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文档简介

工程质量小组管理制度概述为推动企业工程质量管理不断优化和提高，制定此工程质量小组管理制度，以落实工程质量管理职责和责任。目的为建立健全的企业质量管理体系，提升全员质量意识，加强对工程质量的管理，防范和避免质量问题发生，确保项目顺利完成。职责工程质量小组成员参与工程质量管理工作，负责所属责任区域的质量管控工作。负责自己所管辖区域的质量控制和工程安全管理，负责现场质量督查和检查。及时汇报现场质量调查及工程质量问题，提供治理措施；按要求上报工程质量报表。负责领导的工作安排和指示的执行，做好阶段性验收和移交工作。工程质量小组组长组织和协调质量小组成员的工作，全面负责其所管辖区域的工程质量管理。召集和主持质量小组会议，总结及时汇报质量小组工作情况。负责工程质量管理计划制定及执行，并完成各项工作月报、年报。指导下属成员操作，定期检查及验收工程质量情况并提出改进建议。项目经理对工程质量小组进行考核评价，及时对工程质量进行监督和管理，签署质量合格证书、验收报告和质量保证书。按照企业规定，分析质量问题的类型、原因、性质，并提出相应的治理措施。制定和审批工程质量管理计划、验收文件和规范，指导施工人员按要求合理施工。工作流程工程质量小组的建立和组织设立工程质量小组，组长由项目领导任命，小组成员由项目领导在小组成员名单、职责清单及工程各级文化工作方案中明确。工程质量管理计划的制定制定工程质量管理计划，包括质量控制方案、第三方检测计划和验收报告等。整改和跟踪管理发现问题，及时进行整改，并进行跟踪管理，确认问题已得到解决。工程质量评估对工程质量进行定期评估，确认工程质量的整体进步情况。工程质量管理措施强化质量管理意识实行全员培训，提高员工的质量意识。加强事故预防、故障排除、质量纪律，确保工程处于良好状态。对质量问题进行即时审核，并追究相应责任人责任。制定质量管理计划制定和实施质量管理计划，以保证质量目标得到达成。建立有效的质量控制机制在各工程阶段建立质量控制机制，以确保工程按照质量目标高质量实现。实行质量责任制明确各级工程质量管理职责，实施工程质量管理责任制，切实把质量管理工作落到实处。结论制定此工程质量小组管理制度，是为了以合理的方式管理质量问题并防止质量问题的出现。只有合

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