酒店财务年终工作总结

酒店财务年终工作总结酒店财务年终工作总结1

我们的财务部已经迎来一个全新的阶段。人员结构发生了较大调整，基本上都是新人、新岗位，我们的任务则落在了我的肩上。面对担子重、压力大的挑战，我们并没有畏缩，而是在正确引导的领导和大力支持的各部门的帮助下，凭借着责任心和敬业精神，渐渐成长和成熟。为了进一步的进展和提高，我们认为有必要对过去半年的工作进行简洁的回顾。作为非盈利部门，我们最重要的工作，在于合理掌握本钱和有效地发挥企业内部监督职能。

在年初，我们为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序进行了详尽地解释。我们通过对细则的学习、商量，将各项条款与实际业务联系起来，找到问题并消化、通过严格的审核程序进行把关。尤其在出纳环节中，我们强调坚持原则、不讲人情，拒绝不合理的借款和费用报销。在凭证审核环节中，我们严格根据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，杜绝问题流入下一个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显着的成效。具体地说，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费〔管理费用、销售费用、财务费用〕却比去年同期下降了20.8%。这数字是最有劝说力的证明。

通过实际工作，我们深刻认识到加强本钱掌握，推行相应制度的必要性。每天接触大量数据和枯燥的报表，我们主动担当，没有怨言。为了提高员工的荣誉感，我们针对公司制定的工资考核制度制定了内部员工考核方案，部门经理依据员工的岗位描述对其平常表现进行综合评估并作为参考递交给会计主管。

我们将继续努力，以更高效、更有效、更规范的方式为公司服务。即便路上再遭受风雨，我们也会奋力前行，披荆斩棘，不辜负大家的期望和信任。

企业的考核制度有效激发了员工的主动性，充分利用了嘉奖机制，合理利用了人力资源。为了更好地与各部门沟通，我们发扬协作精神，主动协助总经办完成了20xx年工商年检，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为协作物流中心录入费用，在精确编制会计凭证的同时，做好凭证传递和汇总工作。为更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们准时记录每一笔到款，并精确地记录货款清欠，定期与营销人员对帐，确保营销、财务和物流中心数据口径一致。为培育综合能力，我们定期进行小组商量，学习企业会计制度，相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程。

员工通过向部门经理汇报，再由部门经理转达给主管，主管依据意见和建议制定相应措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外部接触的机会，确保工作的有内有外、有张有弛。在上半年的税务工作中，我们克服了很多困难，主动参与国、地税局的岗位培训，查阅大量的财务资料，胜利完成并通过了企业所得税纳税清缴以及增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划，提高了每月纳税申报工作的质量，把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

从这些阅历中，我有几点感受：

首先，要发扬团队精神。因为企业的经营不是个人行为，一个人的能力有限。但是，只有在全部员工具备较高的业务素养、对工作的责任感和良好品德的基础上建立了团队精神，否则这只是一句空话。具体来说，假如你努力工作，领导认可你的业绩，就会影响到你四周的同事。大家以你为典范，你的进步无形中带动了大家进步。反之，别人的成果也会成为你不断进取的动力，从而产生良性循环。

第二个要点是要学会与部门、领导之间进行有效的沟通。公司的组织结构就像一张网，每个部门看起来都是独立的，但事实上它们之间存在必定的联系。以财务部门为例，在日常业务中，它必需与每个部门进行沟通合作。与部门保持联系，倾听他们的想法和建议，准时发觉问题并加以纠正。这样做可以有效地发挥会计的监督职能，同时能够准时向领导层反馈信息，把工作变为主动而不是被动。

第三个要点是，我们需要有进取心，永久向着更高的目标前进。随着社会不断进展，会计的概念也变得越来越抽象；不再局限于某个学科，而是涉及到金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等很多领域。这就意味着财务人员必需不断努力，与时俱进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

