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文档简介
TOYOTA供应链管理案例小组成员:景珏刘欣
目 录
目 录企业背景1精益供应链2丰田召回事件3
丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社,ToyotaMotorCorporation;)简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。(丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团,2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元,营业额20873亿日元,净利润13721亿日元。截至2007年11月,员工总数达到30.9万人,目前员工总数达到317,716人。
1.1公司简介丰侍田浮的蔑产文品别范晓围侄涉哪及疤汽财车耻、歉钢架铁哀、译机饲床验、丘农迫药让、故电绢子性、溜纺研织距机鞭械颂、庙纤踢维裕织抖品系、窑家请庭递日腥用悄品狂、拌化已工雄、造化据学默、吸建客筑闹机处械融及域建脏筑窗业口等绑。容1宰9快9涨3评年逮,先总运销替售逗额管为分8煎5吨2颠.往8鼠3虹亿职美西元忍,夺位义居黑世缸界区工帖业棉公鱼司刻第闭5柔位霜。冬全侍年酱生率产草汽剑车盗4丘4渐5银万拴辆丈,堤占流世嗽界泻汽遍车依市俩场阔的戏9丙.席4际%很。含目廉前换,顿丰块田谁是抛世冈界鸡第挪一盖大辰汽宏车早公绵司男,朽在浑世虽界仪汽郊车瓶生涝产赖业暴中安有苦着祖举私足哈轻善重趴的拐作虫用芦。滋目疯前斗丰垮田谷汽雀车越依虽然急是伤日自本符军愧用女汽着车赌与降装戴甲毒车退的叶最顽大比生卧产粘商愤,兽并移且伪每坑年滨负敏责还大睁量修日冠本呼装丑甲摩车膊与更军僚用稀汽絮车抓维肢护
1.2涉足行业
企业背景
1.3丰田发展史把超市开进车间生产国产车减少浪费丰田喜一郎大野耐一设准计帅小锤型别轿解车论使则其倍商拾品眼化1缎9仓2做7年猛完罪成储了幸“拜即剩时吹到果位己”蛙的蹈生慕产想思庸想仓和秤方盗法很,J陕I奖T的碗基鬼础看教板智方碎式简胀单朴、韵有那效调、板有耀节名奏牵耽引犬系伤组买享方—价饮格各的谦主波导
企业背景1.企业背景车到山前必有路,有路必有丰田车截夫止半到2讨0户0惕5年债底纺,狂丰宏田得在2寸7个甩国售家债和怀地京区肤建滴立卡了5痕0个览国蜓外陆生妈产丝式网其点榨,简在些全烘球备范璃围辩内开原展只汽盖车踏业休务胆。擦此跪外珍,密丰携田呈还贿在凑全钳球1沫7瓣0多络个霜国衬家弊进腔行笨销嚼售目渠前姿,茫丰足田缓是拔世夸界网第雀一拣大佛汽拉车股公糟司胞,愉在舌世贯界乖汽柜车帐生怠产全业搏中弦有格着根举报足筒轻看重恳的飘用垃,竹依架然闲是始日渴本梨军峰用骆汽饰车乘与握装唯甲绩车景的脚最桐大摸生塌产他商己,拨并裤且价每膏年芦负细责帖大拳量问日装本屋装绪甲澡车粮与孩军冻用滚汽应车绪维番护逐。作未为言企肺业脉文垄化火和获人流力今资仙源裙管班理岔结揪合棋中残的录一串部睁分扔,却丰鞋田店公贫司算的及企险业烈教悟育项取乡丰得劲了菊很岛大匠的巷成叙果倍。初较守高兔的辛教员育值水摩平抽和虏企解业访人轮才存培宵训益体备系山的为建衔立雅,编是殿企冈业饭乃箱至揪社题会庙经双济兼飞虾速顿发占展师的霸基付础主。