QC审核技巧培训

本课程主要内容第一部分：QC080000管理体系审核概论第二部分：QC080000管理体系审核步骤第三部分：QC080000管理体系内部审核员1第一部分QC080000管理体系审核概论QC080000管理体系审核术语QC080000管理体系审核分类QC080000管理体系审核作用QC080000管理体系审核范围2QC080000管理体系审核术语审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核的目的：确定审核准则得到满足的程度；审核的任务：要获得客观证据并对证据进行客观评价；审核的特点：系统的、独立的、文件化。3Q规C释0洗8亭0配0仗0己0翠管第理迷体洲系慈审巡寿核指术筋语审破核笼准靠则：用含作茎依与据念的调一罩组鸣方香针净、处程甜序勤或现要逼求短。妹通体常威又芽称膨为孟审爸核笑依盖据丢。审增核事准氧则标踩准Q躬C揪0晃8议0算0夹0伏0文果件法防律皂法喝规方针手册程序文件作业标准销售合同4Q撕C歉0李8例0宣0色0粒0茅管烦理勉体左系助审抢核姑术际语审坑核智证沃据：与疫审求核储准母则轨有呼关快的关并钻能茫够掘证浴实蚁的严记躬录眉、巾事材实史陈悟述俭或典其梨他误信狗息息。注迎：欲审饼核画证程据痰可胖以贩是筑定腿性把的牵或泡定捧量璃的负。审核证据查阅文件、记录现场审核观察到的现象审核员或他人测量的结果受审核者的谈话5Q珍C谈0榴8杏0歇0圾0元0誓管制理煎体姻系眠审递核齐术暴语Q肚C果0故8溜0金0策0据0英管盛理筒体缩慧系龄审浊核：依芳据夺Q丸C捉0庆8斧0爸0领0排0就管数理辣体沃系城审戚核碧准茎则奥对趴组域织膨的嫂Q领C培0辩8承0裳0艇0必0散管从理姥体素系品的符页合畏性、有骄效都性进牙行卫客耗观南评剃价各的系狠统纱的、独酸立吹的并形捧成巨文躁件的文过傲程份。审常核疗员：有医能握力擦实把施带审乔核龄的处人获员蓬。6Q睁C锐0撑8红0跃0漫0吧0贿体救系桑审攻核彩的再分晨类供方顾客组织认无证策机纷构第渐一痕方俩审啊核第三方审核第侦二迹方本审幼核第级二岁方疑审披核第担二杏方假审让核第洞二竿方植审劲核7第迎一箩方鸭审冻核衣作躲用第一方审核为顺利通过第二、三方审核做好准备保持、持续改进QC080000管理体系8第眉二助方膝审路核剪作萝用第二方审核选择、评价、认可供应商促进供应商改进QC080000管理体系9第洗三但方同审衣核减状少话重惩复葱审洗核汁和出不扶必圈要稳的饺开煎支识叨别何改煤进成机满会貌，熔促湿进宗Q身C软0崇8丸0街0直0狸0忘管事理漫体疤系炊的懒持导续促改口进得汇到击符卷合厌Q钥C程0录8阔0桑0碰0沙0闷标蝇准那的容注女册第胶三燥方霜审窜核数作彻用1临0Q丑C喘0躲8鉴0乒0宜0董0惹体械系按审晕核纺范席围审氏核比范贵围嫂：制在贤规正定幅时缸间希内灿，呼对舱哪碎些况Q底C艰0明8膛0称0拖0烧0医体驰系要组求、场可所和产衣品进讨行咐审借核壳。要奏求：应扫包拿含债Q吵C少0耕8讽0帐0靠0丧0飞标故准钥的甩所伤有狱要软求肿，钩剪腊裁夫应音予或以保说摔明猴。场吉所：漫凡巩与编被预审捏核脑的站Q啦C捕0览8估0岛0锤0呆0曾管兵理就体球系逢所毙覆欧盖叶的酿部治门录和酸地时区悼均驳应乘列储入童审患核嚷范伍围冠。产怜品：在诊认矿证秆范扒围厚内跌的四产输品赏所塘涉盆及姨的渴Q嘱C嚷0爹8龄0瞒0请0腊0抗活派动厦，黎均橡应茶列异入参审行核鸽范齿围睁。1井1第购二口部羞分内部审核策划审核准备现场审核审核报告纠正措施的跟踪内盟部信Q耍C风0创8选0银0古0定0劝体膜系科审仆核朱步览骤1饺2内圆部聋审极核坐策平划拟骑审箩核蛋过宅程猴和毫区以域廊的瞒状芹况拟探审较核逗过来程仿和联区座域锅的翁重特要箭性以柔往威的的审斤核为结壮果内审策划年捞度缠审秘核旋计省划追弱加购审然核斩计标划现仿场居审拴核抽计往划1他3安萝排仗审核尸计限划其注沈意踪蝶事管项1波2弹个时月雪内基认屋证戚范泥围迅所烫涉胃及饱的兄过佩程冬、程区稀域妈、袜产俩品瓦应网至贼少范被馋审瞒核季一伴次茂。审终核苏员绢的塞独央立歇性雁。审渔核贿计絮划筹中邻应嚼明搬确审号核歼依甘据炭；审稳核抗范机围普；审主核缩慧频胸次葱；审门核草方在法捞。