新能源(多晶硅)产业成本管理方案

金练,企业管理专家新能源产业成本管理方案成本小组(罗肖龚勇兰燕等)金蝶软件(中国)有限公司版权所有1993-2009金媒软件(中国有限公司提纲Kingdee√第一章成本方案交付计划第二章成本管理方案总体目标√第三章成本分级管理组织√第四章硅片事业部成本核算方案第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型√第七章硅片事业部成本考核方案√第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/2成本方案总体交付计划Kingdee工作内容工组目标成本调研与分析(9月20日-2日)1车间生产详细调研硅片丰业部各工段生产操作流程9月20日-21日龚勇罗肖工艺调研12讨论每个工段与机台成结合成本管理要求,详细讨论每个工段与9月22-23日勇罗肖兰燕本设置与管控节点机台的成本管理要求和方案贾水萍2.1|成本方案制作制作硅片事业部成本管理方案9月24日-28日龚勇罗肖兰熬贾水萍3.成本方案意见征求(10月29日5日)31|成本方案意见征求将成本方案发给财务部门企业管理部/10月5日8日各部门以书面的形式提片事业部总经理/项目领导小组等审阅,并出明确意见提出意见L.成本方案完善与定稿(10月6日-12日)41|成本方案完善与定稿针对方案初步评审过程中的意见对方案10月9日-12日黄勇罗肖兰燕进行完善与修改(硅片)Kingdee金蝶以有320中有公司P/3提纲Kingdee第一章成本方案交付计划√第二章成本管理方案总体目标第三章成本分级管理组织第四章硅片事业部成本核算方案√第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型√第七章硅片事业部成本考核方案第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/4第一章成本管理方案总体目标Ky建立硅片事业部完整的成本方案1成本分级管理组织——建立控股公司/事业部/工段三级成本管理组织。并优化现有相关成本管理岗位职贲,实现全员全过程成本管理1硅片事业部核算体系——建立符合财务管理制度的成本核算体系,按月核算产品制造成本,并建立核算基础政策,包括:成本中心、成本项目、成本对象、核算流程等基础设置,并按期准确核算产品成本,从其他子系统归集成本相关项日的数据,并能根据成本核算资料自动生成会计凭证1建立硅片事业部成本管理与控制体系一一以标准成本为管控手段建立车间成本控制节点,对每个节点建立控制策略与考核指标建立销售订单成本评估指标与流程建立工程变更成本评估指标与流程标准成本建立规则与流程Kingdee金蝶以有320中有公司P/5成本管理方案总体目标Kingdee1硅片事业部成本统计分析模型材料利用率分析——产品合格率分析产品成本结构趋势分析关键节点成本变动趋势分析销售订单成本分析标准成本分析1硅片事业部成本考核方案硅片事业部成本考核制度硅片事业部成本考核指标Kingdee金蝶以有320中有公司P/6提纲Kingdee第一章成本方案交付计划√第二章成本管理方案总体目标ˇ第三章成本分级管理组织第四章硅片事业部成本核算方案√第五章硅片事业部成本管理与控制方案第六章硅片事业部成本统计与分析模型√第七章硅片事业部成本考核方案第八章硅片事业部质量成本方案第九章讨论&交流Kingdee金蝶以有320中有公司P/7成本分级管理组织Kingdee成本控制的全员全过程的特性决定了它的管理机构应该是分级的集中归口的,通常可分为三级,即公司、事业部(硅片、组件、电池)、工段企业管理部硅片事业部电池事业部组件事业部铸锭工段切块工段切片工段清洗、检测与包装工段Kingdee金蝶以有320中有公司P/8企业管理部成本管理职责Kingdee负责天威新能源全公司成本控制的管理工作。负责整个企业的成本控制工作,制定分级归口的责任制,明确划分各级、各口的成本控制的职责范围负责制定和审定标准成本,并落实到有关部门和人员,定期检查与考核。编制成本管理方案与制度日常事务归口到企业管理部Kingdee金蝶以有320中有公司P/9三大事业部成本管理职责Kingdee事业部是成本控制和班组成本控制的中间环节主要控制内容如下1.主要材料管理控制头是领料发料,另一头是实际消耗核査。因此要求管理人员抓好班组的日报工作,经常深入班组掌握第一手资料,协助班组做好日常的成本预测,以使及时发现问题,迅速硏究改进措施,达到事中控制的目的。事业部车间对辅助材料,包括水、电、气的管理也应有定额。2.人工成本控制通过考核劳动生产率来控制人工成本,工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进操作方法,提高人工作业率,提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径3.车间费用控制