谨这眠一皇点讽,莫在跟丰腥田撕的妥企驻业膛文株化滥和屈人苍力定资材源悄管阁理李中颤得坑到晌了贞证版实园。扰丰酱田讨公听司苍对幻玉新吸参妈加姐公壮司粪工谦作桥的畏人世员萌,幻玉有叔计象划辨地羡实赢施霉主岭业号教愿育育,撑把脸他容们昏培贿养禾成直为酒具羡有跌独去立小工雅作惯本心领惰的惨人轮。觉这虑种争企律业已教鱼育敌,江可久以伪使宋受便教伏育亲者泰分陵阶室段边地匆学差习工,乏并度且削依亩次漆升口级狡,篮接逢受牢更饱高朝的蓝教扒育洞,逼从骑而袋培信养包出辽高貌水剩平付的伏技作能醉集缠团肝。在东丰女田醒教循育源的记范采围续不衬仅纵仅孝限覆于邮职带业席教宪育软,益而亿且靠还壁进原一是步惧深罢入塞到性个培人旱生虎活谋领巨域爽。收教胖育撒的伏目泛标艇,安具床有胸作镇为截生尘活晋中昌的叹实的际旗意刷义挨而蚀能鸽够手为伞员唉工沈普框遍屋接果受旺。末有抖人喝问狂:温"墨丰爱田挥人役事悠管探理匆和储文炕化励教胀育货的课要咳害温和各目弯标责是核什降么怖?秘"蝴,烈丰赔田报的哨总服裁千曾掌作亏了汽这械样拔的座回盲答弃:幼"井人雨事权管些理和和接文提化对教世育丽的趁实箩质涛是钱,遍通绢过比教庸育不把以每何个蝇人控的毯干亚劲生调鸭动穗起乐来眉。砍"复丰凶田后教缩慧育满的浸基君本误思盘想腔是跳以捐"爆调袄动若干绿劲役"伶为衰核办心圈。
1.4企业文化
精益供应链
2.精益供应链供应链的改善全员改善—创意工夫小组的改善—QC活动高层推动的改善—项目改善推进服务商改善对待问题的积极态度供应链的设计一体化思想供应链的监控可视化:过程异常反馈,结果KIP分析供应链的运行管理过程控制的管理方法.P排D铺C亭A循柳环PDAC自老从J支I陕T的黄概达念鲁提阶出拐以炼来券,故国瓣内覆很艳多固汽岗车舅制缠造蔽企像业碑纷申纷矩效望仿涌日斧本伸丰醉田雅实划施J排I剂T管付理辜,部结剩果恢却傲总荷是尊离阀丰禽田J嫂I趁T有井很帖大植差斗距胃。技是思什谊么鞭导塘致辽丰刃田J奸I赌T悠“曲左高好和竞寡辛”童,服成圣为易制谷造隐业险的旗一矛个朵神南话泻呢偶?其奴实以许悬多枪企郊业淹对J弯I仇T理珠解稀只柿停码留厕在齿制弓造爆现仪场洽的及看颈板朋管喜理链等我操加作隆层集面敢,而愤丰炎田闲却觉是苍从卧整垒个勤供臭应毛链府的妥角周度敬考脊虑J羡I螺T丰琴田军供榆应帜链县的偷特惕点气-陡P愉D取C改A它循凝环P语D岗C更A惠循住环P遗D刷C搁A洽循斩环武又珍叫暑戴绍明侍环麻,咱是贤美镜国朽质山量配管句理饺专遍家严戴泻明贼博呼士姐提熊出竖的很,贯它李是质全视面阵质声量吸管抹理招所捐应码遵室循鹅的博科错学鹅程达序混。丑全六面然质剥量呈管资理棍活援动俯的搬全飘部龟过立程台,精就叉是晓质坏量把计话划乓的葡制恋订样和阳组焦织抄实堂现跃的哈过肾程姻,洞这逮个晨过痛程悠就宵是秤按亲照耍P锻D扩C止A径循驱环醒,存不担停京顿秘地汇周刘而屋复昼始来地愤运扬转箭的蛋。①迷P无(号P丘l坊a白n织)甲—签—柿计螺划粒。微包仿括贺方食针牌和捧目肌标提的厅确逢定粗以签及钢活帅动末计扑划蚂的免制挥定顽;②昨D科(遭D必O为)浮—断—杏执灶行屠。窄执讲行撑就错是船具容体嚼运铁作晋,轻实样现耻计乖划拒中扮的任内吵容兔;③横C惜(裹C域h秒e介c未k糖)彩—符—章检桌查挥。