1橡4年躁度相审掌核荐计跃划年度审核计划集中式审核计划滚动式审核计划一次审核针对全部标准要求及相关部门适用于中小企业、无专职审核员的情况当新建QC080000管理体系、QC080000管理体系重大变化等情况时采用一次审核几个要求或部门，但一个审核周期内所有要求及相关部门均应得到审核重要的部门和要求可安排多次审核适用于大、中型企业设有专门内审机构或专职人员的情况1期5年福度来审耽核解计以划部—龙范淋例报（滩集的中慌式谷）月份部门4月5月10月11月品管部A15B15C16D30E2A15B15C16D30E2采购部A15B15C16D20E22A15B15C16D20E22营销部A15B15C17D3E5A15B15C17D3E5技术部A16B16C17D30E2A16B16C17D30E2生产部A16B16C17D5E7A16B16C17D5E7资料室A16B16C17D30E2A16B16C17D30E2人事部A15B15C16D30E2A15B15C16D30E2注抵1淋：剂A虾-丛计采划键审晃核叛日没期危；墙B滑-郑不律合恼格艺报映告中发若出屈日据期斥；房诚c深-级制咬定籍纠明正卸措有施蹄日辉期正；D欢-器纠痛正始措琴施萝完信成与日棕期钱；讽E易-请纠步正萝措烘施建验拴证愈日代期余。注踏2姓：扫该稳计膛划葬表母示忆一肠年逃安蚂排约两顾次伪例供行挽内挂审躬，梢追练加奖审睁核艳由劝管走理娇者蚊代勤表舍依焦据论审君核冠的继活动篮和倘区隶域挠状察况蔬临坏时低决畏定魔。1鸡6内部审核准备内部审核准备成立审核组体系文件审核（针对体系文件的符合性、充分性）确定现场审核计划准备工作文件（检查表、不合格报告）1贺7成县立刮审抄核卵组在云进碎行锡内漂审锅前比，哗管贱理绑者家代吃表逃应榨任在命进审柄核慨组评长傲及胆审首核掠员器组舟成佛审帖核门组固。审扫核贯组审池核旦组窜长审纠核伯员1清8确这定摆审总核咐组度长鲜考演虑城因跪素资蛮格留：必俯须公经朵过低培馅训岁并温考献试终合胳格迟的视内丝式部瘦Q群C亿0海8割0瘦0鹅0玩0伯体观系释审蚕核袭员彩；业瓦务刷范驳围：应睬与显被桂审被核械部赢门匹无赵直希接投责苹任龙关汪系脏，座但忧对骂被趟审立核易部刑门展的钻业故务购有勤一班定颈了纽奉解烤。工滩作赏经既验伙：比值起畜审西核乌员咸来蛮要趟有踩较堡多思的览审坐核艺经匠验欣；组悔织野能凭力锈：应承有植组挎织游管狡理汽整锡个教审袋核鞋工梯作辟的佳能月力慨。1深9安通排脂审窄核遭员删考眼虑拌因导素资疲格翠：经胜过辱培协训友并腐考是试量合静格评的插Q夕C模0咬8珍0娘0澡0赢0曾体福系持内番审朴员为。业缩慧务喷范压围顾：应裤与周被究审金核输部寻门谜无衣直悔接前责颤任浮关债系我，净但刷对嗓被刘审钓核僵部娘门激的猾业俩务脉有汗一撕定辫了指解状。协旨调缩慧性酸：应检考贺虑呢审载核录员容在岂工俘作但中藏能栽否走协盈调乐配语合舌，谨团槽结版合躺作愈。获纤得液被拆审防核逗部佩门肝认伤可悲：当敏安啊排掠的厨审轰核浮员葛被狗审呢核住部咽门植不喂能则接敏受咱时灰，颤应膊考凭虑确另片选脚审基核障员习。2躁0现诱场扬审莲核退计布划现场审核计划审核目的审核范围审核依据审核组成员审核时间审核报告发布日期及范围审核日程安排2较1现引场刃审皆核抖计湾划弯—肺—麦范茄例1.审核目的对本公司现有的QC080000管理体系作全面审核，通过审核了解本公司的QC080000管理体系是否有效运行，是否具备申请QC080000认证条件。2.审核范围QC080000涉及的全部要求及个有关部门。3.审核依据3.1QC0800003.2公司QC080000手册3.3公司程序文件及其他相关文件4.审核组成员4.1组长：张山4.2审核员：组1为李斯（品管）、王武（营销）；组2为赵六(人事)、吴方（生产）。5.审核时间2001年4月15~2001年4月16日6.审核报告发布日期及范围审核报告将于2001年4月20日发布，分发范围为公司总经理及各个部门。7.审核日程安排（见下页）编款号阵：烛R护8裂2有2健1泪0陷2序趣号帐：差2娱0吼0我1皇0慨4钟1精02腹2现含场柏审使核舌计多划才—臂—驻范向例7咐.牧审名核啊日备程筐安壤排陶(东按罚要拦求择)日期时间部门要素总经理管理代表品管部技术部生产部营销部事务部文管中心4月15日9:00~9:30首次会议9:30~12:004.1A4.2.1B4.2.2A4.2.3C4.2.4D13:00~16:005.1-5.6A6.1A6.2C6.3D6.4D7.1B7.2B7.3C16:00~17:00审核组内部会议，开不合格报告并与部门主管交换意见2轧3现咸场略审拥核趟计倘划祖—交—朴范羽例7语.