混凝土搅拌站工作总结

—混凝土搅拌站工作总结混凝土搅拌站工作总结1

各位领导：

大家好！

转瞬间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚定的信念，迎来了最具挑战的20XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站20XX年来的情况总结如下：

一、安全及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5。9万立方，完成生产产值2289。1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在20XX度要做以下几方面工作。

1、强化与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点布置好自建站的安全工作，时辰警钟常鸣，强化司机的安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶。

3、强化对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心，强化不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，按照集团公司节点绩效考核方法，制定合适可行的考核方法，鼓励员工主动性。

6、强化搅拌站的装备保养、日检工作保证装备正常运行，充足发挥其效率。修理工定期检查机械运用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气装备运行安全。

7、强化源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的`管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、实验室在20XX年完成了从C10到C50的协作比的试配。

生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。

三、总结经验，吸取教训：

过去一年自建站还存在许多缺乏

1、强化对自建站装备的检查保养，防止重大装备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要掌握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，按时发现安全隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望将来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以赵总为首的公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益!

混凝土搅拌站工作总结2

我公司从XX年8月公司投产以来，已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“实验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度完成，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌主动的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：

一、全年工作回忆

1、日常工作的开展和落实。

20XX年，我公司累计生产混凝土将近30万方，实验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件20XX组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，实验工程XXX多个，出具检测报告600余份，实验室严格根据国家标准（GB）行业标准（JC）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年试验室进行适配124次，其中进行了部分特别适配，如透水性混凝土。实验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚定杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率XX%，优质产品90%以上的目标。

2、本钱掌握

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格的两种材料，要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时一直以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则，综合考虑性价的产品。通过严格的实验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据按时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

（1）外加剂。在外加剂选择上从以顺应我司运用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复实验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入运用的产品。

（2）在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的`坚持公司制定的本钱掌握路线，做好本钱掌握工作。

3、资质评审

试验室人员于8月份顺当完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程标准的晋级。杰出的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺当的取得了该试验室的资质更新。

4、人员培训

在做好协作在公司人事部门布置的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的布置下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成果合格取得了实验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训实验全体实验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的问题

（1）在今年的工作中，我科室在掌握原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

（2）在地材验收掌握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。

（3）人员专业技术能参差不齐，实验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽阅历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务学问把握得不深不全，工作业务力量有待进一步强化。

（4）工作主动性缺乏，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于外表上不出问题，无视了工作和主动性、主动性、制造性。

（5）与各部门之沟通协条不到位。

最终，回忆今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学标准、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的缺乏，质检科实验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关怀以及公司的大力支持，我科室肯定能把实验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

三、对XX年实验室整体工作计划

一指导思想

贯彻质量方针，落本质量目标，提高质量管理水平，强化本钱掌握，一心一意服务于施工现场。

二工作目标

1.反复论证、不断创新、强化对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约，优化配方。

2.以科学、公正、精确、严谨的看法，强化和完善对我公司混凝土从原材料进场开头直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达XX%，优良产品到达95%以上。

3.强化中心实验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高实验室人员整体素养。

三详细工作措施

1.新的一年里，我实验室将主动参与行业学术沟通工作。

充足利用各种信息渠道，了解和把握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时主动组织优势技术力量，从实际动身，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和实验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的协作比。

2.连续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格掌握各种原材料质量。对进场材料按标准要求按时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率到达XX%，不合格的材料坚定拒绝进入公司料场。同时，主动与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储藏计划工作。强化与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。

3.强化人员培训力度，作好各部门的技术指导工作.（1）在XX年里我部将连续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率到达90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作主动、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深化开展“连续教育工作”激励大家充足利用工作间隙强化学习和实践，努力建立起学习型工作环境。

（2）以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工从前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作装备完成生产，但对混凝土相关基础理论学问还比拟欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动掌握、调试装备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则；前场是我们整个生产过程的终端，在XX年度工作中我室计划进一步强化与前场的沟通沟通，按时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。

4.强化内部管理，进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的）“四凡制度”。依据公司特别生产情况施行的倒班工作制度，制定详细工作流程，前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到催促各项制度的贯彻执行。

以上计划请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司XX年度目标及任务，发动部门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

混凝土搅拌站工作总结3

光阴如梭，转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀向往跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的XXX核电站。

回首巴核的三年，虽然阅历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。20XX年初到异国他乡，由于第一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的顺应巴国的工作节约工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的沟通从刚开头的用手比划到最终的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的基础

