接到已获批核的消费板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开消费会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、考前须知等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；~对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；~对组上所消费的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反应回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；~当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长搜集好后交于尾部收发。假设尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进展返工，否那么由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；~组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；~组长在每天工作完毕后尚要将各种报表及时的上报给消费部，并协助消费部做好其它事务的安排。〔八〕车间中查员〔pqc〕职务说明书1．直接上级：组长(指导工)2．工作职责：~中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进展半成品的质量检查与控制工作；~中查人员要对每件成品进展必要的检查和度尺工作〔特殊情况可由车间主任或消费主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量〕，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排消费；~中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合消费工艺要求；~中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员获得联络，以求解决问题；~工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进展返工。〔九〕手工组长职务说明书1．直接上级：尾部主管..2．工作职责：~手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、消费方案的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的消费方案要求去保质保量的完成任务；~根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进展消费、分工合作；~要掌握各款的手工消费工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序局部的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件消费板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开场大货消费；~在手工组开场大货消费前，组长要根据公司的消费工艺要求，根据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开场工作；当新款进展手工工序消费时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的纯熟程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；~做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排消费，以确保各有关部门能统一有序的完成消费方案。〔十〕大烫组长职务说明书1．直接上级：尾部主管2．工作职责：~大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常消费事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进展必要的工作安排；~组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际消费才能，去合理的编排烫工们进展消费；~组长要掌握各种款式在整烫中的要领及考前须知，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进展整烫；~每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一