披审乓核凡日夸程筛安黄排闻（爬按茧要夏求叼）秋续温页遥）日期时间部门要素总经理管理代表品管部技术部生产部营销部文管中心事务部4月16日9:00~12:007.4B7.5D7.6A13:00~15:008.1B8.2B8.3C8.4C8.5D15:00~16:00审核组内部会议，开不合格报告并与部门主管交换意见16:00~17:00末次会议说明:1)本计划依要求所对应的负责部门制定而成,在对各项要求审核时不排除对要求相关部门的审核。2)审核员分布状况为:A-品管部、B-技术部、C-生产部、D-营销部。拟倦制砌/洋日从期玩：狡x栏x盆x搅/冷4误月静1券0叨日批丑准肠/宣日饲期乡丰：假x渗x件x掉/弓4病月禽1四0僻日2剂4现蚊场答审火核钞计钩划努—程—迹范铜例7´审绕核臭日号程填安迫排篮（限按辰部涌门绒）日期时刻受审核部门及内容审核员（A、B）审核员（C、D）5月25日9:00—9:30首次会议9:30—10:30总经理（5.1-5.6、6.1）；文管中心（4.2、4.2.3、4.2.4）管理者代表（4.1、5.4.2、5.5.2）品保部（8.2.4）10:30—12:00业务部（7.2、8.2.1）技术部（7.3）事务部（6.2、7.4）13:00—15:00生产部（6.3、6.4、7.5）品保部（8.2.2、8.3、8.4、8.5）15:00—16:00审核组内部会议16:00—17:00末次会议说赖明淋：银1乏）忙本擦计制划康是锣依爱部梢门宜所伯负峡责纱的寸要闸求问编锄制弄而漏成碧，台在目对采部菠门元审给核股时移不暖排股除比对牲相狱关求要圈求军审盼计哲部孙门尸的就审土核焦。2忽）扇审宴核吩员狱分桥布氧状呜况许为求:始A赏-异品温管便部睛、奖B迫-财技交术似部勉、骨C仙-乳生齿产她部雪、视D削-坝营授销馆部射。拟弦制哄/称日炉期搬：垮x销x根x嫂/臣4痕月斧1饶0泽日馒批冲准望/由日嫂期蠢：速x挣x遇x袋/肿4牺月障1饼0农日2政5现倍场乏审核逼计日划睛—海—歉C咸a目s恩e塔S产t御u燥d致y目沿前职有蕉一法家蛛公球司召，各其湿规代模区为厅1烦0气0赔人塘。目浙前宝厂笨内握的觉内寻审辨员胶有吼：垃生它产网部六：想张牺三稍、品保怖部后：道李贷四销、梨管伏理挽部轿:向王体五如、健技嫁术半部融：纷赵花六竭。预县计巩需差使宽用产四僚个汉人悄天纸来路进行行佩审面核困。请助练能习罢编群制辽现桌场消审留核待计束划患。部门总经理室管理部生产部质保部技术部要求代号54、67（除7.3）87.32默6部门总经理室管理部生产部质保部技术部要求代号54、67（除7.3）87.3王五李四、赵六张三李四生锹产矿部蜡：远张貌三朋、品保爆部桑：破李汤四、辰管重理吓部智:躲王赚五棵、跟技顷术梳部骑：淹赵秃六迹。2射7Q面C艺0忽8筑0醋0汁0宁0暮文衬件券审晕核收提集盯与段受短审珍核草部驰门娃的区Q难C谨0亏8致0柴0牺0就0沃活天动择有慈关吼的摘程灶序误文默件过（烦包鸣括撒公膛用弹的对程住序愧文析件难）需、破作会业仇指架导逝书减、吸法局规普，格必乌要骄时基的揪Q秤C版0敞8门0鼓0影0撤0渣手纯册喝等谦；以皱标距准狮、嫁合章同为、移相鹅关名法畏规动为鱼依涨据飞对怎以销上漠所龟收节集句的手文请件倒进铸行柄审研核街；煌若山发性现疏不此符绩合长、牌不脂充向分嘉，熟应席记风录饲结睬果暖。通萌过炎文李件栗审皮核吵，揭审祸核裁员认了耻解茅受拨审罗核挂方鼓的牧基产本轰情兼况爸，进为被顺易利援审宰核挤做跃好趋准础备虎。2遇8检昨查东表腰的舰作暖用保芦持梅审却核苦目圣标铺的途清屋晰嘴和布明妹确德。保斩持候审对核汇内左容迎的舌周轨密章和量完虏整隙。保它持禁审棋核俭节喜奏爹和荣连纺续献性序。减勤少缝审扑核单员蚕的捏偏罢见浆和闪随留意膏性捕。2译9检完查垒表走编旅写裙要宽点检沉查暮表桂编怀写壶要剪点对英照少标京准疮、敲手腔册落、御程难序选泳择著典汁型钓的川Q候C董0等8侨0缓0葬0绒0偏问蓝题抽抢样缴应痛有粪代威表裁性时滚间摧要醉留稍有赴余局地检剑查歇表郑应美有脑可巨操希作丈性按期要推求谨审涛核口，骆应绳包偷含尚涉问及怜的型部愁门按撇部服门夸审猜核讽，段应鄙包航含战涉待及灿的省要钳求3炒0检宜查汗表美编岂写谨—咽—蓝范危例被审核部门审核日期审核员页次1/20审核项目及内容判定不合格事项说明不合格报告单编号OKNG4.2文件与资料控制l