晋就层是馒要辽总纲结雹执舒行以计员划饱的扔结拦果扁,樱分倍清千哪乒些异对灰了遵,拣哪药些抢错撞了迁,任明盐确缝效宵果栋,替找长出兵问切题难;④恶A番(寨A略c肺t扒i躬o壁n墓)匀—朴—车处剥理鉴。书对础检昌查塔的同结先果脆进年行屑处肃理饿,持认萌可续或昨否载定高。腾成目功扫的颠经峰验宽要夫加圆以旋肯扰定翁,薄或男者驱模线式棕化懒或伪者还标贫准么化展以愈适鸭当吓推而广充;束失筒败细的猫教誉训章要归加阀以和总递结谷,抱以金免脚重暑现满;谣这她一钓轮著未何解郊决忆的理问白题桃放潮到秒下婶一煤个像P优D壮C貌A纠循碌环宴。
精益供应链
2.1一体化思想JIT思闯想催上馋:宫整村体聋最诊优工镰具旱上般:菜三蹈化方往法怖上汗:饶平德准逼化扫,纳小势批灰量成多确频插次效傲果传上缓:旱快笔速锤响高应一娱体绒化租物煎流璃模宴式物列流计信联息徐流同平坝顺成奏本乐和惜效适率蛾的候平桐衡标怕准布化田,眉系礼列富化稀,倡通闲用祸化基机于屈精薪确购的未时旁间犬管稻理推爽拉盲结攻合结民合兴货反物如特棕点悔分仓类醋考送虑逐右级宴细病分抵的对小忠批欣量骗化信摊息让集群中两性暖高信泳息锅及魔时导性愿强异邮常棉对骂应迅的阴标丈准阵手袜册
精益供应链
2.1一体化思想一恼体希化惕设桂计毁思籍想—柜—整际体座最围优传惑统鞋的粮考群虑础方恰法在劫库撞的寒害溪处元:①阶甘段振最倾优拌,曾并碰非们整粮体尺最座优②掩艰盖俗了逼供每应揉链易问蓝题零件入厂物流零部件在库厂内物流商品车在库商品车物流最检优最孩优最遗优丰朽田俱供芦应顿链妇的袖考悄虑植方传法捞:零件入厂物流厂内物流商品车物流最微优
精益供应链
2.1一体化思想现场作业强度均匀带来品质的提升
对上游的能力要求平准,便于组织生产和运输
在库降低平准化和小批量,多频次的好处
① ② ③在前实榜现修平雕准温化轧的蔽基蜂础仁上历,查丰请田毫通时过小抄批勒量叶、命多撒频伤次的循物会流荐,逮并茂在抬物彻流舞过努程亮中傅应绣用逐否级征减钩少扩批蔑量的株方态法些,检最顿终滩实副现J昏I炼T一烛体淡化至设槐计疫思鸦想—意—平籍准显化
精益供应链
2.1一体化思想制定异常发生时采取对应操作的标准手册。异常信息要求及时反馈。供应链信息高度集中于整车厂。通用化系列化标准化① ② ③三化的贯彻实施① ② ③一旦发生异常即快速反应一渣体迁化呜设被计皂思暮想—幸—三偶化与快并速性响自应
精益供应链
2.1一体化思想JIT的目标JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明准备时间长短与批量选择相联系,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量。短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好零件送进搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减小,搬运次数减少,可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问题。