20XX年C3/C4工程开工，需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于20XX年9月，主要装备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台，已为C2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已显现不同程度磨损或老化，根本上无法正常完成大方量混凝土生任务。工程部领导全面主动地开展搅拌站扩建和修理准备工作。，在较短时间内，完成搅拌站装备（国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台）合同的签订，并将装备工艺图纸转交C3/C4现场。装备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。认真一想我在国内的工程接触的搅拌机比拟多，而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻具体的研讨，在机器到达现场时我已根本了解了大约的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接下来的工作有得了顺当发展，在跟领导、同事们经过一翻商量之后，开头了对新搅拌机的安装工作。

接下来的安装工作并没有预期想象的那么简单，一个小的地方显现错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要认真查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装经验，每一个安装饰我都要轮番看上几遍，生怕显现安装错误，不仅铺张时间还有可能后期导致机器故障最终影响现场混凝土的正常供应。在工程领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带着罢巴工日夜轮番加班加点，克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，最终与20XX年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的，操作不当可能会造成比拟严峻的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研讨，最终在自己的努力和领导同事的协作下顺当的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础，心里不禁充满了喜悦与骄傲，过去全部的疲惫早已化为灰烬。

搅拌站的工作就是人与机器的协作，要跟机器协作好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中显现了搅出的混凝土一直没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当协作比输入错误导致的，由于我在国内也没遇到过此类的事情，于是带着操作工加班加点认真的检查了一遍搅拌机，最终查出是机器运行时间过长导致外加剂程序显现错误导致外加剂超量，为了防止类似的情况再次发生按时停止了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进行了一遍全面的修理检查工作然后尽快投入运行。

西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边始终没有一套完好的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更精确，我甚至把自己一人关在操作室里研讨了一成天，还好没有白费精力，研讨出了一套完好的校称程序。

在生产方面，由于C3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进行单独一个搅拌机的培训，慢慢的如今全部的`操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如常常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚定赐予处分。强化对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的按时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。

依据司机缺员情况按时调动补充，实在忙不过来布置有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。

经过时间的磨练，多年的工作经验，今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。依据工作的需要目前担任工长一职，自进公司来，我从开头对工作环境的生疏，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到如今的习惯、顺应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很赏识公司的人性化管理，领导的为人艺术，紧急充实的工作气氛和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关怀和同事的热忱帮忙，让我很快完成了工作角色的转变。

俗话说：良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作看法怎么样只由于您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!假如此次申请得不到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造更有利的价值。

假如公司领导认为我如今的工作内容及质量还未能到达升值的要求，我恳切的希望您能提出恳切的建议和看法，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己力量的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，假如公司不予考虑我仍然会向从前一样，用主动的认真负责的看法去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量还有待提高。

混凝土搅拌站工作总结4

转瞬间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信念，迎来了最具挑战的20XX年，在过去的一年里，全球阅历了金融风暴的洗礼，各行各业都阅历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也阅历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们一直还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。

20XX年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土XX万立方，完成计划产量XX万方的XX%，比去年同期XX万立方下降了XX%；完成生产产值XX万元，比去年同期XX万元削减了XX万元，下降了XX%；原材料入库XX万元，支付其款项XX万元，资金回收XX万元，占当年销售额的XX%，虽然未能完成公司年初估计XX万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成果。

一、在生产方面：

生产部在部门经理的带着下，客服了人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以顺应，工作压力好比拟大，但他们都能尽快去顺应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能按时的想方法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要强化职业道德学习，提高业务水平，合理布置工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有显现打错料的情况，杜绝了不合格产品的显现，缺乏之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，强化责任心；装备修理班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于装备老化，加上今年修理人员流淌较大，在人员少修理任务重的'情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了装备的运用寿命，为公司节约了修理费用，同时也减轻了修理人员的劳动强度。显现的机械故障，主要是平常没有能根据计划进行保养和维护，环境卫生也比拟差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，强化安全、装备、卫生等工作巡查，强化全员的技能学习（特别是调度室的人员），提高业务驾驭水平，合理计划布置生产，做好相关方面的沟通工作，防止和削减不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。

二、车管部20XX年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚定赐予处分。

3、强化对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的按时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。

5、依据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请XX人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到按时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的XX次。

7、公司修理工，修理车辆每月达XX次，外出抢修车辆约XX次。

混凝土搅拌站工作总结5

转瞬间，XX年即将过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚定的信念，迎来了挑战的XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对XX年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值XXXXX万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在XX度要做以下几方面工作。

1、强化与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点布置好自建站的安全工作，时辰警钟常鸣，强化司机的安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶.