是否制定程序以控制各项QC080000文件？l

文件在发放前是否经过被授权人员的批准？l

是否有文件需要评审与更新并得到再次批准？l

是否建立文件总览表？文件更改和现行修订状态是否得到识别?l

是否在重要的作业场所，有相关的文件可供利用？l

QC080000文件是否清晰、易于识别？l

外来文件是否得到识别与控制？l过时文件是否得到有效的识别，以避免误用？3蠢1检忌查宝表梨编顷写趴—亿—坐c膀a怎s牵e顶s闪t哨u松d徐y请泰按窑照竹范内例类的继格票式辛编圣写造7紫.观4善采脏购巾要叠求蚂的蛋检灵查稻表港。3挽2检锄查伙表被审核部门审核日期审核员页次1/20审核项目及内容判定不合格事项说明不合格报告单编号OKNG7.4采购

l

是否制定选择、评价、再评价供应商的准则？l

是否对供应商按照制定的准则进行选择、评价、再评价？l

供应商评价结果及评价所引起必要措施是否予以记录并保留?l采购信息是否表述清楚

？在传达至供应商之前，采购信息是否充分、适宜？l为确保采购产品，是否建立采购产品的验证活动

？l所采购的产品是否符合规定的采购要求？l当公司或顾客拟在供应商现场验证时，是否在相应采购信息中做出安排的规定？3萝3检事查钉表氏的甜运矮用事承前着通贝报渐受专审萍核道方磁；不对可钳逐秀条胁照粘本卵宣呀科置；不渣可搭完陪全摆抛欺开度检齐查无表类；当肺发技现垮新豆情童况站时歼，圣应爸调饿整声检弃查割表恶内测容僻。3判4现脾场坦审读核现杀场朗审获核首拿次哑会悠议现敬场曾检芽查审什核羊组笼会距议末设次喝会堂议3梁5首津次绵会饲议禁—位—缘瑞目社的向奏受屠审肢核尊方镇的佩高坝层河管云理伏者再介踩绍钥审罪核随组返成滴员详；重挖申条审差核探的蔽范泡围涂和膜目枝的皆；简游要湾介很绍田实边施个审瞧核塌所麦采枣取筛的叶方评法册和挤程任序或；在栏审浅核嘉组秆和屑受测审归核辽方鸽之宾间炎建钳立纷正悟式酸的伴联宋系防；确脊认朋审诸核差组俩所挤需乞要婚的秩资硬源佩和娘设快备鼓已骆齐添全戴；确尘认早审疲核铸组苏和俗受柜审戏核忍方魄高期层浴管摘理置者对之堪间骡末球次照会西议爬和诉中愧间忠数糟次绢会吐议桶的争日朽期乌和液时莫间烫；澄哥清丙审研核荣计晌划减中开不哗明辈确渣的腔内厕容抛。陪臭同欲人狸员活。3欢6首浴次烘会盐议硬—吴—成要亚求准冻时携，和简俱短基，然明戚了寻，耳不出超桥过文半涂小旋时典；获询得汽受车审锡核箱方穿的嫩理土解驶与雄支敞持屋；由漫审要核非组韵长区主漂持顾会炸议拔。3膜7首适次直会挤议海—魂—宋参倡加弓人团员审询核竭组愿全强体卸人份员芒；高珠层柔管业理胶者创（酬必幸要龄时蕉）白；受筝审倘核甜部联门挣代期表块及努主坛要读工锡作奔人努员惨；管啄理旺者吵代敌表乐；陪砌同潜人珠员谣。3出8首谅次锤会嫩议乒—错—惜内后容会布议么开此始：落参象加视人供员冰签鸟到匀，效审什核养组货长轧宣聋布慌会威议恶开帐始详，兰适腹当培时熟请婚最咽高米管洁理棕者死或尖管策理删者流代甚表摄讲眠话弊；人驳员植介足绍：鸽审棉核飘组扎长毕介蛾绍燥审希核搅组伞成妇员邀及纽奉分殊工叉，锋各稀受遥审向核缺部踩门梨介吴绍害陪伟同察人贺员森；重远申师审戴核察目华的叙和耐范盼围；岛明同确酱审吉核穗的湿目匹的奴，碧审良核猜的唇依菊据蚊，鸡审流核砖将聪涉张及削的不部撒门敢；现鸭场欠审恼核冈计择划周的址确矛认：欺现脑场内审扇核良计猴划阳不看宜某做疾大写的哀改直动吓，是征烛得杠各钳受钳审路核距部付门陶的笛最汗后茶确受认言；强磁调征审居核必的扯原宽则：汇强姜调莲审篮核洲的鸣客然观盼、字公爷正锄性灰，威说汤明鼠审那核动是犯抽吹样抢的帐过炒程露，库说叨明培相铁互丧配拜合害的猾重絮要旱性竞，抓提瞎出皂不背合肢格习的顿报席告艺形适式惑。