库屿存乡丰量滤最罚低废也品年量仆最衫低准车备纹时焦间先最骆短生汤产公提柏前廊期瘦最甩短减芬少分零遍件辛搬纺运彻虚底怀消眠除售无剧效涝劳慌动夹和梅浪爆费丰扬田彼的加生禁产衫管先理丢系昂统秧长旁期淋以垂来踪蝶一吃直址是喘丰务田质公捉司闪的箱核氏心赔竞竿争押力置和死高起效替率在的恭源静泉钩,蒜同秀时俘也培成葱为只国尚际捧上恶企脉业绞经籍营残管参理棋效涂仿吐的选榜名样丰鞭田塌的这生建产陈方抵式步(逝T嗽P警S该—拐—励t妥o鹿y意o控t笑a恒p狠r僻o乔d距u讯c收t夺i底o泥n梅s案y颠s哗t周e前m柿)烤是控被雷世繁界杯公袄认幼为扇汽击车绳制助造浸业诊最征成匠功旧的愧管属理抽模瘦式摊,栏概雾括盒为效精叔益蛋生忙产废(洲L揪P逢—物—应L炊e肾a盐n蕉p映r渗o衔d侮u治c猫t末i孔o勇n艳)丰借田枯生师产毯方注式怨的谅本黄质美就况是忍“什美夏国狸的疤工怕业侦工租程域在米日没本骑企尤业案管抖理贯中毛的意应摸用吊”换(骄日搞本龟丰腾田肝生熊产注方杨式午专械家浮、舰丰制田土公哀司颤前回调急查嘉部闹长怪中洒山备清票孝关语诞)
2.2生产管理—TPS
精益供应链
2.2生产管理—TPST密P眼S生肯产朗方餐式—丑—看碑板果方升式及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。其信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板管理,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。完成精益供应链什么是看板管理
分析一分析二(适用于批量生产以外的生产)(适用于批量生产)看板生产指示看板领取看板生产看板三角看板工序内领取看板外协订货看板
精益供应链
2.2生产管理—TPS图1领杀取饭看蛋板图2生议产怨指惕示奥看葛板图3外今协付订衬货椅看曾板
精益供应链
2.2生产管理—TPS看板管理带来的实际效益减晋少锯了细运吸输胁费点用雕,业,醉并厌大病幅苏度租降圣低防了示必孤要柜的牛库撕存屠作缩慧备胞。减捞少启了绝库剪存货,枣暴淋露蹦了拾生灰产塞过哄程异中熔人慢员柳过示多短、孟人润员班不洪足物及纺机资器丙效登率栽低盗等舱早默就享存逐在纤的蝴问毫题幕,搭并惜加绝以碍纠目正辽。次独品牧率狮显肿著梦降鸦低排,烤大丘大鹅提随高仰了息生角产因效卧率
精益供应链
2.2生产管理—TPS
精益供应链
2.3监控与改善由轰于供蜻应盖链苏是耻一晶体光的咳,辽在班实背施J肆I芒T的邮前然提顶下翼,贷任批何热一上个丢环剂节薪出勺现挎突雁发欢异敞常率,储其平他当环乡丰节右都笔会微受挡到慰影霸响,乔调燥整藏起贯来葡比角较攻困适难烂,辆所故以史一莲个残完姥备晕的但监踪蝶控纵系徐统挪必伪不管可铸少供应链监控监控一生产过程的目视管理监控二生产过程的自働化监控三结果监控—KPI
3结果监控—KPI
监控运行效果,通过分析找出改善点。对各物流阶段运行指标进行月度统计,建立各指标数据的KPI(KeyProcessIndicator)。与其它企业进行横向对比,分析找出改善点。2生产过程的自働化暴露生产过程的异常,在异常发生时阻止后续作业的连带异常。机器自己感知到异常,根据自身的判断自动停止。生产线一旦停止,根据异常标志立即发现异常根源并迅速组织人员解决异常。1生产过程的目视管理及时发现并正确应对生产过程的突发问题,为现场人员的自我控制、参与管理创造条件信息集中管理且做到共享及时。可视化的异常提示,对于物流各阶段的异常情况进行预警提示。建立标准的异常标志和各级异常的及时反馈机制。没有问题就是最大的问题!目标方式序号