我们每个人的人生都只有一次机会，因此，我们必需将我们的思想转化为行动，利用我们的勤劳和智慧塑造我们将来的蓝图。

酒店财务年终工作总结2

随着全球经济的不断进展和市场竞争的日趋激烈，本钱掌握越来越成为企业竞争的核心。而酒店业更是一个充满竞争和挑战的行业，因此，对本钱的精细管理和掌握显得十分必要。

目前，我们财务部仍存在着制定本钱预算不够细化的问题。虽然我们已经做了财务总预算和各职能部门的财务收支预算，但是对于酒店经营中的各项详情还需要进一步完善。我们需要制定更加细致的本钱预算，从源头上掌握好本钱，避开造成重要资源的浪费。

3、加强对资金的监管

资金是企业的生命线，对资金的管理更是财务部门的重中之重。然而，目前我们财务部对于资金管理还存在肯定的薄弱环节。主要表如今对资金流淌的规划和监管上存在局限性，简单出现花费超支、流淌性紧急等问题。因此，我们需要主动加强对资金的管理和监管，完善相关制度，制定合理的资金预算，避开资金风险带来的不良影响。

第三部分下半年财务工作计划

1、进一步完善财务管理制度

酒店财务管理的规范化和制度化是财务部的主要任务，这不仅可以为酒店的财务管理提供有力保障，也能够有效优化酒店的业务流程，提高酒店的整体运营效率。因此，在下半年，我们将进一步完善财务管理制度，加强财务管理流程的规范化，提高酒店的财务管理水平。

2、强化本钱掌握管理

下半年，我们将进一步加强对本钱的监控和掌握，并建立完善的本钱掌握和管理制度。我们将通过优化各业务流程、提高员工自律意识、加强内部管理等方式来到达降低本钱的目的，从而为酒店的健康进展提供更加坚实的保障。

3、深入推动资金管理工作

下半年，我们将继续深入推动资金管理工作，加强酒店对资金的监管和管理。我们将完善相关流程和制度，建立起高效、透亮、严谨的资金管理机制，确保酒店财务的良性运转和稳步进展。

以上是对财务部上半年的工作总结以及下半年的工作计划，期望在酒店总经理及各职能部门负责人的指导下，我们能够继续发扬团结合作的精神，主动开展各项工作，为酒店的高质量、高效率进展做出新的奉献。

本钱预算是本钱掌握的具体表现。只有为每一项本钱项目制定了具体指标并加以考核，才有现实目标的本钱掌握。预算应考虑每个部门的特点，以可控本钱的范围内提供相应的本钱指标。预算指标必需合理，同时也应具有挑战性。指标过于苛刻会导致无法完成，从而失去努力的动力；而指标过于宽松则易于实现，等于失去掌握的意义。

3、实施本钱掌握和拟定节省奖惩条例

每月要召开本钱分析会议，分析与预算差异较大的本钱项目，找出缘由以便准时纠正本钱掌握的薄弱环节。已完成本钱预算指标的部门应予以嘉奖，未完成的部门应相应受到惩处。

4、建立本钱监督体系

通过创建勤俭节省的良好企业文化，制定合理的本钱费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的本钱掌握体系，从而降低酒店本钱、提高经济效益，提高酒店竞争力并实现可持续进展。

5、规范本钱费用核算

严格根据《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务本钱和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，根据记账程序仔细审核记账凭证。

第三部分：下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业学问学习

在紧急的工作中通过视频讲座和不定期学习会计专业学问，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，获取有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向。

2、打造主动向上的团队

作为部门负责人，应充分发挥部门员工的主观能动性和工作主动性，察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，提高整个团队的素养，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。

3、挖掘内部潜力实现开源节流

对酒店近两年来的POS机刷卡记录进行统计，依据市场行情查找手续费更低的合作银行，准时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节约费用开支。

4、加速流淌资金的使用率

1、加强酒店财务管理

为了加强酒店财务管理，我们将规范费用报销审批流程并拟定货币资金管理制度。同时，我们将协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位进行对账，并拟定催收联系函，以加大应收账款的催收力度。

2、完善酒店资产管理

为了完善酒店资产管理，我们将对酒店整体及各部门设备实施收集素材，并进行集中、整合登记。我们还将建立固定资产卡片、低值易耗品——在用清单，并依据使用部门和存放地点落实到责任人。