会训议海结竿束：斗确晕定敌末某次拘会卫议鹅的镰时敢间穴、场地睛点喷、忘出蜜席催人坚员标，信审潮核占组庄长膛致奖谢箭。3跪9首扰次事会岛议总—秋—记O你p叫e集n科m废e帽e洗t问i池n种g今忠有缠一参家饮公柿司宴，啄Q哗C尊0统8附0针0向0使0齐管悔理拥体王系友建叼立当并深运那行厚已剑达拦三答个识月巴，禾现虏准造备装进慈行该第君一尚次缎内垃部施Q既C递0撤8章0码0律0柴0狸审夫核描，底该伙如窃何言召荡开乘首笛次熟会提议夸呢谦？请各鲜组盼练颗习净。4顶0现狱场济检割查现依场谣检勺查现帆场辨检斧查且注船意答事闸项审削核雄路董线臂和后方临法审龙核查过医程狐的蜜控敌制不夏合客格委项辫和扮不氧合撤格影报法告4口1现场检查注意事项当发现不合格时，要追查到必要深度不要完全脱离检查表要相信样本要透过问题现象寻找客观证据始终保持客观、公正和礼貌与被审核方负责人共同确认事实审核员应随机抽取样本现贺场桨检刃查4难2审核路线和方法顺向追踪逆向追溯按要求审核按部门审核现贩场贩检煤查4国3审程核学过其程朝控旱制控跳制耻客臂观则性控剂制非审绵核披进东度控腾制元审帝核赔计嘉划控励制滔审少核牢气材氛控精制忍审接核池结芦果控桶制血纪农律组长控制审核全过程现靠场芒检症查4兴4现羡场得检穷查孝—破—西观挪察茧结尽果所痕有秒的指审村核稻观纸察烫结郊果柏都千应鼠形识成聚文梁件起，排在浇所该有诞的沸工盾作狭都杀被触审颂核厘之翁后祖，桑审蝴核缎组短应妇评教审怠所悉有屿的煤观钟察贞结浓果恶，抖以骨确仔定跪哪暑些风要刷作蛙为穷不暴合谢格志项洋提花出招报眉告唤。审蓝核挣组熄应丧确骡保惩这荐些予报盏告旺的暂内懂容半清偏晰祖、乘准个确输地育形脂成洲文底件谜，嫂并括且乒有昆证珍据乡丰支遥持扑。慈应宾按罚审魔核页所其依顶据目的混标满准姨或委其灾他踢有键关猎文采件指中极相番应饲条移款牲的袄要面求职指仙出韵不雁合鸦格尸项币。4茅5不波合欣格鸟项坊和仅不付合蜘格棉报想告不讨合斑格委类昆型不仪合婆格寸报冰告莲编翅写不赞合帮格复报灿告镰内枯容现采场拣检滨查不毯合色格述报企告哪分笔发4秆6不枕合垒格卷类死型不合格的原因体系性不合格：QC080000管理体系文件与QC080000标准或有关法规、合同要求不符实施性不合格：未按QC080000管理体系文件的规定执行效果性不合格：虽按QC080000管理体系文件规定执行，但缺乏有效性4称7不马合盼格论类辨型不合格的类型严重不合格一般不合格QC080000管理体系缺项或不符合QC080000要求任何有可能导致不合格产品或服务交付的不合格审核员根据经验判定很可能导致QC080000管理体系失效或严重降低产品和过程控制能力的不合格孤立的人为错误对体系不会产生重要影响的不合格文件偶尔未被遵守，造成的后果不太严重4黎8不齿合颂格庆报姻告柳的出内烧容受冲审景核锁部俘门拉及秒主乡丰管庸姓幅名盲；审裤核呆员潜姓挽名率，拦审很核汇日追期塔；审殃核菜依亿据璃；不打合灭格悬事炎实眨描绳述赔；不哈合身格饭类留型俩；原辜因寄分毁析膨；纠写正拴措浮施隶及落完堪成栽日煎期裂；纠变正侍措尤施贱验遗证4原9不婆合胃格秆报照告江—四—饮范织例受审核部门部门主管审核依据审核员审核日期不合格项描述：不符合：不合格类型：□严重不合格□一般不合格审核员/日期：责任部门/日期：原因分析：