监控措施
精益供应链
2.3监控与改善1.创意工夫制度—全员参与2.QC活动—课题小组3.项目改善—高层推进4.推进服务商的改善丰衣田饱认轿为从,扭随强着柏客张户甚需嘱求为的变多默样格化静、效产康品蚀更恭新孟频览度墙的订加秧快策以桥及寸信花息港技榆术泡的膊飞迫快假发纸展胸,只壮有剖善共于粪打估破骡惯林性葡、税具宫备川自狱我橡改论善坡的帐供垃应书链非才矮是环具结有孤生杯命课力虽的钢供微应骨链程,让才蒜能靠保绿持页供承应跟链恭的途持藏久榴竞赤争梳优求势赤。要林达桂到势供调应盟链坝的宁自搂我炉完逮善垃和恭发白展寺,五需妨要轿供偷应赏链煌中练各搜层用人脏员偶的露共杆同透努螺力维。
精益供应链
2.3监控与改善
总结与启示
2.4.总结与启示3、具有自我改善功能的机制成为高效供应链的持续动力。2、全面监控为高效供应链提供了保障。1、一体化的设计为高效提供了前提。丰田供应链管理
总结与启示
2.4.总结与启示
在生产方式上,采用大规模定制生产,按需进行组织。在管理理念上,强调杜绝任何浪费,让上下环节间的物流准时、准地、准量、无缺陷地传递。在实现方法上,强调零库存、零转换、零缺陷。在体系结构上,采用拉动式、无批量生产。
总结与启示
2.4.总结与启示1恨.作案为仗供小应膊链属的紧核撞心仆企塞业课,各具柜有堪很掉强枕的袜供葱应栋链养掌诉控兼能屡力领。这巷一恋方府面柱来全自爬品粘牌疯优也势胳;侍另鸟一邀方充面视来逝自共对界供悲应你商乳的余管吨理蓄方邀法,卷主伐要参有测两留点刑;出一俊是羞选装择朵单意一栽供略应穷商江,真将串供姐应岛商骄视妈为括合坟作捕伙留伴牲;阶二裙是误建幕立哑合逗理愧的肌供央应乎商辟体然系层,抗加烤强宵对烫供梳应病商峡决怒策折的成的携掌棉控取。2全.入谁厂蓄零尚件湿物白流根、蹲厂愚内别物会流歌、垒销睡售裕物席流姓三地者光在立设窗计翻和垫管芒理害方躬面玻都垂融去入零了竿一茄体摘化些的滋思咸想,丑做蒙到驳了顾整饿体督最乓优倒,谷实趋现饥了J厨I发T,画确祥保戚了蛮供乓应宵链树较室低窜的泻在鹿库不水愈平济。3手.平栏准滤化使咳上吩游倒供炸应敲商嚷以洞及字上赵下丢游诞物获流刊承物运铸商封之犬间抱更仰好决地刺组创织买生碰产禁和璃安毅排湾运茎输铅,罩确绑保蓬了猜高兽品着质既。4懒.切库实叶实派施P厦D脱C脆A,叔通啦过帮核况心艰企虫业法实锄施梳的呜多次层鞭次认改查善薄活秩动甚以勺及践对酱服左务工外谱包买的够管掌理减体绞系葬(段交堂流+指讲导+份知额帆评坚定才)盾,笨推撞进艇供锦应米链瓦管计理很体莫系未的趴发欧展赤。丰笼田厘供牺应印链哭管乘理峰的症优签势2燥0屿0坝9软年声8调月合2脂4宿日革,贴丰拥田泉在腊华尿两屑家晒合扯资毒企撑业屋—峰—融广约汽输丰帮田章、江一沟汽法丰法田华宣追布孕,肥由妹于玻零激部缘瑞件讲出单现咬缺台陷杜,检自差8钓月永2武5召日抚开窃始排,袖召由回架部泽分车凯幻玉美集瑞近、巾雅朴力效士书、以威愁驰疯及融卡尼罗狂拉母轿处车麦,财涉太及旱车楼辆愈总隆计芬6导8待8俯3抱1登4惭辆冒。火这振是伙我组国摆2扯0过0码4桌年桌实体施根汽针车吩召么回议制蓬度米以陈来牌,期数抱量茂最抢大迷的挡一便项宝召每回涂。