生产车间员工绩效考核表

//第一部分生产部门绩效考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表考核结果55卡5卡2.1考核内容表9考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。//55部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表考核结果：5部门季度计划552.1考核内容表10//2.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。5部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。1.2转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。2.//2.1同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职务满三个月后一周内，人力资源部组织进行见习考核。2.2见习考核程序2.3见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考核不合格除见习职务，任见习前职务。第四部分绩效结果使用考核最终结果分为四个等级，见下表：表11分值4分6分8分8分等级不合格合格良好优秀为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工绩效考核结果按下列比例确定：表122//11人

522人

末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年度考核结果实行末位淘汰。1.1.一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。1.2.不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。1.3.待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训。待岗员工在待岗期内仅享受基本工资。1.4.待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。1.5.待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。参见生产车间员工绩效考核表//年月日优良中差8分7分5分2分8分6分4分2分4分3分2分0分9分7分5分3分6分5分3分2分5分4分3分2分5分4分3分2分5分3分2分1分4分5分4分3分4分2分2分3分1分1分1分0分4分3分1分1分4分4分4分3分4分3分2分2分3分0分1分0分5分4分1分1分6分5分3分0分6分5分4分2分8分6分4分2分8分6分4分2分4分3分2分1分年月日年月日优良中差））//））作律表造成损失金额检无律天5无能与同事相处工）E））G总经理签字：//生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1生产计划达成率月/年度实际产量计划产量100%生产部2产品检验合格率月/年度实际合格数检验产品总数100%品检部3生产成本下降率上期生产成本当期生产成本月/年度100%财务部上期生产成本生产安全7月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部事故次数考核期内确保有效的工作任务100%得到服8部门员工管理月/年度生产部从和实施，新进员工的工作上手情况2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分生产计划160%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率2产品检验合格率考核期内产品检验合格率不得低于%10%3生产成本下降率考核期内应达到以上10%考核期内质量要求的不合格项数不得超过4生产现场质量5%项生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，55%故发生次数重大生产安全事故为0//6员工技能提升率5%考核期内应达到以上考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和7部门员工管理5%完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分员工技能提升率

考核指标100%说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分生产计划160%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到以上产品一次310%考核期内产品一次性合格率达到以上性合格率4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在以内生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，55%故发生次数重大生产安全事故为0考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和6员工管理5%完成本次考核总得分//考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号//一、考核目的同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（月度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分A≥1.291~100分产值达成率（）产值统计表生产车间主管25%1≤＜1.20.9≤＜10.8≤＜0.981~90分61~80分51~60分＜0.80~50分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主管15%B≤10.9≤B10.8≤B0.90.7≤B0.8B＜0.791~100分81~90分61~80分51~60分0~50分排单日排单生产20%C≥0.991~100分//计划计划及车间0.8≤C0.981~90分达成率日排单主管0.7≤C0.861~80分（C）计划履0.6≤C0.751~60分行记录C＜0.60~50分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主管15%及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失一般，但造成较大损失81~90分61~80分51~60分施不当，造成很大损失0~50分的较大收益90~100分领导综合满意度生产车间主管生产车间主管15%超出计划要求，超过公司预期目标来较大损失80~90分70~80分60~70分展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作生产车间主管10%神能与同事较好合作，及时完成工作时完成工作80~100分70~80分60~70分意识与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分//工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员年度考核得分平均值生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的