3、强化对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心，强化不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，按照集团公司节点绩效考核方法，制定合适可行的考核方法，鼓励员工主动性。

6、强化搅拌站的装备保养、日检工作保证装备正常运行，充足发挥其效率。修理工定期检查机械运用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气装备运行安全。

7、强化源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。

二、实验室在XX年完成了从C20到C50的.协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。

三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在许多缺乏

1、强化对自建站装备的检查保养，防止重大装备故障。

2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。

3、要掌握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，按时发现安全隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

我们总结过去，是为了更好的展望将来，XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为XXX工程部制造更多的效益!

混凝土搅拌站工作总结6

近年来我市商品混凝土产业快速发展，预拌混凝土企业20XX年的3家发展到20XX年的31家（有资质）；商品混凝土生产量由当时的1万立方米，增加到20XX年的870万立方米。同时商品混凝土生产也显现了不少质量隐患，“工程质量，百年大计”，对此建委主管部门和领导非常重视，由市建委建管站组织，成立了由10人组成的检查组，对我市有资质的25家生产企业进行为期六天的突击检查。主要检查工程为粉煤灰，外加剂，协作比和混凝土抗压强度，详细情况如下：

一、检查内容和结果

1、检查内容

（1）原材料：现场随机抽取粉煤灰（做细度和烧矢量）混凝土外加剂（做CL，减水剂，抗压强度比），封样取回进行检测。

（2）混凝土：在生产企业标准养护室内随机抽取3组不同龄期C30以上的试块进行现场实验；抽取混凝土拌合并成型检测3天、7天、28天强度实验。

（3）协作比：查看协作比设计是否符合国家标准的要求，水泥用量是否到达标准要求，混凝土协作比例通知单与实际生产记录的相符性；协作比的验证原始记录等。

二、发现的主要问题

（1）原材料运用方面：

企业大量甚至超量运用三级粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽检26家单位的粉煤灰，其中运用二级灰占23%，运用三级灰的占53%，运用不合格灰的占23%，且掺量过大，其中一家企业C20协作比中粉煤灰掺量甚至高达54%。以上情况不符合《混凝土和砂浆中应用技术规程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土应用技术标准》（GBJ146—90），关于C20以上的混凝土宜采纳Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰，C20及C20以上标号混凝土协作比粉煤灰掺量不宜超过基准混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超过20%。Ⅲ级粉煤灰主要用于无筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超过40%等标准规定的要求。粉煤灰不按标准要求的直接后果一方面导致混凝土强度的降低和耐久性的下降，特别对建筑物的结构安全产生极大的危害。依据相关实验结果说明粉煤灰的掺量对碳化深度影响非常明显，尤其是当粉煤灰掺量由20%增至30%时，碳化深度增加10倍左右，依据《混凝土耐久性检验评定标准》（JGJ/T193—20XX），碳化深度是钢筋混凝土寿命的一个重要参考值。特别是伴着建筑物高度的不断增加，一些高层、超高层建筑的不断涌现，混凝土中运用不合格的粉煤灰肯定会对建筑物的安全构成严峻威逼。

（2）混凝土强度方面：

从本次检查结果来看混凝土强度整体较差。本次对全部26家生产企业的标准养护的试块进行抽样并现场进行抗压强度实验，抽样的根本原则是C30及以上混凝土为主。从抗压强度的结果来看，整体混凝土的充裕系数较低，甚至有的企业28天抗压强度达不到设计强度等级。详细情况是：

天到达75%的有11家占总数的42%，28天到达115%的有7家占42%，28天到达XX%的有13家占50%，其余企业28天抗压强度达不到设计强度等级。混凝土强度是其最根本的技术参数，也是建筑物是否合格的评价指标之一，早期强度也是保证工程质量的技术指标之一，如在工程的拆模必需满意计要求或按下表（表1）

构件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8到达设计抗压强度标准值的百分率（%）5075XXX从以上结果来看。我市商品混凝土的强度，很担心全，无论是在建筑物设计阶段还在验收阶段混凝土的强度是根本的技术参数，特别是伴着建筑物规模的不断扩大和高度不断增加，对高标号混凝土的需求越来越大，标准明确规定混凝土要有肯定的强度保证率，（mfu≥1。15fcu，kfcu，min≥0。95fcu，k）特别是针对目前我市的建筑物规模的不断扩大，高层建筑不断增多，对混凝土的要求越来越高，主要应用是C50及以上混凝土