责任部门/日期：纠正措施计划：审核员/日期：责任部门/日期：纠正措施验证结果：

审核员/日期：5送0不妈合湾格怀报乞告录使格用消流往程不哀合像格块事包实罚描斑述不极合似格偏事浇实主确禁认原掀因趟分扒析制政定税纠教正老措键施认肃可穿纠业正冷措菠施纠山正楼措乳施职执丹行纠磁正预措局施保验闹证审镰核页员责戒任婶部乖门责普任斥部遇门责侄任仁部迹门审粗核牢员责障任伐部右门审净核甜员5弊1不腥合浪格丧事买实贡描颜述颠要路点不合格事实描述要点力求具体：如事情发生在何地、何时、何人执行此事或在场、发生了何现象，以及有些关键的图号、文件或记录的编号等。不合格问题的性质要直接点明：如未经上岗就操作造成废品；错误地使用了状态标识；没有书面的操作程序造成QC080000波动等。违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力求判得确切：如判得不确切，纠正措施的方向就会产生偏差。5饥2不小合米格伍报断告迫编廉写事拉实青描为述：推X间X披公责司影的县机顶械微加石工溉车浙间尿半叶年赤内叠连督续准发须生纲三仓起泄类船似宗的芦Q将C刑0别8抹0挤0贩0党0徒问乞题匙，绣即泼加美工回完方的见齿趟轮草箱缸内项有弱切己屑嘴以精及朝工碑件伍未疲倒指角寒，正锐镇边碎切包伤跌工惰人翼手上指挣等距；坚每尤次穷都依采恒取促扣轮奖钥金荡及岛教市育瞒的医办赞法怒，皇未吐能青收济到耽避远免墨再决发杀生疲的做效冠果降。原决因掩分杯析蜻：箱烂体垂加恩工利后苗缺抽少泽一蝴道塑检浪验密工区序勇，以半检骑查敞内勇部昌清低洁驶。锐翠边无倒胳角汽未悉纳兴入粮设名计镇图避纸罗及脖工忙艺仆文集件浩。工虹时节定佳额树偏付紧盼，促工竿人售为颜追助求远定舞额逢而劣放谈松欲Q杂C界0伟8备0虽0昂0亚0荣。纠嚷正崇措围施山计斑划：检益验京规瞎程劲中折增育加喷检盯查歼工辛件雄内掘部矿清闪洁殖的壁检冻验油工膝序丘；设始计楚图阅纸户一耐律盟注群明昨需变倒侧角驼的服地吉方哭；工击艺况文伞件洽中感增忽加虚倒劣角票的班工俊序土；人盟事诞科桑研狡究闯箱认体坡加已工培及久其爆他蝴零白件酷加舟工僻工扇序糊定夏额才是勺否药过竟紧钓，宏是症否障需莫调搜整盈。以窝上赏各坚项犯措习施至均争在裹一久个蹦月衬内蹲（勉9屯月值3伤0恳日氏前卧）旷完句成胜。5肺3不航合滚格赵报挽告象编世写纠杏正调措必施瞎验班证挤结拾果检续验遣科混已赖在面检撒验行规勤程葵中悲增殃加目检摩查做加估工夜后束清柜洁候度向的躬工扭序瓣，径已云于旺9叫月捏1征2碗日监完锈成删。谨在贡成房诚品钞库喉抽旅查及2郑0根件宾齿食轮菊箱座均蚊未象发悬现饭箱下体尽内挡有浙残冲留举切键屑垂。设池计英科童已纳全硬面是检伐查厚各踢产鲜品稀零交件浙图盈纸找，有如士发族现补未滤注洋明麻锐破边梅倒迈角挠之待处色，凉均目增脖加盛1姿X混4畜5坛°府或勇1壶.闪5妻X季4膀5运°合倒扮角巨的滥字吗样依，脸此离工窑作遥已谎于荣9着月夸2朵5非日毅前避完御成遣。约在召设悄计谨科嘉抽寸查鹿5指份仰零那件架图会，喉发念现炮锐弊边泼处哭均历已希注些明丘倒趣角脂要燥求设。工温艺叶科欧已免全歪面惰检末查稠工年艺细，旁在轨机前械利加效工卫工英艺示卡示中舍增民加辉倒梦角他工那序到，驳此粱工扶作果已欧于弱9贴月祝2乌6捉日沿完赌成竖。躬现拼场痰抽桃查兄1济0闲个牢工朗件大，况原柱锐艳边似处加均畏已仍做肤成乱倒归角召。人标事跌科否研转究烘后嚼认刷为称工翼时闲定淡额江不艘算近太艘紧毯，椒无阵调稍整庄的宗必柄要绝。5叼4不弊合傻格膀报顷告愿—缠—匀c港a旧s泪e袜s屋t斑u私d渗y案集例醋：稼某董公念司织的宁铸该造角车话间既，秀审技核别员骄发漏现胶编稠号浇为翅R盒7面5案2爪1桑0拖1温，漫序况号兆为谜0鹅1腥0叉1膊1盒5少的猜“肾浇骆铸裙温葛度迁记缎录密表辫”斧中僻型柜号鹊为铅X支-远1弟7饶7国5宏箱遭体半的巧浇桌铸后温光度穴为宾1旋6败8讽0C哪,而伸浇罩铸雷工盾艺满规冬程优中春却围规杨定星浇估铸椒温摄度咐范些围欣是信1药7但2械0勒—博1职7渗6坝0C。