2摧0盲1榨2栽年陵1剃0鸟月炭1塌0荷日研,瞧丰肚田悦汽寻车瘦公韵司职向质日露本友国逃土照交百通消省善提登交债报板告虏称邪,花由茧于竹电辩动抢车专窗伴的正开田关户存积在萄缺闯陷宁,意将左召喇回惨小宅型香车辱“攻威谁姿影(只V垦I际T求Z拘)饱”睛等日6辅款晓车围型德共乞约轿4奴6置万判辆壤汽异车意。百包帮括叶海舍外牵市丧场佣在单内被,夜全认球桑召岁回酸数悄量腔将刚达苏7贩4响3鹅万烘辆掏,速创覆迄卫今逼为蜓止怠最灾多呢纪伟录4.1丰田召回事件4.1丰田召回事件(活1止)格盲严目冻节政约骂成晓本扎而佣忽叙视点质崭量鸽的适重绩要投性好渗的抛质狠量丹是阁有乓成任本挽的。在毙丰端田芹不顽断羊提势高隆市摄场倦占祝有之率败的钩过符程糊中煤,查丰师田躬过便分瘦注跨重子成埋本欠削总减核,胞在主汽蛇车躬生捡产禽全瞎球餐化游、傅部拍件听电释子泊化村时愁代闷,颗为队降敲低装成国本劣增奏加岭收削益夏,翼丰世田虎零袋部背件哑生聋产州大巨都读委捉托亦海祝外企相临关曲厂适商芹生秀产刺,捐这跳就嫩为守产孝品殿的甩质声量气隐勉藏做了架很劫大写的看风鬼险轨;皱2牢0桐0帐8材年教的敏金筑融葬危匪机啄导捆致己汽振车怠市详场间低凭迷另,嘴丰权田描也踪蝶深谎受曲影镇响蜡,冰丰右田片为誓此跪不愁断触压低缩室零恒部前件暑采纷购励成笑本纤,丧简浓化帽零祸部列件饿设恶计外开孤发洒和渔实镰证陶试牧验沿,妄配农件搜质割量鼻难辞以鸡保杀证水。卸这搂种串近关乎被疯杂狂淘的持压拉低锹成番本巩的耗做楚法信,羞使招得仓在旱日狡本蚁本铲土可顺超风桶顺监水碧的大精可益获生犁产泰、快全倦面仙质德量毁管吐理援的俭思跃想舰在练国毯土碑外维就鼓已曲面洞目苹不荒在旨,还这盲也丧为遥这想次围召边回失事相件羊埋回下堂伏游笔蒜。4.2丰田召回事件原因(炉2懂)案快孤速据扩份张厦带钉来身的心企允业刘经堆营玻理碑念绣的体水姐土革不德服。题迅玻速剂发奸展构之玻后拴带功来裂的严是适迅悲速摄的悲扩裤张蒸,思而击这窑种构扩纲张刚却绑是按一暑种漠没闸有刘内莫在盗的宋扩指张烤,纺本飞土虹的康那渠种窜经借营锅理庭念杰在笛美暗国像等屋一幻玉些辰国庸家竖根距本菌就弦是经无认源牛之抗水倒,晃企吃业蠢内询部虽没扰有己了巴那记种蔬浓严厚忆的靠准脚宗气教研集详体晃主修义坏氛允围驶,菌存骨在伍的陈都豆是沿充艰分菊的衫个英人盗理披性凯化泪,敞本歪土克的款精烦髓渴不配在析,如出系问乌题议也异是址迟侨早舱的欧事麻。(骄3炎)糟忽犹视忍细废节匀而箩来垂的校惨那痛宫教告训谢.栏细表节险决翁定布成午败比。术就漆因偏为产一狐个亏薄决薄尸的桶垫炉片晒配刘件轮就扛导茎致康油誉门奴踏督板糖出全现禁问弦题输,踏再狼注因意踢点溪,阳兴颠许粱就红能潮避肌免炎这智样体的铅事翻故荒。惧细乡丰节皆永蓬远铺不到能麻忽哥视柜,朋你款永烛远行惹平不持起悲它琴,床因导为友教亩训稍太脱惨更痛阵了物。4.2丰田召回事件原因(宅4鲜)璃精朝益斤生醒产闲方记式授的闸畸肉形殃发备展.精询益愚生背产剑的馆核滚心掩是靠最回大顺限另度铲的穿降感低滤浪纤费党,笑即稿使裤用内最事少宜的岗资蜜源兄(剥人特力堤、辜原仓材迹料衫、絮设进备耕)躲生腔产管出犯顾夹客会需耽要雁的指产营品融,惭或善给宇顾似客鸟提悦供彼满姐意松的级服摊务鹿。蕉但携是后,客在局
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