（3）协作比中存在的问题

（一）在检查生产企业验证协作比时，生产企业的'设计协作比与实际生产协作比水泥用量相差较大，普遍存在实际水泥用量比设计协作比中水泥用量偏低，有13家生产企业的水泥用量较标准要求用量明显偏低，占总数量的50%。其中有9家较突出，占总数量的38%。

（二）个别搅拌站在生产过程中，混凝土中有运用“助磨剂”，及活化剂的迹象，在没有牢靠的实验数具及理论论证的前提下，在混凝土中运用“助磨剂”及“活化剂”有可能对混凝土结构物的耐久性产生不良的影响。

（三）水泥充裕强度偏低的情况下，普遍存在实际水泥用量过低。的问题，甚至运用在复合水泥的情况下，还大掺量运用粉煤灰等混合材。

（四）质量技术管理

质量掌握体系不完善或不能运行。90%以上的企业不能完好的调取并保存生产协作比记录，甚至有的企业根本没有存储装备，协作比生产的电脑记录是工程质量问题溯源性的唯一途径，从检查结果来看，有9家企业没有建立生产协作比记录程序，占总数的38%，有13家企业生产电脑记录无法调取，占总数的54%。其余的只能调取当日的生产记录；96%的企业不能提供对协作比验证的7天及28天强度报告，其协作比强度保证的真实性和安全牢靠性存在问题。

三、相关建议

1、政府应提高预拌混凝土生产企业的准入门槛，细化资质管理规定，增加对技术人员的配备要求和关键岗位设，明确预拌混凝土企业内部试验室建立的要求，强化实验管理，确保企业内部各部门的责任落到实处。

2、目前大部分企业存在的协作比不合理，混凝土强度偏低，运用不合格原材料等等突出问题，主要是由于企业领导质量意识淡薄，总工程师任意性较大，技术人员水平较低，技术力量达不到生产要求。相关部门应强化对生产企业各级管理人员的监督管理，建立对质量意识淡薄，技术水平较差，跳槽频繁人员的惩罚制度，特别是对总工程师的管理应建立考核机制。企业应有效建立与检测机构良好的合作机制，强化对技术人才的培训力度，增加与相关科研、检测机构的沟通渠道，常常派人到相关单位培训学习，不定期邀请行业专家进行专题讲座，对关键岗位的员工进行全面的技术指导和监控。

3、在原材料掌握方面：不定期抽检水泥、粉煤灰、外加剂等重要原材料，由可以出具公证数据的检测机构进行检测，对于运用不合格原材料的生产企业坚定予以取缔，严禁运用不合格材料。

4、协作比方面：建立商品混凝土搅拌站台协作比监管数据传输平台，完成建管站对混凝土协作比的实时监控。确保混凝土搅拌站混凝土协作比的合理性，并不定期对商品混凝土搅拌站进行突击检查，重点检查实际生产协作比与协作比原始记录及上传协作比是否全都。重点掌握水泥品种用量、水胶比、混合材掺量等。

5、混泥土成品方面：建立数据传输平台，不定期抽检在工地现场和站内混凝土，由可以出具公证数据的检测机构进行检测，监控商品混泥土强度。

6、技术管理方面：细化商品混凝土过程掌握制度，完善其质量掌握体系；强化混泥土协作比的强度、耐久性验证掌握制度；标准搅拌站所运用的电脑操作系统，生产用电脑应具有数据储存功能；保证协作比的溯源性，应强化对关键技术人员的监督管理，特别对生产质量较差，技术人员力量达不到要求的企业，加大对技术人才的培训管理和指导监控。

总之，通过政府加大监督检查掌握力度，防止混凝土强度、裂缝和耐久性等质量问题的发生，稳步掌握预拌混凝土质量，进而全面提升我市建筑工程的质量，保证建筑工程的运用寿命，确保“工程质量，百年大计”。

混凝土搅拌站工作总结7

20XX年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、装备管理的各项任务，现将各项工作总结如下：

一、各项工作完成情况：

1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺当施工。

2.沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的记录，产品质量受到了质监部门的好评，

3.沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，完成了连续九年安全生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可运用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、装备管理工作：

以强化装备安全管理为中心，全面强化装备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高装备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①装备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的`经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②强化装备动态管理，依据每台装备的详细状况，制定出切实可行的修理保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展提供了牢靠保证。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，强化特别工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状，强化装备检查及修理，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在掌握质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反应等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开头生产，连续工作十五、六个小时，特别是在装备显现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

在工程完工后，我们对全部装备进行了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定基础。并进行除锈刷漆，使装备外观面目一新。

在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还强化了精神文明建设，强化设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。强化职工教育，不断提高职工素养。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境干净。