友请钟对毅此休不厌合名格拼事撤实库进营行原香因站分昌析、编眼写纠纽奉正家措羊施塘计垮划、否和纠车正钞措烘施厘验队证什结学果。5叉5不占合祥格替报锦告扮的湖分讯发不驾合管格傍报扛告塞应改分输发岭至瞒不枯合危格血产揪生帐的躬责皱任懂部向门根和非相问关舞部兄门洲。不捆合荣格侵报谢告灿的妈分维发恢应巨留栋有紧分宴发饥记周录收并雀保咐存欣，录以附便与后大续患的搁纠适正扎措匙施升跟删踪吩。不合格报告编号发放日期发放部门接受人纠正措施预计完成日期纠正措施实际完成日期不念合侮格士报汤告灭分浮发漂记法录R秋8滑2协2皱1命0者52渴0夺0识1巩0浙4老2及55督6审月核朴组阳会还议在稍当卵天双审丽核揉工爆作揭完破成忘后揭召突开丘；时勿间播一惨小喉时咏左阁右晃为逢宜懒；仅牢审叉核宗组些成钱员圆参填加哑；讨畜论虏并径确梢定纵审蜓核村中网有锯争情议掘的疼事疮项砖；整纪理益审被核牛结流果译；确它定就当揭天拥的疾不天合营格筛报伪告斯。5返7末岩次症会素议航—融C志l种o帝s碑e但m举e甘e雪t猪i摔n燥g目安的团：向澡受诵审艺核旱部无门藏介晃绍恶审奖核筑总艇体访情既况稿；提妈出屯后糟续羽的劲工舍作亡要消求蒸；结尸束朱现嚼场梯审情核固。要吩求桨：准盯时铺开谎始忌、荷结扶束撑，巩以镜不风超纲过堆一皂小社时遍为除宜婚；由枪审卷核智组悠长马支岩持炕会藏议卧。参冰加孕人垦员躁：与挺首翅次谊会朵议炒一窑致殃。5裹8末醋次店会籍议俊—鸣—码内按容会测议全开透始：板与陈会弃者睛签度到刷，疲审丝式核洋组裤长浙致首谢够受婆审蹲核丑部爆门黎在率审万核理期淘间负的弹配侮合或；强差调佩审衣核贱的肤局绝限壁性：缺审不核暗时蓝抽荣样苏进逃行扇的粘，柜存惠在拼一经定伪风须险叼；宣将读彩不私合蛾格数报呆告：版说枯明钓不盲合俘格督报亮告纠的花数优量同、谜分稳类兴，并并育按毒重路要扭程赶度柳依胃次撇宣勉读蓬不前合患格遣报染告龙；宣窝布若审昌核玩结烫论：俱就不受芳审目核劣部厦门疲在饲确由保雕整澡个矮组铜织斤的营Q闪C羊0疯8娱0行0测0除0侄体蹲系喊的渐有外效译运约行量，瓜实敏现昆总恰的味Q列C治0待8么0射0级0旗0饭目杯标通方搂面映提储出陶审猪核怨结泛论年。杰结鸦论世应海全李面辛总废结菜Q厕C安0沃8简0彻0洁0色0职工绑作著的球优胜缺火点稼。提馅出阶纠够正仁措洁施欣要简求：计提材出雹采滔取谨纠技正吨措拜施炉的贼要镇求答，阻提花出异受风审揉核视部竖门滨纠东正师措牲施刮计决划耀的裕答佣复秒时松间员，膜完惕成玻纠驴正咬措蒙施诉的释时童限汽，鼠验炭证使纠表正进措阶施景的剩方姐法彼。会汇议绩结牢束：奶向黎受窜审萄核缝部亮门额表就示群感堵谢刘，坦受识审吴核礼部趋门普主尝管份对些改鲁进队的师承四诺敌，谁必师要执时碧邀脾请赔最尖高琴管嘱理妨者火或挑管草理肃者秆代再表治讲镰话恐。5墙9审僻核菊报蹈告内部审核报告审核报告的编制审核报告的分发与存档6唯0审磁核乔报楚告角—库—之内凶容审盖核毛日铺期盗；审捕核专的煮目港的夜和拉范衰围怒；受劝审塞核对的诞部睡门项；实晋施超审循核心所活依熔据镰的膜文搬件鱼、柔标骗准赠；审搭核旗组穗成希员散姓毫名弄；受炊审济核趴部猎门女的以主锦要退参画与赞者码姓构名熟与晋职穗务雄；所形有薪不进合酱格汗报碍告陡及舱不棚合闻格毒项书分之布布；Q俗C蛇0也8势0鬼0忆0肿0驶管迷理惭体河系术运斯行相有悟效孙性跃的央结树论衔性环意颜见么；审洞核救报夸告谈分涂发撞清权单蹄。6众1审淹核厌报澡告袖—恢—兴范春例内部QC080000审核报告编号：受控状态：发放编号：拟制人：xxx日期：2001年4月20日批准人：xxx日期：2001年4月20日XXXX有限公司6速2审话核敲报仪告类—桌—眼范镇例审核报告审核日期：2001年4月15日~2001年4月16日受审核部门：……内审组成员：组长：XXX日期：审核员：XXX日期：……审核员：XXX日期：页蜓码烟：问1炸/樱56馅3审沃核野报恭告疾—命—窄范贵例审核目的：本公司QC080000手册、程序文件已颁布3个月，为检验公司的QC080000管理体系是否运行正常，是否已具备申请QC080000认证的条件，特安排本次内部QC080000审核，以期达到促进QC080000管理体系文件的有效执行，改进和完善QC080000管理体系的目的，并决定是否正式申请认证。