信息化时代的企业管理方案

ERP系统整体规划方案

全面提高企业核心竞争力信息时代的企业管理副总裁、产品总设计师李力顾客：顾客在交易关系中逐步占据决定性力量顾客需求的不确定性增强对交货期和价格的要求越来越高竞争：竞争范围空前扩大竞争手段越来越多竞争规则频频改写竞争结果空前残酷变化：变化内容越来越丰富变化速度越来越快变化结果出人意料变化对思想观念提出巨大挑战

低效率的手工管理模式

企业

变化竞争顾客

企业面临的是一个“动态竞争”的市场

动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的内部价值链的视角分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案客户的视角从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。产业的视角根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见。流程的视角突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。。企业战略的视角从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议。企业从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。管理创新是信息化的核心

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管理咨询

信息资源规划

ERP项目成功实施

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