3、规范财务核算

为了更加合理、真实、可靠地进行财务核算工作，我们将正确核算各职能部门收入、本钱、毛利、固定费用和变动费用。我们还将编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，并在需要时为总经理提供精确、完好的财务信息。

4、目标本钱掌握

为了进行目标本钱管理，我们将按部门分类细化主营业务本钱和各项费用，并针对客房部、餐饮部、大堂吧、商铺等分类进行管理。我们将通过提高客房出租率来降低每间客房分摊的固定费用，并根据消耗品定额掌握单位变动费用支出。同时，我们还将适当掌握各项费用，为来年各部门的本钱、费用掌握考核提供参考数据。

5、经营状况一览表

经营状况一览表是一个重要的财务报表，它能够反映酒店的经营状况和盈利状况，包括收入、本钱、毛利、固定费用和变动费用等。我们将依据实际状况编制经营状况一览表，以便更好地指导和管理酒店经营活动。

6、酒店盈亏平衡点

酒店盈亏平衡点是指在销售收入与本钱完全相等的状态下，酒店所需的最低客房出租数量或最低餐饮消费数量。我们将通过测算酒店盈亏平衡点来制定合理的经营计划和目标，以保证酒店的盈利状况。

7、结语

以上措施将有助于加强酒店财务管理、完善酒店资产管理、规范财务核算、实施目标本钱掌握，并提供经营状况一览表和酒店盈亏平衡点。我们信任，这些措施将有助于提高酒店的经营管理水平和盈利能力。

酒店财务年终工作总结3

回顾XX年的财务工作，酒店财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务管理相关条例。根据集团财务部要求实事求是、严以律己的工作原则，圆满完成了XX年酒店财务核算工作以及各项经营指标的完成，为酒店的生产经营提供了有力的数据保证，促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。主要表达在以下几个方面：

一、会计基础工作

为了确保财务核算在单位各项工作中发挥精确的指导作用，酒店财务部在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实做好财务基础工作。年初以来，酒店财务部将会计基础学习与集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上，严格根据每月份工作计划组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。酒店财务部严格根据会计基础工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台账，部门内部、部门之间准时对账，做到账账相符、账实相符。

二、会计管理

1、资产管理

酒店于XX年8月试开业，资产众多，价值极大。为了更加有条不紊地进行资产管理，酒店财务部在按会计制度要求进行资产管理的基础上，坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度。对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理

酒店财务部仔细清理债权债务，每月准时收回各项应收款项。对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂账均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。

3、监督职能

酒店财务部加大了监控力度，主要表如今如下几个方面：

〔1〕财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，发觉问题，准时上报。

〔2〕监督和管理日常选购价格。制定了月度原材料选购和定价制度，包括菜价、肉价、干调和冰鲜。采纳签订合同的方式议定价格，对供应商的进货价格进行严格掌握。同时强化选购的审批和报账程序管理，准时把握购进物品的质量和价格，准时了解市场状况和动态。

〔3〕加强客房部本钱掌握：

一、要求客房部门加强对回收物品和客房酒水的管理，对未使用的一次性用品准时回收，建立二次回收账目；

二、要求制定酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。

4、现金管理：

财务部严格遵守集团财务规定，监督会计人员定期对出纳库存现金进行抽查，日审定期对前台收银员库存现金进行抽查。现金收支遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、内部和外部协调：

1、内部：

协助领导班子掌握本钱费用开支，

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；

二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确向各级领导提供所需的经营数据资料，为领导决策提供根据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。仔细教育本部门所属的收银员和电脑维护人员，催促他们尽力协作经营部门的工作。

2、外部：

准时了解税收和各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店和个人提供合理避税的根据。四、其他工作：

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责和有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序和步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银员进行系统全面的理论学问和实际业务培训，同时催促电脑维护人员主动对前台接待和收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定坚实基础。

2、团队建设：要熟识员工的思想状况，工作表现和业务水平，并定期召开部门协调会议。每月评选出优秀员工，并组织全体员工参与各种活动。

3、需要准时填制酒店的纳税申报表，并在规定时间内申报纳税。遇到问题要准时与集团财务部进行沟通与解决。

4、应当按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部制定的财务工作计划，准时支配往来清理与固定资产清理工作。