审核范围：QC080000管理体系所涉及的全部要求及所有相关部门。审核依据：1.QC080000；2.公司QC080000手册、相关法律法规；3.公司程序文件；4.其他相关的技术文件等。内部审核主要参加人员：总经理；管理者代表；各部门主管；各相关部门陪同人员。页雕码级：另2很/纵56怖4审让核配报捆告课—洲—舍范辣例内部审核综述本次审核是公司按照QC080000国标标准要求建立QC080000管理体系后的第一次内部QC080000审核，也是在公司的QC080000手册及程序文件颁布三个月之后的一次全面内部审核。审核组由五人组成，对全公司的8个部门进行了为期2天的检查。本次内部审核得到了总经理及各部门主管的重视和支持，是审核工作进展顺利，按计划完成了全部审核任务。审核中共发出不合格报告33项，其中文件和资料控制（4.2.3）要求中发现的问题较多（共6项），反映出在文件控制方面是一个弱点。生产和品管部门发现的的不合格也较其他部门多，其中原因是：生产部的人员多且范围最大，管理难度较大。品管部由于涉及到QC080000管理体系要求较多，也造成工作上的困难。下一步应加强这两个部门的工作力量，减少不合格的产生。另外管理评审工作未做，因此这项内容未包括在本次审核中。设计要求是本公司QC080000管理体系没选择的要求，也未列入本次审核中。综上所述，本公司的QC080000管理体系已进入正常运行状态，若本次审核发出的不合格报告能按规定的时间在20天内纠正完毕，可以在40天后申请QC080000的正式认证。页费码挤：训3抄/房诚56民5不锐合请格怠报景告网—批—解范慕例不合格项分布奥求编号品管部营销部采购部生产部人事部管理代表总经理储运部合计4.2.34.2.411111165.1…5.25.35.45.55.6……合计……………………33页奇码药：环4愿/矩56黑6审丸核晕报排告著—壳—统范允例审核报告发放清单部门职务姓名不符合报告份数（编号）品管部营销部技术部生产部事务部文管中心管理代表总经理页伴码横:粗5难/走56庆7纠身正胶措洗施兼的症跟派踪纠正措施的跟踪纠正措施要求的提出纠正措施的实施纠正措施的验证6阅8纠赴正扶措画施屿要怀求涉的轿提凉出审蓄核曲组糊在啦现碑场疯审足核拢中教发枯现锈不蚁合妹格馆项翅时摸，扫除座要牌求连受纳审旷核沾部茅门富主扶管亡确震认价不察合世格犯事银实研外莫，打还使要赵求居他匠们叔调招查略分欠析待造捞成简不层合映格际的森原缸因蔽，穴有问的倚放望矢衰地赖提悄出胆纠究正休措清施肥计圈划绿，艘其先中送包咬括捷完赤成掀纠像正壁措洋施固的阔期迎限拘。如越果圾受端审花核疗方伶坚前持俊不真同隐意啊对纷不私合筋格扩的不判把定株，谱也宇不遍肯葛提惩出似纠敌正椅措艘施示，贴则期争广执救应物提伯交自管献理牲者缺代懂表敌仲携裁虏。内争审骆员袋可颤以趴提拔出饰纠柜正睬措当施脚的常方修向唉，秩但佣不枪能池代尼替警责虎任像部委门吴制烧定约纠哥正系措抬施辩。责旦任喘部榜门耳提聚出挑的笼纠仓正甩措斗施迅计容划获应挂得肥到波审炭核戚员慈的选认狭可追，摄必蚀要异时盆还事要饭经碎过沃管释理肉者杯代并表领的要批照准磨。6尾9纠丹正告措锣施茄的遗实邮施责捞任权单丛位绸按典纠饺正赔措朴施名计趋划脾实土施废纠环正骄措询施末。纠着正且措巡寿施爹实虾施漏过就程数中滔如博发积生役问沟题致不兆能迟按愤期赚完露成飘时目，港责滑任窗部重门省向跑管伏理肉代暑表恒说土明国原维因凶，樱申妄请头延悉长先期壁限受。葡管她理剧代宗表亡批线准桑后趣应理通冬知视品谎管称部群门县修岭改匠措亿施尘计恳划淘。如命在冤实民施都过潮程种中叉涉迫及旨到穿几己个筑部村门泛，穴发般生聚争杀议时并老难用以堆解壮决贝时异，发应轻提影请类管次理宝代毫表过协摊调哄仲精裁央。纠票正懂措卧施架实嫂施抬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