公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象本文旨在规范公司员工绩效考核，确保公平、公正、客观的评价员工工作表现，以提高公司整体绩效和员工满意度。考核对象为全公司员工。二、考核原则考核原则包括客观性、公正性、科学性、及时性和可操作性。考核结果应当与员工实际工作表现相符。三、考核范围考核范围包括员工的工作表现、工作态度、工作效率、工作质量和工作成果等方面。第二条考核方式一、部门、下属子（分）公司评分部门、下属子（分）公司应当根据员工实际工作表现，对员工进行评分。评分应当客观、公正、科学。评分结果应当反映员工的工作表现。二、岗位评分岗位评分应当根据员工的实际工作表现、工作态度、工作效率、工作质量和工作成果等方面进行评价。评分结果应当反映员工在岗位上的表现。三、评分方式评分方式包括定量评分和定性评分。定量评分应当采用数字化方式，如百分制、五级制等。定性评分应当采用文字描述方式，如优秀、良好、一般等。第三条考核安排公司应当在每年底前，制定下一年度员工绩效考核计划，并公布于全公司员工。考核计划应当包括考核时间、考核内容、考核方式、考核标准和考核人员等方面的内容。考核结果应当及时公布于全公司员工，并根据考核结果制定相应的奖惩措施。一、考核目的本管理制度的目的是为了建立公司现代化的人力资源管理体系，完善绩效管理工作，促进公司的持续、快速、稳定发展。同时，本制度还为员工薪酬调整、晋升和培训提供依据，并促进公司与员工之间的沟通和交流。二、考核原则考核工作应该尽可能地公开化，减少考核者和被考核者之间的神秘感。业绩标准和水平应通过协商制定，考核结果应该公开，考核工作应制度化。在考核过程中，应该用事实说话，避免主观和武断的评价，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。此外，考核工作应该与目标管理相结合，以确保考核结果与公司目标的一致性。三、考核小组考核小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。考核小组应该制定考核方案，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正、客观和有效性。四、考核时间考核时间应该在每年的年底进行，以确保考核结果与公司的年度目标相一致。考核前，应该提前通知被考核者，并确保考核过程的顺利进行。五、考核注意事项在考核过程中，应该尽可能地避免主观和武断的评价，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破坏团结精神。同时，考核结果应该公开，确保考核工作的公正和客观性。六、考核结果反馈和运用考核结果应该及时反馈给被考核者，并与员工的薪酬、晋升和培训等方面相结合，为员工的职业发展提供指导和支持。同时，考核结果也应该为公司的决策提供依据，促进公司的持续、快速、稳定发展。目标考核是员工绩效考核的基础，因此应充分利用目标考核的结果进行绩效评估。考核范围包括公司所有员工，包括职能部门、下属子公司的一般管理人员和一般工作人员。对一般管理人员的考核分为两部分，部门和下属子公司评分以及岗位评分。部门和下属子公司评分反映了员工对整体业绩的贡献，而岗位评分则体现了员工个人岗位业绩的评价。对一般工作人员，以岗位评分为主。部门和下属子公司评分由人事管理部门按照粤丰集团子公司人力资本绩效考核方案中的规定进行评分。岗位评分分为岗位目标考核和岗位业绩评价两部分。岗位目标考核包括确定岗位目标和拟定工作计划。个人直接主管根据集团公司确定的部门和下属子公司目标进行目标分解，然后制定个人的岗位目标。根据确定的岗位目标，个人拟定年度和月度工作计划，并包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，并将检查结果填入工作计划检查表，作为年底综合考评的依据。如果目标执行进度落后或执行发生困难，应根据问题的严重程度与影响大小进行处理。岗位业绩评价由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。对一般管理人员的评分方式是由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.个人直接主管应组织被考核人进行考核面谈，并根据被考核人的汇报总结进行评分，该项占个人考核总分的30%。3.互评是被考核人员之间进行的，该项占个人考核总分的10%。4.人力资源管理部门评分占个人考核总分的30%，对部门关键业绩和下属子（分）公司业绩进行评分。（二）一般工作人员评分方式1.考核小组应根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，该项占个人考核总分的30%。2.个人直接主管应组织被考核人进行考核面谈，并根据被考核人的汇报总结进行评分，该项占个人考核总分的50%。3.互评是被考核人员之间进行的，该项占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表该表格包括以下项目内容：工作量、独挡一面、责任大小、办事速度、工作质量、应变力、决策正确、适应能力、学习能力、品德、协调性和总评分。根据这些项目进行评分，其中工作量、独挡一面、责任大小、办事速度、工作质量、应变力、决策正确、适应能力和学习能力各占一定分数比例，品德和协调性则不计个人得失。总评分应该是超越自我、永不自满、不断完善、能够改进和学习的结果。本文是一份表格，展示了一般工作人员的岗位业绩考核评分表。表格共分为五个等级，分别为A、B、C、D、E级，对应的工作效率、办事速度、工作效果、工作细心、适应能力、责任心、纪律性、学习能力等方面进行评估。评分标准主要是根据员工的工作效率、工作质量等方面来进行评估，评分越高代表员工的表现越好。考核安排方面，考核小组由公司或部门负责人组织，考核时间为每月一次对工作计划的检查和每年两次对员工的综合考核。在考核过程中，需要注意员工的工作效率、工作质量、适应能力、责任心、纪律性、学习能力等方面，评估员工的表现。需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和小幅度改写。在进行人员考核打分时，应坚持原则，适当拉开差距。每个单位应按照以下比例进行考核：A级占8%（95-100分）、B级占12%（90-94分）、C级占60%（80-89分）、D级占15%（75-79分）、E级占5%。当部门业绩突出时，A、B级比例可以适当增加；反之，部门业绩较差时，D、E级比例可以适当增加。在考核面谈中，个人直接主管应就考核要项和考核成绩评定交换意见，相互沟通并达成一致。主管应在面谈后将评定结果书写于面谈记录之上。考核核定后，应将考核结果及评语