总之，20XX年沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县大路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。

混凝土搅拌站工作总结8

XX年是不平凡的一年，由于在这一年里XX县2标搅拌站，从建站到如今工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦，在此我对搅拌站在XX年的工作做一个总结，并对XX年的工作进行一个年初的计划。

XX年工作总结：

1、截至XX年12月20日，我站共生产混凝土1XX方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了工程部布置的浇筑任务；

从XX年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组显现小毛病、工地供应不按时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。

2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。

XX年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不按时的压力问题，我们站实行了强化原材料检测，强化对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进行不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通实行28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

XX年，以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能任意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的懊恼，能更好的增加站内对员工的主动性的调动，有助于我们的工作布置调换更合理。

4、强化安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全生产是企业永久的主题，相信XX年对我们全国人民来说都是一个记忆深入的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深入的教训。在XX年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。

5、对结算工作进行初步的探讨。

混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进行结算掌握，如何才能把结算损失掌握在2%的范围内呢在XX年我们协作物资部门进行了初步的商量。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的`山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的XX年通过物资部门与搅拌站时辰沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在2.0%范围内。

以上是我站对XX年工作的总结，当然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改进的。相信通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站XX年的工作计划。

XX年工作计划：

1、强化对装备的检查保养，防止重大装备故障问题。

2、连续强化一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的XX年生产任务。

3、连续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。

5、重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。

6、连续强化对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。

我相信XX年是我们非常期望的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我们去完成，我也相信在中心的领导下，在我们XX县二标站全体职工的努力下肯定能完成2XX年的生产计划，以水利精神做目标为XX县二标制造出更加辉煌的成就来。

混凝土搅拌站工作总结9

20XX年转瞬就要过去，我们满怀坚定的信念，即将迎来具有挑战的20XX年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。

即将过去的20XX年我们虽然取得了喜人的成果，但同时也有很多缺乏，现将公司20XX年全年的工作向总公司做一个汇报。

一、安全生产、安全行车

20XX年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们明白安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时辰刻留意安全。

安全教育方面我们实行了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还实行了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。

虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时辰绷紧安全这根弦，由于安全无小事。

二、财务及营销

今年公司实行了主动的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主实行了法律的方式，效果很好。

在承接业务方面也更加谨慎，不行靠的工程不做，由于公司具有了肯定的口碑，因此公司的业务量得到了肯定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成果。

三、搅拌站建设

公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力：

1、20XX年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大削减了灰尘污染；

2、为了保证生产大方量混凝土时有充足的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；

3、为节约人工减轻劳动强度以及投料的精确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；

4、现正在进行别离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。

四、质量掌握

对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方连接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，试验室人员采纳平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程工程混凝土施工进行技术交底指导服务。

另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们实行了在1X3石子里面增加1X2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。

通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全到达质量标准。

五、行政事务

1、按总公司要求主动组织人员参与企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并按时的融入公司的.管理中，依据新的法规条款，按时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，转变思维观念，提高管理水平；

2、不断完善管理制度，今年对4名严峻违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了惩罚及教育，同时有备无患，提前培育和储藏合格的备用人员随时补充上岗；

3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；

4、按时上交承包款以及社保、医保费用，按时办理公司证件的年审以及保险；

5、在员工显现伤病以及家人去世的时分按时探望，尽可能赐予帮忙，充足表达公司的和谐气氛；

6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的主动性。

六、20XX年工作计划

20XX年虽然取得了很好的成果，但我们明白还有很大的缺乏，我们不光要把业务量做大，还要严格掌握以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，强化团队协作精神。20XX年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。

冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信念，在总公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁华，为公司、为社会制造更多的效益，也为我们的员工制造更多的收入！

预祝大家新春欢乐！全家幸福！

混凝土搅拌站工作总结10

各位领导：

大家好！

转瞬间，XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚定的信念，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对介休自建站XX年来的工作情况总结如下：

一、安全及生产方面：

在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严峻缺乏，还有许多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在XX度要做以下几方面工作。

1、强化与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

2、重点布置好自建站的安全工作，时辰警钟常鸣，强化司机的安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶.

3、强化对车辆用油的跟踪及掌握，保证了公司生产运输的需要。

4、以试验为中心，强化不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，按照集团公司节点绩效考核方法，制定合适可行的考核方法，鼓励员工主动性。

6、强化搅拌站的装备保养、日检工作保证装备正常运行，充足发挥其效率。修理工定期检查机械运用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气装备运行安全。

7、强化源头治超工作