供应链管理考试题

供给链管理习题集一、单项选择题1．对供给链流程进行集成以及重组的目的在于（Ａ知足顾客需求Ｂ盈余能力最大化

）。提高横跨供给链整体流程的高效性与有效性运转效率最大化2．供给链产销率越大，则说明（）。供给链成品库存量越小供给链成品库存量越大供给链资源利用率越低供给链管理水平越低3．供给链节点公司产需率越大，则说明（）。公司综合管理水平低基层节点公司准时交货率低基层节点公司准时交货率高上基层节点公司供需关系不协调二、多项选择题1．供给链管理的框架所包含的因素为A供给链的构造BC供给链管理的构成因素D

()。供给链的业务流程供给链的节点供给链的功能2．供给链管理的实行包含（）。辨别所需连结的重点供给链成员对供给链的质量进行剖析确立哪些流程一定和每一个重点成员相连结确立对每一个过程连结采纳什么种类或程度的集成对供给链的功能进行剖析3．供给链管理主要波及的领域为（A供给B生产计划C

）。物流

D

需求

E

财务4．供给链管理的目标在于（）。提高用户服务水平提高设备设备的利用程度降低总的交易成本追求提高用户服务水平易降低总交易成本之间的均衡提高工作效率5．供给链管理的营运体制有（A合作体制B决议体制6．供给链管理的重点技术问题有（A怎样进行公司间的收益分派C怎样实现公司间的信息共享

）。C激励体制D自律体制）。B怎样进行公司间的流程控制D怎样实现公司间的共同工作

E

裁减体制怎样实现不一样公司文化的交融7．与安全库存相关的因素有（A顾客需求的变化程度B

）。订货提早期和提早期的变化C顾客服务水平D库房职工素质职工薪资水平8．供给链管理的控制策略除了按期检查库存外，还有（）。严格管理库存使用速度，提早严格监督和管理安全库存按ABC法管理库存经过减少供货提早期来降低安全库存水平采纳定量方法，如准时按订货点和订货批量订货库存管理采纳责任制9．供给链运作绩效评论系统的常有应用领域为（）。A用于改良公司的供给链效率B用于评估管理创新和公司信息化项目C用于降低供给链运转成本D用于监测公司供给链运作用于进行供给链流程重组10．供给链绩效评论系统主要有（）。供给链业务流程的绩效评论系统供给链上、下游节点公司关系的绩效评论系统供给链分销渠道的绩效评论系统供给链产质量量指标系统供给链安全指标系统三、判断题1．价值链就是供给链。（）2．需求链和供给链是两个不一样的观点。（）3．供给链管理构成因素是那些使公司业务流程获得管理的管理变量。（）4．供给链的构造是由供给链成员及成员之间的联系所构成的网络。（）5．供给链的业务流程是指为客户产生详细的价值输出的活动。（）6．供给链管理的目标就是获得最大收益。（）7．供给链管理是从最后客户到原始供给商的重点业务流程的集成。（）8．供给链管理就是物流管理。（）9．在供给链管理中，需求是重点因素。（）10．批量库存是因为要对付顾客需求与供给能力变化而惹起的库存。（）11．安全库存是因为批量订货而带来的库存。（）12．安全库存是为了对付高出预期的顾客需求与供给能力变化而保留的额外库存。（）13．最后用户对供给链产品满意度指标是供给链绩效评论的一个最后标准。（）四、简答题1．什么是供给链?什么是供给链管理?2．简述供给链设计的基本思想和设计原则。3．供给链管理有哪些重点流程?4．除了公司内部与公司之间的运输问题和实物分销之外，供给链管理还包含哪些内容?5．什么是供给链管理的自律体制?6．什么是迅速反响（QR）？什么是有效顾客响应（ECR）？它们有哪些异同？7．供给链管理有哪些模式?8．简述全世界化供给链管理的影响因素。五、论述题1．怎样评论供给链运作的绩效?2．上网搜寻“肯德基苏丹红事件”，论述该事例给你的启迪。六、事例剖析题联想是着名的IT制造公司，其采买部门散布于北京、上海、香港、深圳和台北以及全球一些地域，在全世界联想有300多家部件供给商。联想的生产基地散布在北京、上海和惠阳等地域。联想拥有5000多个国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太地域设有国外平台，客户中的60％～70％是个人和中小型公司。联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可经过联想的电子商务网站下订单，而后联想经过ERP系统和综共计划系统以及采买合同网站等，安排部件资料采买、成品生产和物流实行等，最后实现客户需求。联想没有自己的物流公司，在实行采买物流时采纳供货商JIT送货、联想自己实行以及第三方物流方式，在实行产品配送物流时则采纳第三方物流。请剖析：(1)剖析联想供给链管理流程；(2)剖析联想供给链管理实行。参照答案一、单项选择题3.C二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ACD5.A